Respuesta A Caso Practico Unidad Ii Gerencia Financiera I

CASO PRÁCTICO CLASE 4 UNIDAD II
Presentado por:
CESAR EULICER MURILLO ANGULO
Presentado a:
Lic.: Lina María Hurtado Peláez
Asturias Corporación Universitaria
Alta Dirección del Talento Humano
Bogotá D.C.
2022.
Solución al proyecto de aplicación
SOLUCIÓN:
1. Considero que los sistemas de retribución variable son eficaces, ya que estos
son considerados elementos de gestión que tienen como finalidad motivar al
personal para que puedan desarrollar de la mejor manera un trabajo
propuesto, con el objetivo de obtener los mejores resultados, adicional a
esto, este tipo de sistemas de retribución variables proponen mejores
resultados para el empleador, ya que la inversión en la retribución se da de
acuerdo a los procesos que se desarrollen es decir, este tipo de sistemas
tienen la capacidad de alinear el desempeño de los empleados con los
objetivos de la empresa, lo que permite forzar la motivación y el
compromiso y optimizar los costos salariales.
En este orden de ideas, al momento de contratar personal y proponer los

procesos que se deben desarrollar, el sistema de retribución variable se
puede implementar para generar más compromiso con la empresa logrando
eficiencia laboral aun siendo una empresa pequeña, esto implica crecimiento
constante.
2. Implantar un sistema de retribución variable puede resultar polémico si no se

acompaña de una buena comunicación y si no se configura de forma realista
en función de unos objetivos alcanzables que puedan ser cuantificados y
controlados. Por ello, es importante que hablemos con los trabajadores para
que entiendan cómo se va a calcular su salario, así como con los
responsables de su control, para que puedan utilizar esta herramienta para
incentivar al personal y alinear los objetivos individuales con los
empresariales.
De igual forma es necesario comprender que para integrar un sistema de

retribución de este tipo en una empresa pequeña es necesario tener en cuenta
la comunicación interna, esto es debido a que debe ser clara y transparente
para garantizar que los empleados sepan finalmente cuál será su retribución
variable y qué objetivos precisos deben alcanzar para conseguirla.
3.
4. Podemos considerar que la retribución para este caso planteado es una

metodología de retribución variable por objetivos, la cual, debería incentivar
al grupo de ingenieros informativos a alcanzar logros individuales, siendo
esta la mayor ponderación, en menor escala hacer reconocimiento por metas
de la compañía para incentivar el trabajo colaborativo y no el celo laboral
interno.
5. Para este caso particular, se puede potencializar el trabajo del equipo, a

través de un sistema de retribución variable por metas corporativas, lo que
permite facilitar una cultura basada en el compromiso del empleado, el
mejoramiento del trabajo en equipo, la confianza entre los integrantes, el
desarrollo de las personas y en mejorar para avanzar, cumplir objetivos y
metas. Se retribuye el esfuerzo de cada trabajador y el de todos
colectivamente.
También se pues podemos aplicar la retribución variable a largo plazo

porque se genera durante un período superior a un año, normalmente
entre dos y cinco años. Están relacionadas con los resultados
empresariales a Largo Plazo, la actuación del Empleado y la
evolución del Negocio, la finalidad es reconocer un desempeño
sostenido y adecuado del Profesional, Equipo, unidad de Negocio
u Organización para comprometer y retener los Empleados y su talento,
enfocar los objetivos a medio y largo plazo, y alinear los intereses de los
Profesionales con los de la Empresa.
Aplicación Práctica del Conocimiento
Como conclusión debemos de tener en cuenta los diferentes sistemas de retribución que
existen, ya que los sistemas de retribución variable los debemos aplicar tanto a grandes,
medianas y pequeñas empresas, sin embargo hay que tener en cuenta el enfoque que se
tiene ya que cierta metodología de mediación nos arrojaría los resultados de cada
empleado y un sistema de comunicación interno eficiente.
Así mismo debemos de empezar a implementar para nuestras empresas los sistemas de
retribución variables, ya que estos generan un mayor nivel de compromiso de los
empleados con la empresa
Referencias
http://www.eleconomistaamerica.co/gestion-empresarial/noticias/284121/09/07/
Retribucion-variable-en-pymes-No-solo-es-posible-es-ademas-ventajosa.html
https://retos-directivos.eae.es/principales-sistemas-de-retribucion-caracteristicas-y-
beneficios/
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/alta_direccion_talento/
unidad2_pdf4.pdf

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CESAR EULICER MURILLO ANGULO

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