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Tarea 1-Adm

El documento resume las principales áreas que la empresa Alicorp debería enfocarse durante la pandemia de COVID-19, incluyendo el liderazgo empático, la motivación de los trabajadores, el entrenamiento continuo, la administración por objetivos en equipo, y la mejora de la seguridad y cultura laboral. El resumen concluye que Alicorp necesita priorizar el bienestar de sus empleados a través de una comunicación efectiva y un ambiente de trabajo armonioso.

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El documento resume las principales áreas que la empresa Alicorp debería enfocarse durante la pandemia de COVID-19, incluyendo el liderazgo empático, la motivación de los trabajadores, el entrenamiento continuo, la administración por objetivos en equipo, y la mejora de la seguridad y cultura laboral. El resumen concluye que Alicorp necesita priorizar el bienestar de sus empleados a través de una comunicación efectiva y un ambiente de trabajo armonioso.

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

CURSO:
ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

TAREA 1:
EMPRESA ALICORP

PROFESOR:
NICANOR VERA GIRON

ALUMNO:

2020
Contenido
1. Liderazgo..............................................................................................................................3
2. Motivación...........................................................................................................................4
3. Coaching, entrenamiento para el éxito................................................................................4
4. Administración por objetivos y relación con el talento humano..........................................5
5. Dirección y gestión de empresas..........................................................................................5
6. Enfoque del comportamiento..............................................................................................6
7. La productividad y su relación con la calidad vida laboral....................................................6
8. CONCLUSIONES:...................................................................................................................6
Esquema de Trabajo
1. Liderazgo
Consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es
capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa
y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también
líderes.

Consideramos que la empresa Alicorp deberá poseer dos tipos de liderazgo


para afrontar la coyuntura actual del COVID-19. Por un lado, el liderazgo
democrático es muy importante para la organización, debido a que es
indispensable considerar las opiniones de todo el equipo a la hora de tomar
decisiones en estas circunstancias, ya sea para establecer horarios o métodos
para desarrollar su trabajo eficazmente.

Es decir, es fundamental coincidir en diferentes aspectos con los trabajadores


para que puedan sentirse cómodos dentro y fuera de la compañía. Por otro
lado, en la actualidad, el liderazgo afiliativo también es de suma importancia
para Alicorp, ya que crear lazos entre los integrantes de la sociedad origina que
la unión y la amistad crezca. Asimismo, el ambiente laboral es más plácido
para los empleadores, siendo un impulso para que permanezcan tranquilos en
sus quehaceres.

2. Motivación

En estos momentos de pandemia, será relevante reforzar las competencias de


los líderes. La competencia de “liderazgo” es esencial para una empresa,
debido a que un equipo necesita la constate motivación para seguir logrando
los objetivos fijados por la organización. También, la “empatía” debe ser
persistente por parte de los líderes de Alicorp, y más aún en estas
circunstancias. Los superiores deben comprender las necesidades e
inquietudes de los colaboradores. Hay que ser muy cuidadoso con esta
competencia, puesto que, la falta de empatía puede causar malestar y ruptura
del equipo.
El sentimiento de pertenencia, de motivación, un factor muy ligado con el
termino, el ser escuchado y recompensados, fomentan una buena relación
entre las personas, haciendo funcionar de manera eficiente los procesos de
gestión y producción. Además, motiva la mejora continua y la innovación en los
empleados ya que saben que sus ideas y aportes serán bien aprovechados.

3. Coaching, entrenamiento para el éxito

Una competencia fundamental es la “comunicación”, siendo una de las más


requeridas en esta época. Saber atender las opiniones del grupo es una
capacidad que colabora con las habilidades de interacción, ya que conocer la
manera de pensar del resto, es básico para una mejor toma de decisiones.
Además, el “seguimiento” por parte del líder es significativo, dado que
comprueba perpetuamente el impacto de las decisiones sobre los trabajadores.
Esto permite obtener un feedback más ágil y así mejorar las distintas áreas de
la empresa.

Como organización, se debería seguir brindando ayuda a los trabajadores


como eventos de aprendizaje, solventando cursos online de instituciones donde
estudian, capacitaciones constantes ya sea dentro de la organización como las
medidas adecuadas o por medio online como Zoom, Google Meetings, entre
otros.

4. Administración por objetivos y relación con el


talento humano

La empresa Alicorp en estos tiempos de pandemia debería enfocarse en sus


trabajadores como la idea de implementar estrategias para un excelente trabajo
en equipo, modificar las medidas de seguridad como ropa adecuada de trabajo,
protectores faciales, mascarillas y lentes protectores para los trabajadores de la
planta, la fuerza de ventas y el personal administrativo. También, la empresa
debe generar estrategias para que los trabajadores se organicen para lograr los
objetivos comunes como equipo para beneficioso tanto del trabajador y de la
empresa así logrando mejores remuneraciones e incluso ascender de puestos.

Este punto es el más sobresaliente. Para que la empresa comience un cambio,


es necesario que todos realmente lo deseen. Como organización, hay que
presentir que pasará a largo plazo y como dicho cambio que se proyecta puede
dar buenos resultados. Por ello, consideramos que Alicorp debe tener en
cuenta lo siguiente:

 Reconocer posibles amenazas y desarrollar distintos escenarios que


reflejen lo que podría suceder en el futuro.
 Identificar las diferentes oportunidades que deberán ser empleadas con
mayor énfasis, y solicitar el respaldo de los consumidores para fortalecer
sus argumentos.

5. Dirección y gestión de empresas

Un líder debe “adaptarse a cualquier cambio”. Esta cualidad consiste en buscar


diminutas transformaciones que ayuden a los trabajadores a ser más eficientes
y eficaces, encontrando ideas innovadoras para el beneficio de la empresa.

La compañía no ha sido lo suficiente consciente del cuidado que deben adquirir


sus trabajadores por lo cual se debe inculcar esa idea de que la empresa es
como una gran familia donde todos se deben proteger, cuidarse y ver por el
bienestar de cada uno. Asimismo, Alicorp debe promover el trabajo en equipo,
el consenso y la participación, pero siempre con las medidas adecuadas que
como organización se deben preocupar y organizarse para ofrecer las mejores
condiciones de trabajo y de vida para cada colaborador de su empresa.

6. Enfoque del comportamiento

Uno de los puntos más importante como organización que Alicorp no debe
dejar de lado es seguir inculcando los valores que los representa como
empresa, fomentar ese espíritu de liderazgo apasionado y ganador que los
identifica, hacer sentir que los objetivos planteadas sean propios de ellos para
generar valor y bienestar, seguir en ese ambiente de armonía con un equipo
ágil y flexible que sabe cómo afrontar los riesgos que se presenten, que
aprenden de los errores que se puedan cometer y celebrar el éxito juntos.

7. La productividad y su relación con la calidad vida


laboral.

Con respecto a la estructura cultural la empresa Alicorp en estos tiempos de


pandemia debería enfocarse en sus trabajadores como la idea de implementar
estrategias para un excelente trabajo en equipo, modificar las medidas de
seguridad como ropa adecuada de trabajo, protectores faciales, mascarillas y
lentes protectores para los trabajadores de la planta, la fuerza de ventas y el
personal administrativo. Por lo tanto, la seguridad se debe implementar porque
los trabajadores no se sienten seguros de trabajar, viven con ese temor de que
les pueda suceder algo como se evidencia en el número de muertes
ocasionadas (7 fallecidos) a causa de esta lamentable pandemia durante el
trabajo arduo que están haciendo dentro de la empresa ya que los empleados
trabajan y se cambian amontonados, lo peor es que la jornada de trabajo se ha
extendido de lunes a lunes sin parar. Asimismo, se debería implementar
protocolos estrictos diarios de limpieza y desinfección en todas las áreas de la
empresa.

8. CONCLUSIONES:

LIDERAZGO:
Podemos concluir que, en dichas circunstancias de pandemia, lo mejor será
conocer la situación de los empleadores. Es decir, los líderes tendrán que ser
aún más empáticos, brindándoles soluciones y mucha tolerancia. También, los
trabajadores tendrán que ser parte de la toma de decisiones para lograr
establecer un acuerdo que los beneficie a ellos tanto como a la empresa.

EL CLIMA LABORAL:

En conclusión, el clima laboral es un concepto que debe ser considerado en


todos los emprendimientos, ya que se basa en ello para lograr un desempeño
óptimo de los colaboradores. Ya que un ambiente agradable tanto en
infraestructura como en la cultura de los empleados, fomentara un sentimiento
de pertenencia y satisfacción, motivando la innovación y las buenas relaciones
interpersonales.

CULTURA ORGANIZACIONAL:

Se puede concluir que, en tiempos de esta pandemia, la empresa debe


preocuparse más por las condiciones de trabajo y de vida tienen sus
colaboradores más que por las ganancias que como empresa quieren generar
al observar una oportunidad en su sector en esta época. Manteniendo una
excelente cultura organizacional tanto la empresa como los trabajadores salen
beneficiados, ya que ambos cumplen con lo que quieren lograr, generan un
ambiente de armonía y trabajo en equipo siempre con los valores presentes
que los identifica.

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL:

En conclusión, la empresa debe capacitar a sus trabajadores en esto tiempos


de pandemia para que se actualicen a la era de la transformación digital para
que ellos puedan utilizar diversas herramientas ya que en la empresa no se
puede realizar reuniones presenciales sobre eventos de aprendizaje y
capacitaciones de procesos.

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