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    Matriz DOFA

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    Paula Saavedra
    Este documento presenta una matriz DOFA para una empresa de transporte. Identifica fortalezas como unidades propias, experiencia, chóferes capacitados, y seguridad. Debilidades incluyen falta de promoción, no ofrecer servicios extras, y solo tener una sede. Oportunidades son mejoras tecnológicas y de mercado. Amenazas son competencia, saturación de infraestructura y liberalización del transporte. Propone estrategias como usar tecnología para mejorar servicio, campañas publicitarias, y ofrecer nuevos servic

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    Matriz DOFA

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    Este documento presenta una matriz DOFA para una empresa de transporte. Identifica fortalezas como unidades propias, experiencia, chóferes capacitados, y seguridad. Debilidades incluyen falta de promoción, no ofrecer servicios extras, y solo tener una sede. Oportunidades son mejoras tecnológicas y de mercado. Amenazas son competencia, saturación de infraestructura y liberalización del transporte. Propone estrategias como usar tecnología para mejorar servicio, campañas publicitarias, y ofrecer nuevos servic

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    Matriz DOFA

    FORTALEZAS:

     Unidades Propias.
     Experiencia en el rubro empresarial.
     Chóferes experimentados que conocen la ruta.
     Formalidad del negocio, con todos los documentos en regla.
     Seguridad integral de unidades, equipadas con sistema de rastreo satelital
    (G.P.S.)
     Los mejores precios en el despacho de sus mercancías, procurando el bienestar
    de todas las partes integrantes de la cadena logística.
     Puntualidad en los tiempos de entrega y en el cuidado y protección permanente de
    la carga.
    DEBILIDADES:

     Falta de promoción de los servicios.


     No brindar servicios extras en el rubro.
     No se tiene flota propia.
     Solo se tiene una sede.
    OPORTUNIDADES:

     Extensión de estrategias de calidad, medio ambiente, logística inversa, etc. que


    obligan a mejorar el transporte.
     Avance en la integración logística de la cadena de suministro (flujos más rápidos y
    frecuentes, mayores volúmenes, concentración de proveedores, especialización
    de plantas, técnicas JIT, ECR, supply chain management, etc.).
     Avance de las políticas de la UE: nuevas estrategias industriales, desarrollo de
    nuevas tecnologías de la información, mayor fluidez procesos logísticos.
     Aplicación de tecnologías más eficaces
     Mejoras medioambientales
     Apertura de mercados
    AMENAZAS

     Falta de armonización normativa


     Nuevos competidores
     Políticas de concentración
     Saturación de las infraestructuras
     Abaratamiento de los precios de mercado
     Liberalización del transporte

    ESTRATEGIA FO
     Prestar un servicio eficaz haciendo uso de todos los medios tecnológicos para
    poder lograr y brindar una buena credibilidad en el mercado.
     Realizar campañas publicitarias para ofertar el servicio, para llegar a ser
    reconocidos y garantizados por nuestros clientes.
     Aprovechar al máximo apoyo y conocimiento del personal competente que son el
    apoyo para adquirir mayores habilidades en su labor.
     Mantener una motivación constante como empresa, para poder ejercer los
    objetivos y metas planeadas.
    ESTRATEGIAS DO

     Aprovechar la demanda en el mercado, para poder recurrir a un préstamo y de


    este modo brindar y perfeccionar el buen servicio de la empresa.
     Reforzar y complementar más las competencias de trabajos de mantenimiento de
    trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo para lograr nuevos
    conocimientos en los empleados
    ESTRETEGIAS FA

     Ofrecer los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, aprovechando las


    competencias básicas y talento humano capacitado, se brindará un servicio de
    calidad y garantizado, con lo que se logrará reconocimiento.
     Utilizar la tecnología necesaria y con personal competente y capacitado, la
    prestación de servicios se hará de manera eficaz
    ESTRATEGIAS DA

     Lograr la rentabilidad para sacarla de su estado de inercia económica inicial,


    ofreciendo buena atención al cliente, siendo constantes, equilibrados, innovadores,
    logrando conquistar y fidelizar a los clientes.
     Hacer un procedimiento documentado para realizar el control de documentos de la
    empresa.

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