Seminario de Negocios Tarea 2

Carrera
Contabilidad Empresarial
Asignatura
Seminario de Actualización de Negocios
Facilitador
Anny Massiel Restituyo
Participante
Floribel Nuñez Nuñez
Matricula
100031381
Unidad I
Tema
Lo mejor de lo mejor.
Fecha
03/08/2022
Introducción
Seguimos desarrollando en la continuidad de esta tarea, lo cual corresponde la

unidad No. 2 de la segunda semana de clase y por medio de la misma pretendemos
desarrollar el tema “Lo mejor de lo Mejor”. A lo largo de la vida siempre pretendemos
alcanzar metas y objetivos específicos y ser parte de una visión que perdure en la
formación y cambio trascendental en las empresas que deseamos constituir, pero
podemos ver que más que palabras acentuadas conlleva grandes esfuerzos y por
medio de esta pretendemos ver de grandes empresas que en un momento lo tenían
todo y desaparecieron, pero otras también pudieron perdurar a través de las caídas
que le mantuvo un determinado tiempo estar por debajo de sus metas y propósitos
generales.
Objetivos Generales
 Conocer los puntos más neurales que le permiten a las empresas tener una
visión, misión clara de su funcionabilidad y desempeño dentro de su
estructura organizacional e ideología central.
Objetivos Específicos
 Conocer, medir las empresas que forman parte de una misión clara y que le
permite conseguir un objetivo como punto de partida para fortalecer las
diferentes áreas de la mimas.
Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del

curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:
1. Analiza de los doce mitos Desbaratados, Collins, J. C. (2010). Empresas

que perduran, Principios exitosos de compañías triunfadoras. México:
Norma. Páginas 8 al 13 del texto” Empresas que perduran”. Luego entrega
un reporte que contenga ejemplos
Mitos y Realidades
1. Mito: Se necesita una gran idea para comenzar una gran compañía.
Realidad: Empezar una compañía con una “gran idea” podría ser una mala
idea. Pocas compañías visionarias empezaron con grandes ideas.
En este mito podemos poner como ejemplo la empresa Starbucks es una empresa
que no tiene un producto innovador, no tiene un producto único ni tiene un producto
muy económico es una empresa que creció por la pasión, la disciplina y un enfoque
de dar vuelta a lo básico y desafiar la vieja manera de hacer las cosas, es una
empresa que ha buscado la diferenciación en el café que ven y es esto lo que ha
llevado a los clientes entender que no es sólo un café el que están comprando
Starbucks si no es una experiencia que muchas personas a nivel del mundo pueden
tener, Starbucks se ha convertido en una casa para muchos clientes sin importar en
el lugar donde estén ya sea en una ciudad, un estado, país y/o otro continente.
2. Mito: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y

carismáticos.
Realidad: Un líder carismático visionario no se necesita en absoluto para una
compañía visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para sus perspectivas a
largo plazo.
3. Mito: Las compañías de gran éxito existen principalmente y ante todo para
maximizar utilidades.
Realidad: Al contrario de lo que sostiene la doctrina de las facultades de
administración de negocios, maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar
utilidades no ha sido la fuerza impulsadora dominante ni el objetivo primario en la
historia de las compañías visionarias. Estas persiguen un grupo de objetivos, de los
cuales hacer dinero es solo uno, y no necesariamente el principal.
4. Mito: Las compañías visionarias comparten unos subconjuntos comunes de

valores básicos “correctos”
Realidad: No hay ningún conjunto “correcto” de valores básicos para ser una
compañía visionaria. Dos compañías pueden tener ideología radicalmente distinta
y, sin embargo, ser ambas visionarias.
5. Mito: Lo único constante es el cambio.

Realidad: Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su ideología
básica, y es muy raro que la cambie. Los valores básicos de la compañía
constituyen un fundamento sólido como una roca, y no fluctúan al azar junto con las
tendencias y las modas del día.
6. Mitos: Las mejores compañías son muy prudentes.

Realidad: Las compañías visionarias pueden parecerles cautelosas y
conservadoras a los de fuera, pero no temen comprometerse con grandes metas.
7. Mitos: Las compañías visionarias son un magnífico lugar para trabajar,

para todo el mundo.
Realidad: Solo quienes “concuerdan” sumamente bien con la ideología básica y
con las exigentes normas de una compañía visionaria encontraran que ella es un
gran lugar para trabajar.
En este caso ponemos como ejemplo a Apple esta compañía dirigida por el
excéntrico Steve Jobs un estilo de liderazgo exigente, mezquina, arrogante y hasta
dicho por muchos de sus colaboradores podría llegar a ser abusiva Steve Jobs es
considerado como el empresario por excelencia de nuestra generación y no fue por
el hecho de admitir a todas las personas en su compañía y/o aceptar todos los
errores de los colaboradores que podrían quitar la calidad de los productos y
servicios que la compañía ofrece este Jobs demostró que una empresa visionaria
no es para todo él se requiere tener el cuerpo en su labor y la mente en lo porvenir.
8. Mito: Las compañías de gran éxito lograr sus mayores aciertos en virtud de
una planificación estratégica brillante y compleja.
Realidad: Las compañías visionarias logran algunos de sus mejores aciertos
mediante experimentación, ensayos y errores, oportunismo y puro accidente. Lo
que retrospectivamente parece brillante previsión y pre planificación fue a menudo
resultado de “ensayar un montón de cosas y conservar lo que funciona”.
9. Mito: Las compañías deben contratar fuera de casa presidentes a fin de

estimular el cambio fundamental.
Realidad: En 1700 años combinados de duración de compañías visionarias solo
encontramos cuatro casos individuales de buscar un presidente por fuera; y eso en
solo dos compañías. La gerencia formada en casa es la regla en las compañías
visionarias.
10. Mito: Las compañías de gran éxito se concentran principalmente en superar a

la competencia.
Realidad: Las compañías visionarias se concentran principalmente en superarse a
sí mismas. El éxito y el superar a la competencia vienen no tanto como la meta
final sino como resultado residual de plantearse constantemente la pregunta:
“¿Cómo podemos mejorarnos a nosotros mismos para hacer mejor mañana lo que
hicimos hoy?”
Creo que el perfecto ejemplo de este mito es Deepwater esta empresa quizá por su
nombre no sea muy conocido pero si porque hasta ahora fue la empresa que
produjo el mayor derrame de petróleo en la historia de Estados Unidos fue el 20 de
abril de 2010 que las cosas cambiaron para el Golfo de México la plataforma
petrolera explotó dejando 11 muertos y muchos heridos, esta empresa fracasó por
los errores internos de la misma y algunos malos manejos y falta de protocolo, las
empresas deberían evaluar hoy en día como podemos mejorar no cómo puedo
mejorar en el mercado respectivamente en relación a mis competidores, ya que
cuando me hago la pregunta de cómo puedo mejorar un lo que ayer hacía bien
estoy dándole un espacio a mi compañía y a mis colaboradores a que puedan
entender la innovación que se puede obtener mediante la calidad de los productos y
servicios ofrecidos en este momento.
11. Mito: No se puede oír misa y andar en la procesión.

Realidad: Las compañías visionarias no se mortifican con la “tiranía de la
disyuntiva”, o sea la idea puramente racional de que uno puede tener, o bien A,
o bien B, pero no ambas cosas a la vez. Rechazan tener que elegir entre
estabilidad o progreso; entre culturas como cultos o autonomía individual; entre
gerentes formados en casa o cambio fundamental; entre prácticas conservadoras o
grandes metas audaces; entre hacer dinero o vivir de acuerdo con valores y
propósito.
12. Mito: Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una
“declaración de visión”
Realidad: Las compañías visionarias han llegado a la posición en que están
no tanto porque hicieran declaraciones de visión (aun cuando si las hicieron).
Tampoco han llegado a ser grandes por haber redactado algunas
de las declaraciones de visión, valores, propósito misión o aspiración que se han
hecho populares en administración.
2. Ver el video El error empresarial más grande del siglo | Caso Netflix y
describa los mitos paradigmas empresariales que en él se presentan.
1. Mito: Se necesita una gran idea para comenzar una gran compañía.
Realidad: Empezar una compañía con una “gran idea” podría ser una mala idea.
Pocas compañías visionarias empezaron con grandes ideas.
Para mi este punto es esencial para el caso de Netflix ya que para mí una idea
grande o gran idea no es aquella que puede tener un impacto enorme en el
mercado en el que se desenvuelve sino aquella que trata de en su pocos recursos
llevar una transformación grande en el mercado que se desenvuelve cuando no
cuenta con mismos, Netflix desde mi perspectiva no tuvo una gran idea no
comenzó con una gran idea comenzó con algunas modificaciones en lo ya
establecido en las compañías que rentaban las películas, Netflix incorporó la
distribución de las películas y series no con una gran idea sino con una gran
logística que le permitiese la distribución cara a cara con el cliente.
3. Mito: Las compañías de gran éxito existen principalmente y ante todo para
maximizar utilidades.
Realidad: Al contrario de lo que sostiene la doctrina de las facultades de
administración de negocios, maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar
utilidades no ha sido la fuerza impulsadora dominante ni el objetivo primario en la
historia de las compañías visionarias. Estas persiguen un grupo de objetivos, de los
cuales hacer dinero es solo uno, y no necesariamente el principal.
Hay un dicho popular que dice lo que siembras cosecha este dicho tiene su origen
en la Biblia toda empresa que viva por el dinero por el dinero puede quebrar sin
embargo podemos decir que aunque las empresas ya sea con fines o sin fines de
lucro deben entender el mercado en el que se desenvuelve, si bien es cierto que
todas las empresas necesitan maximizar sus utilidades también es cierto que
Netflix fue creada para satisfacer la necesidad del cliente y más aún ayudarle a no
tener que pagar los grandes costes por devolverlas películas y series tardes, Netflix
podía llegar con esta nueva logística y esta nueva distribución como una empresa
enfocada en el mercado de una manera diferente con los mismos precios que su
competencia tenía sin embargo decidió minimizar los precios para los clientes
ya que la empresa fue fundada debido a los exagerados precios que muchos
clientes tenía que pagar por devolver las películas tarde.
11. Mito: No se puede oír misa y andar en la procesión.
Realidad: Las compañías visionarias no se mortifican con la “tiranía de la
disyuntiva”, o sea la idea puramente racional de que uno puede tener, o bien A, o
bien B, pero no ambas cosas a la vez. Rechazan tener que elegir entre estabilidad
o progreso; entre culturas como cultos o autonomía individual; entre gerentes
formados en casa o cambio fundamental; entre prácticas conservadoras o
grandes metas audaces; entre hacer dinero o vivir de acuerdo con valores y
propósito.
En relación este mito la empresa de Netflix aceptó la estabilidad pero no por

encima del progreso la empresa se preocupó por estar innovando dentro del
mercado donde ya estaba estable se podría decir comenzar a caminar sobre el
agua ya cuando estás a salvo en el barco esta empresa busco la manera de cómo
innovar y por medio de la innovación se convirtió en el líder de ese mercado
ya que luego de que estás en la cima no tienes hacia dónde mirar para tener un
ejemplo para comenzar a manejar tu empresa sino que debes crear los nuevos
caminos a través de la innovación.
CONCLUSION
En conclusión, es decir que los mitos nos dan lo que para los emprendedores,
empresarios y administradores debería ser fundamentos prácticos e importantes en
el día, ya que muchos van por caminos y direcciones buscando la manera de cómo
emprender y tener cumplir algunas pautas dicha por muchos conocidos hoy en día
como emprendedores digitales y/o motivadores haciéndole entender que el
periodismo es para todas las personas y que si cumplen algún no cierto tipos de
pautas podrían convertirse en personas exitosas sin embargo los mitos nos ayudan
a comprender la situación real de las empresas.
Bibliografía
Collins, J. C. (2010). Empresas que perduran, Principios exitosos de compañías
triunfadoras. México: Norma
Recuperado de: https://youtu.be/IRk3tg7xlFs

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5. Mito: Lo único constante es el cambio.

6. Mitos: Las mejores compañías son muy prudentes.

7. Mitos: Las compañías visionarias son un magnífico lugar para trabajar,

9. Mito: Las compañías deben contratar fuera de casa presidentes a fin de

10. Mito: Las compañías de gran éxito se concentran principalmente en superar a

11. Mito: No se puede oír misa y andar en la procesión.

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