Taller Drivers Logísticos
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Taller Drivers Logísticos
Drivers Logísticos
Presentado por:
Docente
Materia
Facultad de Ingeniería
Ingeniería Industrial
16 de Agosto de 2022
Taller. Drivers Logísticos
Para una compañía de producción de medicamentos y para una finca con monocultivo, identifiquen:
Facilities
1. Cómo medirían la capacidad instalada de 1 máquina/persona, de una planta completa/cultivo, de
la bodega de almacenamiento principal, de la flota de transporte.
R/. Mediante el indicador de capacidad, el cual permite medir la máxima cantidad que una
instalación puede procesar.
2. Cómo medirían el % de utilización de la planta, de la bodega, del personal, del terreno y de la flota
de transporte.
R/. Mediante el indicador de utilización, el cual permite medir la fracción de la capacidad que es
utilizada.
Inventory
4. ¿Para qué temporadas del año debería guardar stocks de seguridad más altos? ¿Para todos los
productos? ¿Se pueden guardar?
R/. Para los medicamentos es necesario tener un stock durante todo el año, para entrar en detalle
entre que referencias se pueden permitir tener más o menos stock.
Transportation
7. ¿Qué modo de transporte utiliza? ¿Es multimodal?
R/. Utiliza transporte multimodal dado que para cumplir con su operación se utilizan diferentes
tipos de transportes.
Information
10. ¿Debe tener estrategia push o pull?
R/. Debe tener estrategia push que es a partir de compra, producción, abastecimiento y
reabastecimiento y la estrategia pull será a partir del pedido de los clientes.
11. ¿Con qué eslabones de la cadena de abastecimiento debería colaborar y compartir información el
área de producción? ¿Qué tipo de información debería compartir?
R/. Los eslabones que deberían colaborar y compartir información sobre el area de producción son:
1. Proveedores para informarles la cantidad de materia prima que se requiere.
2. Area de transporte se le debe informar las unidades que se deben entregar al cliente final
(mayoristas o minoristas).
3. Se le debe informar al area de almacenamiento las unidades que se van a producir para que
puedan disponer del espacio a utilizar.
12. ¿Qué tipo de software podría usar en cada eslabón / proceso de la cadena? Investigue.
R/.
1. Para la parte del proveedor y del cliente se puede utilizar el software Oracle que permite ingresar
las solicitudes de órdenes de compra para un proveedor y solicitudes por parte de los clientes.
2. El software Evidence SCM permite tener control de los inventarios, facturas, carteras,
optimizando procesos y reduciendo costos.
3. Para el proceso de transporte, existe una herramienta llamada ACF Techologies que ofrece:
• Citas en líneas para recolectar y entregar
• Menos tiempos de espera
• Notificaciones en tiempo real
• Estado del pedido
• Monitoreo del tracking
13. ¿Qué horizonte de pronóstico debería manejar?
R/. El horizonte de pronostico que se debería manejar consideramos que es el corto-mediano, se
puede hacer uso del método estimado de la fuerza de ventas por medio de los vendedores que
están mas cercanos a los clientes.
Sourcing
14. ¿Qué debería tercerizar? ¿Qué no debería tercerizar?
R/.
Tercerizar:
1. Contabilidad
2. Contratación de personal
3. Contratación de transporte
No tercerizar
1. Búsqueda de proveedores
2. venta
3. Calidad de la materia prima
15. ¿Qué criterios debería tener en cuenta para la selección de proveedores de materias primas? ¿Y
para los de suministros de oficina y cafetería?
R/. Criterios materias primas:
1. Localización
2. Facilidad de pago
3. Rapidez en la entrega
4. Garantía
5. Reputación
Criterios suministros de oficina y cafetería
1. Rapidez en la entrega
2. Localización
Princing
16. ¿Cómo podrían lograr economías de escala? ¿En qué eslabón de la cadena de abastecimiento?
R/. Para llegar a la encomia de escala se debe tener en cuenta principalmente los activos fijos como,
por ejemplo, máquinas de producción. En este caso para llegar a la economía de escala, tendremos
que aumentar la producción hasta un límite propuesto, esto va a generar que el costo unitario de
cada producto sea menor a medida que sube la producción. Producción, es el eslabón más acorde
para este objetivo.
18. ¿Qué costos se deben tener en cuenta para determinar los costos fijos?
1. Salarios
2. Suministros
3. Impuestos
4. Mantenimiento de maquinaria
5. Alquiler si se arrienda
19. ¿Qué costos para determinar el costo variable por unidad producida?
1. Materia prima
2. Transporte
3. Recursos energéticos