Factibilidad para La Creación de Una Boutique
Factibilidad para La Creación de Una Boutique
Factibilidad para La Creación de Una Boutique
TÍTULO:
AUTOR:
DIRECTORA
Ing. Elvia Lucia Valverde Marín. Mg.Sc.
LOJA – ECUADOR
2015
CERTIFICACIÓN
ii
AUTORÍA
iii
CARTA DE AUTORIZACIÓN DE TESIS POR PARTE DEL AUTOR
PARA LA CONSULTA, REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL,
PUBLICACIÓN ELECTRÓNICA DEL TEXTO COMPLETO
iv
DEDICATORIA
Diego Francisco
v
AGRADECIMIENTO
Diego Cabrera
vi
a. TÍTULO
LOJA”.
1
b. RESUMEN
2
En el estudio jurídico-organizacional se determinaron algunos aspectos
3
ABSTRACT
The aim of this study is to determine the feasibility of the project, based on
financial evaluation.
and the use of deductive and inductive methods. In the study of market
demand and supply was analyzed for this survey was used to interview the
applicants and bidders, and then determine the unmet demand which is
39.612 garments for the first year; installed capacity is 100% determined,
while capacity utilization for the first year will start 67% capacity for the first
product.
In the project engineering the plant layout with their respective processes
the plant is attached. It is further stated that the company will be located in
the city of Loja between August 10th streets between Sucre and Bolivar.
Its mission, vision, type of business, its hierarchy and operating functions
4
in the legal-organizational study some legal aspects that is required for
determined both fixed, deferred and current assets, the same as finance
Development Bank.
The financial evaluation yielded the following results: Net Present Value is
13.72% for a total of 0.99%. The project is not sensitive to these changes.
And finally, based on all the studies it arises their respective conclusions
and recommendations.
5
c. INTRODUCCIÓN
65 años de edad.
entrevista.
6
Así mismo se presenta la estructura del proyecto donde se distinguen 4
empresa.
7
la evaluación financiera como el Valor Actual Neto; Tasa Interna de
en ejecución.
investigación.
8
d. REVISIÓN DE LITERATURA
moda era de gran importancia. Hoy en día, las boutiques deben hacer
glamour.
Definición
9
venden productos de alto refinamiento y exclusividad, accesibles por lo
La Vestimenta
personas se protejan del frío, del calor extremo y las precipitaciones, entre
Sin duda, los negocios de tiendas de vestir mueven cifras muy altas en
entres las cadenas más grandes que atienden al país esta: De Prati,
comerciales2.
1
http://www.definicionabc.com/general/boutique.php
2
www.super.gov.ec
10
buenas estrategias de mercado, estrategias de posicionamiento, y sobre
establecido.
evitar)3.
clasifica según los tipos de ocasiones para los que será usada. Formal,
3
http://definicion.de/ropa-casual/
4
http://www.ehowenespanol.com/significa-vestimenta-formal-info_317976/
11
MARCO TEÓRICO
5
Baca, U. Gabriel. Evaluación De Proyectos. Sexta Edición. Pág. 7
6
Pasaca, M. Manuel. Formulación Y Evaluación De Proyectos. Pág. 18.
12
realiza a través de la preparación y evaluación de proyectos para
programar la inversión.
factibilidad.
siempre ha tenido necesidades, las mismas que han sido cubiertas con
proyectos.
13
El estudio de perfil de proyecto
secundaria.
El estudio de Factibilidad
7
http://todosobreproyectos.blogspot.com/2009/04/etapas-de-la-fase-de-preinversion.html
14
ETAPA DE INVERSIÓN
Estudio Definitivos
administrativas.
Financiamiento
15
inversión, en forma o proporción definida en el estudio de pre-inversión
Ejecución y Montaje
Puesta en Marcha
producción, a fin de realizar las correcciones del caso y poner "a punto" la
ETAPA DE OPERACIÓN
16
gastos en que sea necesario incurrir. Esta etapa se inicia cuando la
empresa entra a producir hasta el momento en que termine la vida útil del
resultados obtenidos.
Seguimiento y control
presenten.
9
http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml
17
Evaluación ex – post
el proyectó.
Se realiza varios años después que todos los costos han sido
mirada al pasado hace difícil atribuir que parte de los efectos observados
10
Suarez .R. Formulación Y Evaluación De Proyectos De Inversión. Pág. 20
18
CONTENIDO DEL PROYECTO
EL ESTUDIO DE MERCADO11
Segmentación de mercado
11
Baca, U. Gabriel. Evaluación De Proyectos. Sexta Edición. Pág. 7
19
como tantos objetivos por alcanzar por medio de una mezcla de marketing
específica.
Nicho de mercado
Mercado meta
investigación.
12
Philip Kotler (2001), pág.37
20
Para la recolección de esta información es importante destacar que para
siguiente:
comunidades rurales.
tamaño de la muestra.
Tamaño de la muestra
Una fórmula muy extendida que orienta sobre el cálculo del tamaño de la
13
http://es.wikipedia.org/wiki/Tama%C3%B1o_de_la_muestra
21
N: es el tamaño de la población o universo (número total de posibles
encuestados).
que decir que nos podemos equivocar con una probabilidad del 4,5%. Los
0,1)14
Estimación de la proporción15
14
http://es.wikipedia.org/wiki/Tama%C3%B1o_de_la_muestra
15
Pasaca, M. Manuel. Formulación Y Evaluación De Proyectos. Pág. 40
22
Hallar la proporción de la muestra (P)
intervalo de confianza
16
http://www.ditutor.com/inferencia_estadistica/nivel_confianza.html
23
En una distribución N (μ, σ) el intervalo característico correspondiente a
(μ - Z α/2 · σ, μ + z α/2 · σ)
PRODUCTO PRINCIPAL
PRODUCTO SECUNDARIO
inesperada.18
PRODUCTOS SUSTITUTOS
puede ser consumido o usado en lugar del otro en alguno de sus posibles
17
http://www.slideshare.net/antoniosanchezsaldivar/10-productos-y-subproductos
18
http://www.diclib.com/cgi-
bin/d1.cgi?l=es&base=es_wiki_10&page=showid&id=13722#.UyusQ87amak
24
usos. Ejemplos clásicos de bienes sustitutivos son las margarinas y la
económicas inmediatas.19
PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
MERCADO DEMANDANTE
las partes del mercado para llegar a conocer los principios o elementos de
este.
Mercados de Consumo
19
http://es.wikipedia.org/wiki/Bien_sustitutivo
20
http://es.wikipedia.org/wiki/Bien_complementario
25
Mercados Industriales
Mercados de Servicio21
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
un precio determinado.
mercado.
21
http://www.monografias.com/trabajos15/analisis-de-mercados/analisis-de-mercados.shtml
22
http://www.ehowenespanol.com/analisis-demanda-del-mercado-sobre_449890/
26
d) Demanda efectiva.- Es la cantidad de bienes y/o servicios que en
necesidades de la comunidad.23
ESTUDIO DE LA OFERTA
BALANCE DEMANDA-OFERTA
23
Baca, Urbina Gabriel “Evaluación de Proyectos” 3 Edición 1998.
24
http://es.wikipedia.org/wiki/Oferta
27
bien determinado. Supongamos que los planes de cada comprador y cada
vendedor. De esta forma nos aseguramos que cada uno de los planes de
vas a dirigir.
“indirecta”
una tienda donde las puedas vender. Esto se llama canal directo.
25
http://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtml
28
Y cuando hablamos de distribución indirecta es cuando tú ya no eres el
o bodegas que ofrezcan las cervezas; entonces esta bodega viene a ser
del producto van a variar un poco mediante este canal, debido a que tú le
del proyecto en que se está trabajando, este tiene relación con la calidad,
26
http://estrategias-negocio.blogspot.com/2009/04/estrategia-marketing-distribucion.html
27
Baca, U. Gabriel. Evaluación De Proyectos. Sexta Edición. Pág. 50
29
ESTUDIO TÉCNICO
necesita.28
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
Tamaño
28
Rosales, 2005
30
producción; y de esa forma contribuir con la eficiencia total de las
Capacidad teórica
que se instala. Esta capacidad se denomina teórica por cuanto una vez
lugares que reúnan las mismas condiciones en las que esta fue diseñada
y construida.
Capacidad Diseñada
Capacidad Instalada
29
http://es.wikipedia.org/wiki/Instalaci%C3%B3n_industrial
31
determinado. Está en función de la demanda a cubrir durante el periodo
de vida de la empresa.
Capacidad utilizada
instalada.
Capacidad Real
operación.
30
http://www.aulafacil.com/proyectos/curso/Lecc-8.htm
32
Reservas
a un incremento de producción.
Capacidad financiera
mercado financiero.
Capacidad administrativa
31
Pasaca, M. Manuel. Formulación Y Evaluación De Proyectos de Inversión. Pág. 51
33
LOCALIZACIÓN
Micro localización.
Macro localización
internacional.
políticos.33
32
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.53
33
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.53
34
Factores de localización
Una vez que conocemos la zona donde vamos a ubicar el negocio hay
Mercado.
Clientes.
Nivel de renta.
vehículos.
Mano de obra.
Terrenos.
35
INGENIERÍA DEL PROYECTO34
a) Componente Tecnológico
requerimientos del proceso productivo y que esté acorde con los niveles
pues la misma no deberá ser ni muy alta (teco logia de puta) ni elemental
la unidad productiva.35
34
Baca, U. Gabriel. Evaluación De Proyectos. Sexta Edición. Pág. 89
35
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.55
36
b) Infraestructura Física
posibilidades de expansión36
c) Distribución en planta
d) Proceso de producción
36
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.55
37
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.55
37
mismo, indicando los tiempos necesarios para cada fase; además es
El producto originario debe ser diseñado de tal forma que reúna todas las
- Presentación
- Unidad de medida
f) Flujo-grama de proceso
38
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.56
39
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.56
38
en el mismo puede utilizar su imaginación; lo que debe quedar claro es
DISEÑO ORGANIZACIONAL.
empresa.41
Estructura Organizativa
elementos que conforman la misma. Esto hará posible, que los recursos,
40
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.57
41
http://www.taringa.net/posts/info/14460213/Estructura-organizacional-en-la-empresa.html
39
cuales se acompaña con el manual de funciones, en ella se establece los
Base Legal42
1. Acta constitutiva
él se debe incluir los datos referenciales de los socios con los cuales se
constituye la empresa.
3. Domicilio
42
Pasaca, M. Manuel. Formulación Y Evaluación De Proyectos. Pág. 58
40
4. Objeto de la sociedad
emprenderá la actividad.
5. Capital social
Debe indicarse cuál es el monto del capital con que se inicie sus
a los esperados, por ello la empresa debe así mismo indicar para qué
7. Administradores
41
Estructura empresarial
de los elementos que conforman la misma. Esto hará posible, que los
siguientes niveles:
Nivel Legislativo-Directivo
políticas y reglamentos bajo los cuales opera, está conformado por los
43
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.59
44
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.59
42
Socios o Junta General de accionistas, dependiendo del tipo de empresa
Nivel Ejecutivo
Nivel Asesor
con un asesor jurídico sin que por ello se descarte la posibilidad de tener
Nivel de Apoyo
Este nivel se lo conforma por todos los puesto de trabajo que tienen
43
Nivel Operativo
Está conformado por todos los puestos de trabajo que tiene relación
ORGANIGRAMAS.
que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la
componen.
Tipos de organigramas
administrativa de la organización.
44
MANUALES DE FUNCIONES
adecuadamente.45
Disposiciones generales
entre tres o más personas, que solamente responden por las obligaciones
45
comercio bajo una razón social o denominación objetiva, a la que se
correspondiente abreviatura.
y los que sirven para determinar una clase de empresa, como "comercial",
de comerciantes.
presente Sección.
46
operaciones mercantiles permitida por la Ley, excepción hecha de
disolverse.
ESTUDIO FINANCIERO47
47
http://es.wikipedia.org/wiki/Inversi%C3%B3n
47
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
Inversiones
Las inversiones en activos fijos son todas aquellas que se realizan en los
o gastos.
48
http://www.eafit.edu.co/NR/rdonlyres/83E0BC84-95AF-40BA-89AC
48
c) Inversiones en Capital de trabajo
Son aquellos recursos que permiten que la empresa pueda iniciar sus
Financiamiento
financiamiento que se van a utilizar para conseguir los recursos que nos
a) Financiamiento interno
los socios.
b) Financiamiento Externo
49
LEON, Valdés César; Fundamentos de contabilidad.
49
ANÁLISIS DE COSTOS
producto.
Los costos de producción están dados por los valores que fueron
vendan los productos. Por otro lado el costo esta dado en base a una
etc.50
b) Costos de Operación
50
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.70
50
un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia
primera es que para producir bienes uno debe gastar; esto significa
innecesarios.51
51
http://www.fao.org/docrep/003/v8490s/v8490s06.htm
51
de fabricación, los gastos administrativos, gastos de fabricación, gastos
Fabricación.
Gastos Financieros.
52
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.74
52
Aplicando el procedimiento, para obtener el precio de venta, al mismo que
= COSTO PRIMO
= COSTO DE FABRICACIÓN
+ GASTOS DE ADMINISTRACIÓN*
+ GASTOS FINANCIEROS*
+ GASTOS DE VENTAS*
+ OTROS GASTOS*
Dónde:
53
ESTABLECIMIENTO DE INGRESOS
Desde este punto de vista hay varios conceptos que conviene mantener
a) Método Rígido
determinado.
54
http://es.wikipedia.org/wiki/Precio
54
PVP = CT+ MU
b) Método Flexible
CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Costos Fijos
55
Pasaca, M. Manuel. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pág.76
56
http://www.monografias.com/trabajos93/clasificacion-costos/clasificacion-costos.shtml
55
Costos Variables
Son costos variables porque su monto total está en relación directa con su
PRESUPUESTO PROYECTADO
56
de las actividades desarrolladas por la empresa, determinando el valor
en un ejercicio59
para estudiar las relaciones entre costos fijos, los costos variables y los
ingresos. Hay que tener en cuenta que no es una técnica para evaluar la
producción y mercadotecnia.
variables.
métodos:
59
LEON, Valdés César; Fundamentos de contabilidad.
57
Forma matemática:
producción pueda generar ventas que permitan cubrir los costos; para su
En donde:
1= Constante matemática
58
VT= Ventas totales
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
EVALUACIÓN FINANCIERA
Flujo de caja60
60
Suarez .R. Formulación Y Evaluación De Proyectos De Inversión. Pág. 122
59
Ubicación temporal
Depreciación.
60
sobre la renta. La depreciación se utiliza para calcular los impuestos,
El valor actual neto, también conocido como valor actualizado neto o valor
presente neto (en inglés net present value), cuyo acrónimo es VAN (en
decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja (en inglés
inflación particular, tanto, para las entradas (cobros), como, para las de
importadora, y viceversa.
61
La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo específico. En otros casos, se
el proyecto.61
61
http://es.wikipedia.org/wiki/Valor_actual_neto
62
Baca, U. Gabriel. Evaluación De Proyectos. Sexta Edición. Pág.184
62
desde el punto de vista financiero al complementarlo con el VNP o valor
presente neto.
proyecto.
proyecto.
En donde:
63
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD63
este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN podremos
inicialmente.
antiguo con el VAN nuevo y nos dará un valor que al multiplicarlo por cien
variable.
63
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_sensibilidad
64
RELACIÓN COSTO-BENEFICIO64
B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos,
B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, en
B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos,
64
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_coste-beneficio
65
PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL65
Fórmula:
65
Baca, U. Gabriel. Evaluación De Proyectos. Sexta Edición. Pág. 230
66
e. MATERIALES Y MÉTODOS
Materiales
Internet, Libros
Métodos
Método Deductivo
Este método permitió recopilar información general, para así tener una
67
Método Inductivo
fenómenos particulares.
manera.
PEA masculina del Ciudad Loja a la cual se aplicó las encuestas con la
satisfacer la demanda. Luego para dar cumplimiento con esta fase que
68
de los datos obtenidos en el estudio, también se consideró la mezcla
caballeros.
69
técnico y la constitución de la empresa con la finalidad de determinar
Técnicas
mercado.
Población y muestra
70
edad, información que se obtuvo del Instituto Nacional de Estadísticas y
65 años de edad.
POBLACIÓN 2010
CIUDAD DE LOJA HOMBRES 53.929
ECONÓMICAMENTE ACTIVOS
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN
Cuadro N°1
71
TAMAÑO DE LA MUESTRA
Aplicación de fórmula:
n=Tamaño de la muestra
N= Tamaño de la población
Q= Probabilidad del fracaso (50%)
Z= Nivel de confianza (1,96)
P= Probabilidad del éxito (50%)
e = Margen de error (5%)
N-1= Factor de corrección
= 382 Encuestas
72
Posteriormente se efectuó el estudio de las etapas del proyecto de
consumidor.
optima de la planta.
73
Cuadro N° 2
Distribución de la muestra
CIUDAD DE LOJA
PARROQUIA NUMERO ENCUESTAS A APLICAR TOTAL
SUCRE 41% 156
SAN SEBASTIÁN 32% 122
EL VALLE 18% 69
EL SAGRARIO 9% 35
TOTAL 382 encuestas
Fuente: Tamaño de la muestra.
Elaboración: El autor.
74
f. RESULTADOS
INFORMACIÓN BASE
75
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS DE ENCUESTAS
APLICADAS
DATOS GENERALES
Cuadro N° 3
EDADES
VARIABLE Xm FRECUENCIA PORCENTAJE
16-25 20,5 97 26%
26-35 30,5 116 30%
36- 45 40,5 84 22%
46-55 50,5 65 17%
56-65 60,5 20 5%
TOTAL 382 100%
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 1
Análisis e interpretación
76
1. ¿A cuánto ascienden sus ingresos mensuales?
Cuadro N° 4
INGRESOS MENSUAL
DETALLE Xm FRECUENCIA PORCENTAJE X.F
$200 a $400 300 115 30% 34.500
$400 a $600 500 135 35% 67.500
$600 a $800 700 95 25% 66.500
$800 a $1000 900 37 10% 33.300
TOTAL 382 100% 201.800
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
MEDIA ARITMÉTICA:
Gráfico N° 2
Análisis e interpretación
contestado que sus ingresos mensuales están por los $400 a $600 así
77
que si están en condiciones económicas, con un promedio de ingresos
Cuadro N° 5
Lugar donde compra la ropa
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Centros comerciales 101 26
Boutiques 151 40
Almacenes 130 34
TOTAL 382 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 3
Análisis e interpretación
78
3. ¿Qué tipo de prenda compra más?
Cuadro N° 6
Tipo de prenda
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Camisas 18 12
Camisetas 28 18
Pantalones 34 22
Sacos 24 16
Ternos 12 8
Corbatas 25 17
Chompas 10 7
TOTAL 151 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 4
Tipo de prenda
Análisis e interpretación
79
4. Los que respondieron que compran camisas.
Cuadro N° 7
1 a 5 veces 3 15 83 45
6 a 10 veces 8 3 17 24
TOTAL 18 100 69
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
MEDIA ARITMÉTICA:
Gráfico N° 5
Análisis e interpretación
producto.
80
4.2 ¿Qué tipo de camisa más compra?
Cuadro N° 8
Tipo de camiseta compra
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Manga Larga 10 56
Manga Corta 8 44
TOTAL 18 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 6
Análisis e interpretación
prendas para vestir camisa maga larga, el 44% prefieren comprar camisa
manga corta.
Cuadro N° 9
Precio por cada camisa
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
$ 20,00 2 11
$ 25,00 5 28
$ 30,00 7 39
Más de $31,00 4 22
TOTAL 18 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
81
Gráfico N° 7
Análisis e interpretación
Cuadro N° 10
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 12 67
NO 6 33
TOTAL 18 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 8
82
Análisis e interpretación
acuerdo.
Cuadro N° 11
Cantidad de camiseta compra al año
TIEMPO Xm FRECUENCIA PORCENTAJE X.F
1 a 5 veces 3 22 79 66
6 a 10 veces 8 6 21 48
TOTAL 28 100 114
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
MEDIA ARITMÉTICA:
Gráfico N° 9
83
Análisis e interpretación
producto.
Cuadro N° 12
Tipo de camiseta compra
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Cuello V 12 43
Polo en Pique 16 57
TOTAL 28 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 10
Análisis e interpretación
84
5.2 ¿Cuál es el precio que usted paga por la camiseta?
Cuadro N°12
Precio por cada camiseta
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
$ 20,00 8 29
$ 25,00 12 43
$ 30,00 6 21
Más de $31,00 2 7
TOTAL 28 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N°10
Análisis e interpretación
Cuadro N° 13
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 24 86
NO 4 14
TOTAL 28 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
85
Gráfico N° 11
Análisis e interpretación
acuerdo.
Cuadro N° 14
Cantidad De Pantalón Compra Al Año
TIEMPO Xm FRECUENCIA PORCENTAJE X.F
1 a 5 veces 3 32 94 96
6 a 10 veces 8 2 6 16
TOTAL 34 100 112
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
MEDIA ARITMÉTICA:
86
Gráfico N° 12
Análisis e interpretación
producto.
Cuadro N° 15
Tipo de pantalón compra
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Jean 24 71
Tela 10 29
TOTAL 34 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 13
87
Análisis e interpretación
tela.
Cuadro N° 16
Precio por cada pantalón
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
$ 40,00 6 18
$ 45,00 15 44
$ 50,00 5 15
Más de $51,00 8 24
TOTAL 34 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 14
Análisis e interpretación
88
6.3 Si se implementara una boutique dedicada a la comercialización
de ropa (casual-formal) para caballeros, ¿estaría Ud. de acuerdo
comprar?
Cuadro N° 17
Implementación de la empresa
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 20 71
NO 10 29
TOTAL 28 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 15
Análisis e interpretación
acuerdo.
Cuadro N° 18
Cantidad De Sacos Compra Al Año
TIEMPO Xm FRECUENCIA PORCENTAJE X.F
1 a 3 veces 2 14 100 28
4 a 6 veces 5 0 0 0
TOTAL 14 100 28
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
89
MEDIA ARITMÉTICA:
Gráfico N° 16
Análisis e interpretación
producto.
Cuadro N° 19
Tipo de saco compra
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Cruzado 5 36
Líneas Rectas 2 14
De dos Botones 7 50
TOTAL 14 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
90
Gráfico N° 17
Análisis e interpretación
prendas para vestir los sacos de dos botones, el 36% prefieren comprar el
Cuadro N° 20
Precio por cada saco
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
$ 60,00 2 14
$ 65,00 6 43
$ 70,00 5 36
Más de $71,00 1 7
TOTAL 14 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 18
91
Análisis e interpretación
Cuadro N° 21
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 11 79
NO 3 21
TOTAL 14 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 19
Análisis e interpretación
están de acuerdo.
92
Para los que respondieron que compran Ternos
Cuadro N° 22
CANTIDAD DE TERNOS COMPRA AL AÑO
TIEMPO Xm FRECUENCIA PORCENTAJE X.F
1 a 3 veces 2 8 67 16
4 a 6 veces 5 4 33 20
TOTAL 12 100 36
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
MEDIA ARITMÉTICA:
Gráfico N° 20
Análisis e interpretación
6 veces al año
producto.
93
8.1 Qué tipo de ternos más compra?
Cuadro N° 23
Tipo de terno compra
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Triangulo 5 42
Cuadrado 7 58
TOTAL 12 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 21
Análisis e interpretación
Cuadro N° 24
Precio por cada camisa
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
$ 100,00 1 8
$ 130,00 6 50
$ 160,00 1 8
Más de $161,00 4 34
TOTAL 12 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
94
Gráfico N° 22
Análisis e interpretación
Cuadro N° 25
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 7 58
NO 5 42
TOTAL 12 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 22
95
Análisis e interpretación
están de acuerdo.
Cuadro N° 26
CANTIDAD DE CORBATAS COMPRA AL AÑO
TIEMPO Xm FRECUENCIA PORCENTAJE X.F
1 a 5 veces 3 23 92 69
4 a 6 veces 5 2 8 10
TOTAL 25 100 79
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
MEDIA ARITMÉTICA:
Gráfico N° 23
Análisis e interpretación
a 6 veces al año.
producto.
96
9.1 Qué tipo de corbatas más compra?
Cuadro N° 27
Tipo de corbatas compra
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Formal 13 52
Clásica 12 48
TOTAL 25 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 24
Análisis e interpretación
Cuadro N° 28
Precio por cada corbata
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
$ 10,00 8 32
$ 15,00 12 48
$ 20,00 3 12
Más de $21,00 2 8
TOTAL 25 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
97
Gráfico N° 25
Análisis e interpretación
Cuadro N° 29
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 21 84
NO 4 16
TOTAL 25 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 26
98
Análisis e interpretación
están de acuerdo.
Cuadro N° 30
Cantidad de chompas compra al año
TIEMPO Xm FRECUENCIA PORCENTAJE X.F
1 a 3 veces 2 6 60 12
4 a 6 veces 5 4 40 20
TOTAL 10 100 32
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
MEDIA ARITMÉTICA:
Gráfico N° 27
Análisis e interpretación
4 a 6 veces al año.
99
Se calculó el promedio para poder determinar la demanda efectiva del
producto.
Cuadro N° 31
Tipo de chompas compra
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Algodón 5 50
Cuero 5 50
TOTAL 10 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 28
Análisis e interpretación
100
10.2 ¿Cuál es el precio que usted paga por chompa?
Cuadro N° 32
Precio por cada chompa
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
$ 50,00 5 50
$ 75,00 2 20
$ 100,00 3 30
Más de $101,00 0 0
TOTAL 10 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 29
Análisis e interpretación
Cuadro N° 33
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 7 70
NO 3 30
TOTAL 10 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Auto
101
Gráfico N° 30
Análisis e interpretación
están de acuerdo.
Cuadro N° 34
102
Gráfico N° 31
Análisis e interpretación
prendas de vestir
Cuadro N° 35
Gráfico N° 32
103
Análisis e Interpretación
Cuadro N° 36
BENEFICIOS
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Descuento 88 83
Plan Acumulativo 18 17
TOTAL 106 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 33
Análisis e interpretación
siendo una oportunidad para captar esos futuros clientes con ofertas
exclusivas y beneficiosas.
104
14. ¿La ropa que Ud. Adquiere la prefiere que sea nacional o
importada?
Cuadro N° 37
CANTIDAD DE ROPA
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Nacional 68 68
Importada 32 32
Total 100 100
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 34
Cantidad de ropa
Análisis e interpretación
sus prendas de vestir son importada. Por lo que podemos manifestar que
105
15. ¿Señale que medios de comunicación son de su preferencia,
bondades?
Cuadro N° 38
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
DESCRIPCIÓN MEDIOS DE FRECUENCIA PORCENTAJE
COMUNICACIÓN
Radio Luz Y Vida 31 11
Hechicera 48 17
Matobelle 26 9
Centinela 41 15
Televisión Uv Televisión 38 14
Ecotel Tv 26 9
Prensa La Hora 49 14
Crónica 21 7
Centinela 11 4
Fuente: Encuesta
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 35
Medios de comunicación
Análisis e interpretación
Según las encuestas aplicadas, el 17 % de la población prefiere enterarse
del servicio por medio de radio La Hechicera; el 15% por medio de la radio
Centinela, y el 11% por radio Luz y Vida. Por lo que se concluye que la
radio que formara parte para las cuñas publicitarias de la empresa será la
Radio. Además, en lo que se refiere a los medios televisivos tenemos que
el 14% corresponde a UV Televisión y el 9% para Ecotel TV. En cuanto se
refiere a los medios impresos tenemos: el 14% para diario La Hora, el 7%
para la Crónica de la tarde y el 4% para diario Centinela.
106
ENCUESTA APLICADA A LOS ADMINISTRADORES DE LAS
CABALLEROS
Empresas Oferentes
boutique
Cuadro N° 39
VENTA PRENDAS DE VESTIR
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Casual 3 60
Formal 2 40
Total 5 100
Fuente: Encuesta a la competencia
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 36
Análisis e interpretación
momento de vestir.
107
2. ¿Por cuáles de los siguientes enunciados cree Ud. que los
clientes prefieren adquirir sus prendas de vestir?
Cuadro N° 40
ENUNCIADOS
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Atención Al Cliente 1 20
Precios Cómodos 2 40
Marcas Reconocidas 1 20
Calidad 1 20
Total 5 100
Fuente: Encuesta a la competencia
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 37
Análisis e interpretación
Del cien por ciento de encuestados, el 40% manifiesta que siempre que
haya un precio cómodo cuenta mucho para poder adquirir las prendas, y
108
3. ¿Cuál es la forma de pago que prefieren sus clientes, al
Cuadro N° 41
FORMA DE PAGO
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Al Contado 4 80
Tarjeta de Crédito 1 20
Total 5 100
Fuente: Encuesta a la competencia
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 38
Análisis e interpretación
pagos al contado, mientras que el 20% realiza su pago por medio de una
contado.
109
4. Indique. ¿Cuál es la procedencia de las prendas de vestir que
comercializa en su empresa?
Cuadro N° 42
PROCEDENCIA DE LAS PRENDAS
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Nacional 2 40
Extranjera 3 60
Total 5 100
Fuente: Encuesta a la competencia
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 39
Análisis e interpretación
importación.
110
5. Mencione. ¿Cuáles son sus principales proveedores de sus
extranjeros?
Cuadro N° 43
PRINCIPALES PROVEEDORES
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Royal Tex S.A. (ext.) 2 20
Trajes Martínez (nacional) 1 20
PERRY ELLIS (ext.) 2 60
Total 5 100
Fuente: Encuesta a la competencia
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 40
Análisis e interpretación
por lo que se concluye que el cliente opta por adquirir ropa importada.
111
6. ¿Qué medios de publicitarios utiliza su empresa para
promocionar las diferentes prendas?
Cuadro N° 44
PRINCIPALES MEDIOS DE COMUNICACIÓN
DETALLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Televisión 1 20
Radio 3 60
Prensa Escrita 1 20
Total 5 100
Fuente: Encuesta a la competencia
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 41
Análisis e interpretación
112
7. ¿Qué cantidad de prendas de vestir (casual-formal, vende su
empresa mensualmente?
Cuadro N° 45
EMPRESAS OFERTANTES
DETALLE PRENDA METRO FASHON LANCOSTE ELITE MODA TOTAL TOTAL
FASHON BOUTIQUE BOUTIQUE BOUTIQUE BOUTIQUE MENSUAL ANUAL
Tela 27 20 14 9 11
Manga C. 18 27 16 19 15
Líneas 15 8 15 14 13
Rectas
De Dos 10 12 11 9 8
Botones
Corbatas Formal 30 27 26 34 25 216 2.592
Clásica
Corbatín 16 12 14 20 12
Cuadrado 10 14 15 14 23
Polo En 21 28 20 17 23
Pique
Chompas Algon- 27 32 24 30 29 255 3.060
Tela-Hilo
Cuero 23 27 17 22 24
Sintético
Total 324 332 304 293 301 1.554 18.648
Análisis e interpretación
113
20,84%; Fashio boutique vende 332 en total de prendas de vestir,
Cuadro N° 46
CANAL DE COMERCIALIZACIÓN
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE
Directo 5 100
Indirecto 0 0
Total 5 100
Fuente: Entrevista a la competencia
Elaboración: El Autor
Gráfico N° 42
Análisis e interpretación
114
g. DISCUSIÓN
ESTUDIO DE MERCADO
Producto principal
115
Prendas de vestir casual-formal
con una calidad total y con precios muy accesibles, de tal forma que
el diseño.
que ser muy sutil en cuanto al trato con los clientes, brindar la confianza
Producto Sustituto
116
Líneas de producto
tenemos:
Ropa Formal:
diseños
Corbatas
Sacos: de tela
Ropa Casual:
Pantalón jeans
Mercado Demandante
117
2014 proyectados, con una tasa de crecimiento de 2,65% respecto del
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
demás años.
Cuadro N° 47
DEMANDA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
N° AÑO DEMANDA POTENCIAL 40%
1 59.877 23.951
2 61.464 24.585
3 63.093 25.237
4 64.764 25.906
5 66.481 26.592
Fuente: Cuadro # 4
Elaboración: El Autor
118
DEMANDA REAL
Cuadro N° 48
Cuadro N° 49
DEMANDA REAL PARA CAMISETAS
Año Demanda Potencial 40% demanda Real
1 23.951 4.551
2 24.585 4.671
3 25.237 4.795
4 25.906 4.922
5 26.592 5.053
Fuente: Cuadro # 3
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 50
119
Cuadro N° 51
Cuadro N° 52
Cuadro N° 53
120
Cuadro N° 54
DEMANDA EFECTIVA
Cuadro N° 55
121
Cuadro N° 56
Cuadro N° 57
Cuadro N° 58
122
Cuadro N° 59
Cuadro N° 60
Cuadro N° 61
123
DEMANDA EFECTIVA PROMEDIO POR PRODUCTO
Cuadro N° 62
Demanda Efectiva
Año Demanda efectiva Uso Promedio
por prenda
1 1.926 4 7.703
2 1.977 4 7.907
3 2.029 4 8.116
4 2.083 4 8.331
5 2.138 4 8.552
Fuente: Cuadro # 7
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 63
Cuadro N° 64
124
Cuadro N° 65
Uso
Año Demanda Efectiva Demanda Efectiva por Prenda
Promedio
1 3.027 2 6.055
2 3.108 2 6.215
3 3.190 2 6.380
4 3.274 2 6.549
5 3.361 2 6.723
Fuente: Cuadro # 18
Elaboración: El Auto
Cuadro N° 66
Demanda Uso
Año Demanda Efectiva por Prenda
efectiva Promedio
1 1.111 3 3.334
2 1.141 3 3.422
3 1.171 3 3.513
4 1.202 3 3.606
5 1.234 3 3.702
Fuente: Cuadro # 22
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 67
DEMANDA EFECTIVA PROMEDIO CORBATA
Demanda
Año Uso Promedio Demanda Efectiva por Prenda
efectiva
1 3.420 3 10.261
2 3.511 3 10.532
3 3.604 3 10.812
4 3.699 3 11.098
5 3.797 3 11.392
Fuente: Cuadro # 26
Elaboración: El Autor
125
Cuadro N° 68
DEMANDA EFECTIVA PROMEDIO CHOMPA
Demanda
Año Uso Promedio Demanda Efectiva por Prenda
Efectiva
1 1.174 3 3.521
2 1.205 3 3.614
3 1.237 3 3.710
4 1.269 3 3.808
5 1.303 3 3.909
Fuente: Cuadro # 30
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 69
Años Demanda Efectiva
1 58.260
2 59.804
3 61.389
4 63.016
5 64.686
Elaboración: El Autor
ESTUDIO DE LA OFERTA
Cuadro N° 70
CANTIDAD DE PRENDAS VENDIDAS ANUAL
DENOMINACIÓN CANTIDAD DE PRENDAS VENDIDAS
Pantalones 3.000
Camisas 3.024
Sacos 2.100
Corbatas 2.592
Ternos 2.112
Camisetas 2.760
Chompas 3.060
Total 18.648
Fuente: Encuesta a la competencia
Elaboración: El Autor
126
PROYECCIÓN DE LA OFERTA
Cuadro N° 71
Años Oferta
1 18.648
2 19.142
3 19.649
4 20.170
5 20.705
Fuente: 2,65%
DEMANDA INSATISFECHA
Cuadro N° 72
DEMANDA INSATISFECHA
Demanda Demanda
Años Oferta Proyectada
Proyectada Insatisfecha
1 58.260 18.648 39.612
2 59.804 19.142 40.662
3 61.389 19.649 41.740
4 63.016 20.170 42.846
5 64.686 20.705 43.981
Fuente: Entrevista a la competencia
Elaboración: El Auto
127
PLAN DE COMERCIALIZACIÓN DE LA EMPRESA “IKER BOUTIQUE”
MARKETING
Marketin Mix
trabajar con los cuatro elementos conocidos como las 4P’s: Producto,
están:
128
PRODUCTO
para caballeros.
LOGOTIPO DE LA EMPRESA
IKER. BOUTIQUE
Viste a tu estilo…
PRECIO
129
El precio de las diferentes prendas a comercializar se determina en base
PLAZA – DISTRIBUCIÓN
130
Para darnos a conocer en toda la ciudad de Loja y sus alrededores
Medio publicitario
Propaganda Radial
Fuente:Teléfonos
El Autor 2973-031-0981171289.
TE ESPERAMOS
IKER BOUTIQUE
Viste a tu estilo.
PRESUPUESTO REFERENCIAL
131
Cuadro N° 73
Presupuesto de Publicidad
Costo
Cantidad Descripción Especificación Costo total
unitario
1 Cuña radial Contrato 200,00 200,00
Total anual 2.400,00
Total mensual 200,00
Fuente: Radio Hechicera
Elaboración: El Autor
Responsable
Gerente General
ESTUDIO TÉCNICO
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
Tamaño
a. Capacidad Instalada
132
pantalones, a este número se lo multiplicada por 12 meses que tiene el
año así:
Cuadro N° 74
Meses del
Prendas N° Perchas Cantidad año Total
Camisas 1 192 2.304
Camisetas 1 192 2.304
Pantalones 1 96 1.152
Sacos 1 96 12 1.152
Ternos 1 20 240
Corbatas 1 212 2.544
Chompas 1 15 180
Total 9.876
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 75
Demanda capacidad
Años % participación
Insatisfecha instalada
1 39.612 9.876 24,93
2 40.662 9.876 24,29
3 41.740 9.876 23,66
4 42.846 9.876 23,05
5 43.981 9.876 22,46
Fuente: Cuadro N° 72 y 74
Elaboración: El Autor
133
b. Capacidad Utilizada
Cuadro N° 76
sumara el 3%.
134
Cuadro N° 77
Camisas
Capacidad Capacidad
Año Porcentaje
Instalada utilizada
1 2.304 67,00% 1.544
2 2.304 70,00% 1.613
3 2.304 73,00% 1.682
4 2.304 76,00% 1.751
5 2.304 79,00% 1.820
Fuente: Cuadro N° 76
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 78
Camisetas
Capacidad Capacidad
Año Porcentaje
Instalada utilizada
1 2.304 86,00% 1.981
2 2.304 89,00% 2.051
3 2.304 92,00% 2.120
4 2.304 95,00% 2.189
5 2.304 98,00% 2.258
Fuente: Cuadro N° 76
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 79
Pantalones
Capacidad Capacidad
Año Porcentaje
Instalada utilizada
1 1.152 71,00% 818
2 1.152 74,00% 852
3 1.152 77,00% 887
4 1.152 80,00% 922
5 1.152 83,00% 956
Fuente: Cuadro N° 76
Elaboración: El Autor
135
Cuadro N° 80
Sacos
Capacidad
Año Porcentaje Capacidad utilizada
Instalada
1 1.152 79,00% 910
2 1.152 82,00% 945
3 1.152 85,00% 979
4 1.152 88,00% 1014
5 1.152 91,00% 1048
Fuente: Cuadro N° 76
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 81
Ternos
Capacidad Capacidad
Año Porcentaje
Instalada utilizada
1 240 58,00% 139
2 240 61,00% 146
3 240 64,00% 154
4 240 67,00% 161
5 240 70,00% 168
Fuente: Cuadro N° 76
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 82
Corbatas
Capacidad Capacidad
Año Porcentaje
Instalada utilizada
1 2.544 84,00% 2137
2 2.544 87,00% 2213
3 2.544 90,00% 2290
4 2.544 93,00% 2366
5 2.544 96,00% 2442
Fuente: Cuadro N° 76
Elaboración: El Autor
136
Cuadro N° 83
Compas
Capacidad Capacidad
Año Porcentaje
Instalada utilizada
1 180 70,00% 126
2 180 73,00% 131
3 180 76,00% 137
4 180 79,00% 142
5 180 82,00% 148
Fuente: Cuadro N° 76
Elaboración: El Autor
c. Capacidad Financiera:
d. Capacidad Administrativa:
Localización
a. Micro localización
137
para caballeros en el centro de la ciudad de Loja, en las calles 10 de agosto y
Sucre.
Gráfico N° 22
b. Macro localización
preferencias personales.
País: Ecuador
Región: Sur
Provincia: Loja
138
Mapa Político Del Ecuador
Ilustración N° 1
Ilustración N° 2
Fuente: https://www.google.com.ec/search
139
c. Factores de la localización
de fuentes de trabajo.
140
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Componente tecnológico
encuentra:
Mobiliario Administrativo
141
Sillas de Oficina: Un mueble muy importante,
sabiendo que aquí se va a permanecer casi la mayor parte del tiempo
sentado para trabajar.
Infraestructura Física
siguiente manera:
142
Gerencia: 12m2
Secretaria: 9m2
Distribución en planta
Gráfico N° 31
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
8 m²
2
1
12 m² 12 m²
4
3
8 m²
143
Cuadrante 1:
Puerta principal
Cuadrante 2:
Puerta principal
ropa
Cuadrante 3:
Baño
Cuadrante 4:
144
Tv plasma
impresora multifuncional.
Archivador aéreo.
Proceso de Comercialización
detalla a continuación:
145
Selección de proveedores
Pedido
Recepción de prendas
146
ACTIVIDADES
N° PROCESO TIEMPO EN
MINUTOS
1
Selección de 20
proveedores
2
Pedido
10
3
Cancelación del 10
pedido
4
Recepción 20
5
Ingreso y 20
colocación de la
mercadería has
los mostradores
TOTAL 70
147
ANÁLISIS DEL FLUJOGRAMA DE PROCESOS ATENCIÓN AL
CLIENTE
los reclamos por parte del cliente y dando mejores soluciones a los
mismos.
Decisión de compra
Facturación
cual será una vez realizado el pedido, en el cual emite una factura al
148
nombre del cliente especificando la cantidad, las prendas y el precio de
Pago
crédito.
por la boutique.
149
ACTIVIDADES
N PROCESO TIEMPO EN
° MINUTOS
1
Ingreso del cliente 5
2
Sugerencia por
parte del vendedor 10
3
Decisión de 25
compra
4
Facturación 5
5
Pago Efectivo- T. 5
Crédito
6
Entrega de la
prenda al cliente 5
TOTAL 55
150
ORGANIZACIÓN LEGAL–ADMINISTRATIVA
Acta Constitutiva
En la ciudad de Loja, del Cantón Loja, provincia de Loja, a los 23 días del
mes de Julio del año 2014, por propia iniciativa y con el asesoramiento del
LTDA”
SEÑOR NOTARIO:
151
cédula 1104776180, Y ÁLVARO BRAVO en ejercicio pleno de sus
CIA.LTDA.”.
TERCERA.-ESTATUTO DE LA EMPRESA
DURACIÓN.-
ciudad del país cumpliendo lo que dispone la ley para este caso.
152
Art 3.- (OBJETO) El objeto de la compañía es la prestación de servicios
Mercantil, plazo que podrá ser modificado por la Junta General de Socios
AUMENTOS.
153
ordinarias y nominativas de DÓLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE
154
constitución de derechos reales y demás modificaciones que ocurran
Compañías.
La sesión de junta tal informe y balances podrán ser examinados por las
155
seguro tanto del país o del exterior, el fondo de reserva no será
empresa.
REPRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA.-
cada uno de estos órganos con las atribuciones y deberes que les
una vez al año, dentro de los tres meses posteriores a la finalización del
156
Art 15.- (CONVOCATORIA).- La convocatoria a la Junta General de
administradores.
menos la mitad del capital pagado, si no hubiere este quórum habrá una
procedimiento señalado.
157
Art. 18.- (DE LA PRESIDENCIA).- Presidirá la Junta General de Socios al
resolver todos los asuntos relacionados con los negocios sociales así
resolver todos los informes que presente como los relativos a balances,
158
Art.20.- (JUNTA GENERAL).- La empresa podrá celebrar sesiones de
lugar, dentro del territorio nacional, para tratar cualquier asunto, siempre
válidamente constituida.
159
reelegido definitivamente y podrá tener o no la calidad de accionista,
160
dentro de los sesenta días siguientes al cierre del ejercicio económico; o)
la sección décimo segunda de esta ley, así como por el Reglamento sobre
estatuto.
161
cómo habilitante, todos los socios aportarán por igual la cantidad de $
dólares.
REPRESENTANTES
Organización Administrativa
162
NIVELES JERÁRQUICOS
Nivel Legislativo
empresa, así como normar los procedimientos y los planes que seguirá la
organización en el futuro.
Nivel Ejecutivo
Nivel Asesor
relacionados a lo legal.
163
Nivel de Apoyo
Se denomina también nivel auxiliar. Este sirve como ayuda para todos los
Nivel Operativo
legislativo y ejecutivo.
164
Organigrama estructural de la empresa “IKER BOUTIQUE Cía. Ltda.”
GERENCIA
**
***
ASESORIA JURÍDICA
****
SECRETARIA
*****
CONTABILIDAD VENDEDOR 1
VENDEDOR 2
165
Organigrama funcional de la empresa “IKER BOUTIQUE Cía. Ltda.”
GERENCIA:
Controlar el cumplimiento de lo
** establecido por la Junta de Socios.
ASESORIA JURÍDICA:
SECRETARIA:
****
Atención al cliente, Manejo de
suministros de oficina.
*****
CONTADORA: VENDEDORES
166
Organigrama posicional de la empresa “IKER BOUTIQUE Cía. Ltda.”
GERENTE
Ing. Diego Cabrera
** $800.00
ASESOR JURÍDICO:
*** DR. Leonardo Carrillo
$ 60,00
****
SECRETARIA CONTADORA:
Srta.: Aleydi Cabrera
$ 500.00
*****
VENDEDOR 1
Sr. Marlon Cuenca
$ 354,00
VENDEDOR 2
Srta. Marie Carpio
$ 354.00
167
Manual de funciones
“IKER BOUTIQUE”
GERENCIA:
IDENTIFICACIONES
Nombre del puesto: Gerente
Código: 001
Departamento: Gerencia
Nivel Jerárquico: Ejecutivo
Tipo de Contratación: Fijo por un año
Ámbito de Operación: Local
RELACIONES
Jefe Inmediato: Accionistas
Subordinados: Niveles auxiliar, operativo y ventas
Naturaleza del puesto
Planificar, programar, organizar, ejecutar, dirigir, y controlar las actividades que se
realizan en la empresa.
Actividades del puesto
Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la empresa.
Diseñar, implementar y mantener procedimientos de compras de materia prima.
Tramitar órdenes, controles, cheques y más documentos que el reglamento lo
autorice, aprobando, autorizando y firmando para lograr un correcto
desenvolvimiento.
Nombrar y contratar trabajadores cumpliendo con los requisitos del caso.
Por ser una compañía pequeña debe encargarse del manejo de los Recursos
humanos.
168
“IKER BOUTIQUE”
SECRETARIA:
Nombre del puesto: Secretaria Contadora
Código: 002
Ubicación: Secretaría
Nivel Jerárquico: Apoyo
Tipo de Contratación: Fijo por un año
Ámbito de Operación: Local
RELACIONES.
Jefe Inmediato: Gerente
Subordinados: Ninguno
Naturaleza del puesto:
Realiza labores de secretaria y asistencia directa al gerente
Actividades del puesto:
Redactar y digitar todo tipo de correspondencia, como oficios, memorando, circulares de
la empresa, boletines de comunicación.
Atender al público que solicite información y concertar entrevistas con el gerente de la
empresa.
Mantener archivos de la correspondencia enviada y recibida.
Controlar la asistencia del personal.
Llevar la contabilidad de la empresa.
Responsabilidad:
Materiales y documentos
Comunicación ascendente con el jefe inmediato.
Buenas relaciones interpersonales dentro de la empresa y el público en general.
169
“IKER BOUTIQUE”
ASESOR JURÍDICO:
Código: 003
FUNCIONES:
Asesorar a los funcionarios de la empresa sobre asuntos de orden jurídico.
Representar junto con el gerente, judicial y extrajudicialmente a la empresa.
Participar en las sesiones de la Junta General de Socios y directorio.
Redactar convenios, contratos, poderes, pagarés y otros documentos de tipo legal.
Prepara reglamentos de personal.
Resuelve consultas legales.
CARACTERISTICAS DE CLASE:
Se caracteriza por no tener autoridad en razón de que asesora y recomienda las
labores judiciales y no toma decisiones de la empresa.
REQUISITOS MÍNIMOS:
Poseer título de Abogado o Doctor en Jurisprudencia.
Capacitación constante.
Experiencia como mínimo dos años en el ejercicio profesional.
Relaciones Interpersonales
170
“IKER BOUTIQUE”
JEFE DE COMPRAS:
Nombre del puesto: Jefe de compras
Código: 004
Ubicación: compras
Nivel Jerárquico: Operativo
Tipo de Contratación: Fijo por un año
Ámbito de Operación: Local
RELACIONES.
Jefe Inmediato: Gerente
Subordinados: Ninguno
Naturaleza del puesto
Programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de las prendas de vestir que
necesita la empresa para su funcionamiento.
171
“IKER BOUTIQUE”
JEFATURA FINANCIERA:
Nombre del puesto: Jefatura Financiera
Código: 005
Ubicación: Jefatura
Nivel Jerárquico: Operativo
Tipo de Contratación: Fijo por un año
Ámbito de Operación: Local
RELACIONES.
Jefe Inmediato: Gerente
Subordinados: Secretaria
Naturaleza del puesto:
Manejo del inventario, y todo el proceso de administración financiera de la empresa.
Actividades del puesto:
Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.
Análisis de la cantidad de inversión necesaria para alcanzar las ventas esperadas,
decisiones que afectan al lado izquierdo del balance general (activos).
Control de costos
Análisis de los flujos de efectivo producidos en la operación del negocio
Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos.
Responsabilidad:
Elaboración de reportes financieros, de ventas o cualquier otra actividad determinada
por el gerente.
ANÁLISIS DEL CARGO.
Requisitos del puesto:
Conocimientos:
Título ing. Banca y Finanzas
Conocimientos en contabilidad y análisis financiero
Experiencia en labores afines
Aptitudes:
Ser responsable en el cumplimiento de sus funciones
Ser amable al momento de atender a personas inmersas y ajenas a la empresa
Riesgos:
Estrés laboral
Cansancio físico y mental
172
“IKER BOUTIQUE”
JEFE DE VENTAS:
Nombre del puesto: Jefe de ventas
Código: 006
Ubicación: ventas
Nivel Jerárquico: Operativo
Tipo de Contratación: Fijo por un año
Ámbito de Operación: Local
RELACIONES.
Jefe Inmediato: Gerente
Subordinados: Vendedor
Naturaleza del puesto
Elaborar y ejecutar estrategias competitivas de venta frente a la competencia.
173
“IKER BOUTIQUE”
EMPLEADO:
Nombre del puesto: Vendedor
Números de plazas: 2
Código: 007
Ubicación: ventas
Nivel Jerárquico: Operativo
Tipo de Contratación: Fijo por un año
Ámbito de Operación: Local
RELACIONES.
Jefe Inmediato: Jefe de ventas
Subordinados: Ninguno
Naturaleza del puesto:
Manipular con diligencia y cuidado las prendas de vestir para la exhibición y venta .
Actividades del puesto:
Atender al público que requiera información
Ofrecer y promocionar las prendas de vestir
Mantener limpia el lugar de trabajo
Mantener siempre el debido orden de las prendas
Comunicar al cliente de las características de cada una de las prendas de vestir
Responsabilidad:
Responsable de todas las actividades para la venta de prendas de vestir que ofrezca
la empresa.
174
ESTUDIO FINANCIERO
monetarios.
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
Inversiones
siguiente cuadro.
175
Cuadro N° 84
MUEBLES Y ENSERES
Descripción Unidad Cantidad V. Unitario V. Total
4 líneas de 100m
Espejo x150 con 3 105,00 315,00
instalación
Sillas giratorias Unidad 2 50,00 100,00
Archivador 1 100,00 100,00
Escritorio 1 320,00 320,00
Perchas de
Unidad 600,00
madera 10 60,00
Maniquíes Unidad 4 110,00 440,00
Armadores Unidad 1.000 0,30 300,00
TOTAL 2.175,00
Fuente: Comercial “Ochoa Hermanos”
Elaboración: El Autor
empresa.
Cuadro N° 85
EQUIPOS
VALOR VALOR
DETALLE UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Televisor plasma LED Unidad 1 875,00 875,00
Mini componente LG Unidad 1 120,00 120,00
Detector de prendas Unidad 1 1.130,00 1.130,00
TOTAL 2.125,00 2.125,00
Fuente: Almacenes de Loja
Elaboración: El Autor
176
Cuadro N° 86
EQUIPOS DE OFICINA
VALOR VALOR
DETALLE UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Sumadora CASIO Unidad 1 $ 48,00 $ 48,00
Teléfono Kx-7730 P Unidad 1 $ 36,00 $ 36,00
TOTAL $ 84,00
Fuente: Graficas Santiago
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 87
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN
VALOR VALOR
DETALLE UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Portátil DELL Unidad 1 $ 850,00 $ 850,00
Impresora HP Laser Unidad 1 $ 160,25 $ 160,25
TOTAL $ 1.010,25
Fuente: Master PC
Elaboración: El Autor
RESUMEN DE DEPRECIACIONES
Cuadro N° 88
% VALOR VIDA DEPRECIACIÓN
DESCRIPCIÓN VALOR
DEPRECIACIÓN RESIDUAL ÚTIL ANUAL
Equipos 2.125,00 5,00% 106,25 5 403,75
Equipo de
84,00 5,00% 4,20 5 15,96
Oficina
Equipo de
1.010,25 33,33% 336,72 3 224,51
Computación
Muebles y
2.175,00 5,00% 108,75 5 413,25
Enseres
TOTAL 555,92 1.057,47
Elaboración: El Autor
177
Cuadro N° 89
RESUMEN DE ACTIVOS FIJOS
DESCRIPCIÓN VALOR TOTAL
Equipo 2.125,00
Equipo de Oficina 84,00
Equipo de Computación 1.010,25
Muebles y Enseres 2.175,00
TOTAL 5.394,25
Elaboración: El Autor
178
Cuadro N° 90
ACTIVOS DIFERIDOS
DESCRIPCIÓN COSTO TOTAL
Estudios preliminares 1.987,00
Adecuación del local 160,00
Permiso de funcionamiento 155,00
Constitución lega de la compañía 400,00
TOTAL 2.702,00
Fuente: Instituciones Públicas y Privadas de la Ciudad de Loja
Elaboración: El Autor
total del activo diferido que es de $ 2.702,00 para los 5 años de vida útil
el mercado.
179
Cuadro N° 91
Mano De Obra Directa.- son los rubros que se registran para el pago de
empresa.
Cuadro N° 92
ESPECIFICACIONES VENDEDORES
Sueldo Básico 354,00
Décimo Tercero (S.B./12) 29,50
Décimo Cuarto (S.B./12) 29,50
Vacaciones (S.B./24) 14,75
Aporte Patronal IEES (12,15%) 43,01
Total Remuneración (I-E) 470,76
Nº Obreros 2
Total Mensual 941,52
TOTAL ANUAL 11.298,26
Fuente: Ministerio de Relaciones Laborales
Elaboración: El Autor
180
Materia Prima Indirecta (material de empaque): son aquellos que
Cuadro N° 93
Materia Prima Indirecta
VALOR
V. V. TOTAL
DESCRIPCIÓN CANTIDAD TOTAL
UNITARIO MENSUAL
ANUAL
Fundas 700 0,15 105,00 1.260,00
Armadores 87 0,25 21,85 262,25
Total 126,85 1.522,25
Fuente: Comerciales de la ciudad
Elaboración: El Autor
Servicios Básicos.- son los gastos que la empresa debe realizar por
Cuadro N° 94
Servicios Básicos
VALOR VALOR
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD UNITARIO MENSUAL V. TOTAL
Agua m3 300 65 35,00 420,00
Energía
Eléctrica k/h 2.500 55 55,00 660,00
Teléfono m/h 175 240 160,00 1.920,00
Total 250,00 3.000,00
Fuente: Municipio de Loja, Empresa Regional del Sur, CNT
Elaboración: El Autor
COSTOS DE OPERACIÓN
181
Sueldo Personal Administrativo.- es el sueldo que se le otorga al
gerente, secretaria-contadora.
Cuadro N° 95
Sueldos
SECRETARIA-
ESPECIFICACIONES GERENTE ABOGADO
CONTADORA
Sueldo Básico 800,00 500,00
Décimo Tercero (S.B./12) 66,67 41,67
Décimo Cuarto (S.B./12) 29,50 29,50
Vacaciones (S.B./24) 33,33 20,83
Aporte Patronal IEES (12,15%) 97,20 60,75
Total Remuneración (I-E) 1.026,70 652,75 60,00
TOTAL ANUAL 12.320,40 7.833,00 720,00
TOTAL 20.873,40
Fuente: Ministerio de Relaciones Laborales
Elaboración: El Autor
siguiente cuadro.
Cuadro N° 96
Suministros de Oficina
V.
ESPECIFICACIÓN UNIDAD CANT. V. UNIT.
V. TOTAL Anual
Carpetas de Archivo Unidad 2 12,00 24,00 288,00
Facturas Cientos 3 50,00 150,00 1.800,00
Esferográficos Docena 1 2,00 2,00 24,00
Resma de hojas (4 veces
Unidad
en el año) 2 3,75 7,50 30,00
Tinta de impresora (4
Cartucho
veces en el año) 2 5,00 10,00 40,00
TOTAL 193,50 2.182,00
Fuente: La Reforma
Elaboración: El Autor
182
Utensilios de aseo.- son todos aquellos rubros invertidos en la compra
ubicada la empresa.
Cuadro N° 97
Utensilios de aseo
Especificación Unidad Cant. V. Unit. V. Total V. Anual
Escoba Unidad 1 2,50 2,50 30,00
Trapeador Cientos 1 2,00 2,00 24,00
Basurero Docena 1 5,00 5,00 60,00
Desinfectante Botella de litro 1 4,50 4,50 54,00
Franela 1 1,00 1,00 12,00
TOTAL 15,00 180,00
Fuente: La Reforma
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 98
Arriendo
DESCRIPCIÓN VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
Local 8.00,00 9.600,00
Total 8.00,00 9.600,00
Fuente: Local central de la ciudad de Loja
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 99
PUBLICIDAD
COSTO COSTO
CANTIDAD DESCRIPCIÓN ESPECIFICACIÓN
UNITARIO TOTAL
Contrato/ mes Cuñas de radio Contrato 18,00 18,00
TOTAL ANUAL 216,00
TOTAL MENSUAL 18,00
Fuente: Radio Hechicera
Elaboración: El Autor
183
RESUMEN DE ACTIVOS CIRCULANTES
Cuadro N° 100
VALOR VALOR
ESPECIFICACIONES TOTAL TOTAL
ANUAL MENSUAL
Materiales 132.353,00 11.029,42
Mano de obra directa 11.298,26 941,52
Materiales Indirectos 1.522,25 126,85
Servicios básicos 3.000,00 250,00
Sueldos Administrativos 20.873,40 1.739,45
Materiales y útiles de oficina 2.182,00 193,50
Materiales Útiles de a Aseo 180,00 15,00
Arriendo 9.600,00 800,00
Gasto publicitarios 2.400,00 200,00
Imprevistos 5% 9.161,45 764,04
TOTAL 192.012,36 16.013,28
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 101
Especificación Valor Total
Activo Fijo 5.394,25
Activo Diferido 2.702,00
Activo Circulante o capital 16.013,28
Total 24.109,53
Elaboración: El Autor
Financiamiento
71% será con capital propio aportado por los socios de la empresa,
184
Banco Nacional de Fomento (BNF) a una tasa de interés del 15%, durante
Cuadro N° 102
Descripción Cantidad Porcentaje
Capital Interno 17.109,53 71%
Capital Externo 7.000,00 29%
Total 24.109,53 100%
Elaboración: El Autor
Interés: 15%
Número de Pagos: 10
Pagos Anuales: 2
Cuadro N° 103
AMORTIZACIÓN
SALDO DIVIDENDO DIVIDENDO SALDO
AÑO SEMESTRAL AMORTIZACIÓN INTERESES
INICIAL SEMESTRAL ANUAL FINAL
185
Producción y de Operación de nuestra empresa. La misma que
Cuadro N° 104
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Sueldos administrativos 20.873,40 21.639,45 22.433,62 23.256,94 24.110,47
GASTOS FINANCIEROS
Amortización. Activos Diferidos 540,40 540,40 540,40 540,40 540,40
186
Prorrateo de los Productos
Cuadro N° 105
% DE
DESCRIPCIÓN PRESUPUESTO
PRORRATEO
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Camisas 23% 42.656,79 44.152,08 45.704,03 47.314,70 48.986,26
Camisetas 23% 42.656,79 44.152,08 45.704,03 47.314,70 48.986,26
Pantalones 12% 22.255,71 23.035,87 23.845,58 24.685,93 25.558,05
Sacos 12% 22.255,71 23.035,87 23.845,58 24.685,93 25.558,05
Ternos 12% 22.255,71 23.035,87 23.845,58 24.685,93 25.558,05
Corbatas 16% 29.674,29 30.714,49 31.794,11 32.914,58 34.077,40
Chompas 2% 3.709,29 3.839,31 3.974,26 4.114,32 4.259,68
Total 100% 185.464,29 191.965,57 198.713,17 205.716,10 212.983,76
Elaboración: El Autor
ESTABLECIMIENTO DE INGRESOS
público.
Cuadro N° 106
CAMISAS
Precio
Margen
Nº de de
Costos Costo de Ingresos
Años productos Venta
Totales Unitario Utilidad Totales
al año al
9%
Público
1 42.656,79 1.544 27,63 2,38 30,00 46.320,00
2 44.152,08 1.613 27,37 2,63 30,00 48.390,00
3 45.704,03 1.682 27,17 2,83 30,00 50.460,00
4 47.314,70 1.751 27,02 2,98 30,00 52.530,00
5 48.986,26 1.820 26,92 3,09 30,00 54.600,00
Elaboración: El Autor
187
Cuadro N° 107
CAMISETAS
Margen
Nº de Precio de
Costos Costo de Ingresos
Años productos Venta al
Totales Unitario Utilidad Totales
al año Público
16%
1 42.656,79 1.981 21,53 3,47 25,00 49.525,00
2 44.152,08 2.051 21,53 3,47 25,00 51.275,00
3 45.704,03 2.120 21,56 3,45 25,00 53.000,00
4 47.314,70 2.189 21,61 3,38 25,00 54.725,00
5 48.986,26 2.258 21,69 3,30 25,00 56.450,00
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 108
PANTALONES
Margen Precio
Nº de
Costos Costo de de Ingresos
Años productos
Totales Unitario Utilidad Venta al Totales
al año
47% Público
1 22.255,71 818 27,21 12,79 40,00 32.720,00
2 23.035,87 852 27,04 12,96 40,00 34.080,00
3 23.845,58 887 26,88 13,12 40,00 35.480,00
4 24.685,93 922 26,77 13,23 40,00 36.880,00
5 25.558,05 956 26,73 13,27 40,00 38.240,00
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 109
SACOS
Margen Precio
Nº de
Costos Costo de de Ingresos
Años productos
Totales Unitario Utilidad Venta al Totales
al año
84% Público
1 22.255,71 910 24,46 20,54 45,00 40.950,00
2 23.035,87 945 24,38 20,62 45,00 42.525,00
3 23.845,58 979 24,36 20,64 45,00 44.055,00
4 24.685,93 1.014 24,35 20,65 45,00 45.630,00
5 25.558,05 1.048 24,39 20,61 45,00 47.160,00
Elaboración: El Autor
188
Cuadro N° 110
TERNOS
Margen Precio
Nº de
Costos Costo de de Ingresos
Años productos
Totales Unitario Utilidad Venta al Totales
al año
4% Público
1 22.255,71 139 160,11 4,88 165,00 22.935
2 23.035,87 146 157,78 7,22 165,00 24.090
3 23.845,58 154 154,84 10,16 165,00 25.410
4 24.685,93 161 153,33 11,67 165,00 26.565
5 25.558,05 168 152,13 12,87 165,00 27.720
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 111
CORBATAS
Margen Precio
Nº de
Costos Costo de de Ingresos
Años productos
Totales Unitario Utilidad Venta al Totales
al año
44% Público
1 29.674,29 2137 13,89 0,61 14,50 30.986,50
2 30.714,49 2213 13,88 0,62 14,50 32.088,50
3 31.794,11 2290 13,88 0,62 14,50 33.205,00
4 32.914,58 2366 13,91 0,58 14,53 34.307,00
5 34.077,40 2442 13,95 0,54 14,58 35.409,00
Elaboración: El Autor
Cuadro N° 112
CHOMPAS
Margen Precio
Nº de
Costos Costo de de Ingresos
Años productos
Totales Unitario Utilidad Venta al Totales
al año
53% Público
1 3.700,52 126 29,37 15,56 45,00 5.670
2 3.830,54 131 29,24 15,69 45,00 5.895
3 3.965,50 137 28,95 15,99 45,00 6.165
4 4.105,55 142 28,91 16,02 45,00 6.390
5 4.250,91 148 28,72 16,22 45,00 6.660
Elaboración: El Autor
189
INGRESO TOTALES
CUADRO N° 113
Año Ingreso Total
1 229.106,50
2 238.343,50
3 247.775,00
4 257.027,00
5 266.239,00
Elaboración: El Autor
190
ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Cuadro N° 115
PERIODOS 1 2 3 4 5
Ingresos por
229.106,50 238.343,50 247.775,00 257.027,00 266.239,00
ventas
( - ) Costo Total 185464,29 191965,57 198713,17 205716,10 212983,76
( = ) Utilidad
43.642,21 46.377,93 49.061,83 51.310,90 53.255,24
Bruta Ventas
( - ) 15%
Utilidad de 6546,33 6956,69 7359,27 7696,63 7988,29
Trabajadores
( = ) Utilidad
Ante Impuestos 37.095,88 39.421,24 41.702,56 43.614,26 45.266,96
a la Renta
( - ) 25%
Impuesto a la 9273,97 9855,31 10425,64 10903,57 11316,74
renta
( - ) 10%
927,40 985,53 1042,56 1090,36 1131,67
Reserva Legal
( = ) Utilidad
8.346,57 8.869,78 9.383,08 9.813,21 10.185,07
Neta
Elaboración: El Autor
Método matemático
191
b. En función de la capacidad instalada
192
Método Grafico Año 1
VT= 229.106,50
CT= 185.464,29
PE= 1895.464,29
PE= 44,83%
CF= 35.486,77
Análisis:
El siguiente gráfico indica que para el primer año la empresa debe vender
193
Cálculo del Punto de Equilibrio para el año 5.
Método matemático
194
b. En función de la capacidad instalada
195
Método Grafico Año 5
VT=266.239,00
CT=212.983,76
PE= 113.765,21
PE= 42,73%
CF= 39.726,81
Análisis:
El siguiente gráfico indica que para el quinto año la empresa debe vender
196
EVALUACIÓN FINANCIERA
flujos de caja.
Cuadro N° 116
Flujo De Caja
Denominación Periodo
Ingresos
Egresos
Reinversión 1.010,25
Presupuesto de
24.109,53 185.464,29 191.965,57 198.713,17 205.716,10 212.983,76
Operación
Depreciación y
1.597,87 1.597,87 1.597,87 1.597,87 1.597,87
amortización
15% de Utilidad de
6.546,33 6.956,69 7.359,27 7.696,63 8.021,17
Trabajo
25% Impuesto a la
10.910,55 11.594,48 12.265,46 12.659,34 13.368,61
Renta
Amortización de
1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00
Capital
Total de Egresos 24.109,53 205.919,04 213.514,62 221.335,77 230.080,20 237.371,41
197
Valor Actual Neto.- El método del Valor Actual Neto (VAN) consiste en
vida útil.
Cuadro N° 117
Valor Actual Neto (VAN)
Años Flujo Neto Fact. Actual Flujo descontado
0 -24.109,53
1 23.187,46 0,917431 21.272,90
2 24.828,88 0,841680 20.897,98
3 26.439,23 0,772183 20.415,94
4 27.283,52 0,708425 19.328,33
5 29.086,79 0,649931 18.904,42
Total 100.819,56
Inversión -24.109,53
VAN 76.710,03
Fuente: Estudio Financiero
Elaboración: El Autor
F=
F=
F= 0,917431
En dónde:
F= Factor de actualización
i= Interés del préstamo
n= número de años
198
Al tener un VAN de 76.710,03 positivo significa que el proyecto es
operación.
expresa en porcentaje.
Cuadro N° 118
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Factor de Valor Factor de
Años Flujo Neto Valor Actual
descuento Actual descuento
97,32% Tm 98,32% TM
0 -24.109,53 -24.109,53 -24.109,53
1 23.187,46 0,506791 11.751,19 0,5042356 11.691,94
2 24.828,88 0,256837 6.376,98 0,2542535 6.312,83
3 26.439,23 0,130163 3.441,40 0,1282037 3.389,61
4 27.283,52 0,065965 1.799,77 0,0646449 1.763,74
5 29.086,79 0,033431 972,39 0,0325962 948,12
VAN Tm 232,20 VAN TM -3,29
TIR 98,31%
Fuente: Estudio Financiero
Elaboración: El Autor
NUEVA TIR
199
Relación Beneficio Costo.- Es un indicador que permite conocer en
indiferente
Cuadro N° 119
Relación Beneficio/Costo
Factor
Ingresos Costos Ingresos Costos
Año Actualización
Original Originales Actualizados Actualizados
10%
1 229.106,50 185.464,29 0,917431 210.189,45 170.150,72
2 238.343,50 191.965,57 0,841680 200.608,96 161.573,58
3 247.775,00 198.713,17 0,772183 191.327,76 153.443,03
4 257.027,00 205.716,10 0,708425 182.084,41 145.734,48
5 266.239,00 212.983,76 0,649931 173.037,08 138.424,83
957.247,66 769.326,63
Fuente: Estudio Financiero
Elaboración: El Autor
Este cálculo permitió determinar que los beneficios que se obtendrán con
200
mayor a 1, específicamente se determinó que se obtendrá un beneficio de
Cuadro N° 120
Período de Recuperación de Capital (PRC)
Su fórmula es:
que es un tiempo muy razonable, para la vida útil del proyecto que es de 5
201
Análisis De Sensibilidad.- El aumento de costos y la disminución de ingresos provocan desajustes en la factibilidad de
implementación de un negocio a futuro, el análisis de sensibilidad permite establecer la magnitud de los riesgos cuando
Cuadro N° 121
Análisis de Sensibilidad (incremento en los costos con el 17%)
Costo T. Costo T. Ingreso
Actualización
Original original Original
Valor
Años aumentado Flujo Neto Factor de Actualización Valor Actual Factor de Actualización
Actual
17,00% 49,20% 50,20%
0 -24.109,53
1 185464,29 216.993,21 229106,50 12.113,29 0,67024129 8.118,82 0,6657790 8.064,77
2 191965,57 224.599,72 238343,50 13.743,78 0,44922338 6.174,03 0,4432616 6.092,09
3 198713,17 232.494,41 247775,00 15.280,59 0,30108806 4.600,80 0,2951143 4.509,52
4 205716,10 240.687,84 257027,00 16.339,16 0,20180165 3.297,27 0,1964809 3.210,33
5 212983,76 249.191,00 266239,00 17.048,00 0,13525580 2.305,84 0,1308128 2.230,10
Total 24.496,77 Total 24.106,81
Inversión -24.109,53 Inversión -24.109,53
VAN Tm 387,24 VAN TM -2,72
NTIR 50,19%
Fuente: Estudio Financiero
202
NUEVA TIR
PORCENTAJE DE VARIACIÓN
SENSIBILIDAD
es sensible.
203
Cuadro N° 122
204
NUEVA TIR
PORCENTAJE DE VARIACIÓN
SENSIBILIDAD
proyecto no es sensible.
205
h. CONCLUSIONES
siguientes:
trabajo.
rentabilidad.
206
La relación beneficio costo es igual a 1,24 lo que significa que por
proyecto.
207
i. RECOMENDACIONES.
desocupación.
empresarial.
208
j. BIBLIOGRAFÍA
LINCOGRAFIA
- http://www.aulafacil.com/proyectos/curso/Lecc-8.htm
- http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_coste-beneficio
- http://biblioteca.itson.mx/oa/contaduria_finanzas/oa1/planeacion_ev
aluacion_financiera/p11.htm
- http://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_interna_de_retorno
- http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_sensibilidad
209
- http://es.wikipedia.org/wiki/Negocio
- http://todosobreproyectos.blogspot.com/2009/04/etapas-de-la-fase-
de-preinversion.html
- http://es.wikipedia.org/wiki/Tama%C3%B1o_de_la_muestra
- http://www.slideshare.net/antoniosanchezsaldivar/10-productos-y-
subproductos
- http://www.monografias.com/trabajos15/analisis-de-
mercados/analisis-de-mercados.shtml
- http://es.wikipedia.org/wiki/Oferta
- http://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydema
nda.shtml
- http://estrategias-negocio.blogspot.com/2009/04/estrategia-
marketing-distribucion.html
210
k. ANEXOS
ENCUESTA
Como estudiante de la Universidad Nacional de Loja, de la Carrera de
Administración de Empresas, solicito a usted muy comedidamente se digne en
contestar la siguiente encuesta, la misma que tiene como finalidad recabar
información para desarrollar un “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA
CREACIÓN DE UNA BOUTIQUE DEDICADA A LA COMERCIALIZACIÓN DE
ROPA (CASUAL, FORMAL), PARA CABALLEROS, EN LA CIUDAD DE LOJA.”
Por lo cual se pide su completa colaboración. Proyecto que es requisito para
obtener el título de Ingeniero en Administración de Empresas.
DATOS GENERALES
16-25 ( )
26-35 ( )
36- 45 ( )
46-55 ( )
56-65 ( )
$200 a $400 ( )
$400 a $600 ( )
$600 a $800 ( )
$800 a $1000 ( )
211
2. ¿En qué lugares adquiere prendas de vestir?
Centros comerciales ( )
Boutiques ( )
Almacenes ( )
Camisas ( )
Camisetas ( )
Pantalones ( )
Sacos ( )
Ternos ( )
Corbatas ( )
Chompas ( )
1 a 5 veces ( )
6 a 10 veces ( )
Manga Larga ( )
Manga corta ( )
$ 20,00 ( )
$ 25,00 ( )
$ 30,00 ( )
Más de $31,00 ( )
212
4.4 Si se implementara una boutique dedicada a la
comercialización de ropa (casual-formal) para caballeros,
¿estaría Ud. de acuerdo comprar?
Si ( )
NO ( )
Precio ( )
Marca ( )
Calidad ( )
Estilo ( )
Comodidad ( )
Moda ( )
prendas de vestir
Contado ( )
Tarjeta de Crédito ( )
Descuento ( )
Plan acumulativo ( )
Nacional ( )
Importada ( )
213
9. ¿Señale que medios de comunicación son de su preferencia,
bondades?
214
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
ÁREA JURÍDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ENTREVISTA
Nombre de su empresa:
Dirección:
FORMAL
2. ¿Por cuáles de los siguientes enunciados cree Ud. que los clientes prefieren
adquirir sus prendas de vestir?
- ATENCIÓN AL CLIENTE
- PRECIOS CÓMODOS
- MARCAS RECONOCIDAS
- CALIDAD
3. ¿Cuál es la forma de pago que prefieren sus clientes, al momento de
comprar las prendas de vestir?
AL CONTADO (EFECTIVO)
TARJETA DE CRÉDITO
215
4. Indique. ¿Cuál es la procedencia de las prendas de vestir que comercializa
en su empresa?
NACIONAL
IMPORTADA
EXTRANJERO:
1. ……………………………………………………..
2. ……………………………………………………..
3. ………………………………………….............
TV
RADIO
PRENSA ESCRITA
216
…………………… ………………….. ……………………………….
CORBATAS Marcas Cantidad
…………………… …..……………… ……………………………….
…………………… ………………….. ……………………………….
…………………… ………………….. ……………………………….
…………………… ………………….. ……………………………….
TERNOS Marcas Cantidad
…………………… …..……………… ……………………………….
…………………… ………………….. ……………………………….
…………………… ………………….. ……………………………….
…………………… ………………….. ……………………………….
Directo
Indirecto
217
l. ÍNDICE
CERTIFICACIÓN ..................................................................................... ii
AUTORÍA................................................................................................ iii
DEDICATORIA ....................................................................................... v
AGRADECIMIENTO ............................................................................... vi
a. TÍTULO................................................................................................ 1
b. RESUMEN .......................................................................................... 2
c. INTRODUCCIÓN ................................................................................ 6
f. RESULTADOS .................................................................................. 75
218