Modulo 3-4
Modulo 3-4
Modulo 3-4
ESTRATEGICA
Políticas Organizacionales
(Determinar los factores internos y externos que fundamentan
las estrategias actuales; medir el desempeño, y tomar acciones correctivas.)
https://ir.argos.co/Gobierno-Corporativo/Buenas-
Pr%C3%A1cticas/Pol%C3%ADticas-Corporativas
Estructura Empresarial
(Establecer la infraestructura de la empresa,
la dirección de los recursos humanos y el desarrollo de la tecnología.)
https://www.youtube.com/watch?v=R-96S9lk6zs
Políticas
Organizacionales
Una Política Organizacional es una orientación o
directriz que debe ser divulgada, entendida y
acatada por todos los miembros de la organización,
en ella se contemplan las normas y
responsabilidades de cada área de la organización.
Sea cual sea el tiempo en que se trace, estos siete pasos serán
necesarios para elabora un plan estratégico efectivo.
CONOCER EL ENTORNO
Hay que partir de conocer cómo está marchando el mercado y el mundo. Así será necesario
tener en cuenta la situación política actual en relación con cómo puede afectar tu negocio.
Del mismo modo, hacer lo mismo con aspectos económicos, sociales, tecnológico,
ambientales y legales.
Que permitan saber hacia dónde se quiere llegar con la empresa. Para saber si esta se
está alcanzando, para ello se debe crear metas que sean medibles, alcanzables,
aunque sean ambiciosas y determinar un plazo para su desarrollo. Los objetivos de una
empresa se trazan teniendo en cuenta la misión, visión y los valores de esta.
DEFINIR LAS ESTRATEGIAS
Por eso, cada vez más, la alianza estratégica es una opción muy utilizada por las
empresas.
Una alianza puede ir desde realizar un intercambio no monetario (tú ofreces un servicio a
cambio de otro), hasta compartir espacios de trabajo o aparecer como especialista con otro
profesional o pyme..
INTEGRACIÓN
Esta estrategia permite llegar más lejos y adquirir un mayor control sobre el mercado. La
integración puede ser vertical u horizontal. Esto quiere decir que una empresa tiene la
posibilidad de crecer de dos maneras:
Horizontal: la compra de otra empresa del sector permitiría ampliar los nichos y llegar a
un público más variado.
Las grandes empresas lo saben y diversifican los productos, las gamas y los mercados en
los que actúan. Muchas compañías de teléfono tienen una marca low cost, o las
energéticas una línea de energías renovables.
Puedes llevarlo a cabo en productos o servicios similares o abrir nuevos mercados sin
relación aparente con tu actividad actual.
ESTRUCTURA
EMPRESARIAL
La estructura empresarial sirve para determinar la titularidad
de un negocio, así como para localizar en cuales de sus
departamentos se desarrollan las actividades de control y
mando. Es una forma de jerarquización y reparto de
responsabilidades y deberes dentro de un proyecto de
carácter lucrativo.
Otorga una propuesta de valor y un plan con Visión De Futuro para mejorar los factores
internos, gestionar nuevos productos, resolver las necesidades de los clientes, organizar
eficientemente los recursos humanos del equipo de trabajo y hasta colaborar con el medio
ambiente
El éxito de una empresa no sucede de un día al otro ni por arte
de magia. Requiere una visión estratégica de planes a futuro; y
esto se logra en gran medida gracias a la capacidad del ser
humano de planificar.
En él sostenía que la ventaja competitiva se desprende de las actividades que una empresa
lleva a cabo al diseñar, producir y entregar su producto.
COMPONENTES DE LA CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
El objetivo principal de estas es añadir valor y crear una
ventaja competitiva.
• LOGÍSTICA DE ENTRADA
Aquí se incluyen funciones como recibir, almacenar y
gestionar el inventario.
• OPERACIONES
Se incorporan aquí los procedimientos que la empresa
lleva a cabo para convertir las materias primas en
productos terminados.
• LOGÍSTICA DE SALIDA
Este componente incluye todas las actividades
relacionadas a la distribución del producto final a los
consumidores.
• MARKETING Y VENTAS
Incluye las estrategias necesarias para mejorar la
visibilidad y llegar de forma apropiada a los clientes (a
través de la publicidad, la promoción y la fijación de
precios).
• SERVICIO
El último componente comprende programas para
mejorar los productos y la experiencia del público (por
medio de la atención al cliente y el mantenimiento,
reparación, reposición o cambio del producto).
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
• Adquisición
Esta comprende todas las actividades que la empresa
realiza para obtener las materias primas.
• Desarrollo tecnológico
Se lleva a cabo en la etapa de investigación y desarrollo
e incluyen actividades como generar las técnicas y
procesos automatizados para el producto.
• Gestión de recursos humanos
Esto implica contratar y retener colaboradores que
llevarán a cabo de forma eficiente la estrategia de la
empresa. Asimismo, estos ayudarán a diseñar,
comercializar y vender el producto.
• Infraestructura
Esto incluye los sistemas de la empresa y la
composición de tus equipos de administración (como
planeamiento, contabilidad, finanzas y control de
calidad).
GRACIAS