Tarea Individual #5

UNIVERSIDAD
DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA NEGOCIOS INTERNACIONALES
ESTUDIANTE:
GUACHIN ALVARADO MELANY MICAELA
ASIGNATURA:
FUNDAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FECHA DE ENTREGA:
11 DE ENERO DEL 2021
TEMA:
ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
PARALELO:
NIN-S-MA-1-3
DOCENTE:
CALDERON QUIJIJE ELIZABETH CARMEN

INDICACIONES:
1. Contestar las preguntas de revisión y análisis de la página 180 del libro de

referencia. 5 puntos
2. Investigación (5 puntos)
 Investigar sobre Estilos de toma de decisión.
 Toma de decisiones eficaz en el mundo actual.
 Presentar la investigación, conclusión y referencias bibliográficas.
TEMA 1
PREGUNTAS DE REVISIÓN Y ANÁLISIS
1. ¿A qué se debe que la toma de decisiones suela ser calificada como la

esencia del trabajo gerencial?
Porque durante todo el tiempo ellos son quienes toman las decisiones, y
depende de ello el que puedan o no beneficiar a la empresa y de quien
depende el cómo vaya la empresa, pues sus decisiones son muy
importantes en todos los ámbitos.
2. Describa los ocho pasos involucrados en el proceso de toma de

decisiones.
Paso 1: Identificación del problema
Los gerentes deben identificar y analizar bien el problema, hacer algo al
respecto y ver la condición actual del problema y la condición a la que
aspiramos.
Paso 2: Determinación de los criterios de decisión
Luego de que el gerente haya identificado el problema, tiene que
determinar los criterios de decisión que son importantes para resolver el
problema.
Paso 3: Ponderación de los criterios
Si los criterios de decisión no tienen la misma importancia, el tomador de
decisión deberá ponderar al criterio más importante con un valor de 10 y
los demás seguirán ese estándar.
Paso 4: Desarrollo de las alternativas
Hacer una lista con las alternativas viables para resolver el problema. El
tomador de decisiones debe ser creativo y debe listar las alternativas sin
evaluarlas.
Paso 5: Análisis de las alternativas
Evaluar las alternativas una por una, por los criterios establecidos en el
paso 2.
Paso 6: Selección de una alternativa
Elegir la mejor alternativa, aquella que haya obtenido el total más alto en el
paso 5.
Paso 7: Implementación de la alternativa
Poner en práctica la alternativa seleccionada para determinar si la elección
fue la adecuada o si es necesaria una reconsideración.
Paso 8: Evaluación de la eficacia de la decisión
Determinar si se logró resolver el problema. Si la elección no resolvió el
problema el gerente tendrá que buscar en donde se equivocó, por ejemplo,
ejecutar una vez más algún paso o reiniciar todo el proceso.
3. Compare los cuatro métodos que usan los gerentes para tomar
decisiones.
 Racionalidad: Se basa en los supuestos siguientes: el problema es
claro y libre de toda ambigüedad.
 Racionalidad limitada: Sostiene que los gerentes toman decisiones
racionales pero están limitados por su capacidad para procesar la
información.
 Transigencia: Ocurre cuando los tomadores de decisiones aceptan una
alternativa que, si bien no resuelve un problema, ayuda a paliarlo.
 Intuitiva: Cuando la toma de decisiones se basa en la experiencia, el
sentimiento y los juicios acumulados
4. Explique los dos tipos de problemas y decisiones que pueden

enfrentar los gerentes. Señale las diferencias entre las tres
condiciones que se presentan en la toma de decisiones.
 Decisiones Programadas (Estructurados): Son las que se toman para
resolver problemas y situaciones que se producen de manera rutinaria,
sistemática.
 Decisiones No programadas (No estructurados): Son las que se
toman para resolver "problemas no estructurados", que son situaciones
que no se producen constantemente y que requieren soluciones únicas.
5. ¿Cómo calificaría su estilo de pensamiento, como lineal o como no

lineal? ¿Cuáles son las implicaciones de estos estilos de pensamiento
para la toma de decisiones? ¿Cómo impactarían su decisión respecto
de dónde trabajar?
 Yo calificaría mi pensamiento como no lineales, ya que tomo decisiones
de una forma organizada.
 En que algunas de las muchas ocasiones la gente suele aprovecharse
de esto, cuando saben que su gerente o líder se pueden dejar llevar por
el sentimentalismo o las circunstancias.
 Pienso que algunas ocasiones deberíamos de ser neutros y saber tener
un equilibro entre el estilo de pensamiento lineal y no lineal, tener el lado
humano y el analítico.
6. “En la medida en que los gerentes usen computadoras y herramientas

de software con más frecuencia, estarán mejor capacitados para
tomar decisiones racionales”. ¿Está de acuerdo con la afirmación
anterior? ¿Por qué?
Si estoy de acuerdo con esto ya que depende de los avances tecnológicos
también avanza la toma de decisiones y estas pueden ir mejorando.
7. ¿Qué pueden hacer los gerentes para combinar los lineamientos para
tomar decisiones eficaces en el mundo actual con los modelos de
racionalidad y racionalidad limitada? ¿Es posible hacerlo? Explique
su punto de vista.
Si se podrían combinar las dos ya que con ellos habría una mejor toma de
decisiones, ya que los dos alineamientos son muy distintos pero cada uno
de ellos tiene sus ventajas y lo que hace que sea mejor. El uno es acotado
pero el otro es más extenso y esos es bueno ya que pueden ver más allá
como también pueden ver hasta cierto punto que no afecte.
8. ¿Existe alguna diferencia entre malas decisiones y decisiones

incorrectas? ¿A qué se debe que los gerentes tomen decisiones
incorrectas de vez en cuando? ¿Por qué podrían tomar malas
decisiones? ¿Qué pueden hacer los gerentes para mejorar sus
habilidades de toma de decisiones?
 Si hay diferencia ya que tomar una mala decisión es porque sabíamos
que estaba mal pero aun así lo hicimos.
 El tomar una decisión incorrecta quiere decir que buscamos opciones
pero aun así lo que decidimos fue incorrecto.
 Muchas veces toman decisiones porque tienen varias opciones y no
saben cuál de todas ella puede ser la mejor, y se lanzan por las que
ellos creen será buen y beneficiaria pero se equivocan pero n lo hacen
con mala intención.
 Puede tomar en cuenta todos los recursos que tienen y todo aquello que
les rodea y dependiendo de esos ver que será lo mejor, no solo para
ellos como gerentes sino para toda su empresa.
TEMA 2
ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCIÓN
Es importante conocer que las decisiones se presentan en todos y cada uno de

los niveles de la organización, sean de mayor o menor importancia; implican
una acción o proceso que conlleva a un fin o meta establecida.
Es de ayuda conocer qué procesos se deben emplear y comprender para

tomar decisiones efectivas y precisas dentro de la organización y el puesto de
trabajo. Es por ello que en este trabajo se realiza una investigación basada en
autores y textos que se refieren a la toma de decisiones y su utilización como
una herramienta de uso diario en el estudio de las organizaciones y la
administración.
DESARROLLO
Todas las personas que toman una decisión poseen una serie única de
características personales que influyen en su resolución del problema. Por
ejemplo, en una empresa, el gerente creativo tolerará bien la incertidumbre y
ofrecerá diversas alternativas para su decisión en un menor tiempo. La toma de
decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial
(utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de
decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles
para resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un
conflicto latente) (Wikipedia, 2020)
ESTILO DIRECTIVO
La personas que toleran poco la ambigüedad y tienen forma de pen s ar

racio nal, t endrán un est ilo direct iv o ; ellas son ef icient es y
lógicos, t oman decisiones rápidas y se cent ran en el cort o plazo,
por esa pront it ud suelen t o mar decisiones con la mínima información y
con pocas alternativas (Juanpi)
ESTILO ANALÍTICO
Lógicos y alto nivel de tolerancia para las ambigüedades.
No toman decisiones de forma instantánea, necesitan mucha información.
Consideran las alternativas.
Toman decisiones cuidadosamente con la habilidad de adaptación o
enfrentarse a nuevas situaciones. (Rosario, 2015)
ESTILO CONCEPTUAL
El estilo conceptual para tomar decisiones engloba a personas con una gran
tolerancia a la ambigüedad y un modo de pensar intuitivo. Estas personas se
caracterizan por tener una amplia capacidad para procesar información desde
una perspectiva extensa y una elevada capacidad analítica tratando de analizar
muchas alternativas. Se enfocan en el largo plazo y con frecuencia buscan
soluciones creativas a los problemas. (Estilo conceptual)
ESTILO CONDUCTUAL
Se interesan en los logros de los otros y aceptan sus sugerencias. Convocan a

juntas para comunicarse, aunque tratan de evitar los conflictos. La aceptación
de los demás es importante para los de este estilo de toma de decisiones.
Aunque estos estilos de toma de decisión son distintos. Casi todos los gerentes
tienen características de más de un estilo.
Algunos gerentes mostraran casi exclusivamente su estilo dominante, pero

otros son más flexibles y cambian de estilo dependiendo de la situación.
Algunos empleados se toman su tiempo, ponderan cuidadosamente las

alternativas y calculan cuales son las más arriesgadas (estilo analítico), en
tanto que otros empleados se preocupan por escuchar las sugerencias de los
demás antes de tomar una decisión (estilo conductual). (Aide)
TOMA DE DECISIONES EFICAZ EN EL MUNDO ACTUAL
El mundo comercial de hoy en día gira en torno a la toma de decisiones, con

frecuencia riesgosas, por lo general con información incompleta o inadecuada,
y bajo una intensa presión de tiempo. La mayoría de los gerentes toman una
decisión tras otra; y como si no fuera suficientemente difícil, ahora es más
arriesgado que nunca. Las malas decisiones pueden costar millones. Aquí
algunas pautas para la toma eficaz de decisiones en el mundo actual.
Comprender las diferencias culturales
Desde hace décadas, la globalización ha infundido movimiento también en los

mercados laborales internacionales. No se trata tan solo de que muchas
personas puedan afirmar en nuestros días que el mundo es su lugar de trabajo.
Esta evolución también ha dado lugar a una gran diversidad cultural en las
plantillas de las empresas.
Saber cuándo rendirse
Cuando es evidente que una decisión no está funcionando, no tema cancelar la

decisión y tomar otro camino. Ya que muchos tomadores de decisiones
bloquean o distorsionan la información negativa porque no quieren creer que su
decisión fue mala. (Toma de decisiones eficaz , 2018)
Utilizar un proceso efectivo en la toma de decisiones
Los expertos dicen que un proceso efectivo de toma de decisiones tiene estas
seis características:
1. Se enfoca en lo que es importante
2. Es lógico y consistente
3. Reconoce tanto el pensamiento subjetivo como el objetivo, y combina el
pensamiento analítico con el intuitivo
4. Sólo requiere la información y el análisis necesarios para resolver un
problema en particular
5. Fomenta y guía la acumulación de información importante y de opiniones
informadas
6. Es sencillo- confiable, fácil de utilizar y flexible. (Aguirre Gerber, 2018)
CONCLUSIÓN
Tomar decisiones hoy en día, en un mundo que cambia rápidamente, no es

fácil. Los gerentes exitosos necesitan buenas habilidades relacionadas con la
toma de decisiones para planear, organizar, dirigir y controlar. La toma de
decisiones es un problema en el cual uno tiene que enfrentar sabiendo la
solución de este, no poniendo en cuenta el miedo o el temor que nos puede
llevar, teniendo un cambio de las cosas al decidir la respuesta al problema con
un pensamiento correcto y claro.
Referencias Bibliografía
Aguirre Gerber. (15 de Mayo de 2018). Toma de decisiones en el mundo

actual. Obtenido de Blogger:
http://grupo1admocomputo.blogspot.com/2013/05/video-5-toma-de-
deciciones-eficaz-en-el.html
Aide, V. (s.f.). Estilo conductual. Obtenido de

https://sites.google.com/site/aidevargass/unidad-iv/estilos-de-la-toma-de-
decisiones
Estilo conceptual. (s.f.). Obtenido de Conalep:

http://www.conalep.edu.mx/UODDF/Planteles/venustiano-carranza-
I/docentes/PublishingImages/MATERIAL/ASDI/1erSemestre/Desarrollo%
20ciudadano/TOMA%20DE%20DECISIONES.pdf
Juanpi. (s.f.). Estilo Directo. Obtenido de Course Hero:

https://www.coursehero.com/file/p6mnln6/ESTILO-DE-LA-TOMA-DE-
DECISIONES-Cuando-un-gerente-toma-decisiones-influyen-dos/
Rosario, N. (9 de Diciembre de 2015). Estilo Conductual. Obtenido de

slideshare: https://es.slideshare.net/steffninaquispe/1ra-toma-de-
decisiones-gerenciales
Toma de decisiones eficaz . (25 de Octubre de 2018). Obtenido de Blogger:

http://procesoadministrativoutn.blogspot.com/2013/10/toma-de-
decisiones-eficaz-en-el-mundo.html
Wikipedia. (15 de Diciembre de 2020). Toma de decisiones. Obtenido de

Wikipedia:
https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones#Estilo_de_toma_de_d
ecisiones

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Wikipedia. (15 de Diciembre de 2020). Toma de decisiones. Obtenido de

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