Tarea Individual #5
Tarea Individual #5
Tarea Individual #5
DE GUAYAQUIL
ESTUDIANTE:
ASIGNATURA:
FECHA DE ENTREGA:
TEMA:
PARALELO:
NIN-S-MA-1-3
DOCENTE:
TEMA 1
3. Compare los cuatro métodos que usan los gerentes para tomar
decisiones.
Racionalidad: Se basa en los supuestos siguientes: el problema es
claro y libre de toda ambigüedad.
Racionalidad limitada: Sostiene que los gerentes toman decisiones
racionales pero están limitados por su capacidad para procesar la
información.
Transigencia: Ocurre cuando los tomadores de decisiones aceptan una
alternativa que, si bien no resuelve un problema, ayuda a paliarlo.
Intuitiva: Cuando la toma de decisiones se basa en la experiencia, el
sentimiento y los juicios acumulados
7. ¿Qué pueden hacer los gerentes para combinar los lineamientos para
tomar decisiones eficaces en el mundo actual con los modelos de
racionalidad y racionalidad limitada? ¿Es posible hacerlo? Explique
su punto de vista.
Si se podrían combinar las dos ya que con ellos habría una mejor toma de
decisiones, ya que los dos alineamientos son muy distintos pero cada uno
de ellos tiene sus ventajas y lo que hace que sea mejor. El uno es acotado
pero el otro es más extenso y esos es bueno ya que pueden ver más allá
como también pueden ver hasta cierto punto que no afecte.
TEMA 2
INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
Todas las personas que toman una decisión poseen una serie única de
características personales que influyen en su resolución del problema. Por
ejemplo, en una empresa, el gerente creativo tolerará bien la incertidumbre y
ofrecerá diversas alternativas para su decisión en un menor tiempo. La toma de
decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial
(utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de
decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles
para resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un
conflicto latente) (Wikipedia, 2020)
ESTILO DIRECTIVO
ESTILO ANALÍTICO
Lógicos y alto nivel de tolerancia para las ambigüedades.
No toman decisiones de forma instantánea, necesitan mucha información.
Consideran las alternativas.
Toman decisiones cuidadosamente con la habilidad de adaptación o
enfrentarse a nuevas situaciones. (Rosario, 2015)
ESTILO CONCEPTUAL
El estilo conceptual para tomar decisiones engloba a personas con una gran
tolerancia a la ambigüedad y un modo de pensar intuitivo. Estas personas se
caracterizan por tener una amplia capacidad para procesar información desde
una perspectiva extensa y una elevada capacidad analítica tratando de analizar
muchas alternativas. Se enfocan en el largo plazo y con frecuencia buscan
soluciones creativas a los problemas. (Estilo conceptual)
ESTILO CONDUCTUAL
Aunque estos estilos de toma de decisión son distintos. Casi todos los gerentes
tienen características de más de un estilo.
Los expertos dicen que un proceso efectivo de toma de decisiones tiene estas
seis características:
1. Se enfoca en lo que es importante
2. Es lógico y consistente
3. Reconoce tanto el pensamiento subjetivo como el objetivo, y combina el
pensamiento analítico con el intuitivo
4. Sólo requiere la información y el análisis necesarios para resolver un
problema en particular
5. Fomenta y guía la acumulación de información importante y de opiniones
informadas
6. Es sencillo- confiable, fácil de utilizar y flexible. (Aguirre Gerber, 2018)
CONCLUSIÓN