Aplicación Del PMI en Un Hotel
Aplicación Del PMI en Un Hotel
Aplicación Del PMI en Un Hotel
Proyectos de Construcción
Caso Estudio: HOTEL RESORT & SPA, Vines of
Mendoza, Tunuyán, Mendoza
• Ingeniero de Petróleos (UNCuyo, Argentina). Project Management Professional (PMI, USA) desde 2005. Es Doctorando
DBA por la Universidad Alta de Panamá en Emprendimientos Asociativos.
• Fundador y Director de Creative PMO (www.creativepmo.com). Es Profesor Internacional de Project Management y
consultor de ADEN Alta Dirección Business School (www.aden.org). Además es Profesor del Diplomado en Administración
y Dirección de Proyectos de la Facultad de Ingeniería en la Universidad Nacional de Cuyo.
• Fue fundador y miembro del Board del Project Management Institute Nuevo Cuyo y Vocal titular del PMI, Buenos Aires
Chapter hasta 2009.
• Fue miembro del comité de validación de traducción de Inglés a Español del PMBOK 2008, Cuarta Edición, PMI, co-autor
de libro “Dirección Profesional de Proyectos. Guía Examen PMP®” editado por Pearson en setiembre 2009 y co-autor de
libro “Dirección Profesional de Oficinas de Proyectos” en preparación a ser editado en 2013 por Pearson.
• Desde el 2010 al 2012 se desempeñó como Director de Soporte y Servicios Profesionales de Empresa de Tecnología
Informática a nivel Global. Desde el 2006 hasta el 2010 trabajó en IMPSA Hydro, Argentina como Gerente Técnico de
Proyecto Hidroeléctrico Tocoma en Venezuela, además fue Jefe y creador de la Oficina de Dirección de Proyectos de
Ingeniería. Desde el 2001 hasta el 2005 se desempeñó en ALSTOM POWER (Ltda.), Suiza como Líder de Proyectos,
Ingeniero de Desarrollo en Combustión y en Automatización y Control de Power Turbo Systems en Turbinas de Gas.
• Es autor de numerosas patentes en temas de combustión y control automático, y es autor de publicaciones varias en temas
de Ingeniería (ASME, SPE, Canadian SPE). Estudioso de temas filosóficos, filantrópicos, economía, padre de familia y
emprendedor, participa además de diversas impulsos y proyectos sociales.
OBRA POR
ADMINISTRACION
MOTIVACIONES
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Información del Proyecto
Proyecto Planificación /
Anteproyecto Ejecutivo Presupuestación Ejecución Cierre
hoy
• Obra por Administración
• Fechas de Finalización Objetivo
– Main Building: 01/09/2013
– Casas: 01/09/2013
– Areas de Servicios: 01/09/2013
– Gimnasio & Spa: Dic-2013
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Alcance
Estructura de Desglose de Trabajo
• Beneficios de la EDT
– Base de la Planificación y Seguimiento y Control de Tiempos del Proyecto
(Cronograma).
– Base de la Planificación y Seguimiento y Control de Costos
– Base para definición de estrategia de Compras
– Base para la dotación de personal
– Base para el análisis de riesgo.
– Mejora el entendimiento del equipo de proyecto sobre el proyecto. Se toma
conciencia de la totalidad del proyecto.
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Recursos Humanos - Organigrama
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Recursos Humanos - Organigrama
– Permite clarificar las funciones que deben realizar cada uno de los miembros del
equipo dentro del proyecto.
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Gestión de Tiempos
Planificación
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Gestión de Tiempos
Planificación - Seguimiento y Control
Casas
Plan Operativo (31/05/2013) de detalle
Casas
Plan Operativo (31/05/2013) de detalle
Av.$Físico$[%]$$
SPI$[1]$
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Gestión de Tiempos
Beneficios
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Gestión de Interesados
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Gestión de Interesados
Beneficios
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Gestión de las Comunicaciones
Plan de Comunicaciones
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Gestión de las Comunicaciones
Plan de Comunicaciones
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Gestión de Adquisiciones (Compras)
• Incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios
fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo.
Admin.
Planificar las Efectuar las Adquisiciones Contratos
Adquisiciones Cierre
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Gestión de Adquisiciones (Compras)
Beneficios
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Conclusiones
• Implementar las buenas prácticas internacionales requiere, en una primera instancia
una inversión en tiempo del equipo de proyecto, pero con un gran retorno a nivel de
información para la toma de decisiones.
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Conclusiones
• Si no planificamos es altamente probable que no sepamos donde está el norte
(objetivos del proyecto), ni podamos realmente hacer seguimiento y control.
• Y si planificamos...pero nuestro seguimiento y control es pobre...sabemos si se
seguimos en dirección al norte?
• Si no planificamos, no podemos saber si el proyecto ha tenido éxito!
• Balancear lo Importante vs Urgente
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Próximos Pasos
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The Team!
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