Documento Informativo - XIV PMI
Documento Informativo - XIV PMI
Documento Informativo - XIV PMI
OBJETIVO:
El Project Management Institute (PMI®) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para
profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la
principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad. El PMI tiene, entre otros
objetivos, establecer estándares de gerencia de proyectos, organizar seminarios y programas
educativos y administrar la certificación de profesionales.
El estándar de procesos definidos por el PMI®, ha sido adoptado como norma ANSI (American
National Standards Institute) y está siendo referenciado por la ISO (International Organization
for Standarization). Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE
(Institute of Electrical and Electronics Engineers), lo han adoptado.
Por otro lado, las certificaciones profesionales que otorga el PMI son cada vez más reconocidas
y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial.
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DIRIGIDO A:
Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos,
consultores o miembros de equipos de proyectos. Público interesado en planificar, monitorear
e implementar estrategias que permitan gerenciar proyectos. La metodología se aplica a
proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico.
Los participantes que obtengan su diploma en Gerencia de Proyectos, bajo el enfoque del PMI®,
otorgado por la Universidad de Piura; habrán desarrollado competencias profesionales para:
METODOLOGÍA:
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PLANA DOCENTE:
Los expositores son profesionales que cuentan con la certificación PMP®, expertos en Gerencia
de Proyectos, con amplia experiencia en la metodología del PMI® y han participado en grandes
proyectos en las principales empresas peruanas:
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León Lopez, Ing. PMP
- León López, ingeniero civil, es un sobresaliente profesional de Gestión de Proyectos, con más de 35
años de experiencia en planificación, programación, estimación y control en proyectos de
construcción y estudios de toda envergadura.
- Con más de 20 años de trabajo en terreno y 15 en etapas de estudios e ingeniería ha desarrollado
un amplio y completo conocimiento en gestión de proyectos en todas las fases del ciclo de vida y en
varias industrias tales como minería, petróleos, infraestructura (caminos, puentes, líneas de
transmisión) y edificación urbana.
- Su experiencia en el ejercicio profesional en diversos proyectos, así como en carteras de inversiones,
totaliza un listado de proyectos al día de hoy sobre los 3.000MM de dólares de inversión en las
modalidades de EPC, EPCM, Construcción, así como en etapas de ingenierías conceptual, básica y
detalles con clientes que incluyen a grandes conglomerados privados internacionales y empresas del
estado.
- Ha sido Gerente Funcional de Control de Proyectos en importantes empresas de ingeniería
canadienses y australianas en Chile, lo cual se traduce en una importante experiencia en
implementación de procesos, metodología y sistemas de control de gestión de proyectos, formación
y desarrollo profesional de equipos de trabajo.
- Es Project Management Professional (PMP®) certificado por el PMI destacándose con trainer de
cursos de Certificación PMP® y de temas relacionados con la Dirección de Proyectos, tales como
Riesgos, Programas y Portafolios, PMO, Estimación y Control de Costos, Programación, etc. Ha
dictado cursos de la especialidad en distintos países, tales como Chile, Argentina, Perú, Ecuador,
Colombia, México y Venezuela, para empresas privadas, públicas e instituciones de formación
profesional. También es asesor en controversias en la especialidad de gestión de proyectos.
- Actualmente es Asesor de Dirección de Proyectos en temas relacionados con conflictos
contractuales, reclamos y arbitrajes habiendo participado en importantes procesos de resolución de
controversias involucrando empresas tanto privadas como del estado.
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- Actualmente se desempeña como Coordinador de Sistemas Comerciales en Unique S.A.
*Estos son algunos de los profesores que nos acompañarán en el programa. La Unidad de Posgrado de la
Universidad de Piura se reserva el derecho de hacer modificaciones en la plana docente, cuando sea estrictamente
necesario, garantizando que no sea afectado el nivel del programa.
CONTENIDO:
Contenido
I. Contexto de La Gerencia de Proyectos
1. Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos.
2. Fundamentos de la Gerencia de proyectos.
3. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.).
4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y
Portafolios, otros).
II. Principios de gestión de proyectos
1. Sea un gerente con mentalidad ágil, respetuoso y afectuoso.
2. Construir en el equipo de proyecto un entorno colaborativo.
3. Comprometerse eficazmente con los interesados.
4. Demostrar comportamientos de liderazgo.
5. Adoptar la adaptabilidad y la resilencia.
6. Reconocer, evaluar y responder a las interacciones de los sistemas.
7. Adaptar según el contexto.
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8. Integrar la calidad en los procesos y los entregables.
9. Navegar por la complejidad.
10. Optimizar las respuestas a los riesgos.
11. Alineamiento a los cambios para lograr el estado futuro previsto.
12. Centrarse en el valor.
III. Dominios de Desempeño
1. Interesados.
1.1 Involucramiento de los Interesados.
1.1.1 Identificar.
1.1.2 Comprender.
1.1.3 Analizar.
1.1.4 Priorizar.
1.1.5 Involucrar.
1.1.6 Monitorear.
2. Equipo.
2.1 Dirección y Liderazgo del equipo del proyecto.
2.2 Cultura del equipo del proyecto.
2.3 Equipos de Proyecto de alto rendimiento.
2.4 Habilidades de Liderazgo.
2.5 Adaptación de estilos de liderazgo.
3. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida.
3.1 Cadencia de entrega.
3.2 Enfoques de Desarrollo.
3.3 Consideraciones para seleccionar un Enfoque de Desarrollo.
4. Planificación.
4.1 Entrega.
4.2 Estimación.
4.3 Cronograma.
4.4 Presupuesto.
4.5 Composición y estructura del equipo del proyecto.
4.6 Comunicación.
4.7 Recursos Físicos.
4.8 Adquisición.
4.9 Cambios.
4.10 Métricas.
4.11 Alineación.
5. Trabajo del proyecto.
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5.1 Equilibrio de las restricciones en competencia.
5.2 Monitoreo de nuevos trabajos y cambios.
5.3 Aprendizaje a lo largo del proyecto.
5.4 Procesos del proyecto.
5.5 Gestión de recursos físicos.
5.6 Conservación del enfoque del equipo del proyecto.
5.7 Comunicaciones e involucramiento en el proyecto.
5.8 Trabajo con adquisiciones.
6. Entrega.
6.1 Entrega de valor.
6.2 Entregables.
6.3 Calidad.
6.4 Resultados óptimos.
7. Medición.
7.1 Establecimiento de medidas efectivas.
7.2 ¿Qué medir? (Métricas sobre Entregables, Entrega, Desempeño con respecto a la línea base, Recursos, Valor del negocio,
Interesados, Pronósticos)
7.3 Presentación de la información (Tablero de Control, Radiadores de Información, Controles
Visuales).
7.4 Peligros en las mediciones.
7.5 Resolución de problemas de desempeño.
7.6 Crecimiento y mejora.
8. Incertidumbre.
8.1 Definiciones.
8.2 Incertidumbre general.
8.3 Ambigüedad.
8.4 Complejidad (Basada en sistemas, Replanteamiento, Basada en procesos).
8.5 Volatilidad.
8.6 Riesgo.
8.7 Verificación de resultados.
IV. Software de apoyo en la dirección de proyectos: MS Project
V. Adaptación (Tailoring)
1. Seleccione el enfoque de desarrollo inicial (Predictivo, Adaptativo, Híbrido).
2. Adaptarlo a la organización (Gobernanza, revisiones clave, aseguramiento de calidad, cumplimiento de la política, aprobación
de la PMO o VDO).
3. Adaptarlo al proyecto (Entregable, equipo, cultura).
4. Implementar la mejora continua (Mejoras de eficiencia, cambios, retrospectivas, lecciones aprendidas).
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VI. Modelos, métodos y artefactos
1. Modelos (Liderazgo situacional, comunicación, motivación, cambio, complejidad, desarrollo de equipo, conflicto, negociación,
planificación, grupos de procesos, prominencia).
2. Métodos (Recopilación y análisis de datos (árboles de decisión, valor ganado, mapeo del flujo de valor, causa raíz, pronóstico),
estimación (Diagramas de afinidad, análogo, multipunto, puntos de historia, Delphi de banda ancha), Reuniones y eventos
(Kickoffs, revisión de riesgos, refinamiento del backlog, tableros de control de cambios, retrospectiva / lecciones aprendidas),
otros (mapeo de impacto, modelado, priorización, timeboxing, puntaje de promotor neto)).
*El temario puede variar, de acuerdo a la actualización del PMBOK 7ma edición.
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CRONOGRAMA Y HORARIO:
Las clases online del programa se dictarán a través de la plataforma ZOOM los días lunes y
miércoles, de 7:30 p.m. a 10:30 p.m. y tendrá una duración de 20 semanas (120 horas).
*Fecha de inicio, sujeta a cantidad de inscritos. Se programarán 3 sesiones adicionales para exámenes no anulables.
**Los días 30 de agosto y 01 de noviembre no habrá clases por ser feriado.
***Los días de exámenes, la sesión será hasta las 11:00 p.m.
INVERSIÓN:
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Descuentos por pronta inscripción
(Válidos hasta el 15 de junio 2023)
✓ Pago en cuotas:
▪ 5% de descuento: S/. 6,650.00 soles (Seis mil seiscientos cincuenta con 00/100
soles) para público en general.
▪ 10% de descuento: S/. 6,300.00 (Seis mil trecientos con 00/100 soles) para
egresados Udep y Corporativo, a partir de 3 participantes.
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Tercera cuota S/. 922.50 31 de agosto de 2023
Cuarta cuota S/. 922.50 30 de setiembre de 2023
Quinta cuota S/. 922.50 31 de octubre de 2023
Sexta cuota S/. 922.50 30 de noviembre de 2023
*Financiado por la Universidad de Piura en cuotas sin interés, previa evaluación crediticia.
✓ Pago al contado:
▪ 15% de descuento: S/. 5,950.00 soles (cinco mil novecientos cincuenta con
00/100 soles) para público en general.
INCLUYE:
REQUISITOS DE SISTEMAS:
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- Conexión a internet de preferencia a través de cable o cable de red para aprovechar
mejor la banda ancha, lo que permitirá una mejor conexión.
- Micrófono y altavoces preferentemente conectados por USB. Muchas computadoras
tienen insertados micrófonos y altavoces, pero conseguirá mucha mejor calidad de
audio si usa un audífono o auricular.
- Acceso a través de telefonía móvil, siempre y cuando el equipo tenga la capacidad
operativa y de conexión a internet.
- Mantener cámara encendida durante la clase.
SISTEMA DE PAGO:
Paso 2: Enviar el comprobante del depósito bancario o constancia de pago electrónico, al correo
[email protected]
INFORMES:
Unidad de Posgrado
Facultad de Ingeniería
[email protected]
Cel./WhatsApp: 968042288
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