Restaurante de Comida Saludable
Restaurante de Comida Saludable
Restaurante de Comida Saludable
PRESENTADO POR:
MARIA GRACIELA ESTUPIÑAN
STEPHANIE ARIAS MEJIA
SHIRLEY CONDE HERAZO
PRESENTADO A:
NELSON TAPIERO MELGAR
OBJETIVO GENERAL
Realizar un plan de negocio que permita la creación de un restaurante que brinde una
alternativa alimenticia saludable diferente nutritiva, rápida, y económica para la localidad
de Usaquén, con el fin de mejorar el estilo de alimentación y calidad de vida en las
personas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
HIPÓTESIS
¿Cómo realizar un plan de negocio que permita la creación de un restaurante que brinde
una alternativa alimenticia saludable diferente nutritiva, rápida, y económica para la
localidad de Usaquén, con el fin de mejorar el estilo de alimentación y calidad de vida en
las personas?
MERCADO
El mercado de restaurante es altamente competitivo. Para destacar en este negocio,
construiremos una estrategia para promover comida balanceada que se centre
exclusivamente en los productos y las carnes nacionales. Prácticamente ninguna región del
planeta es ajena al consumo de alimentos bajos en calorías, pero eso sí, muy nutritivos.Esta
tendencia ha sido estimulada, sin duda, por las grandes empresas fabricantes y procesadoras
de esa clase de comida, que cada día lanzan al mercado productos con características que
representen mejores opciones de salud para los consumidores.
El auge del consumo de alimentos saludables se consideró a nivel mundial, fueron los países
pequeños y menos desarrollados en donde se presentó el mayor ritmo de crecimiento, según
los revela un estudio de la firma ACNielsen, una de las más importantes del mundo en
análisis de mercados. Nuestro estudio muestra que los consumidores de todo el mundo están
preocupados por la dieta y la salud, tomando en cuenta particularmente toda la atención de
los medios de comunicación hacia temas como la obesidad y la diabetes.
Un elemento que se ve cada vez con mayor injerencia es la relación que los consumidores
ven entre dos elementos fundamentales: calidad y precio; De acuerdo con el análisis, en los
mercados más desarrollados, el interés de los consumidores en la dieta de altas proteínas y
bajas calorías constituye un factor clave en el crecimiento de alimentos y bebidas.
La tendencia en salud mundial apunta a utilizar alimentos sin alteraciones químicas.
Establecimientos de comida y mercados los ofrecen como ‘gancho’ de venta. Productos
nutritivos y platos deliciosos se encuentran listos para la mesa; También se constituye en una
gustosa oportunidad para los comensales quienes prefieren restaurantes de comida balanceada
con menús libres de sustancias tóxicas y en donde el sabor y la salud se mezclan para
brindarles sensaciones únicas de alimentación.
En Bogotá son varios los lugares con estas características entre ellos se encuentran
(Bioplazay, Quinua y Amaranto, Suna, La Criolla) por eso invitamos a los residentes y
visitantes en general a conocer nuestro restaurante SAÚDE E DELÍCIAS un sueño hecho
realidad al servicio de todos.
Usos:
Usuarios:
Bogotá especialmente la Zona norte es un gran mercado para lo saludable, hay mucha gente
joven,en promedio de 18 años en adelante , ‘millennials’ (generación Y), que es la edad muy
activa, que salen a caminar, se ejercitan, pero lo que le hace falta es comida sana. Entonces
pensamos en abrir nuestro restaurante SAÚDE E DELÍCIAS donde se pueda ofrecer
alimentos sanos pero de un excelente sabor y de muy bajo precio.
Composición:
Nuestra carta
● ENTRADAS
1 oz queso
cheddar o
de queso
azul
rayado.
1/2 taza de
repollo
cortado en
julianas
delgadas
1/2 tazón
pequeño
de agua
Aceite
JUGOS
CALIENTE
1 cucharada de
miel
Precios y Costos:
Nuestros precios oscilarán entre los $10.000 a $15.000 en las entradas, los platos fuertes entre
$20.000 a $40.000 y bebidas entre $2.000 hasta $20.000, donde podemos evidenciar que nos
encontramos entre los rangos de precios asequibles para cualquier tipo de público.
Fuentes de abastecimiento de insumos:
NOTA: los alimentos que se manejan en el menú del restaurante SAÚDE E DELÍCIAS,
son más saludables que en otros restaurantes ya que la preparación se realiza en el
momento que el cliente hace la orden, manipulando productos de alta calidad como lo son
las carnes y verduras frescas, procurando manipular bajas cantidades de grasa saturadas en
los alimentos y en sus respectivos aderezos.
Las normas de calidad que esperan los clientes son las mínimas requeridas por salud
pública y las normas sanitarias de manipulación de alimentos.
SERVICIO
La motivación a los clientes vendrá por la asesoría que se brinda antes de tomar el pedido,
degustación de los alimentos, variadas ofertas, además de las posibilidad de adquirir los
ingredientes para preparar los productos en su casa.
INVESTIGACIÓN
Debemos tener en cuenta que desde el punto de vista del marketing, un precio elevado
representa una desventaja competitiva con respecto a la competencia, y por lo tanto una
pérdida de rentabilidad en el largo plazo.
La política de precios debe ser clara, uniforme y equilibrada; el primer paso a la hora de
establecer la política de precios, es conocer los márgenes de la competencia. Si bien el
producto que ofrecemos tiene elementos diferenciadores que podrían permitir márgenes
ligeramente superiores, entendemos que en el entorno actual, el público es muy perceptivo
al precio, y establecer unos márgenes superiores a los de la competencia puede ser un
factor determinante como barrera a la demanda.
La publicidad es costosa, y ese coste tiene que verse necesariamente reflejado en el precio
del producto.
El precio es el valor que vamos a poner a cada producto que vamos a comercializar; es el
único elemento del marketing mix que genera ingresos de forma directa. A la hora de fijar
el precio se debe fijar en función de cuatro variables de forma conjunta:
Los costes variables del producto: Es decir tenemos que tener en cuenta cuales son los
costes de las materias primas, en nuestro caso, el coste de los alimentos y bebidas. Este
factor va a depender mucho de los proveedores. Conseguir relaciones duraderas y de
calidad, puede hacer que obtengamos unos buenos precios e incluso descuentos por
volumen de compra. Con esto conseguiremos obtener un mayor margen para poder actuar,
ya que a menor coste de materias primas, podremos ajustar más los precios, y por lo tanto
aumentar las ventas, que es uno de nuestros objetivos.
Competencia (ver cuánto se paga en el mercado por el producto): Las empresas, además
de considerar otros factores, establecen sus precios en función de las acciones o reacciones
de la competencia. Este es uno de los principales factores en los que tenemos que fijar, ya
que si ponemos precios mucho más bajos que los de nuestros competidores directos (que se
dirigen al mismo público objetivo y ofrecen servicio similar), podría ser asociado por parte
de los clientes, a un producto de mala calidad, y justamente el restaurante pretende dar la
imagen contraria. Por otro lado tampoco podemos fijar unos precios demasiado elevados,
porque aunque hayamos diferenciado el servicio, los clientes acudirían a nuestros
competidores, por considerar el precio excesivo al ofrecer un servicio similar. Por lo tanto
vamos a fijar unos precios similares, es decir, algunos productos serán más caros, y otros
más baratos que los de nuestros competidores, en función de lo que nos podamos ajustar o
no a los costes sin dejar a un lado nuestra gran ventaja de productos orgánicos.
Prioridades de nuestro cliente: Para establecer una política de precios es preciso un buen
conocimiento de los comportamientos de compra de los clientes, del valor que para ellos
representa el producto vendido y su traducción en el «precio», así como la imagen que se
tenga de ellos. No se venden productos, sino «contribuciones a la actividad del cliente».
El precio ha de generar un margen económico para la empresa (margen bruto=precio de
venta-coste variable unitario), este margen debemos conocerlo en cualquier momento de la
comercialización y de todos y cada uno de los productos. De este margen haremos frente a
los costes fijos de la empresa y a los beneficios para nosotras (socias).
Llegados a este punto, para fijar los precios de nuestros productos principalmente vamos a
tener en cuenta los precios de aprovisionamiento de las materias primas y por otra parte los
precios de nuestros competidores.
Por otro lado después de haber hecho un estudio acerca del sector, hemos estipulado que el
coste de aprovisionamiento de las bebidas (agua y jugos) será aproximadamente del 23%, y
para las comidas aproximadamente un 30% se fijará de coste sobre el precio de venta.
Para poder fijar los precios exactos de venta de cada uno de los platos que se incorporan en
la carta, será necesario realizar un prueba de cada una de las distintas recetas, de esta forma
sabremos el coste por producto.
Una vez descritos los costes unitarios de los principales platos, vamos a determinar cuál
será el precio de venta de cada uno de ellos y de las bebidas de forma que alcancemos
nuestros objetivos, todo ello con la ayuda de la información recopilada.
TIPO DE INVESTIGACIÓN
Descriptiva.
MUESTRA
250 personas
MODELO DE LA ENCUESTA
EDAD
18-24
25-35
36-49
50 a más
SEXO
Femenino
Masculino
LUGAR DE RESIDENCIA
Si
No
Comida Criolla
Comida Italiana
Comida Saludable
Comida China
Comida Mexicana
Comida Árabe
Otro
1-2 veces
3-5 veces
5 a más
Otro
Precio
Calidad de Servicio
Calidad de Producto
Si
No
No
A veces sí
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un plato fuerte elaborado con insumos
orgánicos? (para un niño)
De $12.000 a $15.000
De $16.000 a $20.000
De $21.000 a $25.000
Otro
Si
No
No
¿Le gustaría que su hijo/hija juegue con alguna manualidad mientras ustedes esperan
su plato?
Puede ser
No
Todas
Otro
Sugerencias
Solución:
Z: 1.96 (95% de confianza)
p: 0.05 (en este caso 5%)
q=1-p=1-0.05=0.95
e: 0.03 (3% error máximo)
n= 1,96^2*0.05*0.95
------------------------= 203
0.03^2
Se requerirá entrevistar a no menos de 203 personas para poder tener la seguridad del 95%