3.4 Evaluación Parcial Estructurada. (Prueba) EPE 3

21/9/22, 23:57 3.4 Evaluación Parcial Estructurada.
(Prueba) EPE 3: Revisión del intento
Página Principal Mis cursos 2220-ADMYNEG066 MÓDULO III
3.4 Evaluación Parcial Estructurada. (Prueba) EPE 3
Comenzado el Wednesday, 21 de September de 2022, 23:22

Estado Finalizado
Finalizado en Wednesday, 21 de September de 2022, 23:57
Tiempo 35 minutos 9 segundos
empleado
Puntos 17,00/20,00
Calificación 85,00 de 100,00
Pregunta 1
Finalizado
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
La detección de oportunidades y amenazas, resulta del análisis de las variables internas de la organización.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 2
Finalizado
La cultura que define y caracteriza a las empresas, les permite relacionarse con el entorno.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
https://virtualipchile.cl/mod/quiz/review.php?attempt=153436&cmid=177276 1/9
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Pregunta 3
Finalizado
La estrategia de Liderazgo en Costos proporciona algo único, que es valioso para los compradores más allá de
ofrecer un precio bajo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 4
Finalizado
En la Estrategia de Enfoque, se aplica un liderazgo en costos o en diferenciación, pero en un segmento

determinado.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 5
Finalizado
Las estrategias genéricas, son un modelo industrial que busca superar el desempeño de los competidores en un
sector industrial.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 6
Finalizado
El modelo Delta se centra en el cliente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 7
Finalizado
El modelo de Océano Rojo, tiene como principal objetivo crear nuevos espacios donde no exista competencia.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 8
Finalizado
El Método de Lean Startup, se basa en acortar los ciclos de desarrollo de nuevos productos.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 9
Finalizado
Las etapas del ciclo de vida del producto, tienen un tiempo establecido, el cual se puede determinar a través de
la matriz BCG.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 10
Finalizado
De acuerdo a la estrategia de Diferenciación de Porter, para lograr establecer esta estrategia se debe:
Seleccione una:
a. Diferenciarla de la oferta de los competidores.
b. Aumentar capacidad de ingeniería, compras, fabricación y distribución.
c. Concentrarse en las necesidades de un segmento, sin pretender dirigirse al mercado entero.
d. Capta mayor participación del mercado.
e. Fijar precios más bajos que los competidores.
Pregunta 11
Finalizado
Uno de los principales objetivos del control financiero es:
Seleccione una:
a. Establecer y aplicar acciones correctivas: cuando se han detectado problemas, debemos establecer un
plan de mejora para aquellos errores, desviaciones u omisiones.
b. Buscar nuevos canales de distribución.
c. Realizar promociones, para que los clientes de la competencia directa prueben los productos.
d. Crear programas de fidelización de los clientes.
e. Mejorar las estrategias de Marketing.
Pregunta 12
Finalizado
El modelo Delta entre otros se centra en:
Seleccione una:
a. Concentrarse en el cliente, es así como comienza a clasificar a los clientes y tiene un gran conocimiento de
éste.
b. Ejecutar la estrategia de innovación.
c. Reconstruir las fronteras del mercado: busca siempre industrias alternativas, con el fin de analizar los
grupos estratégicos dentro de ellas, la cadena de compradores, los productos complementarios.
d. Dibujar un lienzo estratégico: siempre buscar nuevas oportunidades de negocios.
e. Superar los obstáculos: detectar y reconocer todos aquellos obstáculos que se puedan presentar.
Pregunta 13
Finalizado
Dentro de la clasificación de las industrias en el Ciclo de Vida del producto, encontramos:
Seleccione una:
a. Productos en Introducción.
b. Productos Estrellas.
c. Productos Perros.
d. Productos Interrogantes.
e. Productos Vacas Lecheras.
Pregunta 14
Finalizado
Dentro de la clasificación de los productos en la matriz BCG, encontramos:
Seleccione una:
a. Productos en Introducción.
b. Productos en Crecimiento.
c. Productos en Madurez.
d. Productos Estrellas.
e. Productos en Declive.
Pregunta 15
Finalizado
Dentro del método Lean Startup, podemos trabajar con la siguiente técnica:
Seleccione una:
a. Matriz BCG.
b. Ciclo de vida del Producto.
c. Modelo de negocio CANVAS.
d. Modelo de negocio Lean CANVAS.
e. Revisión de los Estados Financieros.
Pregunta 16
Finalizado
Las estrategias que se utilizan para diferenciar, se relacionan con:
I. Diferenciar la oferta de los otros competidores.
II. Entregar beneficios superiores a los competidores (precio más elevado).

III. Bajar la participación del mercado.
IV. Obtener costos elevados en: materias primas, publicidad, MKT.
Seleccione una:
a. Sólo II y III
b. Sólo I y II
c. I, II, III y IV
d. Sólo I
e. Sólo I, II y III
Pregunta 17
Finalizado
La estrategia de Océanos Azules se basa entre otros, en los siguientes principios:
I. Explorar más allá de la demanda existente.

II. Crear una secuencia estratégica: relacionando precio costos y la utilidad del producto.
III. Superar los obstáculos: detectar y reconocer todos aquellos obstáculos que se puedan presentar.
IV. Ejecutar la estrategia de innovación.
Seleccione una:
a. Sólo I y II
b. I, II, III y IV
c. Sólo I, II y III
d. Sólo I
e. Sólo II y III
Pregunta 18
Finalizado
En la Matriz Ansof, específicamente de la estrategia “Desarrollo de Nuevos Mercados” algunas tácticas que se
pueden utilizar son:
I. Expandirse a nuevas zonas geográficas.
II. Buscar nuevos canales de distribución.

III. Mejorar las estrategias de Marketing.
IV. Crear programas de fidelización de los clientes.
Seleccione una:
a. Sólo I
b. Sólo I y II
c. Sólo I, II y III
d. Sólo II y III
e. I, II, III y IV
Pregunta 19
Finalizado
La estrategia de Liderazgo en costos permite:
I. Obtener los menores costos (unitarios) en la producción, ventas, publicidad y distribución.

II. Fijar precios más bajos que los competidores.
III. Capta mayor participación del mercado.
IV. Gran capacidad de ingeniería, compras, fabricación y distribución.
Seleccione una:
a. Sólo I, II y III
b. Sólo I
c. I, II, III y IV
d. Sólo I y II
e. Sólo II y III
Pregunta 20
Finalizado
Las organizaciones se ven afectada por factores pertenecientes al entorno como:
I. La Tecnología
II. Los Factores Socioculturales

III. Factores Económicos
IV. La Amenaza de nuevas empresas al sector
Seleccione una:
a. Sólo I, II y III
b. Sólo I
c. Sólo I y II
d. I, II, III y IV
e. Sólo II y III
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En la Estrategia de Enfoque, se aplica un liderazgo en costos o en diferenciación, pero en un segmento

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El modelo Delta se centra en el cliente.

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b. Aumentar capacidad de ingeniería, compras, fabricación y distribución.

c. Concentrarse en las necesidades de un segmento, sin pretender dirigirse al mercado entero.

d. Capta mayor participación del mercado.

e. Fijar precios más bajos que los competidores.

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Uno de los principales objetivos del control financiero es:

b. Buscar nuevos canales de distribución.

d. Crear programas de fidelización de los clientes.

e. Mejorar las estrategias de Marketing.

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

El modelo Delta entre otros se centra en:

b. Ejecutar la estrategia de innovación.

d. Dibujar un lienzo estratégico: siempre buscar nuevas oportunidades de negocios.

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Dentro de la clasificación de las industrias en el Ciclo de Vida del producto, encontramos:

e. Productos Vacas Lecheras.

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Dentro de la clasificación de los productos en la matriz BCG, encontramos:

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

b. Ciclo de vida del Producto.

c. Modelo de negocio CANVAS.

d. Modelo de negocio Lean CANVAS.

e. Revisión de los Estados Financieros.

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Las estrategias que se utilizan para diferenciar, se relacionan con:

I. Diferenciar la oferta de los otros competidores.

II. Entregar beneficios superiores a los competidores (precio más elevado).

IV. Obtener costos elevados en: materias primas, publicidad, MKT.

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La estrategia de Océanos Azules se basa entre otros, en los siguientes principios:

I. Explorar más allá de la demanda existente.

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

I. Expandirse a nuevas zonas geográficas.

II. Buscar nuevos canales de distribución.

IV. Crear programas de fidelización de los clientes.

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

La estrategia de Liderazgo en costos permite:

I. Obtener los menores costos (unitarios) en la producción, ventas, publicidad y distribución.

III. Capta mayor participación del mercado.

IV. Gran capacidad de ingeniería, compras, fabricación y distribución.

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Las organizaciones se ven afectada por factores pertenecientes al entorno como: