Reporte - Littlefield Lab

Administración de Operaciones Globales
Simulador – LittileField Lab
Resumen Ejecutivo
La estrategia inicial acordada en el equipo Risky Business, tuvo varios

giros,
nos planteamos varios objetivos y estrategias sin embargo coincidimos en
que la previsión del inventario y el control de producción fue el paso uno en
nuestro primer día al mando. Figura 1
Sin embargo, en nuestra mente siempre tratamos de maximizar la posición

de efectivo por lo cual estuvimos observando los primeros días como
funcionaba el flujo de la empresa con los cambios realizados al día al final
del juego, luego entonces si realizamos un resumen de los análisis
cuantitativos utilizados, fueron cortos, ahora nos damos cuenta de que si
hubiéramos invertido en maquinas desde los primeros 5 días, porque en las
gráficas se observa una clara tendencia de incremento en la demanda
hasta el día 180 aprox. Con el contrato 2 de 1,000 hubiéramos podido hacer
frente a la demanda y ser mucho mas rentables, cubriendo la inversión
inicial y generando mayores ganancias que las obtenidas. Figura 2.
Empezamos a notar claramente como los otros equipos crecían mucho mas
que nosotros, y en esos momentos pudimos notar los equipos que han
invertido en máquinas, que contrato están situados comparándolo vs. Los
nuestros y los números de los demás; tomamos la decisión de aumentar
contrato y comprar una maquina más, nos tomo unos días en tomar la
decisión, pero creemos que fue demasiado tarde, después del martes la
1
demanda estuvo mucho mas estable y supimos que no tendríamos
oportunidad de alcanzar al ver como los otros equipos crecieron
operativamente y en general de términos de revenue.
Resultados
Iniciamos en el día 61, con una caja de efectivo de 1,000,000, hasta el día
97 estuvimos liderando el simulador sin embargo terminamos una posición
arriba del Do Nothing y en 16° lugar, nuestros números quedaron positivos
y con una diferencia promedio de todos los demás arriba por 420k, y 571
vs. el ganador.
Caja de efectivo Inicial: 1,000,000
Caja de efectivo Final: 1,861,410
Interés: 91,753
Revenue: 2,826, 656
Figura 3.
Decisiones Tomadas
Dia 50 al 80 Figura 4.
Como señalamos en el resumen ejecutivo se creó un archivo, una hoja de
Excel donde calculamos y tratamos de meter los datos del día inicial al día
que empezaba nuestro turno al frente del simulador, nuestra estrategia era
simple pero creíamos que podemos jugar con la información y los números
para revisarlos detalladamente y así ir generando información en tiempo
para afinar todos los análisis que necesitamos para definir una estrategia
ganadora, así concluimos que finalmente nuestro punto de cuello de botella
era en la estación 2 además de largos periodos sin material y luego salidas
de lotes grandes de material; estos dos puntos nos hizo revisar el WIP
porque no queríamos tener retraso en las entregas por lo cual se debía
asegurar que el producto pase la menor cantidad de tiempo posible en el
2
proceso, nuestras acciones fue comprar maquina en el proceso 2, ajustar el
reorder quantity a 120 y el reorder point a 60, también regresamos del
Contrato 2 al contrato 1, ya que en los primeros días lo movimos del 1 al 2.
Día 81 al 130 Figura 5.

En estos días empezamos a bajar nuestras posiciones debido a que los
demás equipos empezaron a aprovechar la demanda alta estaban listos
con mayor cantidad de órdenes y mayor revenue; compramos una maquina
en proceso 3 por ende incrementamos al contrato 3 pero fue demasiado
tarde la inversión con esa máquina, no perdíamos cash pero estábamos
dejando de ganar, cambiamos al contrato 2 por los tiempos que no daban y
bajamos el reordering point a 90 para economizar los resurtidos y guardar
cash.
Día 131 al 260 Figura 6.

Aquí tuvimos únicamente que observar como creación a un ritmo mas
acelerado que nosotros y tratar de ajusta el reordering point por la misma
razón anteriormente mencionada a 70 y vender la maquina que no nos
ayudó mucho cuando la compramos en el día 97.
Creemos que la inversión era para unas 3 maquinas más desde el día 60,
ajustar nuestros insumos de acuerdo a la demanda y el contrato en el que
debimos estar con todas las maquinas funcionando que era el 3, y sin duda
la hoja de calculo creo que fue bastante acertada, disfrutamos el simulador
ya que no habíamos participado nunca en algo parecido y en nuestros
trabajos actuales de ventas fue completamente nuevo (Alejandra y Luis)
Gabriel con mas experiencia en la materia nos guío bastante bien; sin duda
muchas cosas que mejorar y aprender de esto pero lo mas importante es
que nos llevamos este trabajo en equipo con las decisiones 100% en
conjunto jamás alguien quiso imponerse y tratar de moverle, generamos
lealtad dentro de la empresa.
3
Apéndice
Figura 1
Figura 2
4
Figura 3
Figura 4
Figura 5
5
Figura 6

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La estrategia inicial acordada en el equipo Risky Business, tuvo varios

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Día 81 al 130 Figura 5.

Día 131 al 260 Figura 6.

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