Preguntas - Puede Usted Decir Cual Es La Estrategia

1.
Cuál es el lugar ideal de la estrategia

El lugar ideal de la estrategia de una empresa es el punto en el cual satisface las
necesidades de los clientes de una manera que los competidores no puedan
igualar dado el contexto en el que compiten.
2. Medición de estrategias
Comienza con cuestionamientos a nivel gerencial sobre expectativas y supociones
que desencadenaran una revisión de objetivos y valores estimulando la creatividad
para generar alternativas y formular criterios de evaluación.
3. La definición del alcance de la declaración de la estrategia
El alcance de una empresa abarca tres dimensiones: cliente u oferta, ubicación
geográfica, e integración vertical. Los límites claramente definidos en estas áreas
deberían permitir que para los ejecutivos sea evidente en qué actividades deberían
centrarse y, más importante aún, lo que no deberían hacer
4. Los elementos de una declaración de estrategia
Objetivo – alcance – ventaja
5. La definición de la ventaja de una declaración de estrategia
Debido a que una ventaja competitiva sustentable es la esencia de la estrategia,

no debería sorprender que la ventaja sea el aspecto más crucial de una declaración
de estrategia. La claridad respecto de qué le da su sello distintivo a la empresa es
lo que más ayuda a los empleados a comprender cómo pueden aportar a la
ejecución exitosa de su estrategia.
6. Formulación de la estrategia.
Análisis del ambiente interno y externo de la organización para seleccionar una

estrategia adecuada.
7. Implementación de la estrategia.
Diseño de estructuras organizacionales apropiadas y sistemas de control con el fin

de poner en acción la estrategia seleccionada por la organización.
8. Evaluación de la estrategia.
Medición de los resultados de la implementación.
9. Proceso de la Administración Estratégica
Este proceso es dinámico y continuo, un cambio en cualquiera de los componentes

principales del modelo hacen necesario el cambio en cualquiera de los otros
componentes. Por estas razones las actividades de formulación, implementación y
evaluación de la estrategia deben llevarse a cabo de manera continua.
10. El objetivo fundamental del proceso
es lograr la comprensión y el compromiso de todos los integrantes. Esto se logra a

través de la comunicación, que es la clave para el éxito de la administración
estratégica
11. Misión.
Es el propósito o razón de existir de una organización. Una visión expresa las
aspiraciones y valores fundamentales de una organización
12. A que debe responder una visión
Una declaración de visión debe responder a la pregunta básica: “que queremos

llegar a ser?”
13. Declaración de la Misión
La declaración de la misión revela lo que una organización quiere ser y a quien

quiere servir.
14. Características de la Misión
 Permite generar un rango de objetivos y estrategias, alternativos y factibles, asi

como la reflexión de los mismos sin agotar la creatividad gerencial.
 Debe ser amplia para reconciliar las diferencias existentes y atraer a los diferentes
grupos de interés (empleados, gerentes, accionistas, juntas, proveedores, etc.)
 Las declaraciones de misión no estan diseñadas para manifestar fines concretos,
mas bien para dar motivación, dirección general, imagen, caracter y filosofía para
guiar la empresa.
15. Componentes de la declaración de la Misión
1. Clientes
2. Productos y servicios
3. Mercados
4. Tecnología
5. Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
6. Filosofia
7. Concepto que tiene la empresa de sí misma
8. Preocupación por su imagen pública
9. Preocupacion por sus empleados
16. Visión
Refleja las aspiraciones de la administración respecto a la empresa y sus negocios
al proporcionar una vista panorámica de “hacia donde vamos” y al suministrar
elementos especificos relacionados con sus planes de negocios futuros.
17. Análisis Interno
Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenzas

externas y una declaración de misión solida constituyen las bases para determinar
objetivos y estrategias.
18. RBV ( Visión basada en Recursos)
La idea básica del enfoque RBV es que la mezcla, el tipo, la cantidad y la naturaleza
de los recursos internos de una empresa son los aspectos mas importantes al
momento de formular estrategias que puedan conducir a una ventaja competitiva
sostenida
19. Áreas de importancia de las operaciones Internas
 Administración
 Marketing
 Finanzas y contabilidad
 Producción y operaciones
 Investigación y desarrollo
 Sistemas de información gerencial
20. Planeación
Actividades administrativas relacionadas con la preparación para el futuro.

Pronósticos, objetivos, estrategias, metas
21. Organización
Todas las actividades administrativas, organización, especialización, descripción de

puestos, grado de control, unidad de mando, diseño, coordinación y análisis de
puestos
22. Dirección
Liderazgo, comunicación, grupos de trabajo, empowerment, satisfacción laboral,

cambio organizacional y administración
23. Integración de personal
Recursos humanos, sueldos y salarios, prestaciones, contrataciones, capacitación,
desarrollo, seguridad, etc.
24. Control
Toda actividad administrativa centrada en asegurar que los resultados obtenidos
sean congruentes con los proyectados. Control de calidad, financiero, de ventas,
inventarios, gastos, recompensas, etc.
25. Análisis Externo
Su objetivo es desarrollar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar

a una empresa y de amenzas que esta debería evitar, con lo finito se refiere a las
variables clave que pueden ofrecer respuestar factibles.
26. Proceso de Análisis externo
 Alta participación del personal.

 Atender diversas fuentes clave de información.
 Informar de estos sondeos al encargado del análisis.
 Hay que asimilar y evaluar esta información.
 En reunión con gerentes se identificará de manera colectiva las oportunidades y
amenzas a las que se enfrenta la compañía.
 Distribuir ampliamente dentro de la compañía la lista de factores críticos.
27. Características de los factores externos

 Importantes para lograr objetivos anuales y de largo plazo.
 Mensurables
 Aplicables a todas las empresas competidoras
 Jerárquicos
28. Fuerzas Tecnológicas
 ¿Qué tecnologías usa mi empresa ?

 ¿Qué importancia tiene c/u de ellas en c/u de los productos?
 ¿ Qué tecnologías hay en los insumos que uso? ¿ Cómo evolucionaran en el
futuro?
 ¿Cómo está mi tecnología en relación al de mi industria?
 ¿ Cual es la tasa de cambio tecnológico de mi sector ?
29. Pronóstico
Son suposiciones informadas a cerca de las tendencias y los acontecimientos

futuros.
30. Herramientas del pronostico:
Técnicas cuantitivas. Se basa en datos históricos y cuando se espera que la relación

entre variables sigan siendo las mismas en el futuro. (Modelos estadísticos)
Técnicas cualitativas. Se basa en supuestos como estimaciones de vendedores,
opiniones de grupos de ejecutivos, investigaciones de mercados, lluvia de ideas,
etc.

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1.

Cuál es el lugar ideal de la estrategia

4. Los elementos de una declaración de estrategia

Objetivo – alcance – ventaja

5. La definición de la ventaja de una declaración de estrategia

Debido a que una ventaja competitiva sustentable es la esencia de la estrategia,

Análisis del ambiente interno y externo de la organización para seleccionar una

Diseño de estructuras organizacionales apropiadas y sistemas de control con el fin

Medición de los resultados de la implementación.

9. Proceso de la Administración Estratégica

Este proceso es dinámico y continuo, un cambio en cualquiera de los componentes

10. El objetivo fundamental del proceso

es lograr la comprensión y el compromiso de todos los integrantes. Esto se logra a

12. A que debe responder una visión

Una declaración de visión debe responder a la pregunta básica: “que queremos

La declaración de la misión revela lo que una organización quiere ser y a quien

14. Características de la Misión

 Permite generar un rango de objetivos y estrategias, alternativos y factibles, asi

15. Componentes de la declaración de la Misión

5. Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

7. Concepto que tiene la empresa de sí misma

8. Preocupación por su imagen pública

9. Preocupacion por sus empleados

17. Análisis Interno

Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenzas

18. RBV ( Visión basada en Recursos)

 Sistemas de información gerencial

Actividades administrativas relacionadas con la preparación para el futuro.

Todas las actividades administrativas, organización, especialización, descripción de

Liderazgo, comunicación, grupos de trabajo, empowerment, satisfacción laboral,

25. Análisis Externo

Su objetivo es desarrollar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar

26. Proceso de Análisis externo

 Alta participación del personal.

27. Características de los factores externos

 ¿Qué tecnologías usa mi empresa ?

Son suposiciones informadas a cerca de las tendencias y los acontecimientos

30. Herramientas del pronostico:

Técnicas cuantitivas. Se basa en datos históricos y cuando se espera que la relación

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