Lección 2 Manifiesto Ágil

Curso
Cultura Ágil y Scrum
Módulo 1
Origen de la Agilidad
Lección 2
Los 12 principios del manifiesto ágil
Por Claudia Ruata

12
El manifiesto ágil, tras los cuatro postulados en los que se
fundamenta, desarrolla 12 principios, que actualmente se
consideran los definitorios de la agilidad, sin importar la
metodología o marco involucrado.
Ellos son:
1 Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y
continua de software de valor.
2 Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los
procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
3 Entregar con frecuencia un software que funcione, en periodos de un par de semanas
hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
4 Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma
cotidiana a través del proyecto.
5 Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad
y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
6 La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de
un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
7 El producto que funciona es la principal medida del progreso.
8 Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores,
desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
9 La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
10 La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que se hace es esencial.
11 Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-
organizan.
12 En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y
ajusta su conducta en consecuencia.
Agilidad
La agilidad es un conjunto de metodologías, frameworks, herramientas y prácticas, basadas
en el manifiesto ágil y sus principios, que busca entregar el mayor valor al cliente en el menor
tiempo posible.
Agilidad
Story mapping, plannig poquer, refactoring, backlog
Herramientas / Prácticas
priorizado, daily, planning release, retrospectiva
Metodologías / Frameworks Scrum, Kanban, SAFE, LESS, Lean Startup...
Cultura Manifiesto, principios
Otras definiciones
A continuación, se presentan algunas otras definiciones de agilidad:
1 Agilidad es un enfoque de desarrollo iterativo que se basa en el esfuerzo colaborativo,
a través de la auto-organización, y que se originó en el área de desarrollo de software.
2 Agilidad representa el gran avance del management: ha permitido a los equipos de
alto rendimiento lograr sistemáticamente tanto la ejecución disciplinada como la
innovación continua.
3 Agilidad se resume como: entrega frecuente, ciclos cortos, alto valor agregado,
feedback temprano y adaptación al cambio.
4 Agilidad no es rapidez, sino adaptabilidad.
5 Agilidad no es una metodología, sino una forma de ver el mundo.
6 Agilidad no es una cura milagrosa.
¿La agilidad, se aplica sólo al mundo
del desarrollo de software?
Inicialmente sí, el término fue
pensado para representar una
forma de desarrollar proyectos
de software. Pero actualmente se
puede observar que la agilidad se ha
extendido a muchos otros entornos.
¿Qué no es la Agilidad?
Muchas veces el significado de agilidad se ha tergiversado y se usa como sinónimo de
conceptos que se alejan de su sentido original. En el ámbito corporativo, por ejemplo, suele
asociarse básicamente con rapidez para hacer y miles de jefes alrededor del mundo la usan
como excusa para exigirles un mayor rendimiento a “sus” equipos: que generen más en menos
tiempo.
En realidad, agilidad promueve la entrega de valor de forma temprana: los primeros

resultados se pueden observar más rápidamente que en otros escenarios, y eso no debe
confundirse con entregar rápido a cualquier costo, sacrificando la calidad de los productos o
la calidad de vida de las personas.
Premisas del mundo ágil
Las premisas que movilizan al mundo ágil son básicamente las siguientes:
Adaptabilidad a los cambios y entrega continua de valor.
La agilidad nace como una alternativa a las metodologías tradicionales de gestión de

proyectos y productos, teniendo en cuenta que:
Los productos y servicios evolucionan, mejoran e incrementan sus funcionalidades
esperando brindar el mayor valor posible a sus clientes en cada incremento. Este
desarrollo continuo se mantiene hasta que salen del mercado.
Los clientes tienen una participación activa (directa o indirecta) en el desarrollo
de los productos, haciendo escuchar su voz, sus necesidades y deseos.
La gestión ágil de proyectos se formula sobre la necesidad de adaptación y no
sobre el concepto de anticipación (requisitos, diseño, planificación y seguimiento).
Objetivos de la gestión ágil
La gestión ágil de proyectos tiene como objetivo dar garantías a las demandas principales de
la industria actual: valor, reducción del time-to-market, agilidad y flexibilidad.
Valor
Las empresas que compiten en mercados inestables y
cambiantes, cuyos productos se basan en innovación y
flexibilidad, necesitan gestionar de manera ágil porque
su permanencia depende de su capacidad de innovar
continuamente y lanzar novedades de manera
ininterrumpida, ya que compiten con los productos de
otras empresas que también están en continua innovación.
El producto no sólo es valioso por su valor en el momento

de su lanzamiento, sino también por su capacidad de
adaptación y evolución a través de actualizaciones y
ampliaciones.
Reducción del tiempo de salida al mercado

El time-to-market es un factor competitivo clave en
determinados sectores.
Las estrategias de la gestión ágil para producir resultados en

menos tiempo que la gestión tradicional son:
Solapamiento de las fases de desarrollo.
Entrega temprana de las primeras partes del producto,
que se corresponden con las de mayor urgencia para el
cliente, de forma que puede lanzar la primera versión en
el menor tiempo posible.
Generación de Mínimo Producto Viable (MPV).
Agilidad
Capacidad para producir partes completas del producto en periodos breves de tiempo.
Flexibilidad
Capacidad para adaptar la forma y el curso del desarrollo a las características del proyecto
y a la evolución de los requisitos.
Principales modelos y frameworks ágiles
A partir de la adopción de la agilidad para gestionar proyectos de software, muchos de
sus profesionales han documentado y propagado las formas particulares (modelos y
frameworks) en las que han implementado los principios de la agilidad en sus equipos
de trabajo.
Algunos determinan cómo realizar las pruebas, o la duración que emplean para
desarrollar cada iteración, o el protocolo para realizar las reuniones de trabajo.
Unos métodos cubren áreas concretas de la ingeniería del software (diseño, desarrollo
pruebas), como es el caso de:
AD (Agile Database Techniques).
AM (Agile Modeling).
TDD (Test-Driven Design).
XP (eXtreme Programming).
Mientras que otros se centran en la gestión del proyecto:
Scrum.
XBreed (o Agile Enterprise).
ASD (Adaptive Software Development).
AUP (Agile Unified Process).
Crystal.
DSDM (Dynamic Systems Development Method).
Lean Software Development.
Estos modelos se encuentran inscritos en la organización Agile Alliance (www.
agilealliance.org) para promocionar y difundir su conocimiento. Cada uno de ellos
expone formas concretas de aplicación de principios ágiles en el desarrollo de software.
La siguiente figura muestra la enorme diversidad de modelos existentes:
Sobre Scrum: resumen de su historia
Como se explicó anteriormente, en 1986 se empieza a esbozar Scrum. Los japonenses Hirotaka
Takeuchi e Ikujiro Nonaka imaginan en esta época una manera de aumentar la velocidad de
desarrollo de una aplicación, conservando al mismo tiempo una fuerte noción de flexibilidad.
Para esto, imaginaron un equipo de competencias múltiples, que pudiera abordar el conjunto
de tareas necesarias para la realización del producto, superponiendo los procesos. Su enfoque
se basa en el concepto enunciado por el rugby de quince jugadores: un equipo unido que tiene
como objetivo común hacer avanzar el balón hacia el campo contrario.
En 1991, DeGrace y Stahl retoman este

concepto dándole un nombre: Scrum. Este
nuevo término hacía referencia a la melé,
reforzando la idea de equipo que persigue un
objetivo común.
El año 1995 se puede considerar como el año

oficial de nacimiento de Scrum. En este año,
Ken Schwaber describe los fundamentos del
método antes de publicarlos, junto con Mike
Beedle en 2001, en su libro “Agile Software
Development With Scrum”. Es necesario
esperar a 2011 para que Jeff Sutherland y Ken
Schwaber publiquen la “Scrum Guide”.
Jeff Shuterland y Ken Schwaber

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En realidad, agilidad promueve la entrega de valor de forma temprana: los primeros

Adaptabilidad a los cambios y entrega continua de valor.

La agilidad nace como una alternativa a las metodologías tradicionales de gestión de

El producto no sólo es valioso por su valor en el momento

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