CASO 4 – INFORME DE AUDITORIA TECNOLOGICA

DAVID ANDRES SOLORZANO GUERRA

Grupo 212030_1143

Tutor
VICTOR HUGO RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
2022
Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................. 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................................... 4
Identificar el tipo de modelo de innovación desarrollado por la empresa titulada “J.
Allard: El Alma De Una Nueva Microsoft”, anexo 2 del entorno de aprendizaje. ............... 5
Identificar y describir la clase de innovación desarrollada por J. Allard en el caso de
estudio. ........................................................................................................................................... 6
La estrategia utilizada mediante las matrices de posición ..................................................... 6
1. Matriz DOFA ......................................................................................................................... 7
2. Matriz MCKINSEY – ........................................................................................................... 8
3. Matriz LITTLE ..................................................................................................................... 8
Los métodos para realizar previsión tecnológica si existen................................................... 9
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 10
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 11
INTRODUCCION

Este trabajo busca aplicar los contenidos de las unidades de gestión tecnologica
atreves de un caso de estudio ““J. Allard: El Alma De Una Nueva Microsoft”.
logrando entender y saber implementar las distintas herramientas de innovación.
OBJETIVO GENERAL

Conocer y comunicar las estrategias de gestión tecnológica que optimicen la

productividad y competitividad de las empresas en un mercado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificas el tipo de modelo de innovación del caso de estudio.

Identificar y describir la clase de innovación y las estrategias utilizadas por medio
de las matrices de posición del caso.
Evaluar so J. Allard utilizo métodos de previsión tecnológica.
Identificar el tipo de modelo de innovación desarrollado por la empresa
titulada “J. Allard: El Alma De Una Nueva Microsoft”, anexo 2 del entorno de
aprendizaje.

Es el modelo mas completo. Donde expresa 5 trayectorias que llevan a la

innovación.
 1. Se refiere al camino central de la innovación (flechas c) esto en referencia al
caso del J. Allard a la creación de un diseño de ingeniería: identificando el
mercado potencial, investigación y diseño, diseño detallado y prueba,
rediseño y producción: Zune es el primer MP3 en ofrecer aplicaciones de WI-
Fi.
2. Hay varias realimentaciones (círculos y flecas f) esto al caso de referencia a
que no es imitar al iPod o a otro reproductor similar, es crear y editar para
marcar la diferencia.
3. La investigación a través del uso del conocimiento existente, eso se refiere
en el caso de J. Allard a estar pendiente de las nuevas tecnologías que
existen en el mercado la empresa den ves de asociarse para construir nuevos
aparatos que hizo al largo de los años ahora crea nuevos dispositivos como
x box.
4. Conexión entre la investigación y la innovación, durante la investigación
puede surgir nuevas ideas que ayudaran en nuestro a crear nuevos diseños
según una necesidad del mercado (X box, Zune).
5. Conexión directa entre el producto y la investigación (flecha S), para crear
es importante tener mejores herramientas (conexión wifi aplicaciones-
Zune).

Identificar y describir la clase de innovación desarrollada por J. Allard en el

caso de estudio.

La clase de innovación la revolucionaria hace anticuado las tecnologías y los

procesos de producción actuales, pero no modifica el mercado existente al contrario
los refuerza, en el caso J. Allard: El Alma De Una Nueva Microsoft, siguieron con el
mercado tecnológico, pero mejoraron en la creación de nuevos productos marcando
la diferencia, no es un simple reproductor de música (Zune) es el primer reproductor
en poder tener aplicaciones por medio de Wi-Fi.

La estrategia utilizada mediante las matrices de posición

1. Matriz DOFA

TABLA DE ANALISIS DOFA EMPRESA: Microsoft

Factores Internos Fortalezas Debilidades

Asociaciones para crear
Materias primas Estructura organizacional productos
Los precios Creación nuevos dispositivos (Xbox) Temor al cambio
Recursos económicos Estructura financiera Mal gusto según Steve Jobs
Dependencia a las viejas
Recursos técnicos Ideas Innovadoras practicas
Oportunidades (o) Estrategias (F.O) Estrategias (D.O)
Implementar nuevas
Innovación de productos Desarrollar nuevos diseños
inversiones
Evaluar con los socios
Desarrollo tecnológico Satisfacer las necesidades del cliente
ampliar las inversiones
Apertura de nuevos
Abrir nuevos mercados Capacitar al personal
mercados
Implementar nuevas
Nuevos clientes Ubicar nuevos inversionistas
tecnologías
Nuevos Inversionistas
Amenazas (A) Estrategias (F.A) Estrategias (D.A)
Aumento de competidores Diseñar nuevas estrategias de mercado Realizar nuevos diseños
Implementar acuerdos con
Perdida de mercado Diseñar nuevas estrategias de mercado
los proveedores
Realizar un correcto
Pérdida de clientes Evaluar la estrategia de mercado desarrollo del talento
humano de la compañía
 2. Matriz MCKINSEY –
FORTALEZAS DE NEGOCIO
ATRACTIVO DEL MERCADO

Proteger Posición Invertir para Construir

construir selectivamente
Microsoft productos En los pensadores Zune ( primer MP3 en
ALTO
similares a Xbox creativos que tener aplicación por
desafíen e inviertan medio de Wi-Fi)
en proyectos nuevos
Construir Crecimiento Expandir
selectivamente Selectivo Nuevos lideres que
Escoger el público empujen a la
especifico al cual se Renovar productos compañía en MEDIO
realizará el diseño en exitosos como Xbox direcciones que no
este caso competir han ido anteriormente
con IPod
Proteger y Administrar Desinvertir
Reenfocar Ganancias En viejas practicas
Nuevos productos, Recuperación de la
BAJO
aunque sean inversión. Ejemplo
riesgosos el Xbox con los
videojuegos.
FUERTE MEDIO DEBIL

3. Matriz LITTLE

La matriz muestra 2 variables, la posición de competitividad de la empresa y el

ciclo de vida de la empresa.

Introduccion Crecimiento Madurez Declinación

Líder Desarrollo del
negocio
Seguidor Selección de
Segmentos
 Rezagado Abandono

La empresa Microsoft es una empresa tecnológica multinacional. Microsoft es un

acrónimo de microordenador y software. La empresa desarrolla, fabrica, licencia y
da soporte a ordenadores personales, servidores, dispositivos electrónicos y sus
productos se encuentran en la etapa de madurez; la siguiente etapa seria
seleccionar los segmentos, esto se refiere al tipo de producto que se va creando
como es el reproductor MP3 Zune ya que busca marcar la diferencia a su competidor
directo IPod , en la etapa de madurez se puede evaluar, la rentabilidad e invertir en
nuevos productos que marquen la diferencia y lleven a Microsoft a nuevos
horizontes.

Los métodos para realizar previsión tecnológica si existen

Los métodos de previsión identificable en el caso J. Allard son los prospectivos ya

que trata de generar cambios en base a lo que se desea por medio de un memo,
forzó a Gates despertara acerca del potencial y la amenaza de la web, Allard se
llamó un muy buen agente de cambio. Allard quiere utilizar la imaginación para crear
o innovar buscando cambios significativos en el ámbito tecnológico.
En los métodos prospectivos se ven (escuchar y dejar los nuevos pensadores
creativos emprendan); esto es la obtención de la opinión otro método son los
(arboles de relevancia y análisis morfológico), buscan mostrar la totalidad de las
tecnologías interrelacionadas y trabajar en las que permitan llegar al objetivo
ejemplo crear nuevos productos (Zune) que sean semejantes a productos exitosos
como Xbox. Estos dos métodos se reflejan que por medio de nuevos lideres y
trabajando en tecnologías ya existentes (Wi-Fi), se crea un producto innovador.
CONCLUSIONES

El caso de J. Allard es un ejemplo de la implementación de modelos de gestión

tecnológica, lo más importante es que se puede crear productos nuevos productos
sin necesidad de tener que depender de otras empresas, aprendiendo a escuchar
las nuevas ideas de los futuros lideres que componen las empresas.
La diferencia que marco J. Allard con el memo, sirvió para dejar a un lado la zona
de confort y enfocarse en crear y creer en su talento humano, en arriesgarse a crear
y utilizar herramientas ya existentes para innovar y sacar nuevos productos al
mercado.
BIBLIOGRAFIA

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa (pp.

55-82). Edición UPC. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1

Solleiro, J. L., & Castañón, R. (2014). Gestión tecnológica: conceptos y

prácticas (pp. 25-33; pp. 51-70; pp. 227-232). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/75926?page=6

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp.

87-103). Edición UPC. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1