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    Tarea 6 Semana 7 Estrés, Conflicto y Negociación Recursos Humanos Galileo

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    Salvador Alberto Lickez
    El documento presenta una tarea sobre estrés, conflicto y negociación en el contexto de una clase de Administración Moderna II. Incluye cuatro preguntas sobre posibles áreas de conflicto en el lugar de trabajo, un análisis de nuevos enfoques de liderazgo, las características de liderazgo transaccional y transformacional, y una definición de visión ampliada del liderazgo.

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    El documento presenta una tarea sobre estrés, conflicto y negociación en el contexto de una clase de Administración Moderna II. Incluye cuatro preguntas sobre posibles áreas de conflicto en el lugar de trabajo, un análisis de nuevos enfoques de liderazgo, las características de liderazgo transaccional y transformacional, y una definición de visión ampliada del liderazgo.

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    Universidad Galileo

    Centro de Estudios –IDEA–


    Licenciatura en Informática y Administración de Negocios
    Administración Moderna II
    Lic. Jonne Axel Méndez Bardales

    Tarea No. 6
    Capítulo 13, Estrés, Conflicto y Negociación

    Salvador Alberto Jiménez Liquez


    IDE0220822

    Santa Elena, Petén, 01 de marzo de 2,015


    TAREA No.6
    Semana 7
    Capítulo 13

    ESTRÉS, CONFLICTO Y NEGOCIACION

    1 Haga un análisis de las aéreas de posibles conflictos en su lugar de


    trabajo o en una empresa que conozca:

    En la empresa donde laboro se encuentra dividida por los departamentos


    de Producción I y Producción II, cada uno encabezado por un Ingeniero en
    Agronomía, el primero tiene bajo su cargo la producción de Hortalizas y
    Especies Forestales y el segundo Injerto de Café, Cacao y Hule, tanto el
    uno como el otro utilizan los mismos materiales para la producción
    (sustrato, bandejas, personal encargado área de suelos, etc.) en temporada
    alta la demanda de materiales es elevada por lo que en cierto punto de la
    curva de producción anual se crea un embudo por la adquisición de
    materiales, es en este punto donde está la posibilidad latente de conflicto,
    ya que tanto Producción I y Producción II deben cumplir con sus metas en
    los plazos previstos y ninguno puede, es allí donde entra en juego el
    Gerente del Proyecto para mediar, este conflicto puede ser clasificado
    como Conflicto Experimentado, ya que existen sentimientos de hostilidad,
    rabia, miedo e incredulidad entre ambas partes.

    2 ¡Elabore un pequeño análisis de los Nuevos enfoques del liderazgo!

    Dentro de los tipos de enfoques de liderazgo podemos hacer mención de


    los siguientes:

    Liderazgo Carismático, el cual se refiere a las habilidades personales que


    generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del líder.

    Liderazgo Transaccional, este implica solo una relación de intercambio


    entre líderes y seguidores, y

    Liderazgo Transformacional, se basa más en los cambios de valores,


    creencias y necesidades de sus seguidores.

    3 Cuáles son las Características de los líderes transaccionales y


    transformacionales

     Liderazgo Transaccional: recompensas contingentes, administración por


    excepción (activa), administración por excepción (pasiva), liberalidad
    (laissaez-faire)
     Liderazgo Transformacional: Carisma, Inspiración, Estimulación
    Intelectual, Consideración Personal.
    4 ¿Qué es Visión Ampliada Del Liderazgo?

    Esta nos hace énfasis en que el líder debe ser capaz de hacer muchas
    cosas al mismo tiempo, como escuchar, comunicar, mejorar las relaciones
    con los subordinados, aconsejar, resolver problemas y tomar decisiones en
    forma participativa.

    Debe tener simultáneamente habilidades de explorador, organizador,


    controlador y orientador, así también debe buscar profundidad y alcance,
    debe concentrarse en aspectos básicos como las personas, el aprendizaje,
    las competencias, el desempeño, los resultados y el futuro ya que de ello
    dependerá su éxito.

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