VALORES DEL CÓDIGO

DE INTEGRIDAD

11
HONESTIDAD
Actúo ••empre con fundamento en la v.,ded. cum -
pliendo m1a Cleberea con tranaparencaa y reC11tud. y
s.ompro fevoroc,ondo ol intor'6a gonoral

2
RESPETO
Rec:onozeo, velOf'O y t r,11to d• manera d~na • todas •••
p e...anee , con eu• vh·t.ude• y defecto•. aln importa, au
labor. au proc.-denc.ia. t (l uloe o cualquier otra c:ond1c;1ón.

COMPROMISO
Soy eonv,e,onto do •~ import.-nc•• do m, rol como •on.,1-
dor pLJbtlco. eatoy en dlepoelch)n pern,anente poro com
prondor y rosolvor los nocoa1dodos do tos por&onos con
••• Quo mo rol•eiono on m,• laboro• eot 1dl•n••

4
DILIOE N C IA
Cumplo con loe deberee. f unoonee y
-•onadae • m, c.9rgo de la m ..cw
a tencl6n, prontitud. ct.et1w y af.Cllanol•
pa•••••COII
p.,.-• opll
m, r lu el lo

5
6
TRANSPARENCIA
~ .de tal fOl1tM1 f'renQUeZ,e
que . . .
enbe el ~••mo y ..
Pf'OCII
y - • lnfDfn•n con clandad y

7
IIITlCA DE LO PÚBLICO
La ••IC,9 d • lo p u bltc:,a - " ·' · Pnr.oloioa V
bl•• pal'a . .,. eplletld~ .., 16 oonctuela C1e1 IWWlb,. . . -
deeempena una fun aon pNllbllaa"'.
1 1
 Que permite el MIPG

Dirigir, planear ejecutar, controlar, hacer seguimiento y evaluar la Gestión

Institucional de las Entidades Públicas, en términos de calidad e integridad del
servicio para generar valor público.

Controlar Gonorar ro1ultadot que

atiendan 101 planea
de d111rrollo y re1uelvan
111 noc11ld1d11 y
.• probfom11 do 101
Oorocho1
Problema• .• ciudadano, con Integridad
y calidad 1n 11 tttvlclo
Nocot ldadt l •
• •
•
•

••
•
•
4 • •

Dirigir y planear Ejecutar

 ¿Cómo esta conformado
MIPG?

<
@ONP ;:;;:. • •

•
@MINHACIENOA
•

• •
.•••

<
•••
• ••
••
1 • •
•

•
•
•
•
-
•
@DIIP F
•
@ONP = •
•
@MINTIC •
•
•
. . . . . ..
• •
• ...
 El ...,p,•nd,miitnto
11 Entidades 1 19 Políticas
•• CS. todos
1 Planeación institucional
El futuro digital Gestión presupuesta! y eficiencia del gasto público
es de todos
Talento humano
a futuro
4 Integridad
"~todo, Transparencia, acceso a la infonnación pública
y lucha contra la corrupción
El futuro
•• d• todo~ f Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos
1
1 SefVicio al ciudadano
La Justicia Participación ciudadana en la gestión pública
e, de todos
Racionalización de trámites
1 Gestión documental

,,,~1•~
El servicio publico •
es de todos •
11 Gobierno Digi1al, antes Gobierno en Línea
1~ Segundad c:igital
111IIB
c.. •MGu •ac~ .. 1 Defensa jurídica
14 Gestión del conocimiento y la innovación
15 Control interno

< ----
11: Seguimiento y evaluación del desempeño institucional
11 Mejora Nonnativa
uANE 18 Gestión de la Información Estadística
19 Compras y contratación publica
 Objetivos del MIPG
5 Objetivos

.-1'. VALOR
PÚBLICO
••
1 Fortalecer el 2 Agilizar, simplificar .••
••
liderazgo y flexibilizar la •
•
.
y el talento operación
humano

q =
=
3 Desarrollar una cultura4 Facilitar y promover la 5 Promover la
organizacional sólida efectiva participación coordinación
ciudadana interinstitucional
 PRINCIPIOS MIPG

. 'n e
Orientación a E1alenda ycaffdad.
resultados

Aprendizaje einnovación.
 Integrados por el Ministro o dire<tor de
departamento administrativo (quien lo presidirá)

Por los directores, gerentes o presidentes de las

Comités Sectoriales de
entidades y organismos adscritos o vinculados al
Gestión y Desempeño
respectivo sector.

Integrados por el gobernador o alcalde, (quienes lo

Comites departamentales, presidirán)
distritales y municipales de
Gestión y Desempeño los miembros de los consejos de gobierno v por los
gerentes, presidentes o directores de las entidades
descentralizadas de la respectiva jurisdicción territorial.
Comités Institucionales de
Gestión y Desempeño Nivel central REN: Comité liderado por el viceministro o
subdirector de departamento administrativo o
secretarios generales.

Nivel Territorial: El representante legal de cada Entidad

definirá la conformación, el cual será presidido por un S.P
del mas alto nivel jerárquico, e integrado por S.P del nivel
directivo o asesor.
 l. DIMENSIÓN: TALENTO HUMANO
"Forta lecer e l liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y
legalidad, como motores de la generación de resultados de las Entidades
Públicas"

OIMtNIION 1 f?• POl!tlCA OC CCS110N UIRAICGICA

l
Tal on o Human .., DEL TAUNIO HUMANO

Talento Humano: ac11vo mas Importante con el que

•• •• •
... ..••
'•
'
• •• •• º º •.
.
fl I t
EJtc:thr Plt1 ,h ,ce ton
cuentan las Entidad~. contribuyen con su trabajo al
logro de la misión institucional.
,u1pt • • ! 1-,, l
'•
l!!lll>OIU Pla,1 ót Ac,l~r Ew,tuc16n 41 GEJM Alcance: Aportar herramientas a las entidades para
gestionar de manera estratégica el TH (Ingreso,
El•P• i •
Oh9notlcar la O(Tt+ .. desarrollo, retiro}
f.llP I ••
O,,onu d:o lnfonucJ;, Políticas:

1. Gestión Estratégica del Talento Humano

y 2. Integridad

Í:E, POllllCACE "OftU11(JS

~ IMEGRIDAD
COfallM'O•i1G
1 C01,ao •• • .:11nd1
v, orü Clt • 011,guca
hh¡ridad
Stnlcle P1.b leo RNF•to

Fuente Funelon Pub ea. 2017

 •A11nu,. slmpllftcar y flexibilizar la operacl6n de las entidades para l a ~ -
de bienes y servicios que resuelvan efectivamente las necesidades de los
dudadanos•

Busca que las E.P, tengan claro el horizonte a

D l ll [H. 0 ~ 2 corto y mediano plazo para priorizar recursos,
P lroc:clo_namL11,nto Estrat6gfco TH, y focahzar procesos en la consecución de
y planeac lón

e '"'''"e••
,.,. ..., ..... ..,....
..,, •••••meo.. ,, ,...,.
resultados

e.u:~ Alcance: Definir la ruta estratégica que guiará la

't h.-nt
gestión institucional con miras a garantizar
derechos, satisfacer necesidades, solucionar
problemas fortalecer confianza y legitimidad

Polltica s:

l. Planeación Institucional
2. Gestión Presupuesta! y Eficiencia del Gasto
y

[;l [I]
...,.
1111~•"'""'
•v•O H
tto•u10~,•
,u .....,,.• .•
1iit.totu~
,0-..-4.
-··
~u'"'°"
11:
t C&K•"•
.......... . ,.....,..,
hawM..,_ lll l ltt..41.,_.._

tlc.-:••• ....•_.u

• Fu.me fund6n P6bllca

 3. DIMENSIÓN: GESTIÓN CON VALORES PARA
RESULTADOS

Gestión de las entidades este orientada hacia el logro de resultados en el

marco de la integridad, pone en marcha lo definido en la dimensión de ® Oh P C!) ~t'l( .. ,va •e• (!)M ••me

Direccionamiento Estratégico y Planeación.

.-..
(I') M!IOtACtOOA,

~ -...,.
011 tNSION ) Alcance: Moterioh1or los decis,ones plosn,odos en l(J
G es ti ón c:on V a lores P'c1,K;cJOÓf) h1~litvc10t1<.1I
p a r a R esulta d os
r olíllcas:

.... •oe la venlanllla hacia adent.o

• fzytutet..:imltmlu ory<.mitocionu y }1mr.,lilk;o(.;iÓ11 úO
p,ocesos
•• • Gc\tión p,c:\upucsrot y cfic.i<:n<:io del Go\l o
• • •• Púl.>li<:o
• • Cot.><crno Cl,gllo - Sog<,11dod de lo 111lo<rt1ocíón
Segvfldod Oigitol
• • Oefenso Jurídico
• McJOt<J No,rnolivo

Ei--•-
FCl'Wto..,..,. cqr,:.,r~
n...,i~• e:c..ao • b
.«)11•,(rttJ.aC•t l;<tlt '"°' 11 y
f S.•pll ::,¡de,,~ po:-
CO"f\o\)CÓfl •oe la venlaníHa hacia atuera
s.,,,.,., 1;1111~,. ,t.,_.441 .......... Ser\licio al ciudadano
M ~.llméndt Tt.n. lb C-b_Oo,. • R~1000·12oc16n de l rom,tc~
nc;.,.,.r,ow,111 • Porlic'poción civdodono en la gestión pública
• Pw'I ap,uon a~11 ., NIOH 16'\
• Gobtemo Oógita raro Gobierno J\l:nerto
--.. ........
S.V,,lh:l""""
G<b_,Oo,.
• TIC ?"t"••nhlca
ne ¡sn;Gcb•ro-'tí . .

Fuente· FunclOn Públiea, 2017

 @ MINHACIENOA

(l) F NC~P KA

Se enfoca en los avances de gestión y los logros de los resultados y

metas propuestas para introducir mejoras de gestión.

OI II INIIÓ N &
Evaluaclón de Re s ultados

Alcance: Promover el seguimiento o lo

gestión y su desempeño poro
reconocer logros. mltlgor riesgos e
lmpocto en los grupos d e volor.

Políllca:

• Seguimiento y evoluoclón del

Ev.llu1t •.. •..•.• desempeño institucional
('Wilta.:m O•IOI-RatgD
P.-,ll)"<)l<ltll09U)0f ..
'1l<r r <¼»:""'°' lo:;
Y TRANSP.ARE

~,- .. ......
•

lndicalcnc y,_.._,.. a s.,1 , ,.,. J ( 4",a,Nt...

--40.:t_,,._ • ..................
•

Fu.ntt· Fundón Púb lea, 2017

 S. DIMENSIÓN: INFORMACIÓN V COMUNICACIÓN
@ DNP I

• E1n,,,;l:o
011 lN tlO N 1

-- =
Ooc.nni
Información • A¡;ro,sl,a:l>'lio a'dli..- Dimensión orliculodoro.
1 y MliE Ido C:..lol • •e,;I\ÓC9(0
lloc.ur-.'lll O.In Alcanc•: Gorontizor un odccuodo flujo do
intormoción inlerno y e)(lerno y tocllilo lo
intnroc:ción con ciudodonos, conlor con
••
conoles de comunicoci6n ocorde con lo
cu~idO<J tll'~J(Jnvudonul.
••
..••• •
•
• •
•
Políticas:
•
q>
@
•

Gestión Oocumentol
• Trun,purenciu. oc<.:eo o lo inforrnoción ¡Júulk:o
o < y lucho contro lo COll'\Jpción.
Q
••
••

1"
~ ~ .K, •

~--4'1
Pollc1deTrcrw~1.-, c..ct.ldanoi

Fuente: FuncJOn Públla, 2017

 Fortalece de forma transversal a las demás dimensiones, el
conocimiento que genera una entidad es clave para su
aprendizaje y su evolución.
OIM INIION e
G•atl6n del Conocimiento y le Innovación

Alcanc e: Fociilor lo disponibilidod de lo

información. compartir el conocimiento.
c:onslnK:c:ión de 1111<, c:ulluro de (lnólisis y
retroolimcntoclón

°"""'"'-" LA.
------- ------
yclfl.,,O•

.......... ..... .:-

f 1. ...........0 . .

f'uer.t• f'11nct0n l'ilbi.ta 2017

 7. DIMENSIÓN: CONTROL INTERNO

El Control Interno es la clave para asegurar razonablemente

que la demás dimensiones del MIPG cumplan su propósito.

01•1 NtlON f
Control Interno
•••
1
•• Alc ance: Actuollzoclón del MECI y tiene
como obfetlvo Desorrollor uno cultvro
orgonlzocfonol fundamentado en lo
lnformoclón, el control y lo evoluoclón.
poro lo tomo de decisiones y lo meforo

8
continuo,
•
•

- -
1 '-""Otrtf Ol ( <"'""'
t l,.. .i.._""ICnetolltM;p

-------- -
)ACt"-GldlrllllCCW'D'd
4 1-'-•>H f w
"-"""'•klll
a...- :~ ....
SA.dl\cadlladl U~
P . . . lat:Md~

f.,.nu,. Función Públla, 2017

 líneas de defensa para la Gestión del Riesgo
Comité Institucional de Gestión y Desempeño - MIPG

Alta dirección o
J> oam
-o -3
e
a.
,.. 111
11. Línea de defensa 21. Línea de defensa 31. Línea de defensa
¡¡• o
111
ID a.
,..
)C ID
n
ID
o
Oficina de Control
,..
Gtt11•N. . .
Interno m
a-
s