6.4.4 Hasta 6.4.4.7
6.4.4 Hasta 6.4.4.7
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Determinen cómo y para qué integrarán los siguientes controles de la gestión operativa:
Esta metodología nos permite evaluar cada característica de nuestro producto, o ver
diferentes maneras para lograr un mejor posicionamiento mediante el otorgamiento de
características específicas de calidad que sea superior a otras empresas también
dedicadas a comercializar café empaquetado que es nuestra competencia directa.
Definir las prioridades: determinamos cuáles son los procesos más importantes que hay
que analizar en este momento y cuál será el orden del análisis. Para ello, como empresa
debemos enumerar los procesos según su importancia y urgencia, en relación con su
rendimiento, impacto en la estrategia, rentabilidad, interacción con el cliente.
DISEÑO
Sal
En
ida
tra 4. Perfeccionar la 5. Calculo de 6. Crear un plan
da estrategia presupuesto contingente
7. Documentar
los logros
DIRECCION
Son los objetivos de nuestro proyecto lo que esperamos lograr al terminar nuestro
proyecto. Entre ellos se incluyen los entregables y los activos.
2. Determinar resultados
Evaluar los riesgos, que puede tener y también las limitaciones que puede tener para
alcanzar los objetivos, Evalúa los riesgos de los recursos.
4. Perfeccionar la estrategia
Hacer mejores estrategias buenas dado a que Las estrategias malas no obtienen
resultados. Las estrategias malas Pueden parecer muy interesantes e inspiradoras, pero
no tienen el poder de influir sobre los resultados.
Y los resultados son lo más importante de un plan estratégico.
“Ofrecer el mejor servicio posible al cliente” es una mala estrategia, porque no es una
estrategia, sino más bien una aspiración o un objetivo.
Una buena estrategia va más allá de establecer objetivos. Informa sobre las decisiones.
5. Calculo de presupuesto
Calcular cuánto cobrará la organización por este producto o servicio; para ello se tendrá
en cuenta el cálculo del coste. Evalúa recursos necesarios, necesarios para el
funcionamiento de nuestra empresa, hacer un cálculo previo de gastos y ganancias
6.4.4.5 Reducción de los costos fijos y extraordinarios para los niveles actuales de
producción.
Costos fijos:
Costos extraordinarios:
Prepararnos para Gastos por inundaciones: este se usaría en caso de que nuestro
negocio o empresa o equipamiento haya quedado dañado por una inundación,
podríamos reducir estos costos alquilando un local que en su contrato de arrendamiento
los gastos sean cubiertos por los arrendatarios.
Reducir Gastos por sanciones: si recibimos una sanción que tenga influencia directa
sobre nuestra actividad empresarial hay ocasiones en que se podrá reclamar los gastos
de esta. Este gasto no siempre es deducible por lo que recomendamos consultar caso a
caso.
Gastos por multas: tener todos los impuestos gastos permisos pagados de manera
puntual para evitar multas, en el caso de gastos por sanciones, no en todos los casos será
deducible y se deberá estudiar caso por caso.
Gastos por incendio: estar sujeto a seguros contra Un incendio ya que es un evento
que puede dejar sin actividad a una empresa o negocio durante un tiempo determinado.
Los eventos de esta magnitud Son impredecibles, y en la mayoría de los casos se pueden
deducir.