Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 49 vistas

    Oscar - Puebla Vargas Direccion y Planificacion Estrategica de RR - HH Tarea 3x

    Cargado por

    Oscar Gabriel Puebla Vargas
    Este documento habla sobre la dirección y planificación estratégica de los recursos humanos. Explica que definir la misión y visión de una empresa es clave para establecer metas y objetivos. También describe cómo identificar la misión, visión y valores de una organización, y establecer las relaciones entre estos elementos. Además, presenta un ejemplo ficticio de una pizzería con su misión, visión y valores corporativos. Finalmente, concluye que la misión, visión y valores constituyen el eje fundamental de toda empresa para guiar sus

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Oscar - Puebla Vargas Direccion y Planificacion Estrategica de RR - HH Tarea 3x

    Cargado por

    Oscar Gabriel Puebla Vargas
    49 vistas6 páginas
    Este documento habla sobre la dirección y planificación estratégica de los recursos humanos. Explica que definir la misión y visión de una empresa es clave para establecer metas y objetivos. También describe cómo identificar la misión, visión y valores de una organización, y establecer las relaciones entre estos elementos. Además, presenta un ejemplo ficticio de una pizzería con su misión, visión y valores corporativos. Finalmente, concluye que la misión, visión y valores constituyen el eje fundamental de toda empresa para guiar sus

    Descripción original:

    Título original

    Oscar_Puebla Vargas Direccion y Planificacion Estrategica de RR.HH Tarea 3x

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento habla sobre la dirección y planificación estratégica de los recursos humanos. Explica que definir la misión y visión de una empresa es clave para establecer metas y objetivos. También describe cómo identificar la misión, visión y valores de una organización, y establecer las relaciones entre estos elementos. Además, presenta un ejemplo ficticio de una pizzería con su misión, visión y valores corporativos. Finalmente, concluye que la misión, visión y valores constituyen el eje fundamental de toda empresa para guiar sus

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    49 vistas6 páginas

    Oscar - Puebla Vargas Direccion y Planificacion Estrategica de RR - HH Tarea 3x

    Cargado por

    Oscar Gabriel Puebla Vargas
    Este documento habla sobre la dirección y planificación estratégica de los recursos humanos. Explica que definir la misión y visión de una empresa es clave para establecer metas y objetivos. También describe cómo identificar la misión, visión y valores de una organización, y establecer las relaciones entre estos elementos. Además, presenta un ejemplo ficticio de una pizzería con su misión, visión y valores corporativos. Finalmente, concluye que la misión, visión y valores constituyen el eje fundamental de toda empresa para guiar sus

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 6

    DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

    SEMANA 3

    Oscar Gabriel Puebla Vargas


    16-06-2022
    Ingeniería en Administración de Empresas
    INTRODUCCIÓN
    Definir de forma precisa la misión y visión de la empresa es clave, ya que marcará la forma en que se
    cumplirán las metas propuestas. Estos elementos le dan vida a la empresa, justificando su existencia e
    indicando el propósito de para qué se estableció. Además, la misión, la visión y los valores se convierten
    en la base sobre la cual se deben desarrollar las estrategias que la empresa tiene que implementar para
    lograr el crecimiento y el éxito.
    DESARROLLO
    1. Identifica la misión y visión que caracteriza a la organización.

    Misión: es entregar felicidad y satisfacción a los clientes, además de altos estándares de calidad de los
    productos, haciendo mejores productos más asequibles, valorando cada segundo y cada centavo, con
    el fin de mantener la lealtad de los clientes, con respaldo tecnológico demostrando que lo imposible
    es posible.

    Visión: poder crear movilidad para todos, ser la marca más confiable, valorada y respetada,
    ofreciendo alta calidad y disponibilidad para los clientes su visión es mantener estos estándares a
    largo plazo ya que la entrega de confianza no termina solo con la venta si no se mantiene en el
    tiempo. crear nuevas posibilidades para toda la humanidad, y apoyar una relación sostenible con
    nuestro planeta.

    2. Establezca las relaciones entre misión, visión y los valores de la corporación.

    Los valores de esta corporación es proveer de productos limpios y seguros, y contribuir a la mejora de
    calidad de vida, con integridad considerando donde los lleva el trabajo y como afecta a su entorno,
    querer ser cada vez mejores, promoviendo una cultura corporativa que realce la creatividad individual
    y el valor del trabajo en equipo, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes. Lo cual se
    relaciona directamente con la misión al fabricar y comercializar vehículos de alta calidad contando
    trabajadores altamente capacitados y competentes al cargo además de la implementación de
    tecnologías. Los valores relacionados con la misión y la visión son la honestidad, la responsabilidad, la
    lealtad, la confianza. el respeto dentro de la corporación como en la entrega a los clientes. En Toyota
    se destaca el trabajo en equipo, para poder entregar vehículos con altos estándares de calidad y que
    sean asequibles a todos los clientes de todos los estratos sociales manteniendo la calidad de toda la
    producción. Logrando un crecimiento en armonía con la comunidad a través de una dirección
    innovadora.

    3. Cree una organización imaginaria y redacte la visión, misión y los valores corporativos.

    Pizzería Guaymallén
    Nuestra Historia
    Constituimos una empresa familiar que irrumpió en el mundo de la hostelería en el año 2021
    creando “pizzería Guaymallén” un restaurante de base tradicional que ha ido evolucionando para
    ofrecer lo mejor de la cocina argentina. En restaurante hemos intentado consolidar un sello
    personal, una propuesta original dentro de la variada gama de estilos que propone la cocina
    argentina actual. Todos los miembros de este restaurante nos esforzamos día tras día en alcanzar la
    máxima satisfacción de todos nuestros clientes, para ello contamos con la más actual maquinaría
    hostelera y con un inmejorable equipo humano compuesto por profesionales formados
    concienzudamente que con su dedicación nos permiten ofrecerle un excelente servicio.
    Agradecidos, le damos la bienvenida a nuestra casa, esperando que disfrute su visita

    Misión: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciendo productos de alta calidad y
    eficiencia en logística y servicio. Conservando el mejor precio del mercado y generando los recursos
    suficientes para lograr un crecimiento consolidado y sostenido para todos nuestros colaboradores.

    Visión: Ser líderes en calidad, servicio y precio, así como fortalecer nuestra posición dentro del
    mercado regional, nacional e internacional.

    Valores corporativos.
    Integridad: un buen ambiente laboral para un óptimo trabajo en equipo, además de mejoras
    continuas en la forma de trabajar. Responsabilidad: ser ordenados con nuestras obligaciones,
    puntuales en la entrega de nuestros productos Servicio: ser amables, confiables, puntuales y
    eficaces con los clientes. Respeto: escuchar, valorar y comprender al otro buscando armonía en las
    relaciones con los trabajadores. Innovación: promover el mejoramiento permanente en los
    procesos, productos y servicios. Seguridad: garantizar la confiabilidad de la información registrada y
    de la información guardada.
    Conclusión
    Podemos decir que la misión, la visión y los valores de una empresa constituyen el eje fundamental
    de toda empresa, sobre todo al escoger sus estrategias de acción que utilizarán en el presente con
    el propósito de alcanzar con éxito sus objetivos propuestos. La manera cómo una empresa se
    desempeña en el momento actual definirá como será su proyección al futuro; así como el logro de
    su grado de crecimiento y de éxito esperado.
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    IACC (2020). Cultura Organizacional en la dirección y planificación estratégica. Semana 3

    Fernández, E. (2005). Introducción a la Gestión. España: Ed. Universidad Politécnica de Valencia.

    Gatewood, R. y Riordan, C. (1997). The development and test of a model of total quality: Organizational
    practices, TQ principles, employee attitudes and customer satisfaction. Journal of Quality Management,
    2(1), 41-65.

    Marín D, Cano C, Zevallos M, Mora R. (2009). “Determinantes del Análisis y Diseño Organizacional”.
    Edición electrónica gratuita. Bogotá. Cap. 3.3 Definición de Cambio Organizacional. Disponible en:
    http://www.eumed.net/libros-gratis/2010e/840/index.htm

    Martínez, A. (2020). Definición de Valores. Recuperado de: //conceptodefinicion.de/valores.

    Meyer, J., Smith, C. y Allen, N. (1993). Commitment to organizations and occupations: extension and test
    of a three-component conceptualization. Journal of Applied Psychology, 78(4), 538-551.

    Pfeffer, J. (1994). Competitive advantage through people. Unleashing the power of the work force.
    Boston, MA: Harvard Business School Press.

    Robbins, S. (2009). “Comportamiento Organizacional.” 13ª ed. México: Pearson Educación.

    Sallenave, J. (1995) Gerencia y planeación estratégica. Norma

    También podría gustarte