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EMPRESARIALES
Materia: Administración II
Licenciada: Pamela Antezana Salinas
Integrantes:
Jhonnathan Bryan Mendoza Vargas
Nicole Angela Macuchapi Gutiérrez
Gabriel Matías Castro Escobar
Luis Andrés Mamani Quispe
Gabriel Saavedra Rodo
Lidia Velarde
LA PAZ- BOLIVIA
Mejora continua
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Concepto
todos los procesos de una empresa. Se basa en la idea de que un flujo permanente de
transformadores.
cuidadosa y sostenible.
En fin, el proceso de mejora continua equivale a todas las acciones que realizamos para
mejorar el funcionamiento del negocio. Por medio de estrategias adecuadas que nos den
empresa la que influye de manera más directa en el éxito de este método, ya que solo se
pueden lograr buenos resultados si la gerencia lidera con el ejemplo y motiva lo suficiente
a los empleados.
Hay dos formas de impulsar la mejora continua: por una parte, está la motivación
intrínseca de cada persona, que nace del propio individuo y lleva a los empleados a querer
optimizar los procesos por simple gusto. Sin embargo, la gerencia no debería apoyarse
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motivación extrínseca, por el contrario, es el resultado de un incentivo externo: por
de un ascenso.
OBJETIVOS
Es verdad que en el mercado es importante encontrar nuestra ventaja competitiva que nos
Cuando inició
El proceso de mejora continua es similar al método japonés Kaizen, del cual nace, de
constantemente a uno mismo se convirtió en una forma de trabajar en este país, donde se
desarrolló un sistema que tomaba como base las enseñanzas del experto en gestión de
mejora continua por antonomasia. No obstante, al igual que este método, el Kaizen
Hoy en día, el proceso de mejora continua forma parte del día a día de muchísimas
cualquier empresa que tenga un sistema de gestión de calidad (SGC) deberá trabajar sobre
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El proceso de mejora continua (PMC) sirve para mejorar las empresas de forma constante
sin necesidad de realizar grandes cambios. Este sistema fomenta los cambios a pequeña
escala, más que las innovaciones rompedoras. Puede decirse que el proceso de mejora
continua no es tanto un sistema estructurado como una cierta forma de pensar que
conforma la cultura empresarial: todos los empleados incluyen entre sus tareas la de
mejoras se refleja en el aumento de la calidad del servicio, los productos y los procesos:
corresponden más con los requisitos del cliente y, por lo tanto, generan más ventas.
Servicios: los servicios responden mejor a las necesidades del cliente, lo que se refleja
directamente en su satisfacción.
Procesos: los flujos de trabajo se vuelven más eficientes, lo que ahorra costes.
administración de la empresa, que guiarán a varios de los procesos, por ejemplo, ventas,
Toyota es una de las empresas que tiene mejoras continuas, Toyota se basa en los
principios recolectores de marca y ayuda a construir el tipo de empresa que Toyota quiere
ser.
Es la base y la guía para seguir siendo eficaces y útiles en un mundo en constante cambio,
sirve para mantenerse y ver como pueden mejorar o desarrollar otros nuevos.
Toyota se basa en dos pilares para la mejora continua, a través de los conceptos de desafío
y el respeto por las personas que abarcan los principios de la marca conocido como respeto
y trabajo en equipo. También Toyota se basa en el método Kaizen, es una palabra japonesa
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“cambio”, y actualmente, Kaizen se refiere a un sistema de mejora continua en el que las
pequeñas, pero constantes mejoras, acumulan tras de sí grandes beneficios a largo plazo.
En Toyota Kaizen es la esencia de la mejora continua. Es una forma de pensar que fomenta
y permite identificar dónde y cómo se deben hacer cambios para beneficiar a la empresa y
Para que todos los trabajadores estén en armonía con la importancia de mejora continua,
es necesario que haya un liderazgo que inspire a los trabajadores. Un líder que deje claro
Además, para que la mejora sea significativa y accesible, es mejor dosificar pequeñas
mejoras cada día, que una gran mejora en un momento concreto que pueda paralizar la
producción. Todo un pensamiento que Toyota lo tiene claro y sigue cada punto para poder
mejoras de rendimiento individual que uno pueda promover. La primera idea que
debemos grabarnos es que el verdadero valor y poder de Kaizen está en la creación de una
compañía hacia los resultados deseados. El equipo debe trabajar con el máximo
entusiasmo para mejorar este proceso y poder fabricar coches con mayor calidad y
Para hacer posible la mejora continua Toyota tiene distintos puntos en la empresa que han
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-Crear procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie así se
inventario.
Siendo receptivos a los cambios diarios en la demanda del consumidor en lugar de confiar
económico.
equipos, de esta forma nivelan la carga de trabajo haciendo que el personal trabaje como la
-Toyota crea una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una buena
Para esto se usan métodos modernos disponibles para asegurar la calidad incorporando al
sistema visual para avisar al equipo o a los líderes del proyecto de que una máquina o
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mejores prácticas actuales dejando que la creatividad personal mejore los estándares y
Creen que muchas veces es mejor diseñar un proceso manual antes de añadir la tecnología
probada.
Las tecnologías nuevas a menudo son poco fiables y difíciles de estandarizar llevan a cabo
ensayos reales antes de adoptar nuevas tecnologías en los procesos de negocio, en los
Pero también animan a su personal a tener en cuenta las nuevas tecnologías para examinar
nuevos enfoques del trabajo, así implementan rápidamente una tecnología que se haya
proceso.