Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 44 vistas

    James Lanchimba Fundamentos de Administracion Tarea2

    Cargado por

    Robinson Lanchimba
    Este documento describe el proceso que seguiría una empresa para tomar la decisión de adquirir un nuevo edificio para su planta de producción. El proceso incluye 8 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión como costo, ubicación, aspecto y facilidad de pago, 3) ponderar los criterios, 4) desarrollar 4 alternativas de edificios, 5) analizar las alternativas, 6) seleccionar la alternativa mejor calificada, 7) implementar la decisión adquiriendo el edificio sele

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    James Lanchimba Fundamentos de Administracion Tarea2

    Cargado por

    Robinson Lanchimba
    44 vistas4 páginas
    Este documento describe el proceso que seguiría una empresa para tomar la decisión de adquirir un nuevo edificio para su planta de producción. El proceso incluye 8 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión como costo, ubicación, aspecto y facilidad de pago, 3) ponderar los criterios, 4) desarrollar 4 alternativas de edificios, 5) analizar las alternativas, 6) seleccionar la alternativa mejor calificada, 7) implementar la decisión adquiriendo el edificio sele

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe el proceso que seguiría una empresa para tomar la decisión de adquirir un nuevo edificio para su planta de producción. El proceso incluye 8 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión como costo, ubicación, aspecto y facilidad de pago, 3) ponderar los criterios, 4) desarrollar 4 alternativas de edificios, 5) analizar las alternativas, 6) seleccionar la alternativa mejor calificada, 7) implementar la decisión adquiriendo el edificio sele

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    44 vistas4 páginas

    James Lanchimba Fundamentos de Administracion Tarea2

    Cargado por

    Robinson Lanchimba
    Este documento describe el proceso que seguiría una empresa para tomar la decisión de adquirir un nuevo edificio para su planta de producción. El proceso incluye 8 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión como costo, ubicación, aspecto y facilidad de pago, 3) ponderar los criterios, 4) desarrollar 4 alternativas de edificios, 5) analizar las alternativas, 6) seleccionar la alternativa mejor calificada, 7) implementar la decisión adquiriendo el edificio sele

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 4

    UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

    Asignatura: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN


    Número de Unidad: UNIDAD II
    Nombre de la actividad o tarea: Proceso toma de decisiones
    Nombre del estudiante: James Lanchimba, Andrés Enríquez, Karen Landázuri
    Nombre del docente: Pablo Collaguazo
    Fecha: 23/06/2022

    1. Describa el proceso de toma de decisiones que seguiría para adquirir el edificio donde
    funcionará la planta de producción de la empresa MUNDO GLOBAL CIA. LTDA. Tome
    en cuenta las etapas del proceso de toma de decisiones propuesto por Robbins, S.P.,
    Coulter, M. (2014), y el ejemplo revisado en clase. Tarea calificada sobre 3 puntos.

    a. Identificación del problema (necesidad de tomar la decisión) (0,30 p.)


    Que se necesita un nuevo edificio para la producción y una nueva instalación ya que
    la antigua esta obsoleta y no existe mucho espacio para que funcione la planta
    adecuadamente.
    b. Identificación de los criterios de decisión. (identificar seis criterios de decisión,
    explicar cada uno de los seis criterios de decisión) (0,60 p.)
    Costo del edificio. - El valor sea accesible y que se llegue a un acuerdo económico para la
    compra del edificio.
    Lugar o Ubicación geográfica. – El edificio este en un lugar cercano a los lugares históricos
    o un buen sector.
    Aspecto del edificio. - En buenas condiciones y que este tenga un buen acabado del edificio.
    Facilidad de pago.- Que sean por cuotas mensuales durante 2 años con intereses bajos.
    Entrega del edificio. Que para la compra del edificio sea rápido su entrega de papeles.
    c. Ponderación de los criterios de decisión (0,30 p.)
    Costo del edificio. (10)
    Lugar o Ubicación geográfica. (7)
    Aspecto del edificio. (6)
    Facilidad de pago. (8)
    Entrega del edificio. (9)

    d. Desarrollo de alternativas (identificar y explicar cuatro alternativas de edificio a


    ser adquirido) (0,60 p.)
    1.Un vendedor ofrece un edificio amplio, pero no en buenas condiciones
    2.Otro vendedor ofrece Una edifico en condiciones buenas, pero en un lugar lejano.
    3.El siguiente vendedor ofrece un edificio con buena seguridad y con facilidad de pago.
    4. el ultimo vendedor ofrece el edifico en un buen sector y con entrega demorada de 6
    meses.
    e. Análisis de alternativas (0,50 p.)

    f. Selección de una alternativa (0,10 p.)


    Una vez evaluado a los vendedores propuestos se selecciona al vendedor N.1 por la alta
    calificación que obtuvo en el análisis que fue de (321).
    g. Implementación de la alternativa (explicar cómo se implementará la alternativa
    elegida) (0,30 p.)
    Una vez elegido al Vendedor del edición nueva, comunicar la decepción a todos los
    socios involucrados, y luego hacer contacto con el vendedor, firmar el contrato
    correspondiente y ponerse de acuerdo con el costo del edificio.
    h. Evaluación de la eficacia de la decisión (explicar cómo se evaluará la eficacia de la
    decisión) (0,30 p.)
    Una vez que se está usando el edificio para la planta de producción, se evalúa el lugar y
    las condiciones que tiene el edificio y verificar que toda vaya en orden, por ejemplo,
    debe mantener el lugar o posición geográfica para su distribución o fácil acceso, que la
    planta al tener un nuevo edificio pueda ampliarse y tener más espacio para su
    producción , que cumpla con las condiciones pactadas.
    Bibliografía

    https://avac.ups.edu.ec/presencial60/pluginfile.php/325070/mod_resource/content/3/
    Diapositivas_PLANIFICACI%C3%93N.pdf

    También podría gustarte