Cultura Empresarial
Cultura Empresarial
Cultura Empresarial
Tendencias en
Recursos
Humanos
Avendaño, Félix y Méndez
El recurso humano es el activo más
valioso con el que puede contar
una empresa para competir en el
mercado, obtener mayores
rendimientos, mejorar su
desempeño y lograr una ventaja
competitiva durante un largo
periodo.
RECURSOS HUMANOS
Se encarga de encontrar, seleccionar, reclutar
y capacitar a las personas que solicitan un
empleo, así como administrar las prestaciones
o beneficios que se les otorgan.
TENDENCIA EN RECURSOS
HUMANOS
Se trata de una tendencia laboral que consiste en evolucionar las
competencias dentro de un mismo puesto o perfil, favoreciendo la
empleabilidad mediante el aprendizaje continuo
COMPETENCIA CAPACIDAD
Para Tuning la competencia Hace referencia a las oportunidades
consiste en: “conocer y reales que una persona tiene para tomar
comprender, saber cómo actuar, decisiones informadas, con el fin de
saber cómo ser. Las competencias garantizarse una vida que tiene razones
representan una combinación de para valorar (Boni, Lozano, Walker,
atributos (con respecto al 2010).
conocimiento y sus aplicaciones, Libertad sustantiva, la cual lleva a
aptitudes, destrezas y alcanzar distintas combinaciones de
responsabilidades) que describen funcionamientos, estos serían los logros
el nivel o grado de suficiencia con de las personas, es decir, “las distintas
que una persona es capaz de combinaciones de funciones entre las que
desempeñarlos” puede elegir” (Sen, 2000:100).
CONDICIONANTES DEL
MERCADO LABORAL
TENDENCIAS...
Productividad
Proyectos colaborativos
Búsqueda de talentos
Movilidad
Especialización del conocimiento
Diversidad de genero
Evolución del marketing
Hacer mas con menos
Competencias digitales
Trabajo en equipo
Economía colaborativa
Las competencias digitales en
cualquier trabajo son una
herramienta imprescindible en el
currículum de un trabajador, pero
últimamente estas herramientas
se han hecho tan relevantes al
momento de causar impacto en el
mercado que las empresas
comenzaron a buscar
trabajadores con competencias
mucho más avanzadas tales como
el manejo de:
Big data
Inteligencia artificial y
automatización.
Gestión de tecnologías
avanzadas.
PROYECTOS BÚSQUEDA DE
PRODUCTIVIDAD
COLABORATIVOS TALENTOS
La capacidad que tengan para El impacto social siempre se ha buscado Las empresas buscan gestionar el talento
realizar el trabajo de forma rápida y lograr, y cualquier empresa que desee de sus aspirantes, de manera que exista
efectiva, por lo que esto permitirá: tener éxito en el mercado necesita crear una inversión para cosechar los logros que
Mejorar la gestión del tiempo del alguna clase de impacto en la sociedad. estos tengan en su estadía laboral, esto es
trabajador. El trabajo entre una comunidad de hecho para:
Aumento en la motivación de trabajadores. Desarrollar el potencial del trabajador.
todos los trabajadores. La implementación de servicios de Premiar su esfuerzo y cada logro que
Mantener e, incluso, incrementar formación para los trabajadores. este tenga.
la producción de la empresa. Todo esto incrementará el impacto de Incrementar la contribución creativa y
cada proyecto llevado a cabo por la productiva de cada empleado con la
empresa. compañía.
M
MOOVVIILLIIDDAADD
Cada día más empresas multinacionales
demandan perfiles profesionales con
disponibilidad para trabajar casi en
cualquier punto del globo.
Esta es una tendencia no favorable a los
perfiles senior, pero sí a ese grupo creciente
de profesionales perteneciente a la
generación Millennial.
Con las posibilidades del entorno online,
veremos cómo esta es una de las tendencias
del mercado laboral que más rápidamente se
consolidan.
ESPECIALIZACIÓN
DEL CONOCIMIENTO
La escasez de talento en general dejará
de predominar dando paso a una
demanda específica que será mucho
más focalizada, y se intensificará en
torno a ciertos especialistas altamente
cualificados. Es decir, la especialización
del conocimiento será ya no sólo una
ventaja, sino una necesidad.
DIVERSIDAD DE EVOLUCIÓN DEL HACER MAS CON
GÉNERO MARKETING MENOS
Los aspectos de género y la La rápida evolución de las A pesar de que las
discriminación laboral nuevas tecnologías ha predicciones respecto a las
continuarán disminuyendo, repercutido en todas las contrataciones son positivas,
por lo que será cada vez más áreas del conocimiento, más muchos departamentos y
común ver algunos aún en el marketing digital, áreas funcionales de la
empleadores que está transformando las empresa están bajo presión
(lamentablemente no todos) estructuras organizativas. para controlar los costos, y
tomar decisiones de Aunado a ello, la industria contratar a menos personas
contratación basadas en las del marketing ha crecido que desempeñen mayor
capacidades, el notablemente, expandiendo cantidad de funciones.
conocimiento, el intelecto y su campo laboral.
las habilidades, dejando de
lado cuestiones de género.
COMPETENCIAS TRABAJO EN
DIGITALES EQUIPO
Desde hace ya unos cuantos años, demostrar Otra tendencia que favorece a los talentos
una alta capacidad para adaptarse a la que se han educado en la tecnología digital
transformación digital y utilizar las TIC, las es la continua demanda de profesionales
redes sociales y las nuevas formas de con capacidad para adaptarse al trabajo en
teletrabajar son clave a la hora de encontrar equipo. Esta tendencia no es nueva, pero
un puesto de trabajo. Esta tendencia se sí que se afianzará totalmente en los
repetirá en el futuro y se exigirá a todo tipo próximos dos o tres años, con la
de candidatos, incluso a los profesionales particularidad de que es probable que se
que no tengan que desempeñar trabajos trate de equipos distribuidos, incluso
altamente cualificados. formados por profesionales de distintas
procedencias, culturas e idiomas.
ECONOMÍA
COLABORATIVA
La economía colaborativa es, quizá, la tendencia profesional
más nueva dentro de nuestra selección y, por qué no decirlo,
una de las más sensatas, productivas y respetuosas con el
medio ambiente, el consumo sostenible y el aprovechamiento
responsable de recursos.
¿CUÁL ES EL RETO?...
AUTOAPRENDIZAJE
AAUUM
MEENNTTOO DDEE SSUUEELLDDOO PPRROOGGRREESSIIVVOO CCOOM
MIISSIIOON
NEESS PPOORR OOB
BJJEET
TIIVVOOSS CCOOLLEECCT
TIIVVOOSS
los aspectos que puede valorar más un La estrategia anterior es perfectamente asumible
empleado a largo plazo, es el aumento de forma colectiva, muchas veces por
progresivo de su salario. departamentos.
CCOOM
MIISSIIOONNEESS PPOORR OOB BJJEETTIIVVOOSS RREEPPAARRTTOO DDEE B
BEEN NEEFFIICCIIOOSS
IINNDDIIVVIIDDUUAALLEESS EEM
MPPRREESSAARRIIAALLEESS
Conforme ese empleado (así como cualquier Algunas empresas optan por repartir beneficios.
otro) alcance los objetivos que se delimitan en Para ello se fija un límite en los objetivos anuales o
su trabajo, el salario a percibir ganará en una trimestrales. Superado ese límite, los beneficios
comisión proporcional. obtenidos a partir de él, son repartidos entre todos
los trabajadores de la empresa.
DE QUÉ FORMAS CONTRATAN
EMPLEADOS LAS EMPRESAS?
1. Con alguien de la propia compañía
2. Recomendación de una persona de confianza
3. Proceso de contratación con su departamento de RRHH a través de
ofertas en internet, en la web de la empresa, en las redes sociales. Suele
ser un proceso costoso, sobre todo en tiempo y esfuerzo.
4. Externalizar el proceso. Algunas empresas no tienen el tiempo
suficiente para buscar nuevos empleados, por eso recurren a otras
compañías o páginas que les hagan ese proceso de contratación de
nuevos empleados. Supone una inversión monetaria, pero un ahorro
enorme de tiempo.
EL HEADHUNTER
El headhunter también se llama en
Castellano cazatalentos, que el
diccionario de la RAE define como
“Persona dedicada a buscar
individuos idóneos para ser
contratados por compañías
necesitadas de ellos”.
RESKILLING Y UPSKILLING