Plantilla Protocolo Colaborativo Unidad 2
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Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°: 2
Análisis y síntesis:
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad
Las áreas funcionales de una empresa son todos los departamentos en que se divide
una empresa para que pueda trabajar de forma eficiente.
Cabe destacar que cada departamento ayuda a que la empresa alcance los objetivos y
las metas que se propone. Por lo general, una empresa tiene al menos cinco áreas
funcionales. Entre ellas encontramos el área de dirección, de recursos humanos, de
producción, de finanzas y de marketing.
Principales áreas funcionales de una empresa
Las principales áreas funcionales de una empresa son:
1. Dirección
Sobre todo, el área de dirección está relacionada con el proceso de la operación general
de la empresa. En ella se definen los objetivos, se toman las decisiones más importantes
y desde ahí se dirigen todas las operaciones de la organización. Dado que es la
responsable de que todo funcione bien, se relaciona directamente con todas las otras
áreas y las controla.
2. Recursos humanos
Por su parte, el área de recursos humanos tiene a su cargo los procesos de búsqueda,
selección y reclutamiento del personal que la empresa necesita para ocupar los puestos
de trabajo. Es decir, tiene que ver con todo lo relacionado con las contrataciones y la
remuneración del personal.
Adicionalmente tiene que ver todo lo que concierne a las tareas de tipo administrativo,
la comunicación interna, la capacitación y los aspectos legales del personal a cargo.
3. Producción
Naturalmente, en esta área se desarrolla el proceso de producción de los bienes y
servicios que vende la empresa. Específicamente es el área funcional donde se
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4. Finanzas o contabilidad
Ahora bien, finanzas se encarga de llevar el registro contable de todas las operaciones
que realiza la empresa. Tiene a su cargo todos los movimientos de dinero que se
producen dentro y fuera de la empresa. En otras palabras, esta área es responsable de
los recursos monetarios y financieros que posee la empresa.
5. Marketing y ventas
Mientras que, las funciones del departamento de marketing se orientan al exterior de la
empresa. En esta área se definen las estrategias de marketing que se aplicarán y el
mercado o segmento del mercado al que se dirige.
Desde luego para ello se realiza la planificación y el diseño de los nuevos productos y se
establece cuál será el ciclo de vida de los productos que la empresa comercializa. Busca
que se alcancen los objetivos de marketing por medio de la comunicación efectiva y la
captación de clientes.
6.Administración
Se trata del departamento encargado de realizar todas aquellas funciones de carácter
administrativo de una empresa.
Por lo tanto, su ámbito de actuación es muy amplio y se relaciona con un gran abanico
de tareas:
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La clasificación empresarial más habitual para establecer una tipología de empresas es:
su forma jurídica, su tamaño, su capital, su sector económico y su actividad.
Grandes empresas: son las que manejan grandes capitales, suelen tener propias
instalaciones, sus ventas son superiores a 50 millones de euros y tienes más de 250
trabajadores, tienen un sistema de administración avanzado y préstamos importantes
con entidades financieras nacionales e internacionales.
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Público: una empresa pública es aquella donde el estado tiene la participación total o
mayoritaria. Son creadas para ofrecer bienes y servicios a la población, sobretodo de
primera necesidad.
Sus principales características son:
→ Más del 50% del capital social pertenece al Estado o a cualquier nivel de
descentralización (provincial o municipal)
Mixtas: son empresas que combinan capital público con capital privado, es decir,
tendrán inversionistas privados y al Estado, aunque normalmente, la mayoría de la
inversión provienen del fondo público, ya que, sus objetivos están centrados en
actividades de interés público.
Existen muchas empresas públicas que finalmente terminan convirtiéndose en mixtas
debido a:
Provienen de empresas públicas que se han ido privatizando poco a poco, como, por
ejemplo, Iberia
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→ Empresas de nueva creación que optan por la colaboración del sector privado y el
público, como, por ejemplo, empresas de servicios del ayuntamiento.
Industriales:
Los recursos de una empresa son los distintos elementos que intervienen en la cadena
productiva. Su presencia es indispensable para garantizar la obtención de un producto,
o sea, para garantizar la perpetuidad del circuito económico de la empresa.
Los recursos de una empresa se clasifican, de entrada, en dos tipos:
•Recursos tangibles. Aquellos que pueden tocarse, acumularse, almacenarse y
desplazarse, o sea, que son concretos y físicos, como es el caso de la maquinaria o el
dinero.
•Recursos intangibles. Aquellos que no pueden tocarse, dado que no son físicos ni
concretos, pero que no por eso son menos valiosos, como es el caso de la información,
el talento humano o el llamado know-how (saber hacer las cosas del mejor modo
posible)
Recursos humanos
Los empleados pueden intervenir en la producción o realizar otras tareas.
El principal y más crucial recurso de cualquier organización son sus trabajadores, es
decir, sus empleados humanos, a lo largo de sus distintos puestos, cargos y sectores
dentro de la empresa. Son ellos quienes se encargan de ejecutar, controlar y supervisar
la producción, incluso en ámbitos altamente automatizados.
Obviamente, son el único recurso de la empresa que no le pertenece, ni forma parte de
su patrimonio, sino que constituyen su fuerza de trabajo a cambio de una remuneración
salarial, o sea, algo así como un arriendo de la capacidad de trabajo.
Los recursos humanos pueden tener más o menos grado de especialización, y pueden
dedicarse al proceso productivo per se, o bien a las labores administrativas y de control,
que garantizan la perpetuidad del mismo.
Recursos financieros
Se entiende por recursos financieros a los recursos capitales, o sea, a la cantidad de
dinero habida en el patrimonio empresarial, incluyendo el conjunto de sus bienes
liquidables, así como su capacidad de endeudamiento o de obtención de capitales por
medio de financiación externa. Pueden ser dinero, bonos de deuda, acciones,
herramientas crediticias, etc.
Recursos materiales
Los recursos materiales incluyen mobiliario, herramientas, mercadería, etc.
Los recursos materiales son el conjunto de los bienes tangibles que forman parte del
patrimonio de la empresa, sean muebles o inmuebles (o sea, puedan o no cambiar de
lugar).
En ello se incluyen las propiedades inmobiliarias, la maquinaria toda (máquinas,
computadores, etc.), las herramientas de trabajo, los vehículos y también el total del
stock o almacén de las materias primas y de los productos ya elaborados.
Recursos técnicos o tecnológicos
En este caso nos referiremos a los sistemas, procesos y saberes que permiten a la
organización llevar a cabo el proceso de producción, o al menos llevarlo a cabo de una
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Crear una empresa nueva es siempre difícil pero no se puede desistir antes de tiempo.
Todo negocio necesita un tiempo de consolidación y desarrollo. Analiza
progresivamente la situación de tu empresa y deduce cuales son los puntos a mejorar.
Sólo con buen ánimo y ganas de progresar podrás llegar donde quieras. Es importante
que no decaigas, crear una empresa no es un proceso fácil y los beneficios pueden
tardar en llegar.
Fondos necesarios
Los primeros pasos de una empresa a menudo son algo precarios, siempre surgen más
gastos de los que se planean y los fondos no alcanzan. Se debe tener un exhaustivo
control de los gastos y realizar presupuestos coherentes, recortar o aumentar donde
haga realmente falta, esto se traducirá en inversiones rentables. Es importante que seas
realista, es importante que no te quedes sin presupuesto a mitad del proyecto.
Redes Sociales
Como es lógico, deberás crear un perfil de empresa en aquellas redes sociales en las que
se encuentre tu target. Si quieres saber más, visita nuestro artículo sobre consejos para
las redes sociales en un negocio.
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Zharay de la Barrera
Elvira Sánchez
Dirección científica
Es una función administrativa, es la más estratégica para dinamizar el
funcionamiento institucional y se ejercita mediante la influencia personal sobre
los subalternos, El principal responsable de la creación de la administración
científica es Frederick Winslow Taylor, un ingeniero estadounidense que
observó agudamente la situación de la industria de su época. Consciente de las
difíciles situaciones que se daban en el escenario empresarial, propuso una
racionalización del trabajo como medida de saneamiento de las mismas. Su
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Discusión:
Dudas, desacuerdos, discusiones