Direccion Converstorio

1.
¿Qué elementos de la gerencia se puede destacar para ser tenidos en cuenta en el éxito
empresarial?
2. Identificar los aportes significativos para su formación académica y personal
 Aparte de los conceptos básicos aprendidos en lo académico lo que más le enseña en la

vida y en el trabajo es la experiencia.
 es precisamente la asociatividad el hecho de pertenecer a una agremiación a COTELCO
donde sentados en la misma mesa podemos compararnos podemos estar pensando que
está haciendo el otro para mejorar y no como normalmente sugerencia es que llegó la
competencia quién eres su incompetencia pero el sol brilla para todos.
 En la vida he hecho formarme y prepararme para poder con el ejemplo trabajar junto a
todos los colaboradores del hotel Cuellar.
 no tenemos que demeritar lo propio lo que tenemos
 No es hacer por hacer uno de los errores más comunes de la mayoría como
emprendedores es no investigar el mercado, se nos ocurren muchas ideas y hay
momentos en que si las ideas son buenas pero hay momentos en que el hacerlo en el sitio
equivocado en las fechas equivocadas con el personal o con los recursos equivocados
puede llevar al traste muchos buenos negocios.
 Utilizar todas esas características, cualidades físicas o mentales que nos diferencian de las
demás personas y volvernos un activo como el señor Plutarco utilizar su nombre como
carta de presentación.
 Entrenamiento cruzado el
 Había unos principios inamovibles (la nómina no se toca) la peor decisión que uno puede
tomar es meterse con la nómina, la peor y la última porque se vuelve una herramienta de
doble FILO comienza a volverse un círculo vicioso muy difícil de romper esa que dice que
damos mal servicio porque somos pocos empleados y somos pocos empleados porque
tenemos baja ocupación y tenemos baja ocupación porque tenemos mal servicio
entonces.
 una de las cosas fundamentales en cualquier negocio y el capital más grande que uno
puede tener de su fuerza de, el personal que uno ha ido formando, lo mejor que uno
puede tener es un personal formado pero a la vez dispuesto a ponerse la camiseta por las
empresas y tener sentido de pertenencia.
 Líder termina siendo un “sancocho” por qué porque, se hace imposible seguir al pie de la
letra lo que nos indica la teoría, en la práctica no se va por una sola línea, uno tiene que
ser un camaleón adaptarse a las circunstancias y ejercer diferentes tipos de liderazgo un
tipo de liderazgo adaptativo.
 Si uno empodera a las personas debemos dejarlas ser, confiar en las personas y en su
trabajo
 si no conozco cómo exijo, es por eso por lo que como gerente se debe estar siempre
capacitando tambien los labores que tienes si colaboradores para saber si están realizando
las actividades adecuadas con os recursos indicados, para tener un control adecuado de
los gastos.
 Ser consecuente en el decir y el hacer
 Empoderar sin descuidar, siempre estar pendiente de los detalles y siempre mirar lo
nuevo que surja en el medio, la competencia y como uno puede mantenerse al nivel de
esta.
 No mandar a los colaboradores a la guerra sin armamento, significa darles recursos
óptimos darle, las herramientas de trabajo, dotación para que se pueda exigir pero
también porque que ellos tengan la posibilidad de cómo hacer las cosas.
 nunca puede perder el norte por más problemas que tenga problemas, siempre tienes que
ser respetuoso y profesional a la hora de tratar con tus colaboradores y la gente en sí.
 Transparencia y moralidad generadora de confianza, no se puede generar y exigir que los
otros sean moralmente responsables si nosotros mismos no les genera la confianza de que
todas las cosas tienen que se están haciendo de manera correcta.
 Estabilidad contractual, las personas cuando sienten seguridad y estabilidad desarrollan
amor y sentido de pertenencia a la organización.
 Herramientas para estar rodeado de buenos colaboradores es tener incentivos ya sean
pequeños como por ejemplo si hacen horas extras nocturnas se le reconoce el transporte,
un incentivo grande son los buenos salarios por ejemplo si el trabajo es mayor si usted
tiene mayor responsabilidad debe tener un reconocimiento mayor respecto al trabajo.
 Empezar a soltar confiando en las personas y aprendiendo a delegar con autoridad.
 Si el gerente no confía en su personal si no les transmite la confianza para hacer las cosas
también eso puede llevar al fracaso.
 Siempre tratar de sacar lo mejor de cada uno de los empleados, especificando de manera
correcta los cargos reconociendo las aptitudes claves de cada uno de los colaboradores.
 “No hay absolutamente ningún salario que le pague su salud mental” es por eso por lo que
siempre se debe evitar que las personas sientan que ir a trabajar es un martirio dando
buenas condiciones de trabajo, una cultura organizacional amena. “Uno tiene que
aprender que el trabajo tiene que ser tan bueno que hasta el pagan”.
 El ser humilde para aprender y el ser generoso para enseñar esa es una de las claves para
poder llegar a liderar.

Palabras claves: idiosincrasia

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Palabras claves: idiosincrasia

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