Taller Costos

Lina Yurani Romero Osorio

ID 809129

Asignatura
Costos

Docente
Lucí Asneda Rincon Bernal
NRC 65-31649

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Uniminuto Virtual Distancia
2022
 Parte 1: Costeo Basado en Actividades

Lea los capítulos 8 y 9 del texto guía Contabilidad de Costos y consulte los libros de recurso que
se encuentran en el aula virtual en las unidades 7 y 8.

https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=&pg=&ed=256

Responder, individualmente las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

 Es un método que usan las empresas para obtener más productos, servicios y mayor
rentabilidad, a través de inductores o generadores de costos que intervienen cada
actividad, este método es de gran utilidad porque no agrupa los costos en forma global
sino de forma separada y de esa forma generar mayor ganancia.

Las implicaciones que puede causar al usar este método en las empresas son las
siguientes:
- Existe poca probabilidad que su implementación mejore la rentabilidad en la empresa
- El ABC no es un sistema de finalidad genérica
- En las áreas de control y medida sus implicaciones todavía son inciertas

2. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

 El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de

acciones que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio
del consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación
causal de imputación.

Objetivos fundamentales

- Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio
- Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad
gerencial
- Ser una medida de desempeño. Que permita mejorar los objetivos de satisfacción.
3. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al producto?

 Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la

organización en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son
los gastos del periodo.

4. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

 Determinar el recurso
 Identificar las actividades
 Identificar los costos de las actividades
 Determinar los generadores de costo
 Asignar a los costos de las actividades materiales y al producto

5. ¿Qué son los objetos del costo?

 Productos (bienes y servicios)

 Proyectos-Programas
 Proceso-Tareas
 Cliente-Actividades, sus actividades
 Organización –Área
 Departamento

6. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

 Asignación de todos los recursos a las actividades principales o procesos de negocios El

sistema le asigna a los costos a los productos a partir del consumo que estos hagan de
dichos procesos o actividades principales.

7. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

 Se define como un centro de actividad que desarrolla un conjunto de funciones, al frente

de la cual se encuentra un responsable facultado para desplegar acciones de control
encaminadas a que las tareas asignadas al área se desarrollen de forma eficiente.
8. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

 Este sistema de actividad tiene como objetivo, la creación del valor empresarial,
calculando los costos por actividades de los productos o subproductos que
constituyen un instrumento fundamental para el análisis estratégico del diseño de cada
producto hasta su explotación final.

9. ¿Qué es un proceso?

 Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de eficiencia,
necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos

10. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

 Dicha actividad que origina cambios en el rendimiento y afecta los recursos de la misma,
desviando el plan inicial hacia un proceso alternativo, el cual cambia los planes lo antes
iniciado.

- Compras
- Ventas
- Finanzas
- Personal
- Planeación

11. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

 Surge ante la falla de los sistemas tradicionales de costeo en distribuir correctamente

los productos, Los gastos y costos indirectos. Actualmente, los sistemas
implementados por alguna compañía y que han sido diseñados, principalmente, para
valorizar inventarios con el propósito de preparar los estados financieros y pagar
impuestos, no están proporcionando a los gerentes la información oportuna y
pertinente para introducir mejoras en la eficiencia operacional y medir los costos de
los productos.
12. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en
actividades?

 El sistema de costos utiliza medidas tradicionales como el volumen, la mano deobra,

como elemento para asignar costos a los productos, mientras que el sistema de costeo
ABC utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación,
utiliza generadores de cotos que están o no relacionados con la producción.

El sistema de cotos tradicionales e basa en las unidades producidas para calcularla

asignación de gastos. En cambio, el sistema de costos ABC, utiliza diferentes bases en
función de las actividades relacionadas con los costos indirecto.

El sistema de sotos tradicionales solo utiliza los costos del proceso por parte, el
sistema de costos ABC, se concentra en las actividades que originan esos recursos.

En el sistema de costos tradicionales, la asignación de gastos indirectos se lleva a

cabo en dos etapas; primero se asigna a los departamentos invocados y luego a los
productos; en el sistema de costeo ABC, primero se lleva a asignación de costos a las
actividades y después a los productos.

El sistema de costos tradicional utiliza horas generales como unidades producidas o

bien horas máquina. Por otro lado, el sistema de costos ABC, toma en cuenta para
determinar el criterio de asignación.

13. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?

 Empezar hacer una distribución correcta de los costó fijos y los costos variables
dentro de una producción, y administrar bien la parte de los costó en los que se
incurren para tener esa producción lista es decir la parte de la mano de obra todo lo
que sea relacionado con eso se debe detener en cuenta para eso ayudan a que la
empresa tenga mejor manejo en los costos, y el costo unitario del producto
determinados se accesible al precio de venta al cual se quiere poner el producto en el
mercado.
14. ¿Por qué es importante para el administrador el análisis del punto de equilibrio dentro
de los procesos de planeación?

 El punto de equilibrio permite a una empresa conocer el nivel de producción donde

sus costos, gastos e ingresos son iguales, es decir, la empresa no tiene ni perdidas ni
ganancias, Siendo una herramienta financiera que sirve para proyectar los niveles de
operatividad a corto y largo plazo que es la base en la toma de decisiones

Así pues, se puede concluir que la determinación del punto de equilibrio es una de los
elementos centrales en cualquier tipo de empresa puesto que nos permite determinar el
nivel de ingresos que cubre los costos fijos y variables, además es una herramienta
estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel de
rentabilidad.

15. ¿Por qué se dice que el modelo costo – volumen – utilidad se desarrolla a partir de
supuestos y limitaciones?

En la planeación de utilidades y control de costos los datos de costo-volumen-utilidad se

basan en determinadas condiciones supuestas que no se realizan por completo en la
práctica:

 Los costos totales pueden clasificarse en un componente fijo y uno variable.

 El comportamiento del precio de venta, el costo variable unitario y los costos fijos
totales tienden a ser constantes; por lo tanto, se puede concluir que los ingresos y los
costos se acomodan a la función lineal Y =ax + b.

 No hay incertidumbre respecto a los datos de costos, ingresos y cantidades de

producción.

16. ¿Qué se entiende por margen de contribución?

 Se define como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, el cual
contribuye a cubrir los costos fijos y a obtener utilidades. Se puede calcular y expresar
como una cifra total, por unidad o como porcentaje.
17. ¿Qué se entiende por margen de seguridad?

 Mide el exceso entre el volumen normal de ventas realas o presupuestadas y el de

equilibrio, y representa la banda o tramo de seguridad en que la empresa opera con
ganancias, es decir, indica cuanto pueden disminuir las ventas antes de que ocurra una
perdida.

18. ¿Cómo se define el concepto de punto de cierre y cómo se determina?

 Los costos fijos y variables totales que incurre una empresa para el periodo, en la mayoría
de los casos constituyen desembolsos de efectivo y se denominan costos vivos; sin
embargo, hay algunos que se originan por ajustes contables como las depreciaciones y
amortizaciones, los cuales reciben el nombre de costos hundidos.

Determina la cantidad de producción o venta para que los pesos que ingresen alcancen
para cubrir los costos que se deben pagar de contado, estableciendo así el nivel de
actividad de equilibrio financiero donde:

Ingresos = Egresos

Este nivel de equilibrio financiero se denomina punto de cierre, pues por debajo de este la
empresa no podría seguir trabajando, ya que estaría abocada a una cesación de pagos al
presentar la siguiente estructura de costos y precios:

Egresos > Ingresos

Es decir, no puede cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

19. ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa? ¿Qué sucede si la empresa está por
encima de este punto?

 El punto de equilibrio se conoce como el volumen de ventas en el que no existe ni utilidad

ni pérdida.
  Es importante comprender que para que una empresa comience a obtener utilidades, lo
primero que debe proponerse es alcanzar un nivel de ventas que cubra, al menos, sus
costos fijos. Luego, todo lo que se consiga vender por encima del punto de equilibrio será
para aumentar la cifra de utilidades.

20. ¿Cuáles son los tres métodos que se utilizan para el cálculo del punto de equilibrio?

 El método algebraico (Gómez, 2005)

 El método de margen de contribución (Gómez, 2005)
 El método gráfico. (Gómez, 2005)

21. ¿Qué puntos importantes se visualizan en una gráfica del punto de equilibrio?

 La gráfica del punto de equilibrio visualiza la utilidad que se obtendrá con distintos
volúmenes de ventas, donde a través del plano cartesiano también se representan en forme
lineal los costos, los gastos y los ingresos e indica las ventas mínimas para no generar
pérdidas.

22. En un modelo de costo – volumen – utilidad, ¿cuál o cuáles variables se consideran de

mayor control por la administración?

 El modelo de costo-volumen-utilidad, el control de los costos es la única de lastres

variaciones que tendrá la empresa bajo su dominio para tomar decisiones correctas a partir
de sus variaciones que estos presenten, o no, por los cambios en la actividad. El saber en
qué forma los costos se afectan por cambios en el volumen de actividades implica
clasificar dentro del costo total sus componentes en fijos y variables.

23. ¿Por qué el análisis del punto de equilibrio parte de la siguiente afirmación: ingresos
totales = costos y gastos totales?

 El análisis del punto de equilibrio obliga a realizar un estudio del comportamiento de los
costos fijos y variables de la empresa, para lo cual se tienen en cuenta las variaciones en
costos, ingresos y cambios en el volumen de producción

Se afirma como el nivel de actividad en el que los costos y gastos totales son iguales a los
ingresos y, por lo tanto, no se genera utilidad ni perdida.
 REFERENCIAS

https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5375&pg=3

gómez, o. (2005). contabilidad de costos (quinta edición ed.). bogotá: mcgraw -hill
interamericana, s.a