Quiz 1 Proceso Estrategico

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30/10/22, 09:25 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉ…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
1 de nov en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
29 de oct en 0:00 - 1 de nov en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

https://poli.instructure.com/courses/50518/quizzes/116035 1/5
30/10/22, 09:25 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉ…

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1
20 minutos 40 de 50

Puntaje para este intento:


40 de 50
Entregado el 30 de oct en 9:18
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Fortinet, una empresa dedicada al desarrollo de software, estima que


el número de ciberataques se va a incrementar considerablemente. En
la medida que crece la economía digital, también crecerá este riesgo.
Las empresas que tienen este modelo de negocio deberán invertir
recursos para mitigar este flagelo. Por lo tanto, para esta empresa esto
se considera:

 
Una amenaza del macroentorno en la variable tecnológica.

 
Una oportunidad del análisis del sector en la fuerza de rivalidad de la
industria.

¡Correcto!  
Una oportunidad del macroentorno en la variable tecnológica

 
Una fortaleza del macroentorno en la variable tecnológica.

Pregunta 2 10
/ 10 pts

Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la


tendencia del incremento de la población en grandes ejes urbanos por
lo que las personas abandonan cada vez más las zonas rurales, se
considera una variable externa que representa:

¡Correcto!  
Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de
productos y servicios se incrementará.

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Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la
distribución y entrega de productos y servicios.

 
Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota
de mercado.

 
Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución
y entrega de productos y servicios.

Pregunta 3 0
/ 10 pts

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo


Londoño, Presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo
hay de que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este
respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar
de copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en
gastos, costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien.
El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena
gente, entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar,
que, de las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este
caso menor influencia es:

 
Poder de los clientes.

 
Poder de los proveedores.

Respondido  
Poder de ingreso de nuevos competidores.

espuesta correcta  
Poder de rivalidad de los competidores

Pregunta 4 10
/ 10 pts

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Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de


bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de
bebidas existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es
grande, las empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en
su mayoría copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo
a lo anterior se puede afirmar que corresponde a un análisis de:

¡Correcto!  
Poder de ingreso de nuevos competidores.

 
Poder de negociación con los clientes.

 
Poder de negociación con los proveedores.

 
Poder de rivalidad de los competidores.

Pregunta 5 10
/ 10 pts

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos,


ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su
situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la
clasificación de variables encontradas. La primera variable está
relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción,
ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para
la gestión.

De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera


variable encontrada se puede relacionar con una:

 
Fortaleza.

 
Oportunidad.

¡Correcto!  
Debilidad

 
Amenaza.

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Puntaje del examen:


40 de 50

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