Unidad 4 - Organización

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN

AEF1074 - FUND. DE GESTIÓN EMPRESARIAL


Profa: María del Carmen Errasquin Barradas

UNIDAD 4: ORGANIZACIÓN
Organización, Organigramas y Herramientas

EQUIPO DE TRABAJO:

Veyda Jareth Hernández García 19480051


Diana E. Estefanía Quiroz García 19480058
Brisa Monserrath García Vargas 19480366
Joana Marian García Hernández 19480536
Samantha Ayline Barboza Dueñez 19480582

Lunes, mayo 13 de 2019


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CONTENIDO

LA ORGANIZACIÓN (CONCEPTOS) ................................................................................ 3

ORGANIGRAMAS (EJEMPLOS) ........................................................................................ 4

ORGANIGRAMA INTEGRAL ......................................................................................... 4

ORGANIGRAMA MACRO-ADMINISTRATIVO .......................................................... 5

ORGANIGRAMA ESPECÍFICO....................................................................................... 6

TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN ................................................................................ 7

CONCLUSIÓN ...................................................................................................................... 8

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................... 9

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LA ORGANIZACIÓN (CONCEPTOS)

Según Emprende Pyme (2016), El concepto de organización empresarial supone el


correcto orden de los recursos y funciones precisas para satisfacer los objetivos de
cualquier negocio. La organización de la empresa supone que se establezca una
estructura para la adecuada sistematización de los recursos existentes, a través de
jerarquías, correlación, disposición y agrupación de tareas con el propósito de realizar
las distintas funciones de la organización de la manera más sencilla posible.

Según Economía Simple (2016), Una organización es un sistema definido para


conseguir ciertos objetivos. Estos sistemas pueden estar compuestos por otros
subsistemas vinculados que desempeñan funciones concretas. También se puede definir
como un grupo social integrado por personas, tareas y administración, que se relacionan
entre sí dentro de una estructura sistemática con el propósito de alcanzar unas metas.

En la organización se diseña la estructura que permite una óptima coordinación de los


recursos y las actividades para alcanzar las metas establecidas en la planeación.
Mediante la organización se determinan funciones y responsabilidades y se establecen
los métodos tendientes a la simplificación del trabajo. (Münch Galindo, 1997).

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ORGANIGRAMAS (EJEMPLOS)

ORGANIGRAMA INTEGRAL

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ORGANIGRAMA MACRO-ADMINISTRATIVO

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ORGANIGRAMA ESPECÍFICO

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TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN

Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional, siendo
indispensables durante el proceso de organización y deben aplicarse de acuerdo con las
necesidades de cada grupo social. Algunas de ellas son las siguientes:

Organigramas

Representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran


las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad
existentes dentro de ésta.

Manuales

Son documentos detallados que contienen en forma ordenada y sistemática


información acerca de la organización de la empresa.

Diagramas de procedimiento o de flujo

También conocidos como flujogramas, son representaciones gráficas que muestran


la sucesión de los pasos de que consta un procedimiento.

Carta de distribución del trabajo o de actividades

A través de ésta se analizan los puestos que integran un departamento o una sección,
para lograr una división de funciones y mejorar la estructura de los grupos de trabajo.
Sirve para analizar labores relacionadas entre diversas áreas.

Análisis de puesto

Técnica en la que se detallan pormenorizadamente las labores que se desempeñan en


una unidad de trabajo específica e impersonal (puesto); incluye también la descripción
de las características, los conocimientos y las aptitudes que debe poseer el personal que
lo desempeña.

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CONCLUSIÓN

La organización en las empresas es muy importante, porque gracias a ella se pueden lograr
grandes trabajos y de calidad con el menor esfuerzo posible, optimizando los recursos y
trabajos

Además, la organización dentro de una empresa requiere trabajo constante de todas las
partes que participan en ella, tanto directivos como empleados. Es un proceso esencial,
en el que se da el enlace con la administración y se señalan las funciones y actividades
que corresponden a cada una.

Hay que tomar en cuenta que una adecuada organización de la empresa proporciona los
métodos para que tareas se realicen de una manera correcta, reduciendo así los costos,
evitando la lentitud y la duplicidad de esfuerzos al determinar las responsabilidades de
cada trabajador.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Emprende Pyme (2016) EmprendePyme, ¿Qué es la organización empresarial?.


Recuperado de: https://www.emprendepyme.net/que-es-la-organizacion-empresarial.html

Economía Simple (2016) Economía Simple, Organización (glosario). Recuperado de:


https://www.economiasimple.net/glosario/organizacion

Münch Galindo, L. (1997) Fundamentos de administración: casos y prácticas. México:


Trillas.