LA Ade Aventuras

Para Fayol la administración es un modelo que se basa en tres aspectos; la división del
trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos

y principios que deben orientar la función administrativa; la organización de una buena
gestión gerencial está supeditada a un proceso administrativo determinado por cinco etapas,
tal cual método científico: planificación, organización, dirección, coordinación y control.
La planificación, para prever o examinar el futuro y elaborar un plan o programa de

acción, La organización, para estructurar tanto los recursos materiales como humanos para
cumplimentar los objetivos; la dirección, para dinamizar y guiar la organización haciendo
confluir, mediante la motivación y el estímulo, los intereses personales con los de la
organización en función de un objetivo común; la coordinación para facilitar el trabajo y
sus resultados aunando esfuerzos en el desarrollo de una actividad de modo que todas las
partes son beneficiadas y el control para constatar que todo haya sido efectuado en
conformidad con los planes y propósitos iniciales.
Henri Fayol postuló 14 principios universales de la administración
 División del trabajo, o sea, cuanto más se especializan las personas en una actividad
determinada, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
 Autoridad, la autoridad se ejerce de arriba a abajo (principios de la escala

jerárquicos).
 Disciplina, los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los
acuerdos que rigen a la organización.
 Unidad de mando, cada empleado debe ser recibir la influencia e instrucciones de

una sola persona.
 Unidad de dirección, las actividades, secciones o departamentos de la organización

con un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente.
 Subordinación del interés individual al bien común, el interés de una persona o

de un grupo no debe tener más peso que los intereses de la organización entera.
 Remuneración, la retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y
empleadores.
 Centralización, al reducir la participación de los subordinados, encontrando un

grado de centralización adecuado, en la toma de decisiones se centraliza el proceso
o actividad a metas comunes.
 Jerarquía, la línea de mando de una organización debe ser vertical, de arriba hacia
abajo,
 Orden, tanto los recursos materiales como humanos deben estar en el lugar
adecuado en el momento indicado.
 Equidad, o sea, los administradores deben ser justos y amables con sus
subordinados.
 Estabilidad del personal; o sea, las constantes rotaciones de empleados perjudican

el eficiente funcionamiento de la organización.
 Iniciativa, implica que los subordinados iniciativa propia y autonomía para

concebir y realizar sus planes, aun cuando se puedan presentar algunos errores.
 Espíritu de grupo, o sea, el trabajo en equipo contribuye a crear un ambiente

agradable en la organización.
Para Chiavenato la administración es una conducción racional de las actividades de una

organización, con ánimo de lucro o sin este.
De acuerdo a los modelos de este autor, se encarga de dar un énfasis sobre las
organizaciones. Este autor sostiene que los seres humanos tienen que cooperar unos a otros,
por sus limitaciones individuales y conformar una organización que les permitan lograr
algunos objetivos que el esfuerzo individual no podría alcanzar. Una organización es un
sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya
cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquella. Una organización existe
solo cuando;
 Hay personas capaces de comunicarse.
 Están dispuestas a actuar conjuntamente, es decir, disposición de sacrificar su

propio comportamiento en beneficio de la asociación.
 Para obtener un objetivo común.
Las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr
de manera aislada debido a las restricciones individuales. En consecuencia, las
organizaciones se forman para superar estas limitaciones.
Un ejemplo; MILOBI, es una organización de responsabilidad limitada que se encuentra

situada en Malabo, (Guinea Ecuatorial), dedicada a la impresión de camisetas y objetos
como pueden ser la tazas, platos, etc. Es una organización con fines de lucro que ha sido
proyectado por varias personas y está formado por diferentes personas dirigidos por un
responsable; La eficacia y la eficiencia de los resultados de esta organización son fruto del
esfuerzo diario de los trabajos y del buen manejo de los procesos administrativos.
Los conceptos básicos de la administración pueden ser; la planificación, la organización, la

dirección y control.
La planificación, para obtener buenos resultados en una empresa privada o pública es de
suma importancia disponer de un plan estratégico que nos ayudara a lograr las metas y los
objetivos que hemos propuesto para dicha empresa, porque solo con una buena
planificación podremos lograr los resultados esperados, de acuerdo al tiempo
establecido para lograr dichos objetivos, que pueden ser a corto, mediano o a largo plazo.
Para hacer una buena planificación debemos responder a la pregunta. ¿(Qué?, es decir,
qué voy a producir, cómo lo voy a producir, dónde lo voy a producir y que quiero
conseguir produciéndolo.
Para mi es el concepto más importante de la administración porque en el derivan

los demás conceptos; en la planificación se sabe cómo se va organizar la
empresa, quién va a dirigir la empresa y cómo se va a controlar los recursos
disponibles.
La organización ¿Quién va hacer qué? Este concepto se enfoca más en lo que

es la estructura organizativa de la empresa, los Recursos Humanos se ven
obligados a dividirse en una serie de departamentos que se encargaran de
cumplir y controlar los objetivos propuestos por la empresa, a cada departamento
le corresponderá una serie de tareas y funciones específicas. el hombre es parte
de un todo que es la organización; su responsabilidad es contribuir con su trabajo a la
eficiencia dentro de los parámetros establecidos de autoridad, jerarquía, unidad de
mando, unidad de dirección. Para ello la organización debe crear condiciones que
impulsen estos comportamientos tales como la remuneración, la equidad, el espíritu de
equipo, la estabilidad etc.
La organización también es un elemento muy importante dentro de lo que es la

empresa, solo la buena organización de la empresa tendrá como resultado la
eficiencia de la empresa. Si la empresa no está organizada es imposible que
genere resultados positivos.
La dirección. Ya hemos elaborado el plan estratégico, ya tenemos la organización, ahora

bien, ¿Quién se encargará de dirigir y controlar los recursos que tenemos?, de ahí el
director. Se encargará de dirigir y controlar los diferentes departamentos de la empresa. La
tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino más bien una
responsabilidad compartida con los subordinados; por lo que, además de cualidades
intelectuales, el administrativo debe poseer cualidades morales; cultura general; capacidad
administrativa, liderazgo (previsión, organización, dirección, coordinación y control);
conocimiento s sobre la función que desempeña y experiencia.
El control. Hacemos una evaluación o seguimiento interno de los departamentos asignados

dentro de la empresa, para constatar que todo haya sido efectuado en conformidad con
los planes y propósitos iniciales. Por lo tanto es un elemento imprescindible, pues,
aunque una empresa cuente con magnificos planes, una estructura organizacional
adecuada y una dirección eficiente, el directivo no podrá verificar cuál es la situación
real de la organización si no existe un mecanismo con el que se cerciore e informe si lo
ejecutado va de acuerdo con los objetivo.
En mi trabajo he decidido comparar dos personalidades que tenemos en nuestro país
que son.
EL excelentísimo Gobernador de la ciudad de djiblhoo; Dn Marcelo Castro Ngua

Nkulu en tanto que político administrativo y Chuchu Cassav en tanto que un
empresario, todos pertenecintes a la republica de (G.E).
Marcelo Ngua Nkulu es el representante del gobierno en una provincia, en tanto que
jefe de la administración de dicha provincia. Su tipo de liderazgo se caracteriza más
por ser un líder carismático, su deber principal es velar por los intereses de sus
ciudadanos y hacer cumplir las leyes estatales y los de esta provincia en particular. Es
influente en todas las jurisdicciones de la provincia a fin de prevalecer su autoridad
como gobernador. Principalmente se encarga de dirigir, controlar, administrar e
implantar la política del gobierno en la provincia con el propósito de que su provincia
obtenga resultados positivos.
Chuchu Cassav. Es una empresa privada, situada en la ciudad de Ebibeyin G.E, y

trene como función pricimpal el transporte de los ciudadanos en diferentes puntos de
la región continental de acuerdo con las líneas establecidas por dicha empresa, como
Bata-Ebibeyin, Bata – Niefang etc…….
Su liderazgo es mucho más autoritario. El propósito u objetivo de cualquier

empresario es alcanzar unos ciertos beneficios en su empresa y para ello se encargará
de controlar todos los sectores de la empresa a fin de que puedan cumplir con el
objetivo que ha propuesto, y para ello deberá implantar una serie de reglamentos que
deberán someterse todos los empleados de dicha empresa para lograr las metas de la
misma.
Ya hemos visto las diferentes formas de liderar que podemos encontrar en cada uno de
estos campos (política\administrativa y empresarial) donde hemos podido deducir
que el primero se encarga de ejercer las funciones y hacer cumplir las órdenes que le
han asignado, pero el empresario hace cumplir al personal de su empresa las leyes que
el mismo ha visto oportuno implantar para cumplir sus objetivos.
Introducción
En este trabajo intentaremos definir el concepto de de administración y su objeto de estudio

según dos autores, desde la perspectiva de Fayol y desde la perspectiva de Chiavenato ,
profundizaremos como conciben la administración estos dos autores, luego compararemos
los conceptos básicos del objeto de la administración e intentaremos justificarlos
imprescindibles. Indentificaremos el liderazgo de un líder político\administrativo y otro
empresarial y buscaremos forma de comparar estos dos liderazgos

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Para Fayol la administración es un modelo que se basa en tres aspectos; la división del

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La planificación, para prever o examinar el futuro y elaborar un plan o programa de

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 Iniciativa, implica que los subordinados iniciativa propia y autonomía para

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 Hay personas capaces de comunicarse.

 Están dispuestas a actuar conjuntamente, es decir, disposición de sacrificar su

 Para obtener un objetivo común.

Un ejemplo; MILOBI, es una organización de responsabilidad limitada que se encuentra

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La dirección. Ya hemos elaborado el plan estratégico, ya tenemos la organización, ahora

El control. Hacemos una evaluación o seguimiento interno de los departamentos asignados

EL excelentísimo Gobernador de la ciudad de djiblhoo; Dn Marcelo Castro Ngua

Chuchu Cassav. Es una empresa privada, situada en la ciudad de Ebibeyin G.E, y

Su liderazgo es mucho más autoritario. El propósito u objetivo de cualquier

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