CASO: GRUPO ADIDAS

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ÍNDICE

ÍNDICE DE CONTENIDOS

1. INTRODUCCIÓN .........................................................................................
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2. ANALASIS DE LOS ASPECTOS ECONOMICOS.......................................

2.1.Economía en el país …..........................................................................

2.2.Economía global……………………………..............................................

2.3.Contexto local en el que se maneja la empresa………………………..

3. EVALUACION DE LA LIBRE COMPETENCIA .........................................

3.1.Descripción de mercado.......................................................................

3.2.Identifica a los valores que brinda sus principales competidores..........

3.3.Describe los valores………………………………………………………..

4. DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS EXTERNOS ................................

4.1. Elementos político…………………………………………………………..

4.2. Elementos sociales ……………………………………………………….

4.3. Elementos económicos ……………………………………………………

4.4. Elementos tecnológicos ……………………………………………………

4.5. Elementos medio ambientales ……………………………………………

5. APLICACIÓN AL CASO ADIDAS............................................................

5.1.Historia de Adidas..............................................................................

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 5.2.Estrategias de Adidas.........................................................................

5.3.Líneas de negocios............................................................................

6. CONCLUSIONES.......................................................................................

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1. INTRODUCCIÓN

El estudio del crecimiento de la empresa, tanto las razones o motivaciones

para su búsqueda como de las formas elegidas para llevar a cabo este
proceso, es un tema recurrente en la literatura de organización de empresas
desde finales de los años 50.
Adidas nace bajo la necesidad de que existen muchas personas deportistas

y aficionados al deporte que optan por vestir atuendos necesarios para dichas

actividades.

Es una compañía multinacional alemana fundada en 1949 dedicada a la

fabricación de calzado, ropa deportiva y otros productos relacionados con el

deporte y la moda (bolsos, camisas, relojes, anteojos, etc.), y patrocinadora

de eventos y figuras deportivas a nivel mundial.

Es uno de los mayores proveedores de material deportivo, Durante el periodo

comprendido entre 2014 y 2019, el Grupo Adidas experimentó un crecimiento
continuado de sus ingresos brutos, alcanzado un máximo cercano a los 2.600
millones de euros a cierre de 2019. Sin embargo, la situación en 2020 fue
totalmente diferente. Debido a la pandemia de COVID-19, la marca deportiva
vio como sus ingresos brutos descendían notablemente respecto al año
anterior hasta situarse en torno a los 580 millones de euros. Eso sí, tan solo
un año después, parece haber retomado la senda positiva. Y es que los
ingresos brutos de la empresa alemana durante 2021 superaron los 1.800
millones. En el 2021, la plantilla del Grupo Adidas estaba integrada por
aproximadamente 60,661 (2022) empleados en todo el mundo. Este dato
supuso un decrecimiento de más de 800 personas con respecto al número de
trabajadores registrado durante el año anterior. La marca por sí sola tiene un
valor de 6800 de dólares estadounidenses, lo que la convierte en la segunda
marca más valiosa entre las corporaciones deportivas.

Por ello analizamos como esta empresa a llegado a ser internacional

naciendo en un principio en Alemania.
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Luego del análisis interno se llegó a las siguientes conclusiones:

 Cómo se ha demostrado, el plan de negocio Adidas representa un

perfil favorable para su inversión, pues año a año y mes a mes logran

un crecimiento económico favorable.

 Es recomendable que Adidas evalúe continuamente su posición en el

transcurso de su vida para poder tomar correcciones necesarias o

aprovechar oportunidades que el mercado presente, tanto en nuestro

país y en el mundo

2. ANALASIS DE LOS ASPECTOS ECONOMICOS

2.1. Economía del país

Los parámetros macroeconómicos fundamentales de Perú continúan siendo

sólidos: una relación entre deuda pública y producto interno bruto (PIB)
relativamente baja, reservas internacionales considerables y un banco central
confiable. Se prevé que, a mediano plazo, la economía nacional crecerá
ligeramente por debajo del ritmo del 3 % anterior a la pandemia, gracias al
aumento de las exportaciones, mientras que la demanda interna se
desacelerará en un contexto de escasa confianza de las empresas, un menor
crecimiento de la cantidad de socios comerciales y cierta volatilidad de los
precios de la energía. Se estima que la pobreza se mantendrá por encima de
los niveles anteriores a la pandemia en los próximos dos años, como
consecuencia de la caída de la calidad media del empleo.
Se prevé que el PIB crecerá un 2,7 % en 2022, valor que se mantiene por
debajo de la tendencia previa a la pandemia. Se espera que la actividad sea
respaldada por un aumento de las exportaciones mineras, pero también
sufrirá una desaceleración gradual de la demanda interna. Es probable que la
inversión privada se estanque dado que la confianza comercial es baja debido
a la inestabilidad política e institucional. Es probable que la recuperación de
los empleos de alta calidad —que dependen más de la inversión privada—

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sea lenta, lo que limitará tanto los ingresos de los trabajadores como las
mejoras de productividad.

2.2. Economía global

La titubeante recuperación de 2021 ha venido seguida de una evolución cada

vez más lúgubre en 2022, a causa de los riesgos que comenzaron a
materializarse. Durante el segundo trimestre de este año, el producto mundial
se contrajo, debido a la desaceleración de China y Rusia, mientras que el
gasto de los hogares en Estados Unidos no alcanzó las expectativas. Varios
shocks han sacudido una economía mundial ya debilitada por la pandemia:
una inflación superior a lo previsto en todo el mundo —sobre todo en Estados
Unidos y las principales economías europeas— que ha provocado el
endurecimiento de las condiciones financieras; una desaceleración peor de lo
previsto en China, consecuencia de los brotes de la COVID-19 y los
confinamientos, y las nuevas repercusiones negativas de la guerra en Ucrania
El crecimiento inferior registrado a principios del año, la pérdida de poder
adquisitivo de los hogares y una política monetaria más restrictiva provocaron
una revisión a la baja de 1,4 puntos porcentuales en Estados Unidos. En
China, los nuevos confinamientos y el agravamiento de la crisis del sector

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inmobiliario han obligado a revisar a la baja el crecimiento en 1,1 puntos
porcentuales, con importantes repercusiones a escala mundial. Por su parte,
en Europa, las significativas rebajas son un reflejo de las repercusiones de la
guerra en Ucrania y el endurecimiento de la política monetaria. La inflación
mundial se ha revisado al alza debido a los precios de los alimentos y la
energía y los persistentes desequilibrios entre la oferta y la demanda, y se
prevé que este año se sitúe en 6,6% en las economías avanzadas y 9,5% en
las economías de mercados emergentes y en desarrollo, es decir, revisiones
al alza de 0,9 y 0,8 puntos porcentuales, respectivamente Mientras el
aumento de precios sigue reduciendo el nivel de vida en todo el mundo, la
máxima prioridad de las autoridades económicas debería ser el control de la
inflación. El endurecimiento de la política monetaria tendrá sin duda costos
económicos reales, pero retrasarlo no hará sino exacerbarlos. Recurrir a un
apoyo fiscal focalizado puede ayudar a amortiguar el impacto sobre las
personas más vulnerables, pero ante las tensiones presupuestarias que los
gobiernos enfrentan por la pandemia y la necesidad de que la orientación
general de la política macroeconómica sea desinflacionaria, tales políticas
deberán compensarse con una subida de impuestos o una reducción del
gasto público. La mayor austeridad monetaria también afectará la estabilidad
financiera, obligando a usar de forma racional las herramientas macro
prudenciales y haciendo aún más necesaria la reforma de los marcos de
resolución de la deuda. 
Por último, la mitigación del cambio climático sigue requiriendo medidas
multilaterales urgentes para limitar las emisiones y aumentar las inversiones
dirigidas a acelerar la transición verde.

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2.2.1. Contexto mundial en el que se maneja la empresa.

La evolución de la economía global de las últimas décadas, debida al

aumento de la competencia, el avance tecnológico, la variabilidad de
productos, la diversificación, etc., ha posicionado al crecimiento empresarial
como un medio imprescindible para generar beneficios, se consideran que el
crecimiento empresarial no cuenta con una teoría general ni con una
definición concreta, ya que dicho concepto tiene distintos enfoques y
opiniones.
Son muchos los trabajos realizados que profundizan en el estudio de esta

magnitud y que dan lugar a diferentes opiniones, enfoques y puntos de vista

dependiendo del autor.

El crecimiento incorpora cambios estructurales e incrementos de tamaño que

hace que la empresa sea diferente a su estado anterior.
Este puede ser debido a:
 La adaptación de esta al entorno

 El espíritu emprendedor del directivo

“debemos mirar la organización como un todo para descubrir las razones de

su crecimiento”.
Penrose (1959) afirma que “el único límite al crecimiento reside en la
capacidad coordinadora del equipo directivo y en su habilidad para inspirar
confianza y seguridad que le permitan vencer las principales restricciones
que acompañan a la expansión de la empresa”.
Canals Margalef (2000, p. 11) afirma que “una empresa que no crezca en un
sector que no crece tiene un solo modo de sobrevivir: reducir continuamente
su estructura de gastos o evitar que estos crezcan”.

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Generalmente, la teoría económica ha justificado el crecimiento por la
obtención de economías de escala que permitan reducir los costes e
incrementar los beneficios de las empresas. Pero en este análisis,
conoceremos la visión de diversos autores, que en función de las distintas
variables existentes y los distintos trabajos realizados, nos ofrecerán
enfoques muy dispares. El objetivo de este trabajo es conocer en profundidad
el ámbito teórico del crecimiento, y su aplicación a la empresa Adidas.
Como toda organización, busca crecer, con el fin de obtener un beneficio que
le permita ser sostenible, crear una imagen corporativa positiva, conseguir
el bienestar institucional y garantizar su permanencia y consolidación
en el ámbito empresarial. Diversos factores como el avance de las nuevas
tecnologías, la alta rotación de productos, la internacionalización y las
grandes inversiones en marketing y publicidad, influyen tanto en el
crecimiento interno de la empresa como en las fuerzas competitivas de la
misma Adidas es el claro ejemplo de una empresa que crece en un
mercado innovador y aplicando estos conceptos, conoceremos como la
perseverancia y el esfuerzo, unidos

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2.3. CONTEXTO LOCAL EN EL QUE SE MANEJA LA EMPRESA

Adidas sigue apostando por el mercado peruano Desde hace cerca de seis
meses la división peruana de Adidas le ha apostado profundamente al
mercado local, privilegiando a la capital del país como su evidente mercado
principal, pero sin descuidar las provincias que se han convertido en
crecientes nichos comerciales. Adidas continuará en el 2017 con su
expansión en el territorio peruano. – Acuden Luego de haber inaugurado su
más reciente tienda ‘Home Court’ en el Jockey Plaza de Lima, que cuenta con
una superficie superior a los 600 metros cuadrados, Adidas anunció su
proyección para abrir 8 nuevas tiendas en la capital del país y provincias
durante el 2017. Actualmente, Lima es la primera plaza, seguida en
importancia por Trujillo y Arequipa.

El estilo de vida peruano y, en especial, el de la capital del país cuenta con un

gran énfasis en el sportswear que se integra en el urban style; razones
suficientes por las cuales las marcas como Under Armour, Adidas, Nike,
Reebok y The North Face, entre otros, han subido sus ventas, cobertura y
posicionamiento en territorio inca.

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 b) Factores Externos

• Factores externos relativos al entorno sectorial de la empresa,

constituido por competidores, clientes y proveedores.
• Factores externos de nivel superior o macroentorno: la demanda, las
mejoras tecnológicas, la accesibilidad a créditos privados y el apoyo
gubernamental.

Factores externos relativos al entorno sectorial

Porter (1994, p. 24) afirma: “los factores externos del entorno sectorial que
clarifica la posición competitiva de la empresa en su sector vienen
constituidos por los competidores, los clientes y los proveedores”.

1- Los competidores

Las empresas toman decisiones para alcanzar un mejor posicionamiento en

el mercado, impidiendo la entrada de nuevos competidores, forzando la
negociación con los proveedores, o bien mejorando la posición con respecto
a los clientes actuales y potenciales.

2- Los clientes

Las empresas deben hacer hincapié en la búsqueda de clientes favorables

para poder alcanzar ventajas competitivas y abrirse oportunidades en nuevos
mercados y sectores, y seguir creciendo mediante la diversificación de sus
productos.

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Los compradores son un punto clave para el crecimiento de la empresa. La
fortaleza de los mismos en un determinado sector puede lograr la bajada de
precios, mejorar la calidad de los productos o servicios e incluso crear
discordia entre competidores, fomentando el nivel de competitividad.

3- Los proveedores

La fortaleza de los proveedores en determinados segmentos o mercados

puede marcar los beneficios de los competidores si éstos a su vez no pueden
repercutir en el incremento de los precios a sus clientes.

Factores externos de nivel superior o macro entorno

El macro entorno de la empresa está constituido por los siguientes factores:

económicos, tecnológicos, demográficos, sociales y gubernamentales. Estos
factores determinarán las oportunidades y amenazas que tendrá que
enfrentarse la empresa.

1- La demanda

La demanda influye notoriamente en la producción de la empresa, debido al

nivel de aceptación del consumidor sobre el producto ofertado.
El empresario emprendedor considera que este factor puede influir
positivamente sobre el consumidor, a través de la publicidad y las ventas
agresivas, y así modificar sus decisiones y opiniones sobre el producto.

Mato (1989, p. 181) afirma que: “la demanda esperada es un factor

determinante para la toma de decisiones de inversión”. La demanda y la
producción pasada de la empresa, determinarán las ventas y el nivel de
producción para maximizar el beneficio.

Para Porter (1994, p. 195) la demanda es decisiva para realizar inversiones.

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Invertir en publicidad puede incrementar la demanda, mejorar y abrir nuevos
canales de distribución, y en consecuencia llegar a nuevos consumidores y
mantener latentes a los habituales.

2- Las mejoras tecnológicas

Los avances tecnológicos incrementan la productividad de la empresa.

Permiten la especialización, sistemas mecanizados, técnicas de trabajo en
cadena y más ventajas que impulsarán a la empresa a buscar nuevos
mercados para desarrollar nuevos negocios. No obstante, las empresas que
no puedan acceder a las nuevas tecnologías debido a las barreras de
entrada, no podrán desarrollar sus estrategias de crecimiento con efectividad.
(Petrakis, 1997)

3- La accesibilidad a créditos privados

La información dispar e irregular que muestran algunas empresas da lugar a

que los suministradores de recursos financieros no estén dispuestos a
conceder créditos, porque carecen de la información necesaria sobre el
proyecto de inversión de la empresa. Para no correr riesgos exigen una
rentabilidad para cubrir el crédito en caso de impago.

La asimetría de información supone una barrera para las empresas, ya que

los prestamistas en vez de ajustar el tipo de interés a la situación financiera
de cada empresa, le exige un tipo de interés mayor para afrontar los posibles
riesgos.
En algunos casos, si el nivel de riesgo es pronunciado los prestamistas
pueden denegar la financiación (Stiglitz y Weiss, 1981, p. 408).

Es muy importante la garantía que ofrecen las grandes empresas, no sólo

porque tienen mayor activo, sino por la información fiable que proporcionan.

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Sin embargo, las empresas más pequeñas no pueden invertir porque se
encuentran en fase de crecimiento, soportan mayores costes financieros y
unas restricciones más elevadas.

4- El apoyo gubernamental

Uno de los objetivos perseguidos por la Unión Europea es el fomento de la

actividad empresarial.
La Comisión Europea publicó el 21 de Enero de 2003 el Libro Verde basado
en el espíritu empresarial, para el desarrollo del crecimiento económico, la
creación de empleo y el incremento de la competitividad.

Esta ayuda empresarial también permite fomentar la actividad económica y la

creación de empleo en regiones con un nivel de desarrollo bajo (Comisión de
las Comunidades Europeas, 2003, p. 8).

García Pérez de Lema et al. (2001, p. 18) afirman que las ayudas públicas
son muy efectivas para las PYMES, su capacidad para devolver las deudas
es mayor.

Para concluir, siempre han existido discrepancias sobre las ayudas

financieras que proporciona el Estado, que pueden ser directas
(subvenciones) o indirectas (incentivos fiscales).
Muchos economistas han estado en contra de estas ayudas públicas. Opinan
que no son positivas para la producción, ni para el mercado, ni para la
economía.
No es eficiente entregar recursos de industrias que pagan impuestos a
industrias receptoras de subvenciones (Sakano y Obeng, 1997, p. 121).

2.3. Principales perspectivas sobre el crecimiento empresarial

Existen diferentes perspectivas para determinar el crecimiento y el desarrollo

de las empresas, Blázquez, Dorta y Verona (2006, pp.174-180) establecen
que entre las más destacadas se encuentran las siguientes:

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 Perspectiva de configuración del crecimiento o perspectiva del
ciclo de vida: La empresa evoluciona por fases generando un crecimiento
discontinuo. Esto es debido a que cada fase surge por la transformación de la
anterior, generando una curva de crecimiento interrumpido por crisis volátiles.
En cada fase la empresa debe adoptar una estructura específica,
determinada por el tamaño, la edad, la estructura de la organización y el
entorno.

La teoría del ciclo de la vida considera esto un proceso relevante para el

crecimiento de las empresas y para su supervivencia en el entorno.

Perspectiva basada en los recursos:

Penrose (1962) rechazó la teoría del ciclo de vida. Considera como factor
imprescindible para el desarrollo y crecimiento empresarial el capital humano.
Esta autora apoya la teoría de la empresa basada en los recursos, que
consiste en la combinación de recursos heterogéneos. Considera
heterogéneos los activos tangibles e intangibles.

Perspectiva basada en la motivación:

Como hemos mencionado anteriormente, Penrose (1962) rechazó la teoría

del ciclo de la vida. La autora considera que para alcanzar el éxito, los
factores primordiales son la motivación y la decisión humana.

El crecimiento es determinado por las oportunidades y amenazas a las que

está expuesta la empresa, pero también por las decisiones adoptadas por la
misma.
La empresa puede encontrarse con grandes oportunidades en el mercado y
no aprovecharlas.

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La teoría de la motivación está asociada con el éxito. Esto se debe a que los
empresarios se centran en crear un sistema rutinario, en vez de adoptar una
actitud positiva personal y enfocarla hacia el futuro de la empresa, y
fomentando los equipos de trabajo.

En el desarrollo de la empresa intervienen todas las estructuras jerárquicas,

desde la más elevada hasta la más baja.

3. ESTRATÉGIAS DE CRECIMIENTO

3.1. Concepto de Estrategia

Andrews (1965) confirma: “la estrategia se puede definir como el patrón de

los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes
esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué
clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o
quiere ser”.

Ansoff (1997, p.46) afirma que una estrategia es un conjunto de normas

diseñadas para la toma de decisiones.
Hay cuatro tipos de normas:

1- Normas para medir el rendimiento presente y futuro de la empresa.

2- Normas para establecer vínculos entre la empresa y el ámbito externo.

3- Pautas para crear en la empresa procesos internos.

4- Políticas operativas para controlar los negocios.

Gómez Mejía y Balkin (2003, p. 159), afirman: “la formulación de la estrategia
es el diseño de un método o camino para alcanzar la misión de la empresa”.

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La elección de una adecuada estrategia mejora el rendimiento de los
recursos internos de la empresa, y las relaciones tanto internas como
externas de la misma.

Para Wheelen y Hunger (2007, p. 12), la formulación estratégica es el

“desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las
oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y
debilidades corporativas”.

Certo y Peter (1997, p. 83) plantean que una estrategia implica un plan
coherente para obtener los objetivos marcados, teniendo en cuenta su
posición y el entorno en el que se encuentra. Es fundamental tomar la
decisión acertada para mejorar la posición competitiva de la empresa y
aumentar su participación en el mercado.

En definitiva, la estrategia es la relación entre la empresa, sus objetivos y

valores, su estructura organizativa y el entorno en el que se mueve la misma.
La estrategia permite relacionar las fuerzas competitivas que hay en dicho
entorno con la empresa. Esta relación permitirá definir los negocios en los
que está o en los que quiere entrar (Bueno Campos; 1996, p.31).

EMPRESA
ENTORNO

OBJETIVOS Y VALORES

ESTRATEGIA FUERZAS
RECURSOS Y CAPACIDADES COMPETITIVAS

ORGANIZACIÓN

Figura 1: La relación entre la empresa y su entorno. Fuente: Grant (1995)

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 3.2. Clases de Estrategia de Crecimiento

El concepto de crecimiento ha estado siempre adherido al de estrategia.

Las estrategias de crecimiento pueden ser tres (Bueno Campos, E., 1996):

A) Estrategias de mantenimiento de la posición competitiva o de

crecimiento cero.

B) Estrategias de crecimiento en sentido estricto.

C) Estrategias de reestructuración o de búsqueda de una nueva posición

competitiva, un nuevo ámbito competitivo o un nuevo vector de
crecimiento.

Bueno y Cañibano, (1975) afirman que el crecimiento se puede concretar de

esta forma:

 Crecimiento cero o de mantenimiento de la posición

competitiva El desarrollo es controlado y realizado para obtener un
tamaño eficiente.
Las empresas que persiguen este crecimiento quieren minimizar riesgos y
sobrevivir en el mercado.

 Crecimiento interno

Se basa en realizar nuevas inversiones desarrollando nuevos productos y

mercados, y aumentando su capacidad productiva.

El crecimiento interno puede ser:

a. Crecimiento puro o basado en productos y mercados tradicionales.

b. Crecimiento diversificado o basado en productos y mercados nuevos

Modalidades de crecimiento interno:

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 - Penetración en el mercado: Consiste en aumentar las ventas en el
mercado actual con productos actuales.
- Desarrollo de productos: Ofrecer productos mejorados en el
mercado actual.

- Desarrollo de mercados: Introducir nuestros productos en mercados

nuevos.

- Diversificación: Vender los productos o servicios diferentes a nuestra

actividad principal.

 Crecimiento externo

Control de empresas en funcionamiento mediante la asociación o la

adquisición de todo o parte de su patrimonio por medio de las acciones u
otros títulos valores que formen parte de su capital social.
Este tipo de crecimiento adquiere las capacidades de producción ya
existentes, por lo que desde un punto de vista macroeconómico no es una
inversión real ni un nuevo crecimiento, sino que cambia el control de la
empresa.
a. Crecimiento puro o en base a la adquisición, participación y control
de empresas existentes del mismo sector o campo de actividad.
b. Crecimiento diversificado o basado en la introducción de productos
y mercados nuevos.

Este crecimiento externo es muy utilizado por las grandes empresas

multinacionales.

Se lleva a cabo mediante:

- Fusión: Unión de dos o más sociedades que traspasan sus

patrimonios a una nueva sociedad.
- Absorción: Una sociedad compra un patrimonio de otra y lo integra en
el suyo propio.
- Participación: Comprar una parte de las acciones de otra empresa
para influir en ella.

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 - Cooperación: Acuerdo entre distintas empresas para aprovechar las
ventajas que proporciona actuar conjuntamente.
Las franquicias son una forma de cooperación muy importante. Ya que
permite a un pequeño empresario aprovechar las ventajas de la marca
de recocido prestigio, sin tener que asumir ninguna inversión, y a
cambio de una contraprestación financiera.

Las ventajas y desventajas del crecimiento externo con respecto al interno, se

muestran en la siguiente tabla:

Formas de Crecimiento externo Crecimiento interno

crecimiento
Crecimiento del mercado. Adquisición de la tecno
Disponibilidad inmediata de nueva Optimización de la loca
capacidad productiva.
Posible reducción o eliminación de
algunos costes administrativos,
financieros, de I+D, de distribución,…
Facilidad para financiar el crecimiento.
Complementariedad

con la actividad actual.

Ventajas

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 Problemas humanos y estructurales Período de maduración
de la organización. Dificultades para financi
Dificultades de tipo jurídico, fiscal,
contable y administrativo.

Inconvenientes

3.2. identifica a los principales competidores

Contrariamente a lo que su nombre podría sugerir, las zapatillas de tenis,

baloncesto o running no se limitan a las canchas y pistas. El calzado deportivo
o zapatillas de deporte se lleva en todas partes, desde salas de juntas hasta
pasarelas de moda, y empresas como Nike y Adidas, que llevan décadas
compitiendo en el sector, han sabido aprovechar esta tendencia.
21
Con unas ventas de zapatillas de deporte de 28.000 millones de dólares
estadounidenses en el año fiscal que finalizó el 31 de mayo de
2021, Nike sigue siendo el número uno de este mercado a nivel mundial. La
empresa, que empezó importando calzado deportivo japonés a Estados
Unidos, se hizo rápidamente un nombre en los años 70, cuando creó
su famoso logotipo y lanzó algunos de sus modelos más emblemáticos. La
compañía alemana Adidas también facturó una importante suma de dinero
mediante la venta de zapatos deportivos a nivel global en 2021,
embolsándose alrededor de 13.400 millones de dólares, mientras que el resto
de la competencia en este mercado se sitúa bastante por detrás.

En conclusión, algunas empresas se internacionalizan para crecer y alcanzar

su punto culminante, sin embargo, otras crecen para internacionalizarse y
poder acceder a las ventajas que ofrece vender al mercado exterior.
Internacionalizándose, las empresas pueden obtener ventajas en costes,
aprovechando economías de escala, así como diferencias en los costes de
los factores, y en las cargas financieras y fiscales de los distintos países. La
vida de los productos puede prolongarse introduciéndolos como productos
nuevos en otros países, cuando en los anteriores sus ventas se estabilizan o
comienzan a decrecer.

5. APLICACIÓN AL CASO ADIDAS

5.1. Historia de Adidas

La empresa “Hermanos Dassler”, cuyo nombre real era "Gebrüder Dassler

Schuhfabrik" fue fundada por Adolf "Adi" Dassler y su hermano Rudolf
Dassler, en la década de 1920, en Herzogenaurach, Alemania.
Los Hermanos Dassler elaboraban zapatillas, y uno de sus artículos más
conocidos en esa época fueron las zapatillas con clavos denominadas
Waitzer.

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Consiguieron ser el número 1 de la época en productos deportivos. Basaron
sus estrategias en usar como campaña publicitaria a las mejores estrellas
deportivas. Desde el equipo de atletismo alemán hasta Jesse Owens, atleta
ganador de los juegos Olímpicos de Berlín en 1936. Adolf consiguió ponerse
en contacto con dicho atleta, le propuso que se probara sus zapatillas y
Owens aceptó. Además se las calzó para las olimpiadas, ganando con ellas
varias medallas de oro.

En 1948, Rudi Dassler dejó la empresa y fundó su propia fábrica, PUMA AG,
a un lado del río Aurach. Adi Dassler mantuvo las instalaciones de Hermanos
Dassler y decidió rebautizar la firma como "Adidas", la cual fue registrada
legalmente el 18 de agosto de 1949, bajo el nombre de Adidas AG. Su
nombre procede del nombre de "Adi" que es el diminutivo de Adolf, y "das" la
primera sílaba del apellido.

Imagen 1: Primeros logos Puma Vs Adidas. Fuente: Google Imágenes.

En 1949 Adolf registró las tres bandas como logotipo de Adidas. Se

difundieron en 1954 en el Mundial de Fútbol de Suiza.

Debido a la fuerte rivalidad que existía, tanto Adidas como Puma gastaron
muchísimo dinero en publicidad y en primas para que los mejores jugadores
llevaran sus zapatillas y conseguir alcanzar la cima del sector del calzado.

23
Desde 1950, Adidas se especializó en productos para futbolistas, y
actualmente es uno de los proveedores principales para este deporte.

En los años 70 el crecimiento de esta empresa estaba en alza. Fabricaba

alrededor de 35.000 pares diarios en todo el mundo.
Desde esta época, Adidas es patrocinador, proveedor y titular oficial de la
Copa Mundial De Fútbol, aportando el balón Telstar y otros artículos
desarrollados por la marca.

En 1972, en las olimpiadas de Múnich, Adidas presentó un nuevo logo, el

trébol, que simboliza el rendimiento. Este logo sigue actualmente en las
colecciones de Adidas Originals.

Horst Dassler tomó las riendas de la empresa Adidas en 1978 tras el

fallecimiento de su padre Adolf, en 1987. Le dio otra visión empresarial a la
marca y aplicó más marketing deportivo moderno. Al mismo tiempo, Armin
hijo de Rudolf, dirigía Puma e intentaba combinar el estilo deportivo con el de
vestir.

Tras la muerte de Horst en 1987 llegó el fin de la empresa familiar. Adidas

pasó por una temporada de crisis muy pronunciada en 1992. Pero en 1993
Robert Louis-Dreyfus y Cristiano Tourres consiguieron resurgir la marca.
Adidas se convirtió en una sociedad anónima y fue presentada al público con
este slogan: “Sabíamos entonces, ahora sabemos”.
La lucha y el esfuerzo dieron sus frutos y Adidas consiguió hacerse fuerte de
nuevo mediante adquisiciones como el Grupo Salomón. Herbert Hainer se
convirtió en el nuevo Director General de Adidas-Salomón AG.
Grandes deportistas como David Bechham fueron cómplices del éxito de la
marca en

2004. El lema que transmitieron fue: ‘’Impossible is Nothing’’.

24
Imagen 2: Eslogan: ‘’Impossible is Nothing’’. Fuente: Google Imágenes.

En 2006 el Grupo Salomón y Adidas se desvinculan pero, compensó esta

pérdida comprando Reebok para reforzar el posicionamiento en Estados
Unidos y rivalizar con Nike.

Imagen 3: Evolución del logo de Adidas. Fuente: Google Imágenes.

25
En la actualidad, Adidas está establecida en Herzogenaurach, a su cargo
53.731 empleados en más de 160 países. Es una de las empresas que
compone el índice
“DAX” que contiene las 30 empresas alemanas más grandes, según la Bolsa
de Valores de Frankfurt.
Ha ido ganado terreno en sectores como el textil, ha firmado patrocinios
deportivos de alto nivel y realizando campañas publicitarias excelentes para
rivalizar con sus competidores, y en especial, con Nike.
Tiene bajo su cargo a tres grandes empresas: Adidas, Reebok y Taylormade
Golf. Además ha sido pionera en usar como imagen de sus campañas a
estrellas deportistas, y además fue también la primera marca en usar la
estrategia “Customization Experience”, que consiste en involucrar a los
clientes para que creen sus productos ideales.

5.2. Estrategias de Adidas

Adidas tiene como objetivo fundamental ser líder en el mercado deportivo,

aunque sus intentos siempre la llevan al segundo puesto, a la cola de Nike.
Herbert Hainer, director ejecutivo de Adidas, afirma que no se conforman con
la segunda posición y su lucha seguirá hasta alcanzar el pódium.

“Creating the new”

En Marzo del 2015 lanzó esta estrategia para promover la innovación y

obtener el liderazgo tan ansiado y perseguido.
Esta estrategia se basaba en los siguientes objetivos:

1. Reducir plazos de producción.

Requiere mucho tiempo desde que se diseña un producto hasta que

se pone a la venta.
26
 2. Reducción de líneas y productos franquicia.

Estos productos franquicia son aquellos que llevan años en el

mercado, gustan al consumidor y no necesitan de mucha inversión.
Por ejemplo las Stan Smith. El objetivo es potenciar estas líneas y
reducir la variedad de productos, para así aumentar el margen de
beneficios. Les sale más rentable vender más cantidad de un solo
producto que menos cantidad de muchos.

Estos productos franquicia no se quedan obsoletos, sino que la moda

retro y vintage les da más fuerza en sus ventas.

Imagen 4: Zapatillas Adidas Stan Smith. Fuente: Google Imágenes.

La reducción de líneas puede ser poco rentable a la par que

arriesgado para una empresa que quiere liderar en el mercado, sin
embargo, Adidas explota estas líneas sacando las zapatillas en
muchos colores y con la posibilidad de personalizarlas.
Ofrece más variedad de colores, ahorra en gastos porque los costes
en color son inferiores que crear nuevos modelos, y el stock que
ofrece es prácticamente el mismo.

27
Imagen 5: Zapatillas Adidas Superstar. Fuente: Google Imágenes.

3. Incrementar las inversiones en las grandes ciudades.

Adidas basa esta estrategia en que una marca global se crea en una
ciudad global, por eso quiere liderar en las grandes ciudades del
mundo. Entre ellas Los Ángeles, Nueva York, Londres, París,
Shanghái y Tokio.

4. Open-Source.

Incorporar la participación de los consumidores, deportistas y

distribuidores en el diseño de los productos y en la publicidad. De esta
forma fomentamos la imaginación, la creatividad y el desarrollo de la
marca.

5. Mujeres.

Adidas quiere conquistar el mercado femenino y va a invertir fuerte

para conseguir satisfacer las necesidades de las mujeres, ya que son
ellas las que compran casi todas las zapatillas de la familia.

6. Adolescentes.

28
 Adidas NEO es una marca enfocada en los adolescentes. Está basada
en la velocidad. Diseña y produce en cortos plazos porque son
zapatillas sencillas pero que se han introducido en la moda
rápidamente.
La idea es que desde que se tiene una idea y ésta llegue a las tiendas
pasen sólo 45 días.

7. Franquicias.

Para obtener mayores beneficios Adidas quiere vender a través de sus

propias tiendas y franquicias. Además tendría más control sobre el
espacio en el que se vende la marca, y evitar que se reduzca la
sección de Adidas para dárselo a otras marcas como pasaba en los
Estados Unidos.

8. Liderar en deportes.

Para ello necesita dominar el deporte más mediático, el fútbol.

Patrocinio

Para que la marca triunfe en el mercado debe conseguir ser el espíritu del
deporte, y que se la asocie a valores como el éxito, el esfuerzo, el sacrificio o
la superación. Pero estos logros también supondrán diversos riesgos, como
los casos de dopaje, los escándalos personales, las agresiones o los
problemas con la justicia pueden suceder y la empresa debe valorar qué
hacer en cada caso ya que eso podría dañar la imagen de la misma.

Adidas patrocina a grandes equipos como el Real Madrid y el Bayern Múnich,

a más de 5,000 atletas, 11 comités olímpicos y 21 federaciones nacionales.

29
En 2004 firmó con la diseñadora británica Stella McCarthey y en 2014 firma
con la cantante Rita Ora para su colaboración en la firma tanto en moda
como en calzado.

Imagen 6: New Collection Rita Ora. Fuente: web oficial Adidas

En 2006 firmó contrato como patrocinador de la NBA, siendo el proveedor

oficial delos 30 equipos que componen la liga, aunque para la temporada
2017-2018 deje de serlo, ha sido un gran impulso para su crecimiento haber
patrocinado a la mejor liga de baloncesto del mundo.

La empresa ha conseguido que formen parte de sus campañas de marketing

grandes estrellas mediáticas, como Lionel Messi, la banda irlandesa U2 o
Selena Gómez. Algunos de los equipos, deportistas o celebridades que
patrocina o ha patrocinado Adidas:

DEPORTISTA/ DEPORTE
CELEBRIDAD
Robert Griffin III Fútbol Americano
Bayern Múnich Fútbol
Real Madrid Fútbol

30
 Selección Mexicana Fútbol
Selección de Alemania Fútbol
Selección de España Fútbol
José Mourinho DT de Fútbol
Iker Casillas Fútbol
Lionel Messi Fútbol
Ian Thorpe Natación
Andy Murray Tenis
Jessica Ennis-Hill Atletismo
Derrick Rose Básquetbol
Dwight Howard Básquetbol
Leonas Argentina Hockey
U2 Música
Calle 13 Música
Katy Perry Música
Justin Bieber Música
Selena Gómez Música

Cuadro 3: Patrocinios realizados por Adidas. Fuente: Revista de negocios

Forbes Staff (2016)

Imagen 7: Zapatillas Adidas Selena Gómez. Fuente: Google Imágenes.

31
Las estrategias de crecimiento de Adidas se basan principalmente en
intensificar sus gastos en marketing mediante acuerdos de patrocinio de alto
nivel y asociaciones con celebridades.
El patrocinio es la manera más eficaz de conseguir posicionamiento en el
mercado y desbancar a Nike de la primera posición.
Otro ejemplo, pero esta vez de deportista oficial individual es el de Lionel
Messi con la equipación de la selección Argentina.

Imagen 8: Lionel Messi con la vestimenta oficial de la selección Argentina.

Fuente:

Google Imágenes.

La Selección Española ha sido una de las grandes bazas a nivel de patrocinio

deportivo realizado por Adidas, debido a los resultados obtenidos por la
Selección Española en estos últimos diez años.
Adidas formuló los siguientes objetivos de patrocinio:

a) Dar a conocer la marca

Adidas dio a conocer las tres rayas de su nueva identidad del patrocinio del
Mundial de Fútbol realizado en Suiza en 1954.

b) Reforzar la imagen

32
Adidas refuerza su imagen vinculándose aún más con el deporte. De esta
forma consigue llegar al espectador transmitiendo los valores del deporte y
del sacrificio de los deportistas.
Estas modificaciones realizadas dan más prestigio a la marca, creando mayor
valor social.

c) Vincularse con el consumidor de forma geográfica, demográfica o

económica.

d) Vincularse con los ciudadanos cercanos al evento que patrocina.

Acercarse al público es vital para ganar contacto directo y crear un vínculo

especial con el consumidor.
No sólo hay que transmitir en el ámbito deportivo, sino también en el ámbito
social. Adidas no es simplemente una marca, es un estilo de vida. Así es
como quiere posicionarse en el mercado y conseguir una imagen noble y
digna.

e) Promociones.

Las promociones especiales aumentan las ventas y promueven el

compromiso de los consumidores con la marca.

f) Ser diferente.

Ser único y diferenciarse de los competidores empleando el patrocinio

deportivo puede llevar al éxito a la empresa.

33
 Publicidad

En este apartado podemos englobar todo lo referido al sector publicitario, ya

sean spot, sesiones fotográficas, etc.
Ejemplos de algunas campañas que han tenido un gran éxito:

1. ThereWillBeHaters – 2015

There will be haters es una campaña lanzada a inicios del 2015.

OBJETIVO: Mostrar énfasis en que si quieres que la gente te desee, debes

utilizar Adidas. Siempre habrá gente que te odie si eres bueno en lo que
haces.
ESTRATEGIA: Utilizar a jugadores que han causado polémica, y a otros que
simplemente son envidiados por su calidad de juego pero siguen teniendo
fanáticos: Luis Suárez, Gareth Bale, James Rodriguez, Karim Benzema.
RESULTADOS: Más de 29 millones de visitas en YouTube desde su
lanzamiento el 19 de enero de 2015.

2. Instinct takes over – 2014 – Neuromarketing:

Instinct takes over es una campaña lanzada en el Reino Unido a finales del
año 2014 para alejarse de la fiebre del Mundial de fútbol.
OBJETIVO: Lanzar el nuevo calzado de fútbol llamado Predator Instinct.

ESTRATEGIA: Adidas lanzó en Londres un video juego a escala real en

donde los participantes debían utilizar su instinto y sus habilidades con el
balón para derrotar al enemigo (un robot homicida). Los zapatos están
hechos para tener un mayor control en el campo de juego, por lo que la
relación con el instinto también está presente ahí. Se utilizaron a futbolistas
profesionales como Oscar y Mesut Özil.
RESULTADOS: Cientos de participantes en el video juego, más de 14
millones de visitas en YouTube.

3. Create your own game – 2015

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La campaña está enfocada a motivar a la gente que construya su propia
historia. OBJETIVO: Lograr inspirar a que los jugadores creen su propio estilo
de juego y no copien el de las estrellas para que en un futuro puedan
competir directamente con sus ídolos.
ESTRATEGIA: Tener como protagonista de la campaña a Lionel Messi, y a
otras estrellas del fútbol como James, Bale o Müller, transmitir el comercial en
50 países alrededor del mundo.
RESULTADOS: Más de 45 millones de visitas en YouTube.

4. Boss Everyone – 2016

Boss Everyone es el lanzamiento de las primeras botas de fútbol de hilo sin

cordones llamadas ACE16 + Purecontrol.
OBJETIVO: Promocionar el producto de una manera creativa utilizando
elementos que están en tendencia.
ESTRATEGIA: Aparición de Mesut Özil, Oscar, Xabi Alonso y Zinedine
Zidane, pero también freestylers reconocidos a nivel mundial haciendo trucos
con el balón.
RESULTADOS: Más de 2 millones de visitas en YouTube desde su
lanzamiento en enero. En los primeros 7 días a la venta registró ventas
equivalentes a tres meses, convirtiéndose en el modelo más exitoso de la
marca.

5. Your future is not mine – 2016

Campaña de Adidas Originals que muestra su línea de productos de moda

bajo el concepto de futuro.
OBJETIVO: Invitar a la gente a desafiar la percepción de un futuro
indeseable, crear un futuro propio y no aceptar lo que viene.
ESTRATEGIA: Video con artistas que van en contra de lo impuesto por la
sociedad.

RESULTADOS: Más de 600 mil visitas en YouTube.

35
 Internacionalización

Adidas es una empresa multinacional, ya que tiene presencia directa en el

exterior, ejerciendo un control efectivo sobre sus actividades.
Su objetivo es crecer a través de la conquista de nuevos mercados en el
extranjero. En la actualidad sigue potenciando su internacionalización, y para
ello da entrada en el consejo de administración a dos de sus accionistas para
mejorar su negocio exterior. Se trata del multimillonario egipcio Nassef
Sawiris e Ian Gallienne, el representante del hombre más rico de Bélgica,
Albert Frère, que han adquirido más de un 5% de la compañía alemana
durante el último año.
Estos dos candidatos aportarán sus conocimientos de gestión financiera y su
experiencia internacional, para que la compañía crezca teniendo en cuenta
su internacionalización.

Herbert Hainer será relevado en Octubre de 2016 por el nuevo directivo

Kasper Rorsted. En definitiva Adidas quiere situarse en su dimensión óptima,
y cada estrategia que utiliza está sujeta a factores económicos, sociales,
culturales, políticos, legales, demográficos, incluso a la respuesta del país
anfitrión, al producto que ofrece, al mercado al cual va dirigido el producto y
al alcance de las campañas publicitarias que transmite.

Puntos de ventas

Adidas es líder gracias a la innovación, a la buena comercialización de sus

productos, a sus buenas campañas publicitarias, a su equipo de trabajadores,
y a su orientación, siempre buscando la satisfacción del cliente.
La misión de Adidas es ser la marca mundial de productos deportivos, y tiene
también una visión, que es “nuestra pasión por el deporte puede contribuir a
un mundo mejor”.

Otra factor importante es la orientación al cliente. Se da cuenta de que el

consumidor varía sus hábitos de compras, por lo que hay que invertir en
conocer al consumidor.

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La distribución es fundamental para que el producto sea accesible. Adidas
realiza esto a través de tres canales: Los clientes de distribución tradicional,
espacios propios en tiendas y con tiendas propias.
La diferenciación y la proyección de cada producto en el lugar adecuado. Los
puntos de venta son esenciales, ya que es allí donde los clientes toman el
70% de las decisiones de compra. Un buen punto de venta con personal
formado es una de las claves del éxito. Y por ello tiene acuerdos con sus
clientes distribuidores para formar a los empleados y proveer de materiales
adecuados a las tiendas.

Innovaciones Tecnológicas

a. Tecnología Boost.

Adidas diseña zapatillas de correr con tecnología Boost.

Debido a la fiebre del running actual, la empresa aprovecha esta demanda

para incorporar zapatillas con una suela que te ofrece un retorno de energía
mucho mayor que la tecnología EVA.
En la web oficial de Adidas explica claramente esta innovación: ‘’presenta una
parte superior que te ofrece el ajuste de un guante, un revolucionario arco
plantar adaptable y una suela de goma STRETCHWEB que se adapta al
terreno y te proporciona mayor estabilidad. Su excelente amortiguación e
innovador diseño te permiten afrontar cualquier reto’’.
Clases: Running Boost, Baloncesto Boost, Outdoor Boost (Trail Running) y
Golf Boost.

b. Runtastic GPS Running App

La última adquisición de Adidas consiste en la aplicación Runtastic. Esta App

novedosa cuenta con 140 millones de descargas, según Adidas. Además
está disponible en 18 idiomas.

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Consiste en registrar tus actividades fitness y deportivas como correr,
ciclismo y andar, utilizando tecnología GPS. También permite conocer la
frecuencia cardíaca del usuario y ofrecer música en el entrenamiento. Se
actualiza constantemente para proporcionar las mejores innovaciones que se
van incorporando.
Adidas lanza este mensaje motivador para fomentar el deporte y la salud a
todos los consumidores: ‘’DESCUBRE TU MEJOR YO #FINDYOURMORE.
Cualquier día. En cualquier lugar. Con cualquier objetivo. Y con cualquier
nivel. Es hora de ir más allá y descubrir de lo que eres capaz’’.

5.3. Líneas de negocio

Las líneas de negocio de Adidas son:

- Zapatos (para correr, entrenamiento, fútbol, baloncesto, tenis, vestir).

- Ropa deportiva (buzos, polos, casacas, pantalones y licras, suéteres,

shorts, ropas de baño, entre otros).
- Equipo deportivo (maletines y mochilas, gorras, pelotas, canilleras,
entre otros).

Cinco marcas constituyen Adidas destinadas a un público diferente:

- Adidas Originals.

- Adidas Athletics.

- Adidas by Stella McCartney.

- Porsche Design Sport by Adidas.

- Adidas Neo.

38
No sólo se centra en satisfacer los diferentes gustos y personalidades de los
consumidores, sino que además consigue cubrir gran variedad de deportes.
Ofrece productos para fútbol, running, training, baloncesto, outdoor, golf,
tenis, natación, rugby y yoga.

6. CONCLUSIONES

Diversos autores centran el objetivo de la dirección estratégica de la empresa

en la formación de las diversas estrategias de crecimiento.
El crecimiento incorpora cambios estructurales e incrementos de tamaño que
hace que la empresa sea diferente a su estado anterior. Lógicamente, si el
crecimiento implica cambios, estos se reflejarán con mayor o menor
intensidad en las inversiones, ventas, productos, resultados, etc.

Tras analizar las teorías vinculadas al crecimiento de la empresa, podemos

observar que no todas las teorías se apoyan en los mismos valores ni en las
mismas variables. Cada autor desencadena una oportunidad, un camino y
unas magnitudes muy diferentes. Esto es debido a que las teorías que
intentan explicar el crecimiento de la empresa lo hacen desde diferentes
puntos de vista.
Encontramos un grupo de teorías que lo hacen en búsqueda de la
adaptación de la empresa, bien hacia el entorno o bien al cambio estratégico.
También podemos encontrar muchas aportaciones basadas en el
crecimiento como respuesta a la búsqueda de ventajas competitivas.

En resumen el crecimiento se puede enfocar como un objetivo primordial para

impulsar el rendimiento de factores productivos y la supervivencia de la
empresa en el entorno competitivo.

El éxito va unido a involucrarse con el entorno, establecer un contacto más

íntimo con el cliente y adquirir un mayor compromiso con la calidad del
producto que se ofrece.

39
El sentimiento de poder y estatus social suelen ir estrechamente unidos al
tamaño o dimensión de la empresa y en gran medida al número de áreas
geográficas en que la empresa está presente.

Una serie de fuerzas internas e internas influirán en las actuaciones de la

empresa. Por ello tendrá que formular una serie de objetivos para crecer y
satisfacer las demandas internas y externas, es decir, ha de lograr una
convivencia equilibrada con los grupos con los que se relaciona (accionistas,
trabajadores, proveedores, clientes, Estado y comunidad en general).

En mención a Navas López y Guerras Martín (1996, p. 286), en el caso de

Adidas, la aplicación del desarrollo económico ha incrementado su dimensión
y su posicionamiento. Este incremento se puede apreciar en sus activos,
producción, ventas, beneficios, líneas de producto, mercado, etc.

La industria de productos y textiles deportivos está dominada por dos

empresas: Adidas y Nike. Ambas empresas ofrecen productos muy parecidos
e innovadores.
Adidas quiere ser el líder en este mercado. Para ello deberá seguir
empleando estrategias de crecimiento eficaces, invertir en los mercados,
seguir expandiéndose, conquistar a los consumidores, y desarrollar una
cultura basada en la tradición deportiva y en los valores de la misma.
Adidas está dirigida, principalmente, a deportes competitivos como el fútbol,
running y el baloncesto. Además, provee productos para deportes al aire
libre, fútbol americano, rugby, tenis, béisbol, balonmano, voleibol, bádminton,
tenis de mesa, natación, boxeo y lucha.
La constituyen una serie de marcas destinadas a un estilo de vida diferente.
Esta es una de sus estrategias. Se centra no sólo en un sector, sino en una
gran variedad de gustos y estilos para satisfacer a un gran porcentaje de los
consumidores. Puedes encontrar desde ropa deportiva a moda deportiva,
ropa más juvenil para clientes jóvenes, entre otras.
Es muy importante crear un modelo de negocio dinámico.

40
Por otro lado la marca Reebok está dirigida al mercado de fitness y quiere
representar una imagen de fortaleza y tenacidad. Provee productos
especializados para actividades como fitness, yoga, running y lucha.

En la actualidad la marca alemana pretende seguir seduciendo a estrellas

del mundo artístico y del deporte para aumentar su penetración entre los
consumidores. Para ello tendrá que competir con su principal rival, Nike.

Con el patrocinio intenta conseguir notoriedad, imagen, promoción de ventas

y credibilidad. Es un proceso de marketing considerado realmente como un
medio de comunicación que no ha dejado indiferentes a los consumidores.
Adidas es una marca de éxito, que ofrece una gran variabilidad de productos
y ha conseguido acercarse al público transmitiendo una imagen noble y de
prestigio.
No solo transmite unos valores deportivos sino también sociales.

El proceso de crecimiento constante en el que se ve envuelta esta marca

para poder ser el número uno, es digno de admiración. Su propósito es
introducir cada año una nueva innovación o una nueva tecnología en el
mercado.
No dejar de proponer, crear, expandir, dan como resultado esta marca.

Para concluir, hay que tener presente que en el crecimiento empresarial,

aunque los medios y el entorno sean favorables, existe siempre una
motivación y una decisión humana consciente.
Conseguir un crecimiento empresarial organizado es imprescindible.

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https://www.imf.org/es/Publications/WEO/Issues/2022/07/26/world-economic-
outlook-update-july-2022

 Web Oficial Adidas: http://www.adidas.es/

 El Economista: http://www.eleconomista.es/

 News Adidas: http://news.adidas.com/la/latest-news/

 Adidas Group:
http://www.adidas-group.com/en/investors/strategy/groupstrategy/
 Marca: http://www.marca.com/

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