Cómo Fomenta Pixar Creatividad Colectiva

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERU
CENTRUM BUSINESS SCHOOL
Tarea Individual: “Como fomenta Pixar la

Creatividad Colectiva”
CURSO : Habilidades Creativas para los

Negocios
DOCENTE : Esther García Pedroche
El presente trabajo ha sido realizado por:

 GONZALES PACHECO CAROL
Trujillo, 22 de abril del 2022

Cómo fomenta Pixar Creatividad Colectiva
El éxito de Pixar no es producto de la suerte. Más bien, se debe a la adhesión de un conjunto de

principios y prácticas que aplican para poder gestionar así el talento creativo y el riesgo es
responsable. Una comunidad en el verdadero sentido de la palabra, se debe a que creen en las
relaciones duraderas son importantes y compartir creencias básicas. La gerencia no trabaja en
prevenir el riesgo sino desarrollar la capacidad de recuperación cuando ocurre fallas.
¿Qué es la creatividad?
La creatividad debe estar presente en todos los niveles de cada parte artística y técnica de la
organización. Si quiere ser original, debe aceptar la incertidumbre, incluso cuando sea
incomoda, y tener la capacidad de recuperarse cuando su organización se arriesgue mucho y
fracase. ¿Cuál es la clave para poder recuperarse? ¡Personas talentosas! Esas personas no son
tan fáciles de encontrar. Para que las personas talentosas trabajen de manera efectiva entre sí,
requiere confianza y respeto; debe ganarse con el tiempo. Todos sienten que son parte de algo
extraordinario. Hace que la comunidad sea un imán para las personas talentosas.
Las raíces de nuestra cultura. Las personas inteligentes son más importantes que las
buenas ideas. Por ello está bien contratar a personas más inteligentes que tú. Nuestra cultura
que todo lo que tocamos debe ser excelente. ¿Cuántos entienden la importancia de crear un
entorno que poye a grandes personas y los aliente a apoyarse unos a otros para que el todo
sea mucho mayor que la suma de las partes?
Poder para los creativos. Filosofía: obtener grandes personas creativas, apostar fuerte por
ellos, darles un gran margen de maniobra y apoyo, y proporcionar un entorno en el que
pueden obtener comentarios honestos de todos. ¿Qué se necesita para que un director sea un
líder exitoso en este entorno? Deben de preparar a las personas para el éxito brindándoles
toda la información que necesitan para hacer bien el trabajo sin decirles nada.
Una cultura de pares. Las personas en todos los niveles se apoyan mutuamente. Sentir que
es todos para uno y uno para todos.
La confianza del cerebro. Su origen fue Historia del juguete. Durante la crisis que ocurrió
mientras se hacía la película, se apoyaron de líderes, que tenían habilidades extraordinarias y
complementarias. Confiaban el uno en el otro, podían tener discusiones muy intensas y
acaloradas; y no era personal. Esto se expendió es una comunidad de cineastas maestros que
se unen cuando es necesario para ayudarse.
Los diarios. La gente muestra el trabajo en un estado incompleto a toda la animación. Sus
beneficios, primero, las personas superan la vergüenza de mostrar el trabajo que está en
progreso; segundo, los líderes creativos comunican puntos importantes a todo el equipo al
mismo tiempo; tercero, las personas aprenden y se inspiran mutuamente. Finalmente, no
habrá sorpresas al final. Esto ayuda a superar inhibiciones, hace que se arriesguen y prueban
cosas nuevas porque no tiene que ser perfecto la primera vez.
Tecnología + Arte = Magia Lograr que las personas de diferentes disciplinas se traten entre si
como iguales. Existen barreras que surgen en las organizaciones, como es estructuras de clases
naturales, diferentes idiomas hablados, distancia física. En Pixar hacen todo lo posible para
derribarlos. Cuando el cambio continuo y la reinversión como norma, se da que la tecnología y
el arte están juntos, suceden cosas mágicas. “La tecnología inspira al arte y el arte desafía a la
tecnología”.
Principios:
1. Todos deben de tener la libertad de comunicarse con cualquiera.

Resolver problemas sin tener que pasar por los canales “adecuados”. La forma de lidiar
con numerosos problemas, es confiar en las personas para que se resuelvan las
dificultades directamente entre sí sin tener que pedir permiso.
2. Debe ser seguro para todos ofrecer ideas. Mostrando trabajos en progreso
internamente.
3. Debemos de permanecer cerca de las innovaciones que ocurren en la comunidad
académica. La publicación puede revelar ideas. Reforzar la mentalidad de que todos
estamos aprendiendo y es divertido aprender juntos.
Permanecer en los rieles. Es extremadamente difícil para una organización analizarse a su

misma. Es incómodo y difícil ser objetivo. Los valores claros, la comunicación constante, las
autopsias de rutina y desafiar el statu quo no son suficientes. Por ello se realiza lo siguiente:
Después de la muerte. La gente en general prefiere hablar de lo que salió bien que de lo que
salió mal. Usando varias técnicas: variar la forma de hacer las autopsias, lecciones aprendidas,
pedir cinco cosas principales que no harían y cinco cosas que volverían hacer. El equilibrio
entre lo positivo y lo negativo ayuda a que sea un entorno más seguro.
Sangre fresca. Las organizaciones exitosas enfrentan dos desafíos cuando incorporan nuevas
personas. Uno, el síndrome de no-inventado-aquí. Dos, el síndrome de la admiración por la
institución, a menudo se pasa por alto. El mayor problema es lograr que los nuevos empleados
jóvenes tengan la confianza para hablar. Como se remedia esto, es explicándoles que no
hemos resuelto todo. Para que la gente no asuma que por que están en una empresa exitosa,
que todo lo que hacemos es correcto.

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Trujillo, 22 de abril del 2022

El éxito de Pixar no es producto de la suerte. Más bien, se debe a la adhesión de un conjunto de

1. Todos deben de tener la libertad de comunicarse con cualquiera.

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