(Cesar - Castillo Tarea 4) Gestion Estrategica y Gestion de Control

NOMBRE DE ASIGNATURA
SEMANA 4
Cesar Castillo Rodríguez

08- Agosto - 2022
Ingenieria en Ejecución Industrial
DESARROLLO
1. Elabore cuadro comparativo entre las 5 estrategias competitivas genéricas
relacionado con la empresa de retail que se presenta.
Reseña: Michael Eugene Porter
Profesor de la escuela de negocios de Harvard Business School (HBS)
Reconocido a nivel global como la principal autoridad mundial en materia de
competitividad, estrategia empresarial y valor compartido
Estrategia de bajo Estrategia de Estrategia proveedor Estrategia enfocada(o Estrategia enfocada(o

costo diferenciación amplia con el mejor costo de nicho de mercado) de nicho de mercado)
basada en el costo basada en la
más bajo diferenciación
Objetivos Atiende un amplio Entregar a clientes de Combinación entre la Estrategia de Consigue que una
espectro de clientes forma amplia sus estrategia de bajo negocios cuyo empresa destaque de
buscando proveer a productos o servicios costo y la estrategia objetivo es obtener un forma significativa a
estos de productos o atendiendo que la de diferenciación. nicho, lanzar un través de acciones,
servicios competencia no es Ofreciendo un menor producto o llegar a un servicios o productos.
capaz de realizarlo. precio que la público especifico Consiguiendo un
Atendiendo a la competencia por un mediante acciones elemento
calidad en productos producto de mayor o como ofrecer costos diferenciador en un
y servicios. igual calidad bajos en sus segmento de clientes
Proyectando marca e productos o servicios. con características y
imagen corporativa, (especialmente en necesidad no
para con ello generar ciertos periodos) cubiertas por la oferta
una relación de precio Utilizado la totalidad lo cual la hace única
calidad en sus de herramientas de
productos y servicios soporte con la cual
cuenta por sobre el
competidor.
Ventajas Capacidad de Capacidad de una Capacidad de entrega Capacidad o Capacidad en el
competitividad rápida renovación de del mejor valor de posibilidad de mercado, los nichos
atendiendo a su productos y servicios, producto en contraste crecimiento son potencialmente
potencialidad de captando a diferencia de atendiendo a que los rentables.
crecimiento consumidores y calidad, atendiendo a nichos de mercado
exponencial logrando cautividad los actuales niveles son potencial mente
en estos, por sobre la de economía esta rentables.
competencia. estrategia sería de
gran interés en los
consumidores
Desventajas o Asociado a un mal Productos imitados en Ofrece a compradores En el tiempo produce El tiempo produce
peligros producto o servicio sus características un producto con cambios en las cambios en
en relación a un bajo más atractivas por la mayores preferencias del preferencias y
valor competencia. características mercado atendiendo a necesidades de
Afectando sus atendiendo que con necesidades y consumidores del
utilidades como ello aumenta la preferencias de los nicho, atendiendo al
producto pero a un posibilidad de elevar consumidores del producto que requiere
menor valor por el precio del producto nicho objetivo. mayor atención.
producto. y posicionarlo en el Entregando al Valorizar el
mercado con respecto consumidor lo que el segmento, el
a los de menor valor. mercado requiere. surgimiento de
La amenaza es que el competidores
producto se provocara repartición
desvalorice de mayor repartición
atendiendo a que de ganancias.
competidores
atiendan al mercado
generando una mayor
repartición en las
ganancias.
2. Realice un análisis de las estrategias competitivas genéricas y defina según las estrategias de Porter cual se adapta mejor
a una empresa del ámbito del Retail en Chile (seleccionada por usted). Argumente considerando el contenido de la semana.
2.1.- La estrategia de diferenciación amplia Utilizada por Paris (retail), el indagar a un amplio mercado, utilizando estrategias de marketing, a
tendiendo a una imagen de marca y cautividad de clientes y a servicios de atención al cliente con diversos medios presenciales e internet,
considerando productos nuevos nacionales como importados, con una amplia variedad de productos y servicios, diversificando nichos de mercado.
Ofrece en ella modalidades de pago variables permitiendo con ell0 formas acceder en la práctica a cualquier producto en un amplio espectro de
clientes (al alcance de todos). Aventajando a sus competidores en este ámbito. Previniendo una desventaja la obsolescencia de productos o la copia
rápida de éstos de la competencia.
Es posible observar que algunos locales de la cadena de retail no se ofrecen el mismo producto y estén orientados geográficamente a su localidad
donde se encuentran emplazados por ejemplo Paris Copiapó no cuente con los mismos productos que Paris la Serena. La estrategia usada es la
anteriormente descrita siendo geográficamente diferentes con respecto al mercado como en Paris Iquique.
Productos o servicios determinados dirigidos a nichos de mercado específico, determinado por la ubicación no es la misma en todas sus sucursales,
orientadas a estrategias de venta de productos y/o servicios. La estrategia enfocada (nicho de mercado) atendiendo al costo más bajo; Estrategia
enfocada (nicho de mercado) basada en la diferenciación; y Estrategia de bajo costo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2021). Desarrollo de una estrategia corporativa. Parte II. Las cinco estrategias competitivas genéricas. Gestión Estratégica y
Control de Gestión. Semana 4

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Reseña: Michael Eugene Porter

Profesor de la escuela de negocios de Harvard Business School (HBS)

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competitividad, estrategia empresarial y valor compartido

Estrategia de bajo Estrategia de Estrategia proveedor Estrategia enfocada(o Estrategia enfocada(o

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