IESTP “CARLOS CUETO FERNANDINI” Módulo Transversal - Empleabilidad

UD.: Interpretación y Producción de Textos

Examen individual

Leer el siguiente texto:

En estos momentos en los que está en el candelero el tema de la competitividad, existe un área
que históricamente ha sido descuidada por muchas empresas y que en la mayoría de los casos no
aparece relacionada o no se le ha dado la importancia que tiene el contexto de la organización. Nos
estamos refiriendo a la contabilidad de gestión, y a un subconjunto de la misma como es la
contabilidad de costes. De entre los muchos cambios que debe afrontar la empresa, el de la gestión
de costes es quizás de los más importantes, sobre todo porque, al ser uno de los más olvidados, es
de los menos desarrollados. Las razones de este olvido hay que buscarlas en las siguientes causas:
a) las dificultades, en ocasiones complejas, que lleva aparejada la implantación de un sistema de
costes; b) la poca formación de muchas de las personas que estaban involucradas con el sistema de
costes; c) la inversión que hay que hacer para que el sistema pueda desarrollarse satisfactoriamente,
y d) el uso que se ha hecho en general de la contabilidad de costes, el cual estaba basado en
satisfacer información financiera, es decir, información para la elaboración de las cuentas anuales
de la compañía.
La importancia que está tomando la contabilidad de gestión se demuestra porque en el seno
de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA), en el año 1988, se
creó la Comisión de Principios de Contabilidad de Gestión, y en 1991 se legalizó la Asociación
Española de Contabilidad Directiva (ACOD/). Ambas organizaciones son asociaciones profesionales
independientes que centran sus estudios y análisis en este campo concreto. Otro hecho que
demuestra la importancia de esta contabilidad es que tanto en el campo profesional como en el
universitario empiezan a proliferar en diferentes países publicaciones acerca de este tema, cosa
bastante inusual hasta hace unos años. La facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la
Universidad de Valencia, siendo consciente de la importancia del tema, y dentro de los actos
realizados con motivo de la celebración de su XXV aniversario, organizó recientemente la I Jornada
de Contabilidad de Gestión: Costes, Información, Control y Tecnología en el Entorno Empresarial
Actual.
El interés que suscitó la jornada, patrocinada por ellmpiva y en la que colaboraron la Cámara
de Comercio, la Caja Rural de Valencia, Rank Xerox, el Instituto Universitario de Gestión Empresarial
y la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, no radicó sólo en la
importancia que el tema de la actualidad en el ámbito internacional, sino en los tres grupos de
invitados que se dieron cita en tal acontecimiento. Por parte de la empresa había representación de
Ford, IBM y Rank Xerox; por parte de las empresas de consultoría, de Andersen Consulting, Cooper
& Lybrand, Ernst Young y Price Watherhouse, y por parte de las universidades, las de Valencia, Alcalá
de Henares, Buenos Aires, Carlos 11I, la Autónoma de Madrid, la del País Vasco y EADA de Barcelona.
Tal y como se puso de manifiesto en esta jornada, entre los objetivos básicos que persigue la
contabilidad de gestión están incluir la contabilidad de costes y que se relaciona con la valoración
del coste de producción, y por otra, suministrar información necesaria para las operaciones de
planificación, evaluación y control, y contribuir a coordinar la organización. Es, por tanto, un sistema
de información para la dirección que, a través de la realización del proceso contable, suministra

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información económica relevante para la gestión. En general, para la mayoría de las decisiones que
se adoptan en la empresa hace falta contar con un buen sistema de información contable. Obtener
calidad en la decisión está en función del tipo de información disponible.
Algunas de las decisiones que se incluyen en la contabilidad de gestión están relacionadas con
la selección de materias primas y otros aprovisionamientos, la eliminación o la adición de artículos
a la línea de productos, la aceptación o el rechazo de pedidos especiales, la modificación de métodos
de distribución de productos, la renovación o no de los equipos productivos, la ampliación o la
reducción de la capacidad productiva, la subcontratación de parte de la producción, la localización
de la planta industrial, la modificación de los procesos de producción y la fijación de precios. Hay
que tener presente que estas decisiones empresariales son tomadas por un cierto número de
directivos, que tienen la responsabilidad de los distintos segmentos de la organización. A este
respecto, Tomás Balada, supervisor general de Contabilidad de Ford España, indicó que sería
impensable tomar una decisión correcta (refiriéndose a la instalación de la nueva planta de
fabricación de motores Sigma) sin una adecuada contabilidad de gestión, sobre todo cuando está
en juego una inversión de 70.000 millones de pesetas. Una contabilidad concebida para cubrir las
exigencias informativas anteriores va más allá del cálculo de los costes de productos que conduce a
la búsqueda de claves de reparto, de criterios de imputación o de costes unitarios de producción.
Esta, sin perder la precisión adecuada para la obtención de los valores anteriores, debe centrarse en
la interpretación de la información recogida, en la evaluación de las desviaciones producidas en
costes y resultados y en la fijación de objetivos económicos por parte de los responsables de los
distintos segmentos empresariales.
Los cambios aludidos están motivados por una serie de factores tales como un acortamiento
del ciclo de vida de los productos, unas tecnologías en continua expansión, unos mercados
internacionalizados con competencias interiores y exteriores muy elevadas y unas capacidades
desarrolladas por los procesos de información hasta ahora impensables, que han promovido el salto
a una contabilidad de gestión que tiene como finalidad suministrar información relevante a la
dirección para la toma de decisiones. En la actualidad, el lema es producir lo más rápido posible
eliminando aquellas tareas que no produzcan valor, para de esta forma mejorar la competitividad.
Eso se logra llevando a cabo producciones de partidas pequeñas, efectuando cambios rápidos en los
ajustes de máquinas y delegando responsabilidades de decisiones a los niveles más bajos de la escala
jerárquica. Poner esto en práctica lleva a establecer programas de control total de la calidad,
adoptar la filosofía del just in time y procurar la colaboración y participación del personal de la
empresa, para de esta forma fabricar productos excelentes a bajo coste. La eliminación de las
actividades superfluas y por tanto, de aquéllas que no producen valor conduce a prestar atención a
los excesos de producción, las esferas producidas en el proceso, el transporte efectuado, los procesos
y movimientos que son innecesarios, los defectos y el volumen de existencia. Una utilización
adecuada por parte de la empresa de los recursos que posee, debe tender a contar con una buena
información, formación, tecnología y diseño, así como abordar de forma rápida unos objetivos en
los cuales se debe ser excelente. Estos están relacionados con la reducción de costes, la cual nos
permitirá eliminar costes y tareas superfluas y obtener productos a bajo coste; la alta calidad en
todo el proceso de fabricación y en el conjunto de la organización; un servicio impecable al cliente
que se sintetiza en ofrecer productos de buena calidad a buen precio y con una buena atención, y la
formación continuada de los recursos humanos.
Los diecisiete ponentes invitados afloraron, desde su particular visión de las unidades
económicas, los problemas relacionados con la incorporación de tecnologías de producción y de
información en la empresa española, y de esta forma analizaron en qué medida esto ha repercutido
en los costes y en los sistemas tradicionales ofrecidos por la contabilidad de costes para el cálculo

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de los mismos; buscaron el perfil del experto contable de gestión del siglo XXI y examinaron las
investigaciones que se están llevando a cabo, tendientes a la obtención de sistemas contables de
gestión más acordes y adecuados a los nuevos entornas empresariales.

FUENTE: Vicente Ripoll Feliu.

Economía 3: octubre de 1992
http://www.observatorio-iberoamericano.org

COMPRENDEMOS
NIVEL LITERAL
1. Mencione las causas de no aplicar una contabilidad de gestión, a partir del siguiente organizador.

2. Complete el siguiente esquema.

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NIVEL INFERENCIAL
3. Complete con los términos del recuadro, relacionando con los conceptos ofrecidos y encuentra
en el pupiletras.

Competitividad Gestión Planificación Costes

Producción Evaluación Control Sistema

• ……………………: Dirección o dominio de una organización o sistema.

• ……………………: Acción de elaborar y ejecutar un plan científicamente organizado y
frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado.
• ……………………: Conjunto de elementos que registran la información financiera y las
interrelaciones de estos datos.
• ……………………: Cantidad de dinero que vale una cosa o que cuesta hacerla o producirla.
• ……………………: Capacidad que tiene una persona o cosa competitiva que le permite
oponerse a otros en la consecución de un mismo fin.
• ……………………: Estimación y control continuado del desarrollo general de una empresa.
• ……………………: Fabricación o elaboración de un producto.
• ……………………: Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un
negocio o una empresa.

N C D C G H J V A E W T I Y D C R T L
O C M P L A N I P C J X C A P B W O N
I G O B T S S H I N E S D K A T R C O
C Q H S K I M H Y U N I R A A T E C I
A T Q U T L E E A P V S I L N G V L C
C L Ñ K P E M I N I W T V O C E G C B
I N V I M O S N T L O E C X O S N N U
F Ñ D S A T V I S D X M M E N T A T D
I M S Y M N T A R A V A O R P I B B O
N A I E B E V A L U A C I O N O G L R
A V T K P E B L O O K B N F I N I U P
L U Y M L T G O T B S U J U A P B E Q
P P O C A A K O O K G N U J D B S K Z
G C B L Q E N O I C C U D O R P I M P

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4. Relacione los factores con sus respectivos enunciados

5. Los siguientes enunciados, ordene según la secuencialidad lógica:

La utilización adecuada de los recursos que posee la empresa, están relacionados con
la reducción de costes; la cual permitirá eliminar costes y tareas superfluas y obtener
productos a bajo coste.

Uno de los cambios que debe afrontar la empresa, es el de la gestión de costes, ya

que es uno de los más importantes, sobre todo porque, al ser uno de los más
olvidados, es de los menos desarrollados.

Una contabilidad concebida para cubrir las exigencias informativas, debe centrarse
en la interpretación de la información recogida en la evaluación de las desviaciones
producidas en costes y resultados; y en la fijación de objetivos económicos.

Entre los objetivos básicos que persigue la contabilidad de gestión, están, por una
parte, cubrir la parcela asignada tradicionalmente a la contabilidad de costes, y por
otra, suministrar información necesaria para las operaciones de planificación,
evaluación y control.

Algunas de las decisiones que se incluyen en la contabilidad de gestión están

relacionadas con la selección de materias primas y otros aprovisionamientos.

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6. El tema central del texto es

a) El mundo de las competencias.
b) Primera jomada de la contabilidad de gestión.
c) La reincorporación de la contabilidad de gestión.
d) Principios de la contabilidad de gestión.
e) Entorno empresarial actual.

NIVEL CRÍTICO
7. ¿Cree usted que es necesario la eliminación de actividades superfluas? Sustente:

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

8. ¿Por qué cree usted que la contabilidad de gestión está tomando importancia en el campo
profesional y universitario?:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Lee atentamente el texto que aparece a continuación. Establece, en primer lugar, cuál es su tema
central. Luego señala cuáles son las ideas centrales y divide éstas en principales y secundarias si
fuera necesario. Finalmente elabora un esquema en el que se noten las relaciones entre las ideas.

Texto de lectura:

Existen diversos métodos para explorar o estudiar el espacio. Hablaremos ahora de la observación
directa, los telescopios y observatorios y los satélites.
Observación directa
Este es el método empleado hasta la invención de los primeros telescopios. A pesar de no contar con
tecnología de apoyo, la simple observación directa del cielo permitió el desarrollo de conocimientos
tales como la duración del año, la predicción de eclipses, los cambios periódicos en las estrellas
visibles, el hecho de que el Sol es el centro del sistema planetario, y la influencia de las estaciones y
fases lunares en los ciclos productivos básicos de la agricultura y la pesca.
Actualmente, este método aún se emplea para la observación de lluvias de estrellas y meteoritos,
pues los datos proporcionados por aficionados con experiencia en observación del espacio durante

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estos fenómenos siguen siendo de utilidad para los científicos.

Telescopios y observatorios
La invención del telescopio revolucionó la forma de
observar el espacio, pues permitió descubrir nuevos
cuerpos no distinguibles a simple vista, como las lunas de
otros planetas.
El empleo de un telescopio permitió a Galileo determinar
con certeza la característica heliocéntrica del sistema
solar, poniendo fin a creencias sostenidas por más de
2,000 años al descubrir que el tamaño y complejidad del
universo superaban por mucho a los 6,000 cuerpos Gracias a un telescopio, Galileo determinó que el Sol
era el centro de nuestro sistema
(aproximadamente) visibles a simple vista.
Los primeros telescopios ópticos se basaban en el uso de un espejo curvo o lente capaz de recoger
mayor cantidad de luz que la pupila humana, luz que se concentraba en un foco donde se colocaba
el observador. Estos primeros telescopios proporcionaban mayor ampliación mientras más larga era
la distancia entre los lentes.
Después de los telescopios ópticos fueron creados los radiotelescopios, gracias al trabajo de Karl
Guthe Jansky (1932), quien descubrió fuentes emisoras de ondas de radio (microondas) situadas
más allá del Sol. Gracias a ellos se han podido explorar regiones del espacio no visibles para los
telescopios ópticos. Así mismo, a través del radiotelescopio es posible conocer la presencia de
objetos que de otra forma no serían identificados, como los hoyos negros o los pulsares. El estudio
del espacio mediante estos dispositivos se denomina radioastronomía.
Una última categoría de telescopios la constituyen los telescopios espaciales como el Hubble o el
IRAS, que son telescopios montados en satélites en órbita terrestre. Tienen la ventaja de no sufrir
las interferencias propias de la atmósfera terrestre, pero resultan más difíciles de operar y mantener.
Satélites
Un satélite artificial es un dispositivo colocado en
órbita alrededor de la Tierra, que generalmente
cumple funciones de repetidor de señales de
ondas de radio. Además de esta función, existen
satélites dotados de equipo para recolectar
información como cámaras fotográficas o
espectógrafos que permiten a los analistas en
Tierra realizar predicciones meteorológicas, La puesta en órbita de satélites fue uno de los mayores
adelantos en lo que a comunicación se refiere
monitorear el agujero en la capa de ozono o
trabajar en prospección minera. Los satélites artificiales tienen por tanto diversas aplicaciones:
espionaje militar, comunicaciones comerciales, servicio meteorológico, exploración geológica,
telescopios en órbita, etc.
Sin embargo, son los satélites de comunicaciones los que en mayor forma han impactado a la
sociedad moderna por los cambios provocados en el estilo de vida contemporáneo (telefonía
transoceánica, televisión, sistemas de navegación aérea y marítima, etc.).

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