Honduras

Theorethikos
Revista Electrónica
Universidad Francisco Gavidia
[email protected]
EL SALVADOR
2001
Ramón Salgado
LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN HONDURAS
Theorethikos, año V, número 2, julio-diciembre
Universidad Francisco Gavidia
San Salvador, El Salvador.
Red de Revistas Científicas de América Latina y El Caribe

Ciencias Sociales y Humanidades
http://redalyc.uaemex.mx
Año V, No 002, Julio - Diciembre, 2001
LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN
HONDURAS
POR:
Ramón Salgado
Tegucigalpa M.D.C., Honduras C.A.
octubre, 2000
INDICE
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 3
I. AMBIENTE EXTERNO ........................................................................................ 5
II. FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS ..................................................... 8
A. Estructura de Gobierno y Administración de las instituciones ..................... 8

1. Relaciones entre el Estado y las Instituciones de Educación Superior . 8
2. Marco Legal ........................................................................................... 10
B. Acceso y Equidad ......................................................................................... 13

1. Acceso y cobertura ................................................................................. 13
2. Distribución por sexo .............................................................................. 16
3. Distribución regional ............................................................................... 17
4. Distribución por carreras ........................................................................ 20
C. Calidad y Pertinencia ................................................................................... 22

1. Nivel académico institucional ................................................................. 22
2. Nivel académico de los docentes .......................................................... 23
3. Condiciones laborales de la planta docente .......................................... 25
4. Desarrollo de los Recursos Humanos ................................................... 27
D. Investigación y Extensión ............................................................................. 28
E. Evaluación y Acreditación ............................................................................ 31
F. Financiamiento y Gastos .............................................................................. 32
III. LA EFICIENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR ........................................... 35
A. Eficiencia Interna ......................................................................................... 35

1. Matrícula en Universidades Públicas y Privadas .................................. 35
2. Relación Docente / Alumno .................................................................. 37
3. Relación Matrícula / Graduados ........................................................... 38
4. Repitencia y Deserción ......................................................................... 39
5. Relación Presupuesto / Alumno ........................................................... 43
B. Eficiencia Externa ........................................................................................ 44
C. Impacto cultural y socio-político del Sistema .............................................. 47

IV. CONSIDERACIONES FINALES Y RECOMENDACIONES .............................. 48
BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................... 54
ANEXOS ................................................................................................................... 56
INTRODUCCIÓN
En un tiempo en que los procesos de globalización y las alianzas estratégicas son las
políticas que enmarcan el quehacer humano, el tratar de reconocer las debilidades y
fortalezas del nivel terciario de la educación de un país, partiendo de que es este
nivel el que provee al mismo del recurso humano más calificado, significa hacer una
radiografía en diferentes aspectos y estar dispuestos a admitir lo que en ella se
muestre, para poder plantear estrategias reales de mejoramiento de su calidad y por
ende de su proyección a la sociedad en que se desenvuelve.
El presente documento pretende ser esa visión global. Según la Ley de Educación
Superior de Honduras, este nivel tiene como finalidad “la investigación científica,
humanística y tecnológica; la difusión general de la cultura; el estudio de los
problemas nacionales; la creación y transmisión de la ciencia y el fortalecimiento de
la identidad nacional”. Deberá, además, “promover la transformación social de la
sociedad hondureña”. El cumplimiento de lo antes señalado tiene que ver con
diversos factores que van, desde su financiamiento, hasta la pertinencia de sus
planes de estudio y su adaptación a un mundo de continuos avances tecnológicos y
de procesos de internacionalización obligados.
Se inicia con una breve presentación de las características del ambiente sociopolítico
y económico que lo enmarcan y pasa, en el segundo capítulo, a identificar las
fortalezas y debilidades internas del sistema, en cuanto a: estructura de gobierno y
administración de las instituciones que lo componen, acceso y equidad, calidad y
pertinencia, investigación y extensión, evaluación y acreditación, y financiamiento y
gastos. Cada uno de estos aspectos se analiza en base a datos proporcionados por
la Dirección de Educación Superior y por las unidades pertinentes en cada una de las
instituciones.
En el tercer capítulo se analiza la eficiencia interna y externa del sistema, así como
su impacto cultural y socio-político en los procesos de desarrollo del país y se
concluye con consideraciones generales sobre lo analizado y una serie de
recomendaciones concretas que se han identificado como estrategias para el
mejoramiento del mismo. Estas recomendaciones se resumen en cuatro aspectos:
necesidad de actualizar la legislación que rige el sistema, necesidad de estructurar y
desarrollar un Plan de Desarrollo de la Educación Superior, fortalecimiento del
financiamiento y formas de hacer más efectiva la cooperación internacional.
El autor agradece la colaboración de la M.Sc. Margarita Suazo y de la M.Sc. Aída

Midence en la elaboración de este documento, así como las observaciones
pertinentes hechas al mismo por la Lic. Sayda Burgos y el Lic. Luis Barahona,
miembros de la Dirección de Educación Superior y a la Lic. Marina Alicia Aguilar,
Jefe de la Dirección de Investigación de la Universidad Pedagógica Nacional
Francisco Morazán.
LA EDUCACION SUPERIOR EN HONDURAS
Ramón Salgado*
I. AMBIENTE EXTERNO
Honduras, a finales de siglo XX, es una sociedad en transición, tanto en el

ámbito político como en el económico y social.1
En primer lugar, una transición política, con énfasis en la democracia electoral,

que ha permitido la realización de seis elecciones libres consecutivas y sin
restricciones; proceso que, a partir de los años noventa, se está profundizando
con el resurgimiento de la sociedad civil y la difusión, cada vez más amplia, de
una cultura participativa que reclama, cada vez con mayor fuerza, la apertura
democratizadora del sistema político.
Al mismo tiempo, una transición económica, con su fundamento en un severo

programa de ajuste estructural de la economía, que conduce, en el mundo
globalizado en que vivimos, hacia un nuevo modelo basado en la
competitividad, las ventajas comparativas, la expansión de la economía y un
nuevo papel del estado.
Y, simultáneamente a lo anterior, el país registra también un período de

transición en el ámbito social, que se expresa en el aumento del pluralismo
religioso y el desarrollo, por una parte, de numerosos movimientos sociales
como los de los grupos étnicos, de género, de derechos humanos,
ambientalistas, etc. Y, por otra, de importantes foros de debate nacional, como
el Foro Nacional de Convergencia (FONAC), INTERFOROS y el FORO
CIUDADANO.
* Sociólogo. Rector de la Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán

1
Informe de Desarrollo Humano. 1998. PNUD.
Es claro que estas transiciones requieren de un apoyo sistemático del sistema
educativo, teniendo en cuenta que sobre él descansa la formación de los
recursos humanos que requiere el desarrollo económico y que incluye la
formación, en éstos, de una conciencia y cultura ciudadana que está en la base
del sistema democrático y de valores para el afianzamiento de la identidad
nacional, así como la creación de una cultura de tolerancia y de debate abierto
de los problemas nacionales.
No obstante, se debe destacar que el sistema educativo nacional está

respondiendo de manera lenta y parcial al ritmo que demandan las transiciones
que experimenta el país. Aunque desde los años noventa el país hace
esfuerzos por modernizar el sector educación, esos cambios, se han centrado
en el nivel primario y, en menor medida, en el nivel medio. El nivel superior
prácticamente no ha experimentado mayores transformaciones y se ha quedado
a la zaga de la evolución que se observa en el sistema educativo en general; sin
embargo, es honesto reconocer que la organización y funcionamiento del
sistema es de reciente creación y que es ahora, después de diez años de
estructuración, que se hace evidente la necesidad de la implementación de un
núcleo de reformas que le permitan integrarse a los cambios económicos,
políticos y sociales que el país enfrenta.
Las reformas que la educación superior en Honduras requiere se enmarcan

dentro de un contexto internacional favorable. Por una parte, desde inicios de la
década de los noventas, se intensificó, en América Latina, el debate sobre el
futuro de la educación superior, teniendo como referencia las reformas
económicas impulsadas en la región. El debate, centrado en muchos casos
sobre las universidades estatales, sugiere cambios importantes en cuanto a la
gestión de las universidades, financiamiento, rendimiento de cuentas y aspectos
relacionados con la calidad.
Un segundo elemento del contexto del nivel lo constituyen los nuevos
parámetros de política establecidos por organismos de financiamiento como el
Banco Mundial2 y el documento de estrategia publicado por el BID en 19973, en
donde se señala, con claridad, como los temas de calidad, equidad, pertinencia,
fuentes de financiamiento, entre otros, se convierten en temas fundamentales
de las reformas. En Centro América, el Consejo Superior Universitario
Centroamericano (CSUCA), es el que ha canalizado el debate sobre la
educación superior en el área y desarrolla programas que conducen,
gradualmente, a la modernización administrativa y académica de las
universidades estatales de Centro América, tales como el Sistema de
Acreditación y Evaluación de la Educación Superior, el Sistema de Carreras
Regionales, la Red de Sistemas de Información Documental y el Sistema
Centroamericano Universidad - Sector Productivo. Estos programas se
desarrollan o se apoyan en estructuras sistemáticas permanentes, que
incorporan a los distintos países centroamericanos y a sus universidades, de
manera que se garantice la participación de todas ellas en sus órganos de
dirección y en el beneficio que se persigue con ellos. El propósito es que dichos
beneficios puedan ser extensivos, en el futuro, a las demás universidades del
istmo.
2
“Educación Superior: Lecciones de la Experiencia”. BM. 1994.
3
“La Educación Superior en América Latina y el Caribe”. BID. 1997
CUADRO Nº1
INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
POR AÑO DE CREACION Y CIUDAD DONDE FUNCIONA SU SEDE CENTRAL.
EDUCACION SUPERIOR, HONDURAS, C.A. 1998
MATRÍCULA
N° SIGLA NOMBRE FECHA DE FECHA DE UBICACIÓN MATRÍCULA* GRADUADOS* ESTRUCTURA
CREACIÓN RECONO- SEDE PORCENTUAL
CIMIENTO CENTRAL TOTAL PRIMER
INGRESO
OFICIALES
1. UNAH Universidad Nacional 19/09/1847 Tegucigalpa 56,777 2,796 72.0 68.0
Autónoma de Honduras
2. UPNFM Universidad Pedagógica 14/12/1998 14/12/1998 Tegucigalpa 12,730 582 16.1 11.0
Nacional Francisco Morazán
3. ENA Escuela Nacional de 05/05/1994 Catacamas 285 43 0.4 0.6
Agricultura
4. ESNACIFOR Escuela Nacional de Ciencias 08/12/1994 Siguatepeque 183 73 0.2 0.6
Forestales
5. ISEP Instituto Superior de 03/07/1996 Tegucigalpa 281 108 0.4 0.6
Educación Policial
PRIVADOS
1. UJCV Universidad José Cecilio del 08/05/1978 Tegucigalpa 1,289 92 1.6 3.8
Valle
2. USPS Universidad de San Pedro 21/08/1978 San Pedro 3,927 185 5.0 7.1
Sula Sula
3. UNITEC Universidad Tecnológica 17/09/1986 Tegucigalpa 4,588 - - -
Centroamericana
4. SMNSS Seminario Mayor Nuestra 26/06/1988 Tegucigalpa 100 21 0.1 -
Señora de Suyapa
5. UTH Universidad Tecnológica de 06/11/1992 San Pedro 2,347 60 3.0 5.6
Honduras Sula
6. EAP Escuela Agrícola 08/06/1988 Valle de El 847 350 1.1 2.5
Panamericana Zamorano
7. UNICAH Universidad Católica de
Honduras “Nuestra Señora 04/12/1992 Tegucigalpa 3071 - - -
Reina de la Paz”
8. CEDAC Centro de Diseño, Arquitectura 19/07/1996 Tegucigalpa 99 - 0.1 0.3
y Construcción
FUENTE: Dirección de Educación Superior.
* Datos de 1999.
- Datos no disponibles
II. FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS.
A. ESTRUCTURA DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN DE LAS

INSTITUCIONES
1. Relaciones entre el Estado y las Instituciones de Educación Superior.
La mayor fortaleza del sistema de educación superior en Honduras consiste en

que, desde el origen del sistema como tal, a finales de la década de los
ochenta, su estructura y desarrollo se hizo de manera ordenada, en el marco de
la Ley de Educación Superior y su Reglamento, instrumentos normativos que se
han aplicado tanto a instituciones públicas como privadas.
El Sistema Educativo Nacional esta dirigido, según la Constitución de la
República, por dos Instituciones: la Secretaria de Educación Publica y la
Universidad Nacional Autónoma de Honduras. A la primera le corresponde
dirigir los sistemas pre-escolar, primario y medio y, a la segunda, el sistema de
educación superior, integrado actualmente por 13 centros (5 públicos y 8
privados), de los cuales 7 son universidades y el resto incluye un Seminario, 3
Escuelas, un Instituto y un Centro, todos ellos con reconocimiento como
instituciones de educación superior.
La educación superior en Honduras se inició con la fundación de la Universidad

Nacional Autónoma de Honduras en 1847. Durante muchos años fue la única
institución que ofrecía estudios en este nivel; pero, en 1942, el Congreso
Nacional aprobó la fundación de la Escuela Agrícola Panamericana, de carácter
privado y, posteriormente, en 1956, de la Escuela Superior del Profesorado
Francisco Morazán, como institución estatal dependiente de la Secretaría de
Educación Publica; las últimas dos ofrecieron estudios superiores a partir de su
fundación, aunque los mismos no fueron reconocidos por la UNAH. En enero de
1978 es aprobada, por el Congreso Nacional, la Ley de Universidades Privadas,
que permite crear, ese mismo año, la Universidad Privada José Cecilio del Valle
y, luego, la Universidad de San Pedro Sula. A mediados de la década de los
ochentas, se creó la Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC) y se
le da reconocimiento a los estudios desarrollados en el Seminario Mayor
Nuestra Señora de Suyapa (SMNSS) y en la Escuela Agrícola Panamericana
(EAP).
La expansión del Sistema de Educación Superior se produce a partir de la

emisión de la Ley de Educación Superior en 1989, con la que se crea el marco
jurídico para la organización y funcionamiento de otras instituciones de este
nivel. Surgen, entonces, instituciones estatales como la Universidad Pedagógica
Nacional Francisco Morazán, UPNFM -producto de la conversión de la Escuela
Superior del Profesorado Francisco Morazán- e instituciones privadas como la
Universidad Católica de Honduras "Nuestra Señora Reina de la Paz”, UNICAH,
la Universidad Tecnológica de Honduras, UTH, y el Centro de Diseño,
Arquitectura y Construcción, CEDAC. A las anteriores se suman las
instituciones de educación superior que habían sido creadas anteriormente, y
que adecúan su estructura académica y administrativa a las exigencias de la
recién creada ley (la Escuela Nacional de Agricultura, ENA, la Escuela Nacional
de Ciencias Forestales, ESNACIFOR y el Instituto de Educación Policial, ISEP)
2. Marco Legal
En el marco de la Ley de Educación Superior aprobada en 1989 por el

Congreso Nacional de la Republica, el Consejo de Educación Superior, ya
constituido, aprobó el Reglamento General de la Ley y las Normas Académicas
del Nivel de Educación Superior.
El objetivo de la Ley de Educación Superior es regular la organización y el

funcionamiento del sistema. En la Ley se conceptualiza la educación nacional y
el subsistema de educación superior, sus principios, su estructura, la
acreditación y validación de estudios. Un aspecto central es el relacionado con
la organización del nivel en donde, de manera clara, se establece que la
organización, dirección y desarrollo estará a cargo de la Universidad Nacional
Autónoma de Honduras, mediante los siguientes órganos: Claustro Pleno,
Consejo de Educación Superior, Consejo Técnico Consultivo y la Dirección de
Educación Superior, siendo el primero y la última organismos exclusivos de la
UNAH y estando los dos Consejos conformados con participación de los otros
centros del nivel, aunque estos siempre en minoría con respecto a la UNAH.
El reglamento, en cambio, desarrolla las disposiciones de la ley respetando su

alcance y contenido. En este reglamento se precisan conceptos sobre la Ley y
el Nivel de Educación Superior, el papel de la UNAH como rectora del nivel, así
como del Consejo de Educación Superior, el Consejo Técnico Consultivo, la
Dirección y los Centros de Educación Superior. Las Normas Académicas del
Nivel se constituyen así en el instrumento que regula la organización, dirección
y desarrollo académico de la educación superior; las mismas son de carácter
obligatorio para los centros del nivel y sirven de guía para que cada centro emita
sus propias normas internas.
Cada centro de educación superior tiene su estatuto interno que define, entre
otros aspectos, los objetivos, estructura de gobierno, estructura y régimen
académico, organización y representación de los estudiantes, personal docente
y administrativo, régimen disciplinario, patrimonio de la institución y
disposiciones generales y transitorias. Al realizar una comparación de los
estatutos de los centros de educación superior, un dato interesante es que,
únicamente en la UNAH y LA UPNFM, las autoridades son electas con
participación docente y estudiantil; en el resto de las instituciones, las
autoridades universitarias se asumen por nombramiento.
La Ley de Educación Superior autoriza a cada centro para definir, internamente,

la participación estudiantil en los órganos de gobierno. Solo en dos instituciones
estatales la participación estudiantil es bastante evidente: la UNAH, donde la
participación es paritaria, y la UPNFM, donde tiene un tercio de representación
en los organismos de gobierno. En el resto de las instituciones educativas, la
participación estudiantil está casi ausente. Este tema es controversial ya que,
por un lado, el modelo paritario esta bastante cuestionado pero, por otro, el
modelo donde los estudiantes prácticamente no tienen participación, tampoco
es adecuado. Las instituciones deben buscar un modelo equilibrado de
participación estudiantil que haga que los estudiantes, de manera responsable y
constructiva, participen en la vida universitaria.
Después de diez años de funcionamiento, el sistema de educación superior

vigente presenta una serie de debilidades, tanto legales como de aplicación,
que requieren ser revisadas. En primer lugar, la UNAH, quien rectora el nivel, no
ha aplicado internamente la ley de educación superior y su reglamento.
Recientemente se ha llegado a un acuerdo entre las universidades privadas y
públicas con la UNAH para que, a partir del año 2000, esta última también se
someta a la legislación vigente.
En segundo lugar, el nivel de educación superior carece de un plan de

desarrollo que señale con claridad hacia dónde va la educación superior del
país, en áreas tales como priorización en la oferta de carreras, evaluación y
acreditación, formación de recursos humanos, fuentes de financiamiento, etc.
Hasta ahora, el énfasis se ha centrado sobre la discusión de apertura de centros
de estudio y carreras, pero no se ha llegado a la elaboración de un plan de
desarrollo consistente.
Una tercera consideración, es que ya se hace necesario revisar las funciones de

los diferentes órganos que establece la Ley de Educación Superior. El Claustro
Pleno de la UNAH, que es una instancia interna de esta institución, integrada de
manera paritaria por estudiantes y docentes, no debería ser el organismo de
alzada adonde se lleven los problemas administrativos y académicos del nivel,
ya que existe una instancia del Consejo de Educación Superior, donde la UNAH
tiene el liderazgo y, perfectamente, pueden tomarse las decisiones pertinentes.
De igual manera, es urgente revisar la integración y funcionamiento del Consejo
de Educación Superior, el Consejo Técnico Consultivo y la Dirección de
Educación Superior para mejorar la estructura y operatividad del nivel.
Por ultimo, el Consejo Nacional de Educación, que es una instancia de

vinculación del nivel superior con el resto del Sistema Educativo Nacional, no ha
funcionado como se esperaba y es necesario introducir reformas para que sea
eficaz y representativo, así como para que permita una mayor participación de
la sociedad civil, sobre todo en este momento en que el país inicia, de manera
sistemática, un proceso de transformación educativa.
B. ACCESO Y EQUIDAD
1. Acceso y Cobertura
En relación a la cobertura del nivel, la matrícula se ha incrementado en los

últimos años, a una tasa anual promedio de 7.8 por ciento, al pasar el número
de alumnos de 43,117 en 1990 a 87,154 en 1999, alcanzando en la actualidad
una cobertura del 12% del grupo de edad correspondiente. Según la UNESCO
(2000) 4, para el año 1996, Honduras ocupaba el quinto lugar en la matrícula de
estudiantes del nivel terciario en la región centroamericana, con una cobertura
del 10.0 por ciento, en comparación con Panamá y Costa Rica que ocupaban
los dos primeros lugares -31.5 por ciento y 30.3 por ciento- respectivamente y
Guatemala que ocupaba el sexto lugar con un 8.5 por ciento.
Al cosiderar lo anterior con relación al índice del 15% de cobertura mencionado

por Trow (1974)5, como indicativo de que la matrícula del nivel terciario puede
ser calificada de acceso masivo para países en desarrollo, es importante tener
4
Disponible en UNESCO (2000). World Education Report 2000. www.unesco.org
5
TROW, Martin. Problems in the Transition from Elite to Mass Higher Education. Policies for Higher
Education. OECD, 1974.
en cuenta que el promedio para América central es del 18 por ciento, de forma
tal que, en términos numéricos, podría considerarse que la velocidad de
crecimiento y no el índice actual en sí, es una fortaleza del sistema. A este
respecto, es importante apuntar, tal como lo ampliamos en las conclusiones,
que, en función de las necesidades de desarrollo del país, un crecimiento
deseable en la tasa de cobertura nacional sería el que, superando el promedio
del 18 por ciento, tuviera como causas una diversificación de las instituciones y
los programas formativos en educación superior, tanto públicas como privadas,
y el diseño de políticas y estrategias que garanticen que garanticen una mayor
equidad, traducida en el incremento de la matrícula de estudiantes provenientes
de los sectores menos favorecidos del país.
GRÁFICO NO. 1
Comparación entre las curvas de crecimiento de la

población estimada de 18-24 años y la matricula
universitaria. 1990-1999
800,000 90,000
700,000 80,000
600,000 70,000
60,000
500,000
Población
Matrícula
50,000
400,000
40,000
300,000
30,000
200,000 20,000
100,000 10,000
Población
- -
Matrícula
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
Años
Un análisis más detallado de esta situación muestra que, todavía en el año

1997, la cobertura del nivel superior, medida a través de la matrícula, no llegaba
a cubrir ni el 10 por ciento de la población, sin embargo, el crecimiento medio
anual del 7.8%, aunque por debajo de los otros niveles del sistema educativo
nacional, ha estado en la última década, por arriba del crecimiento natural de la
población que fue de 2.3 para 1990-1999. En términos porcentuales, en un
período (1990-99) en que la población potencial (18-24 años) creció en un
27.5%, la matrícula en el nivel se duplicó (102%) y la cobertura, al pasar de un
7.6% en 1990 a un 12% en 1999, aumentó en un 58%, crecimientos estos
últimos que se consideran positivos para el sistema, pues son indicativos de una
mayor apertura para ingresar al nivel.
Cuadro N° 2.
COBERTURA DE LA POBLACIÓN
ESTIMADA DE 18 - 24 AÑOS
NIVEL DE EDUCACIÓN SUPERIOR HONDURAS, C.A. 1990-1999
POBLACIÓN
AÑOS ESTIMADA 18 - 24 MATRÍCULA % COBERTURA
AÑOS
1990 569,345 43,117 7.6
1991 586,259 44,158 7.5
1992 603,476 47,350 7.8
1993 620,777 47,562 7.7
1994 638,140 54,106 8.5
1995 655,535 55,536 8.5
1996 672,993 61,279 9.1
1997 690,541 68,000 9.8
1998 708,149 77,768 11.0
1999 725,847 87,154 12.0
INCREMENTO* 27.5% 102.1% 57.9%
Fuente: Elaborado por DPL/UPNFM
* En relación a 1990.
Nota: matrícula 1999 es un dato preliminar
Con la apertura de universidades privadas, el número de estudiantes se ha

incrementado y para algunos años, las tasas de crecimiento superan el 10 por
ciento y más, tal lo observado en el año de 1994 en que se alcanzó un nivel del
13.8 por ciento. Esta ultima cifra crece abruptamente por un efecto del aumento
en la matrícula en tres instituciones del nivel superior -UPNFM, EAP y UTH-, que
duplicaron y triplicaron su matrícula.
El cambio de la matrícula en valores absolutos, para el período 1990 - 1999, ha
implicado una evolución desde 1,041 nuevos estudiantes a 44,037 lo que,
traducido en términos porcentuales representa un avance desde un 2.4 por
ciento hasta un 102.1 por ciento, con relación a 1990. Esta evolución en la
educación superior ha sido acompañada por soluciones innovadoras en el
proceso de la enseñanza tales como la creación de modalidades de educación a
distancia, la apertura de nuevos centros regionales y la incorporación de nuevas
carreras de pregrado y postgrado, lo que ha permitido el acceso a grupos
poblacionales que, por razones de tiempo, espacio, dedicación o recursos, no
podían incorporarse antes a estos estudios.
2. Distribución por Sexo
Las oportunidades de estudio en el pasado, hasta aproximadamente 1950, eran

limitadas, por razones estructurales, en cuanto a la entrada al sistema de forma
igualitaria para ambos sexos, lo que ha originado que la población en este nivel
educativo haya sido tradicionalmente masculina; sin embargo, a partir de la
década de los 50’s, se empieza a ampliar la cobertura en este sentido que
muestra, definitivamente, un cambio a partir de 1972 cuando ocurre, por
cambios en las normas de entrada a los estudios universitarios, una explosión
en la matrícula que aún no muestra señales de estabilizarse o decaer.
Esta última situación hace que en la actualidad, el sistema de educación

superior nacional muestre, como una fortaleza, una mayor equidad en cuanto a
la participación en él, en términos de género e, inclusive, una mayor proporción
de mujeres que de hombres en las instituciones de educación superior; aunque,
al mismo tiempo, se puede considerar como una debilidad aún no superada el
hecho de que, al analizar la población por carreras de estudio, continúa
manteniéndose en ellas el sesgo de roles asociados al género de los
estudiantes. Así, en carreras asociadas a las labores femeninas tales como
educación para el hogar y enfermería, casi el 100 por ciento de las estudiantes
son mujeres, en cambio, en aquellas carreras consideradas masculinas, como
las del campo agrícola (ENA, ESNACIFOR Y EAP), militar (ISEP) y todas las
que en el pasado eran reservadas exclusivamente para los hombres -ingeniería
civil, arquitectura- la presencia de representantes del sexo femenino sigue
siendo baja, aunque muestra un rápido crecimiento en los últimos años.
CUADRO N° 3
Matricula Total por Centro de Educación Superior Según Sexo
1999
MATRICULA SEXO
PORCENTAJE TOTAL
CENTRO TOTAL HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
OFICIALES 13479 41.95 58.05 5654 7825
UNAH * 60,8 39,2 -- --
UPNFM 12730 39,4 60,6 5018 7712
ENA 285 86,0 14,0 245 40
ESNACIFOR 183 76,5 23,5 140 43
ISEP 281 89,3 8,4 251 30
PRIVADOS 8609 50.19 49.81 4321 4288
UJCV 1289 45,5 29,1 587 702
USPS 3927 48,8 51,2 1917 2010
UNITEC -- -- -- -- --
SMNSS 100 100 0 100 0
UTH 2347 43,2 56,8 1015 1332
EAP 847 78,5 21,5 665 182
UNICAH -- -- -- -- --
CEDAC 99 37,4 62,6 37 62
TOTAL 22088 45.16 54.84 9975 12113
Fuente: Datos proporcionados por la Dirección de Educación Superior, DES
-- Datos no disponibles
* Los datos de la UNAH corresponden a 1992
3. Distribución Regional
Geográficamente, el sistema muestra una situación de inequidad en cuanto a su

cobertura regional: las sedes centrales de las universidades se localizan,
sobretodo, en dos ciudades, ocho en la ciudad capital (Tegucigalpa), ubicada en
la región central y dos en la llamada capital industrial del país (San Pedro Sula)
en la región noroeste. Además de ellas, tres, dedicadas al sector agropecuario y
forestal, tienen su sede central en áreas semi-urbanas, una en un valle
colindante con la ciudad capital, una en la región central y otra en la región este
del país, en áreas cuyo espacio físico y condiciones ambientales, son propias
para las asignaturas que se desarrollan en ellas.
CUADRO N°4
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LOS
CENTROS DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN HONDURAS
Universida- REGIONES GEOGRÁFICAS

des Centro Norte Sur Este Oeste NO SE
sc cr ed sc cr ed sc cr ed sc cr ed sc cr ed sc cr Ed sc cr ed
UNAH x x x - x x - x x - x x* - x x* - x - - - x
UPNFM x - x* - x x - - x - - - - - - - x x - - -
UJCV x - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
UTH - - - - - - - - - - - - - - - x - - - - -
USPS - - - - - - - - - - - - - - - x - - - - -
UNITEC x - - - - - - - - - - - - - - x - - - - -
SMNSS x - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
EAP x - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
ENA - - - - - - - - - x - - - - - - - - - - -
ESNACIFOR x - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
UNICAH x - - - - - - x - - - - - - - - x - - - -
ISEP x - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
CEDAC x - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
10 1 3 0 2 2 0 2 2 1 1 2 0 1 2 3 3 1 0 0 1
% cobertura 35.14 13.5 10.8 10.8 8.1 13.5 2.7
Fuente: Elaboración propia en base a datos de la DES
SC = Sede Central; CR = Centro Regional; ED = Sede de Educación a Distancia
* Dos sedes en diferentes localidades.
Esta inequidad, evidente en el hecho de que solo ciertas regiones del país, las
mas comunicadas y con cierto desarrollo, reciben la oferta de la educación
superior, con el resultado de que un amplio sector de la población –más obvio en
las regiones norte, que es la zona industrial del país, y sureste- queda sin tener,
aun, acceso a una oferta de educación superior que le permita convertirse en
agentes de desarrollo, ha motivado el que, desde finales de los años 70, las
universidades traten de identificar estrategias para ampliar su oferta a otras
ciudades o regiones del país.
CUADRO Nº 5
RELACIÓN POBLACIÓN POTENCIAL – OFERTA DE EDUCACIÓN SUPERIOR
POR REGIÓN. Año 1999
POBLACIÓN ENTRE 18
REGIÓN Y 24 AÑOS % OFERTA EDUCACIÓN
Nº % SUPERIOR EN LA REGIÓN
CENTRO 227,916 31.4 35.14
NORTE 166,219 22.9 13.5
SUR 66,052 9.1 10.8
ESTE 57,342 7.9 10.8
OESTE 45,728 6.3 8.1
NO 90,731 12.5 13.5
SE 71,859 9.9 2.7
TOTAL 725,847 100.00 100.0
Fuente: Datos de la DES y de la XXII-EPHPM-septiembre – 1999,DGEC.
Producto de lo anterior es la apertura de Centros Regionales de las dos

universidades estatales (UNAH y UPNFM) y tres universidades privadas
(UNITEC, UNICAH y UTH) y la creación de Programas de Educación a Distancia
con sedes ubicadas en áreas donde no existen centros universitarios. En esto
hay que hacer la salvedad de que, las universidades privadas, han abierto sus
Centros Regionales en áreas urbanas de importancia y que los programas de
Educación a Distancia han sido abiertos por las dos universidades estatales.
Los datos presentados en los cuadros anteriores, muestran que, aparte de la

concentración en la región central (35.14%) debida a la ubicación en ella de la
ciudad capital, las otras áreas, a excepción de la región sureste (2.7%), tienen
una cobertura del nivel de educación superior, ya sea por la ubicación en ellas
de Centros Regionales o por la ubicación de Sedes de Educación a Distancia,
sin embargo, en la actualidad y a causa de diferentes motivos (topografía,
situación económica, etc), estos, por una parte, no presentan en su mayoría las
mismas condiciones físicas (infraestructura y equipo) y académicas (planta
docente) que las sedes centrales y, por otra, no presentan la misma oferta de
formación.
4. Distribución por Carreras
Es evidente que el sistema de educación superior tiene una oferta de carreras

de corte tradicional. La estimación de la matrícula por disciplinas, muestra una
tendencia creciente en las Ciencias Sociales, área en que se concentra la
mayoría de los estudiantes sobre todo en las universidades estatales. Por otra
parte, lo ecónomo-administrativo y lo tecnológico han tenido un incremento
poblacional, en un intento de suministrar respuesta a las necesidades del sector
productivo del país, siendo las universidades privadas las que más se inscriben
en esta línea de desarrollo.
CUADRO Nº 6
ESTRUCTURA POR ÁREA SEGÚN MATRÍCULA
EDUCACIÓN SUPERIOR
1998
ESTRUCTURA PORCENTUAL
AREAS NÚMERO GLOBAL ESTATALES PRIVADOS
TOTAL
Ciencias Sociales 26,600 34.2 39.2 7.2
Economo-
Administrativa 25,487 32.8 29.2 51.7
Física Matemáticas 17,218 22.1 19.6 35.6
Biología y Salud 7,924 10.2 11.1 5.5
Otros Programas 539 0.7 0.9 0
TOTAL 77,768 100.0 100.0 100.0
Fuente: Elaborada por la DPL/ UPNFM en base a datos de la DES.
Es interesante notar que las carreras del área físico-matemática han decrecido
en su número de alumnos en las principales universidades públicas; sin
embargo en las universidades privadas se observa una proporción significativa
de estudiantes en esta disciplina, por arriba del 30 por ciento, explicable porque
en esta área se incluyen las carreras asociadas con tecnologías como sistemas
de computo, ingenierías y arquitectura, que tienen en la actualidad una gran
demanda. Las carreras dentro del grupo de las ciencias biológicas y de la salud
han sufrido también un decrecimiento similar a la observada en las del área
físico matemática.
Gráfico N° 2. Estructura de la Matrícula por Areas.

Educación Superior. 1998
Otros
Programas
Biología y
Salud
Fisica Privados
Matemáticas
Estatales
Economo-
Administrativa
Ciencias
Sociales
0 10 20 30 40 50 60
En general se puede decir que en la oferta de carreras se observan dos

debilidades en el sistema. Por un lado, existe una inequidad en la matrícula de
estudiantes que favorecen a las áreas sociales-administrativas, en detrimento de
las científicas-tecnológicas. Y por otro, la oferta actual de carreras,
especialmente en las instituciones estatales, obedece a un mercado laboral
tradicional ya superado, que no responde a las nuevas tendencias que
presentan una demanda de recursos humanos formados en campos tales como
agro negocios, turismo, industria manufacturera, uso de la tecnología para el
manejo de sistemas de información, etc. , campos a los cuales el sistema esta
respondiendo muy lentamente6.
6
Tendencias del Mercado Laboral en Honduras. Implicaciones en la Reforma Educativa. José Rafael del Cid.
ESA Consultores. Enero, 2000.
C. CALIDAD Y PERTINENCIA
1. Nivel Académico Institucional
Todos los centros del nivel superior otorgan el grado de licenciatura; de ellos,
seis ofrecen el grado de Maestría y dos, el de Doctorado, además de ofrecer
siete de ellas lo que se considera un Grado Asociado (pregrado menor que la
Licenciatura) y una el de especialidad (UNAH). En este sentido, dos
universidades se pueden considerar universidades completas en el sentido de
que, además de ofrecer licenciaturas, ofrecen postgrados académicos a nivel de
Maestría y Doctorado y cuentan con programas de extensión, desarrollo de
recursos humanos, investigación, evaluación y acreditación de carreras.
CUADRO N° 7
Oferta Educativa por Centro, según Grado Académico
1999
GRADO DE LA CARRERA
CENTRO TOTAL GRADO LICENCIA- ESPECIAL MAES- DOCTO-
PROGRAMAS ASOCIADO TURA IDAD TRIA RADO
OFICIALES 97 9 62 17 8 1
UNAH 76 9 43 17 6 1
UPNFM 18 - 16 - 2 -
ENA 1 - 1 - - -
ESNACIFOR 1 - 1 - - -
ISEP 1 - 1 - - -
PRIVADOS 76 18 45 0 12 1
UJCV 19 7 12 - - -
USPS 9 - 8 - 1 -
UNITEC 24 6 9 - 9 -
SMNSS 2 1 1 - - -
UTH 8 2 5 - 1 -
EAP 2 1 1 - - -
UNICAH 9 - 7 - 1 1
CEDAC 3 1 2 - - -
TOTAL 173 27 107 17 20 2
Fuente: Datos proporcionados por la Dirección de Educación Superior
Es importante anotar que es la Universidad Nacional Autónoma (UNAH), la que

presenta una oferta en todos los grados académicos contemplados en la Ley de
Educación Superior, sin embargo, es en las universidades privadas donde se
abre la mayor oferta de postgrados a nivel de maestría, 60% más que en las
universidades estatales. Por otro lado, la oferta de postgrados en relación con la
oferta de pregrados es baja (22.5%) a nivel de todo el sistema, lo que redunda
en una debilidad del mismo para el desarrollo de la investigación académica.
CUADRO Nº 8
MATRÍCULA POR CENTRO SEGÚN
GRADO ACADÉMICO AL QUE SE ASPIRA. 1998
CENTRO TOTAL GRADO LICENCIA- ESPECIA- MAESTRÍA DOCTO-
ASOCIADO TURA LIDAD RADO
OFICIALES 65,561 230 65,036 148 131 16
UNAH 53,795 62 53,452 148 117 16
UPNFM 11,055 11,041 14
ENA 293 293
ESNACIFOR 168 168
ISEP 250 250
PRIVADOS 12,207 1,120 10,598 489
UJCV 573 151 422
USPS 3,126 3,036 90
UNITEC 3,325 302 2,887 136
SMNSS - 1
UTH 2,048 2 2,045 1
EAP 796 663 133
UNICAH 2,264 2,002 262
CEDAC 75 1 74
TOTAL 77,768 1,350 75,634 148 620 16
FUENTE: Dirección de Educación Superior.
2. Nivel académico de los docentes
En el sistema de educación superior se desempeñan como docentes alrededor

de 4834 profesionales. El 88% de estos docentes están laborando en
instituciones estatales, acreditando, aproximadamente un 76.5% de ellos, el
titulo de licenciatura y un 23.5% el de postgrado. Si bien es cierto que el grado
de licenciado es el mínimo exigido por el nivel de educación superior, también es
cierto que la misma ley señala que, si una universidad ofrece pregrados, lo
recomendable es que sus docentes acrediten el nivel de postgrado.
CUADRO N° 9
DOCENTES POR CENTRO, SEGÚN GRADO ACADEMICO
1999
TOTAL
CENTRO DOCENTES LICENCIATURA MAESTRIA ESPECIALIDAD DOCTORADO
OFICIALES 4.178 3.195 514 248 221
UNAH 3.503 2.759 384 171 189
UPNFM 510 333 96 64 17
ENA 58 39 19 -- 0
ESNACIFOR 41 35 4 -- 2
ISEP 66 29 11 13 13
PRIVADOS 1.131 657 118 62 33
UJCV 96 74 18 4 0
USPS 298 272 22 1 3
UNITEC 261* -- -- -- --
SMNSS 15 10 1 -- 4
UTH 86 86 0 0 0
EAP 110 6 26 57 21
UNICAH 214 163 46 -- 5
CEDAC 51 46 5 0 0
TOTAL 5.309 3.852 632 310 254
* Dato de 1998
Los datos presentados muestran, como un factor positivo del sistema, el

aumento en el grado de formación de los docentes que, a 1999, en un 21.6%
acreditaban estudios de postgrado, bajo el 25% que se considera como el
mínimo aceptable para las instituciones de nivel superior7, sin embargo, es
importante mencionar el hecho de que los doctorados en el país no
corresponden completamente al nivel académico respectivo, ya que hasta hace
muy pocos años, los graduados de la carrera de Medicina, egresaban con el
título de Doctor, lo que aún sucede para los egresados de la carrera de Química
y Farmacia. Lo anterior hace que, al encontrarse varios de estos graduados
laborando, especialmente en la UNAH, que es la universidad con mayor número
de docentes (3,503), su número tenga una influencia positiva en el 23.5% que se
reporta como que acredita postgrado.
7
Según criterio utilizado por la Dirección de Educación Superior.
Por otra parte, al comparar las instituciones gubernamentales con las
instituciones privadas, vemos que no hay mucha diferencia entre ellas, ya que
las primeras tienen un 23.5% de sus docentes que reportan estudios de
postgrado y las privadas un 24.7%, no obstante, al no ofrecer las universidades
privadas las carreras de Medicina y Química y Farmacia, se puede considerar
que el porcentaje de docentes que reportan estudios de postgrado es más real
en ellas que en las universidades estatales.
Debe apuntarse que esta situación, que es una debilidad del sistema, ha
alcanzado el nivel actual debido a esfuerzos nacionales realizados en
coordinación con otras universidades del continente o fuera de él, y a través de
organismos y programas de cooperación inter-universitarios, sin embargo, la
limitación de este recurso calificado ha repercutido en la pobre oferta de
postgrados que han realizado las universidades hasta inicios de la década de los
90, el poco desarrollo de la investigación académica y, en general, en la calidad
de los estudios ofrecidos.
3. Condiciones laborales de la planta docente
Las universidades estatales presentan una importante fortaleza en vista de que

son las instituciones que, por tradición, han contado con docentes a tiempo
completo y en menor medida a tiempo parcial y por hora; mientras los centros de
estudio privados basan su oferta académica en docentes contratados por hora,
la excepción la constituye la Escuela Agrícola Panamericana, quien tiene a sus
docentes contratados a tiempo completo y que, por encontrarse en una zona
semi-rural, les provee alojamiento y demás servicios.
CUADRO Nº 10
DOCENTES POR CENTRO SEGÚN DEDICACIÓN
1998
CENTRO TOTAL PTCE TIEMPO TIEMPO POR HORA
DOCENTES COMPLETO PARCIAL
UNAH 3,504 77.1 67.4 6.0 26.3
UJCV 96 30.1 1.0 7.3 91.7
USPS 298 24.9 2.7 29.2 68.1
UNITEC 15 - - - -
SMNSS - - - - -
UPNFM 510 63.9 55.3 9.6 35.1
UTH 86 31.1 9.3 - -
EAP 110 100.0 100.0 - -
ENA 58 87.9 87.9 3.4 8.6
ESNACIFOR 41 97.6 97.6 2.4 0
UNICAH - - - - -
CEDAC 51 5.9 5.9 37.3 56.9
ISEP 47 - - - -
TOTAL 4,754 69.0 60.3 9.5 30.0
FUENTE: Datos proporcionados por la Dirección de Educación Superior
- Datos no disponibles
Esta modalidad de contratación afecta la calidad de la educación dado que el

maestro que se dedica a trabajar únicamente por horas o a tiempo parcial, se ve
limitado para realizar actividades de investigación y difusión del conocimiento,
ligadas a las actividades académicas.
Gráfico Nº 3. PROCENTAJE DE DOCENTES A

TIEMPO COMPLETO
100,0
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
UNITE UPNF ESNAC UNICA
UNAH UJCV UTH EAP ENA
C M IFOR H
Serie1 67,4 3,2 41,4 49,6 5,6 100,0 93,6 96,0 11,3
Las modalidades de contratación a medio tiempo o por hora han favorecido el

desarrollo, cada vez más evidente, del pluriempleo, lo que constituye una gran
debilidad que se observa en la planta docente de las instituciones públicas y
privadas, en donde los docentes trabajan a la vez en varias instituciones, lo que
afecta las labores académicas debido a que, como ya se planteó antes, limita el
tiempo que los docentes pueden dedicar a tareas de investigación o de
extensión.
4. Desarrollo de los Recursos Humanos
Un serio problema de las universidades públicas y privadas consiste en que con

la expansión de la matrícula, no se cuenta con los suficientes recursos humanos
docentes para atender la demanda del nivel. Además, en el caso de la UNAH y
la UPNFM, que son las universidades públicas que más estudiantes tienen
matriculados, el problema es mayor tomando en cuenta que cerca de un 40%
del personal está entrando en edad de jubilación y no se han desarrollado, en
los últimos años, programas de formación de recursos humanos que permitan
sustituir el personal próximo de retiro.
Los fondos recibidos por las instituciones del nivel están destinados
principalmente al pago de salarios y, en menor cuantía, a equipamiento y
construcción, lo que deja la formación de recursos humanos docentes
dependiente de la cooperación internacional.
Tradicionalmente esta cooperación se ha recibido de organizaciones asociadas

al desarrollo a nivel mundial (ONU y todas sus agencias) o a nivel regional
(OEA), y de los países desarrollados que han tenido una contribución relevante
en diferentes momentos, sin embargo, en algunos casos, esta cooperación ha
disminuido en los últimos años, como ocurre con el Programa LASPAU de los
Estados Unidos de América, en contraposición con otros que han ido en
aumento, como ocurre con los Programas de Becas de España y Alemania.
En la última década también se han abierto oportunidades de formación a nivel
de postgrado como resultado de la necesidad planteada por las instituciones de
nivel superior organizadas en asociaciones Inter-universitarias a nivel
intercontinental (Programa ALFA de la Unión Europea), regional (la Organización
Universitaria Interamericana, OUI) o sub-regional (el Consejo Superior
Universitario Centroamericano, CSUCA) que se han visto forzadas, por las
políticas de globalización, a elaborar estrategias que les permitan fortalecer sus
propios recursos y ampliar sus campos de acción, aprovechando o formando los
recursos existentes en las diferentes instituciones. Este esfuerzo, que requiere
también de la cooperación financiera o logística de todos los actores
involucrados, tiene mejor perfil para gestionar fondos de cooperación de los
organismos financieros internacionales, que el esfuerzo que pudiera hacer una
institución por sí misma.
D: INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN
El poco desarrollo de la investigación científica y la pobre producción de

publicaciones y artículos académicos es otra de las debilidades del sistema de
educación superior.
A pesar de que formalmente todos los centros de educación superior declaran su

aspiración de impulsar la investigación y muchos tienen establecidas políticas
para tal efecto, lo cierto es que, por una parte, se carece de los fondos para
realizarlas y de suficientes investigadores calificados y, por otra, no se ha
desarrollado una tradición y cultura de investigación en los docentes y
estudiantes universitarios.
Aunque en general las observaciones apuntadas tienen validez a nivel de todo el

sistema de educación superior, es valido destacar que existe un numero
reducido de instituciones del nivel que hacen un esfuerzo por superar esta
debilidad y desarrollar la investigación académica.
De las instituciones del nivel, solo la UNAH y la UPNFM entre las instituciones
estatales y la UNICAH, y la UNITEC entre las privadas, cuentan con direcciones
de investigación a través de las cuales se busca desarrollar las políticas de
investigación en las diferentes unidades académicas. La UNAH cuenta además
con una serie de institutos de investigación en el área de economía, derecho y
ciencias de la salud. El problema de estas direcciones e institutos,
especialmente en las instituciones estatales, consiste en que se han quedado
aisladas del resto de las unidades académicas, cuentan únicamente con
financiamiento para gastos de funcionamiento, por lo que no ofrecen incentivos a
docentes-investigadores y, en general, la producción académica generada es
puntual y poco conocida.
CUADRO N° 11
PROYECTOS DE INVESTIGACION POR CENTRO SEGÚN AREA DE INVESTIGACIÓN. 1999
MANEJO DE PROYECTOS AREAS DE INVESTIGACION
CENTRO POSEE
UNIDAD AGROPECU BIOLOGÍA CIENCIAS ECÓNOMO- FISICO –
TOTAL DE
RES- ARIA Y ADMINISTR MATEMÁ-
PROYECTOS FORESTAL Y DE LA SOCIALES ATIVAS TICA
PONSABLE SALUD
OFICIALES
UNAH X 228 45 68 64 27 24
ENA 26 26 - - - -
ESNACIFOR 9 9 - - - -
ISEP - - - - - -
UPNFM X 84 - - 84 - -
PRIVADOS
UJCV* - - - - - -
UTH 69 - - - 54 15
EAP 139 139 - - - -
USPS 1 - - - - -
UNITEC ... ... ... ... ... ...
UNICAH ... ... ... ... ... ...
CEDAC 3 - - - - 3
SMNSS ... ... ... ... ... ...

--- Datos No disponibles
- Cantidad nula
La Escuela Agrícola Panamericana es quizás la institución del nivel que tiene el
liderazgo en el campo de la investigación científica en el país, tomando en
cuenta que en el currículum, la investigación es un eje central, también cuenta
con una planta de profesores del mas alto nivel y con experiencia en la
investigación académica, al mismo tiempo que, dado el prestigio nacional e
internacional de este centro de estudios, también cuenta con un fuerte apoyo
financiero internacional para realizar las investigaciones.
En relación con los proyectos de investigación, la UNAH Y EAP reportan el

mayor numero de proyectos, seguidos de la UPNFM, UTH y la ENA, aunque la
calidad y el impacto de los resultados de estas investigaciones todavía es un
tema no conocido. Una excepción lo constituye la EAP que, siendo como se dijo
anteriormente una institución que recibe financiamiento externo, tiene como
parte de su cultura el publicar sus investigaciones en revistas nacionales e
internacionales y, tomando en cuenta que las mismas son sometidas a
evaluación de acuerdo con estándares internacionales, se puede considerar que
es la institución que presenta un liderazgo claro en este campo.
En cuanto a la extensión universitaria, vista como la forma en que las

instituciones del nivel se relacionan con los demás sectores dinámicos de la
sociedad, es un campo donde la mayoría de los centros del nivel presentan
programas de vinculación ya sea con el gobierno central, con organizaciones
privadas de desarrollo, con comunidades, alcaldías municipales y otras
instituciones y organizaciones de la sociedad.
CUADRO N° 12
PROGRAMAS DE EXTENSION POR CENTRO. 1999
POSEE TOTAL DE
CENTRO UNIDAD PROGRA- ACTIVIDADES DE EXTENSION
RESPON- MAS
SABLE
OFICIALES
UNAH X 141 Programas de acción social y difusión de la cultura
ENA 93 Actividades con la comunidad como foros, conferencias
y recitales
ESNACIFOR X 182 Adopción de tecnología con grupos campesinos y
programas radiales
ISEP ... Realiza acciones a solicitud de interesados
UPNFM X 244 Programas de acción social, de educación permanente
y cultural
PRIVADOS
UJCV* -
UTH 5 Programa en TV. Proyección comunitaria a través de foros,
teatro y conferencia
EAP ... Capacitación permanente a grupos campesinos para
intercambio tecnología
USPS 7 Venta de servicios y cursos a la empresa privada
UNITEC ... Acciones con municipalidades y líderes comunitarios.
Cursos y Talleres
UNICAH 25
CEDAC 6 Acciones con proyección comunitaria
SMNSS ... Tiene un programa de acciones pastorales comunitarias

-- datos No disponibles
- Cantidad nula
Si la investigación es un punto todavía por desarrollar, la extensión esta un poco

mas desarrollada a través de los diferentes proyectos que implementan las
universidades en áreas culturales, de desarrollo de la comunidad, salud,
educación, etc. Estos proyectos, en tres instituciones estatales (UNAH, UPNFM
y ESNACIFOR), normalmente son coordinados por direcciones de extensión
creadas para tal efecto, a través de programas especiales que dan seguimiento
al trabajo educativo social, o por las fundaciones que desarrollan vinculaciones
con la empresa privada o el gobierno central.
En las demás universidades surgen como parte de proyectos de grupos dentro

de las mismas, o como formas para llevar a cabo los trabajos de práctica
profesional que se exige a los estudiantes en las diferentes carreras.
E. EVALUACIÓN Y ACREDITACION:
Una debilidad del nivel de educación superior es que solo un número reducido
de universidades esta realizando esfuerzos por desarrollar sistemas de
evaluación y acreditación de carácter institucional y/o de programas, usando
para ello criterios y estándares internacionales. La Dirección de Educación
Superior, por mandato del Consejo de Educación Superior inició, en 1996,
acciones de evaluación y supervisión institucionales entre estos centros, en un
afán por verificar que las instituciones de este sector educativo, cumplen con los
requerimientos básicos, solicitados por las leyes del país. Sin embargo, el
proceso se ha descontinuado y algunos centros del nivel, por iniciativas propias,
se han vinculado a sistemas de evaluación y acreditación internacionales. Entre
estas iniciativas vale la pena destacar el caso de la Escuela Agrícola
Panamericana, que es la única institución que tiene tradición en este campo,
evalúa anualmente en virtud que utiliza planificación estratégica y realiza una
evaluación externa cada 5 años a través de una agencia de acreditación
internacional.
Las otras instituciones han iniciado este proceso a través de programas

auspiciados por las organizaciones universitarias internacionales, tal como el
SICEVAES auspiciado por el CSUCA (UPNFM, UNAH) y AUPRICA al que están
vinculadas las universidades privadas y que ha permitido la evaluación de
UNITEC y la UNICAH. Los procesos se encuentran en diferentes etapas de
desarrollo en las diferentes instituciones, así, vale la pena mencionar el esfuerzo
hecho por la Universidad Pedagógica Nacional que ya tiene evaluadas el 50%
de sus carreras como parte del proceso de auto evaluación previa a la
acreditación. Un esfuerzo en el mismo sentido lo constituye el proceso de
formación de personal en este campo por parte de la UNAH y en dos
universidades privadas (UNITEC y UNICAH). El resto de las Instituciones del
sistema aún están en la etapa de planteamiento del proceso o de capacitación
de sus recursos para realizarlo.
F. FINANCIAMIENTO Y GASTOS
Las instituciones educativas del sector oficial dependen financieramente del

Estado. De acuerdo con la Constitución de la Republica, a la UNAH le
corresponde el 6% del presupuesto nacional y al resto de universidades
estatales se les asigna un presupuesto anual acorde a las necesidades
planteadas en sus planes operativos anuales ante la Secretaría de Finanzas.
Aún cuando esto podría considerarse una fortaleza en el sentido de seguridad
de su sostenimiento, gradualmente ha perdido importancia frente al creciente
monto de las necesidades planteadas por las instituciones, la incapacidad
estatal para dar respuestas adecuadas a las mismas y a los cuestionamientos
en cuanto a los niveles de eficiencia mostrados por las universidades.
Sin embargo, lo que si podría considerarse una fortaleza es el esfuerzo que las
universidades públicas están haciendo para su autofinanciamiento a través de la
aplicación de planes de arbitrios y, recientemente, a través de la organización de
fundaciones (UPNFM y UNAH) que desarrollan programas académicos como
venta de servicios de formación académica a la comunidad universitaria y no
universitaria, y la obtención de donaciones internacionales que tradicionalmente
se han orientado hacia el nivel preescolar, primario y medio.
En este marco, una debilidad del sistema, es la distribución en cuanto a la

ejecución presupuestaria que, en los centros educativos oficiales se destina,
como promedio, en un 59% al pago de planillas de sueldos y salarios,
invirtiéndose solamente un 16% en compra de materiales y equipo, un 6% en
construcción y mejora de aulas y un 17% en servicios no personales que incluye
desde contratación de servicios profesionales, de aseo, etc. hasta asignación de
becas a docentes y estudiantes. Del sector estatal, es la UPNFM, la que hace
una distribución mas equilibrada de su presupuesto, lo que implica que por cada
lempira que ingresa, 0.40 centavos se destinan a gastos operativos y de
construcción. La partida destinada a la compra de materiales tiene una mayor
asignación, en el presupuesto de la ENA y la ESNACIFOR, aspecto que se
asocia con el tipo de enseñanza que allí se imparte, ya que requiere inversión en
laboratorios e insumos propios especializados para este sector.
CUADRO N° 13
DISTRIBUCION DEL EGRESO SEGÚN CENTRO, POR RUBRO
NIVEL DE EDUCACIÓN SUPERIOR. HONDURAS C.A. 1998
EN PORCENTAJES
RUBRO
SERVICIOS
CENTRO SERVICIOS NO PERSO- MATERIAL INMUE-
PERSONALES NALES Y EQUIPO BLE OTROS
TOTAL 54,5 20,2 3,6 3,8
ESTATALES 58.8 17.0 16.3 6.0 1.9

UNAH 69,8 26,6 1,6 2,0
UPNFM ** 60,4 8,4 8,7 12,8 9,4
ISEP 69,8 21,6 8,6 0,0
ENA 53,1 7,6 38,5 0,8
ESNACIFOR 40,8 20,6 24,5 14,1
PRIVADAS
UNICAH - - - -
JCV 79,6 9,2 4,4 6,8
USPS - - - -
UNITEC - - - -
UTH 9,1 73,3 0,0 17,6
EAP - - - -
SMNSS 23.2 64.5 3.4 8.6
CEDAC 25,9 43,6 4,8 25,7
Fuente: Elaboración DPL sobre la base de DES/DIP

- No disponible
Nota: ** En los cuadros preparados por la DES, no se presenta la información
relativa a las transferencias.
Las universidades privadas por otra parte, tienen como principal fuente de
ingreso la matrícula, aunque algunas de ellas obtienen también financiamiento a
través de la venta de servicios. Así encontramos que la USPS y la JCV, perciben
mas del 88% de sus ingresos por vía de la matrícula, mientras que la UTH, es la
institución que más ha diversificado sus fuentes de ingreso, dado que estos son
generados por la realización de otras actividades en proporción significativa.
En cuanto a la tendencia en el gasto de los centros privados, su naturaleza

permite que tengan mayor libertad en cuanto a la distribución de sus ingresos de
acuerdo con los intereses institucionales y no sigue un patrón muy claro, mas
bien tienden a presentar una dispersión en el uso de los mismos; por ejemplo,
para el pago de personal, la UTH utiliza el 9.1% de sus recursos, en tanto la
UJCV destina el 79.6%. En su mayoría, las universidades privadas no han
recibido apoyo financiero del Estado, salvo UNITEC, UNICAH y la JCV que han
recibido donación del Estado en equipamiento así como en terrenos y edificios
para la construcción y funcionamiento en su sede central o centros regionales.
En general, una distribución en la cual un 54% de los ingresos del sistema son
utilizados para el pago de salarios, representa una debilidad en cuanto a la
necesidad de fortalecer el equipamiento y dotar a las instituciones de materiales
con la calidad y la cantidad adecuada para garantizar un proceso de aprendizaje
efectivo, que esté de acuerdo con las demandas del mundo en el que se
desenvolverán los egresados del mismo.
III. LA EFICIENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
A. Eficiencia Interna
1. Matrícula en Universidades Públicas y Privadas
En 1999, la distribución de la matrícula por centro educativo siguió el mismo

patrón observado en años anteriores, registrando la UNAH el 81% de los
alumnos del sistema; como se indicó anteriormente, esta institución es la decana
de las universidades y la que ofrece el mayor número de carreras. La UPNFM
por su parte, atiende el 18% de los alumnos a través de 14 carreras exclusivas.
Estas dos instituciones públicas atienden el 99% de la matrícula del sector oficial
y el 89.1% de la matrícula de todo el nivel. Esto representa una fortaleza del
sistema en cuanto a que, la cobertura alcanzada, representa una apertura real a
todos los niveles de la población.
CUADRO N° 14
CRECIMIENTO DE LA MATRÍCULA POR CENTRO DE ESTUDIO.
1997-1999
AÑOS TASA DE
CRECIMIENT
O
CENTRO 1997 1998 1999 ANUAL EN %
OFICIALES 57.071 66.067 70.256 11,6
UNAH 48.953 53.795 56.777 8,0
UPNFM 7.464 11.055 12.730 35,3
ENA 286 799 285 -0,2
ESNACIFOR 158 168 183 7,9
ISEP 210 250 281 16,9
PRIVADOS 10.919 12.393 16.898 21.8
UJCV 800 573 1.289 30,6
USPS 2.754 3.126 3.927 21,3
UNITEC 2.905 3.325 4.588 22.9
SMNSS 86 93 100 7.5
UTH 1.843 2.048 2.347 13,7
EAP 789 796 847 3,7
UNICAH 1.704 2.264 3.701 38.8
CEDAC 38 75 99 80,3
TOTAL 67.990 78.367 87.154 12.4
Fuente: Dirección de Educación Superior
La oferta privada, como puede verse, esta conformada por 8 centros educativos,
de los cuales, en 1999, cinco concentraron la mayor demanda estudiantil en el
sector, con valores de matrícula que varían entre 4,588 y 1,289 estudiantes
(UNITEC y UJCV respectivamente). Llama la atención las tasas de crecimiento
que han experimentado el CEDAC (80.3), la UPNFM (35.3) y la UNICAH (38.8),
sobresaliendo el CEDAC que casi ha duplicado su matrícula, aunque en valores
absolutos se refiere a un número pequeño de estudiantes, debido a que, por una
parte, cuenta con un limitado número de carreras (3), que se centran en
Arquitectura y Diseño, y por otra, en razón de las especialidades que ofrece,
tiene costos elevados para los estudiantes.
2. Relación docente – alumno
Como se mencionó anteriormente, la demanda en el nivel, para 1999, se elevó a

87,154 alumnos. Para atender estos estudiantes se contó con un cuerpo
docente constituido por 5,309 maestros, lo que establece una relación global de
16.4 estudiantes por docente, índice que es menor que el promedio mostrado
por las universidades estatales a nivel centroamericano (17/1) y representa, de
forma global, una fortaleza del sistema. Al considerar el número de docentes
equivalentes de tiempo completo, esta relación fue de 9.9 aproximadamente.
A nivel institucional, solamente dos centros educativos están sobre el promedio

centroamericano y sobre el promedio nacional; en el sector oficial, se destaca la
UPNFM que tiene la mayor proporción (25/1) y, en el sector privado, la UTH
cuya relación es de 27.3/1. La UNAH ocupa el segundo lugar (16.2/1), mientras
que la ESNACIFOR en el sector estatal y el CEDAC en el sector privado, son los
que presentan la relación más baja, 4.5 y 2, respectivamente. En general, las
instituciones privadas muestran una relación más baja (14.9) que las
instituciones oficiales (16.8), lo cual es de esperar por las mejores condiciones
de contratación que tienen las primeras.
Es de hacer notar que lo anterior, siendo relaciones globales, no representan la

relación real que se da de acuerdo al nivel de desarrollo de la carrera o entre
carreras, notándose una relación docente/ alumno muy alta en los cursos
iniciales en comparación con los últimos cursos de las carreras, o muy alta en
una carreras en relación a otras.
CUADRO N° 15
RELACIÓN DE LA MATRÍCULA CON EL NÚMERO DE DOCENTES
Y PRESUPUESTO CON LA MATRÍCULA.
1999
CENTRO RELACIONES
MATRICULA/ N° PRESUPUESTO/
DOCENTES MATRICULA
TOTAL 16.4 14,060.4
OFICIALES 16.8 12,428.1
UNAH 16.2 11,937.5
UPNFM 25.0 10,479.2
ENA 4.9 85,294.4
ESNACIFOR 4.5 205,800.5
ISEP 4.3 --
PRIVADOS 14.9 27,890.3
UJCV 13.4 10,442.7
UNICAH 14.3 --
USPS 13.2 10,017.4
UNITEC* 17.6 --
SMNSS 6.7 29,422.0
UTH 27.3 7,701.6
EAP 7,7 190,241.3
CEDAC 1,9 23,333.8
Fuente: Elaboración DPL sobre la base de DES/DIP

* Calculado en base al número de docentes de 1998.
- No disponible
3. Relación Matrícula / Graduados
La relación entre la proporción de los Graduados y la matricula de primer

ingreso, refleja un pobre desempeño en la eficiencia interna de este sector,
puesto que por cada 100 estudiantes nuevos, el rango de graduados oscila
entre 3.9 % en 1992 a 10.4% en 1993 y en 1998, apenas fue de 5.5%, lo que
representa una debilidad del sistema. No obstante, se encuentran centros con
una alta eficiencia en cuanto al tiempo de graduación, tales como la ISEP y la
EAP. Las razones para que se de esta situación son diversas, sin embargo
cabe apuntar el hecho de que el ISEP es una institución de corte militar donde
los estudios son gratuitos, prevaleciendo una alta exigencia a los estudiantes,
para que actúen con disciplina y aprueben sus materias en el tiempo
reglamentario, mientras que la EAP por otro lado, dada la modalidad de estudios
por becas y de un elevado costo por alumno, exige en los estudiantes un alto
rendimiento académico, con pocas oportunidades para repetir asignaturas. Se
observa una relación directa entre este indicador y aquellos centros cuya
modalidad de estudio requieren de estudiantes a tiempo completo y que,
además, estos deben estar en condición de internos en las instalaciones físicas
del centro escolar, lo que permite un mejor control de los alumnos.
Gráfico N° 4. PORCENTAJE DE GRADUADOS CON RELACIÓN
A LA MATRÍCULA DE PRIMER INGRESO. 1998
300.0
250.0
200.0
150.0
100.0
50.0
0.0
UNAH UJCV USPS UNITEC UPNFM UTH EAP ENA ESNACIFOR ISEP
PROPORCION 24.3 50.7 16.9 21.5 38.0 7.7 117.3 60.6 76.8 259.2
4. Repitencia y deserción
Los índices de repitencia y deserción están asociados con el indicador anterior y,

son elevados para el nivel, especialmente en las instituciones estatales, lo que
consecuentemente incide negativamente en el índice de eficiencia que se
mencionó antes y representa una debilidad del sistema. En la UNAH, que es la
administradora del sistema de educación superior, se encuentra en los últimos
años, que el 35 por ciento de los alumnos que ingresan, desertan en el primer o
segundo período y el promedio del índice académico se ha situado en 37 por
ciento (1996). En ello inciden varios factores pero se considera como uno de los
principales el que los estudiantes, en su mayoría, desempeñan un trabajo. Esta
participación en la fuerza laboral está asociada con la característica de que la
mayoría de los estudiantes, son personas con dependientes a cargo, lo que los
obliga a priorizar la necesidad de trabajar, colocando a los deberes como
estudiante, en segundo lugar.
CUADRO N° 16
MATRICULA DE PRIMER INGRESO POR CENTRO
SEGÚN CONDICION LABORAL
1998
MATRICULA CONDICION LABORAL

CENTRO DE PRIMER Totales
INGRESO NO TRABAJAN TRABAJAN
OFICIALES
UPNFM * 2874 17,5 82,5
ENA 109 100,0 0,0
ESNACIFOR 69 100,0 0,0
ISEP * 76 100 0
PRIVADOS 2212 84,8 15,2
UJCV 148 85,1 14,9
USPS 1029 65,1 34,9
UTH 652 81,7 18,3
EAP 284 100,0 0,0
CEDAC 99 92,1 7,9
* Cálculos realizados sobre la base de una muestra
Sin embargo, el hecho de que los estudiantes trabajen, no implica que son
independientes económicamente. Lo anterior ocurre debido a que, en Honduras,
el bajo nivel salarial, obliga a que, en la mayoría de las familias, trabajen todos
los miembros que están en edad apta para ejecutarlo, con la finalidad de
completar un ingreso medio que les permita cubrir las necesidades básicas. En
este sentido se encontró que el 15,2% de los estudiantes de los centros
privados, trabajan (1998).
Para mejorar el rendimiento académico y evitar que los estudiantes utilicen su

tiempo trabajando, las universidades ofrecen becas de estudio a aquellos
estudiantes que logran excelente promedio en exámenes de admisión o que
durante sus estudios durante el nivel secundario han obtenido excelencia
académica, sin embargo, estas opciones son limitadas debido a que, por un
lado, los fondos y las oportunidades, son escasas, y por otro, el apoyo de otras
instituciones del sector gubernamental y privado para otorgar esta ayuda a los
estudiantes mediante préstamos o becas reembolsables son mínimas. El
incentivo de otorgar licencia con goce de sueldo a los estudiantes trabajadores
para que estudien, es limitado, apenas 3.2% de los estudiantes goza de este
beneficio laboral, reservado prácticamente a aquellos que laboran en el sector
magisterial, como resultado de conquistas laborales por parte de éste.
CUADRO N° 17. PROGRAMA DE SERVICIOS

ESTUDIANTILES
POR CENTRO DE ESTUDIO. 1999
CENTRO SI NO Nº BECAS
UNAH x --
UJCV x 38
USPS x 71
UNITEC x --
SMNSS -- -- --
UPNFM** x 419
UTH x 33
EAP x 332
ENA x 101
ESNACIFOR x 188
UNICAH x --
CEDAD* x 8
ISEP -- -- --
Fuente: Datos proporcionados por la Dirección de Educación
Superior
Al buscar estrategias que favorezcan la permanencia de los estudiantes en el

nivel, se ha considerado que la orientación vocacional para tomar la decisión
sobre la carrera que los estudiantes seleccionan, es decisiva para evitar retiros y
cambios de carrera. Todas las universidades reportan contar con servicios
profesionales de asesoría a los estudiantes e instancias encargadas de
ayudarlos a tomar una decisión bien informados, sin embargo, a pesar de estos
esfuerzos, se reporta un alto porcentaje de cambio de carrera intra y entre
universidades, ocasionando perdida de años de estudios y alargando el período
para finalizar una carrera.
Las opciones que ofrecen las Universidades, ha contribuido a que los

estudiantes pasen por diferentes niveles de grado académicos desde los
Profesorados, Bachillerato y Técnicos Universitarios hasta concluir con la
Licenciatura. No obstante que el grado de dificultad de esta es mayor, tanto en
cuanto a estudio como en cuanto al número de años que se requieren, más del
86. 5% de los estudiantes buscan esta opción, asociándola con las búsqueda de
un mejor salario o por exigencias de estatutos profesionales, como el que
ampara al magisterio nacional.
No obstante que las Universidades, en un esfuerzo por apoyar a los estudiantes
para que logren graduarse en el tiempo determinado de 8 o 10 semestre para
las Licenciaturas, cursando 4 o 5 asignaturas por período académico, han
programado varias actividades complementarias a los estudios regulares, tales
como los cursos vacacionales y la aprobación de clases por suficiencia o
equivalencias, no se han alcanzado las metas de graduación esperadas. Los
estudiantes, por diferentes razones, especialmente por su dedicación a un
trabajo, se inscriben únicamente en 2 o 3 asignaturas por período, aspecto que
constituye una variable interviniente en la problemática universitaria de requerir
largos periodos para la obtención de un título académico del nivel superior.
En los periodos vacacionales en los cuales la Universidad imparte clases para

que los estudiantes avancen en sus estudios, el número de los que se matricula
es pequeño; apenas un 25.0 % asiste a estos cursos y la mayoría lo hace
únicamente en dos clases; por otra parte, la aprobación de materias por
suficiencia o equivalencia es un recurso poco utilizado.
5. Relación Presupuesto / alumno.
La relación presupuesto alumno que se presenta en el Cuadro N° 18, a pesar de

que este indicador es un dato bruto, dado que el presupuesto representa todos
los costos en que incurre el sector y que no necesariamente son utilizados en el
proceso de enseñanza aprendizaje del estudiante, puede mostrar, en líneas
generales, cuál es el costo anual para cada institución, por alumno que ingresa a
ella.
Se puede observar que, a nivel nacional, el costo anual promedio de un

estudiante universitario, calculado para 1999, es de Lps. 57,766 (US $ 3,825.6).
Lo anterior implica, mensualmente, un costo de Lps. 4,814 (US $ 319). Tres de
las instituciones se encuentran ostensiblemente sobre este promedio, y son las
que inciden en el alto costo global ya que por su naturaleza (las 3 se dedican a
formar recursos en el área agroforestal) su costo de funcionamiento es bastante
alto. En relación a ellas, este indicador se ve menos acentuado, en la ENA que
es, a la vez, la institución del área agroforestal que tiene menos presupuesto,
pero que atiende casi el mismo número que la ESNACIFOR (esta institución
tiene el valor más alto que presenta este indicador) y muestra una mejor
eficiencia en cuanto a costo por alumno. Si no se consideran estas 3
instituciones, el costo anual promedio a nivel nacional para ese mismo año baja
a Lps. 13,760.0 (US$ 911.2), que es superior al presentado por las dos
universidades estatales más grandes (UNAH y UPNFM).
CUADRO N° 18
COSTO ANUAL POR ESTUDIANTES SEGÚN CENTRO
DE ESTUDIOS. 1997-1999
COSTO ANUAL POR ESTUDIANTE

1997 1998 1999
CENTRO Lps. US $ Lps. US $ Lps. US $
TOTAL 46.689 3,092.0 49.776 3,296.4 57.766 3,825.6
OFICIALES 57.467 3,805.8 50.944 3,373.8 78.378 5,190.6

UNAH 8.525 564.6 10.197 675.3 11.938 790.6
UPNFM 8.147 539.5 9.453 632.0 10.479 694.0
ENA 38.762 2,567.0 23.998 1,589.3 85.295 5,648.7
ESNACIFOR 222.383 14,727.3 191.599 12,688.7 205.801 13,629.2
ISEP 9.520 630.5 19.474 1,289.7 -- --
PRIVADOS 39.953 2,645.9 48.609 3,219.1 46.944 3,108.9
UJCV 10.718 709.8 13.409 888.0 3.428 227.0
USPS 16.946 1,122.2 13.392 886.9 10.017 663.4
UNITEC 16.066 1,064.0 -- -- -- --
SMNSS 23.860 1,508.1 -- -- 29.422 1,948.5
UTH 10.487 694.5 7.675 508.3 7.701 510
EAP 174.056 11,526.9 186.966 12,381.8 190.241 12,598.7
UNICAH 10.452 692.2 -- -- -- --
CEDAC 57.038 3,777.3 21.601 1,430.5 23.334 1,545.3
Fuente: DPL. Elaboración propia sobre la base de datos proporcionados por
Educación Superior
NOTA: Incluye todos los recursos financieros disponibles en el centro. Costo Bruto. Tasa de cambio
utilizada: US$1 = Lps. 15.1 (octubre, 2000)
B. Eficiencia Externa
Rentabilidad:
En Honduras, la fuerza laboral está constituida, principalmente, por personas
con bajo nivel académico, el 60% lo integran personas con el nivel primario
(completo ó incompleto) que, junto a los que no poseen ningún año de
escolaridad, representan el 76.4% de dicha fuerza; las personas con nivel
secundario son el 20% y aquellas con nivel superior apenas el 3.5%. La
población ocupada mantiene esta estructura porcentual, con la excepción de
que, las personas ocupadas con nivel universitario, representan el 4.9%. 7
Estos datos, relacionados con el nivel de ingresos de la población, constituyen

uno de los indicadores que ponen en evidencian la rentabilidad que produce la
educación, en especial en el nivel superior. Tomando como base la información
proporcionada por la Encuesta de Hogares, se observa que el ingreso mensual
promedio reportado por la población hondureña, se incrementa en un 50%, a
medida que se avanza en nivel de escolaridad, especialmente en los dos
primeros tramos de educación.
La diferencia salarial entre las personas que lograron completar la educación

secundaria y la universidad es aún mayor, alcanzando un valor promedio del
80%, sobre el salario que devenga un empleado con educación media. Esto es
especialmente observable en la población masculina, mientras que para la
población femenina, la diferencia es menor.
Las ganancias, por efecto de incrementos salariales, están también íntimamente

relacionadas con el nivel educativo. Así, los salarios de los empleados con
formación universitaria, aumentan en mayor proporción que el resto de
empleados. Con relación a lo anterior, puede observarse que entre 1996 y 1998,
la población con nivel universitario, experimentó un incremento salarial de un
28% frente a un 21 % para las personas que no tenían ningún nivel educativo,
calculados ambos porcentajes sobre la base salarial correspondiente a cada
unos de estos grupos poblacionales.
GRÁFICA N°5
INGRESO DE LA POBLACION OCUPADA POR NIVEL
EDUCATIVO. AÑO 1999
7000.0
6000.0
5000.0
4000.0
3000.0
Serie1
2000.0
1000.0
0.0
NINGUNO
PRIM 1-3 años
PRIM 4-6 años. C1
SEC. 1-3 años
SEC. 4-6 años
SUP.UNIV.
7
DGEC. Programa de Encuesta de Hogares. 1998
Es notorio el aumento que experimenta la demanda de personal con nivel
superior, para laborar a tiempo completo. En 1990, apenas el 3.5 % de la PEA
ocupada tenían el nivel universitario; en 1996, esta proporción llegó casi al 5.9 %
y, para 1998, superaba el 6%.
El mercado laboral tiende a recompensar, con salarios más altos, a aquellos

empleados que tienen un mayor nivel educativo, lo que, a la vez, se constituye
como un factor determinante para incrementar las probabilidades de
permanecer, por un mayor tiempo dentro de un puesto de trabajo. Las
diferencias mencionadas anteriormente significan que, para una persona, el
acceso a la educación superior se traduce en una mejora sustancial en las
condiciones vitales, convirtiéndose la educación en una inversión altamente
rentable, por el bajo costo que representan estos estudios para el universitario8;
por otra parte, en la mayoría de los casos, estos estudios son subsidiados por el
estado. Para 1995 y 1996 la tasa de retorno de la educación se incremente a
medida que se pasa de la primaria a la secundaria y de esta a la universitaria.
Es notorio que, por cada año de logro educativo en el nivel superior, se
incrementa los ingresos personales en un 15.1%.
CUADRO N° 19
TASA DE RETORNO DE LA EDUCACIÓN
1995 – 1996
NIVEL EDUCATIVO 1995 1996
PRIMARIA 8.8 9.5

SECUNDARIA 13.9 12.7
SUPERIOR 13.4 15.1
PROMEDIO GLOBAL 11.9 11.9

Fuente: Secretaría de Educación
Estudio Sectorial. 1996
C. Impacto cultural y socio-político del sistema
Generalmente, tanto la eficiencia externa como la rentabilidad del sistema de

educación superior, suelen medirse con indicadores cuantitativos, datos
comprobables y referencias estadísticas provenientes de fuentes informativas
confiables.
8
Se menciona que los estudios universitarios son rentables por que el costo en las universidades
públicas es bajo y la mayoría de los estudiantes se congregan en estos centros. Además los centros
privados tiene costos muy parecido s y en algunos casos más bajo que instituciones bilingües del nivel
medio.
Sin embargo, como ocurre con todos los indicadores cualitativos, difíciles de
cuantificar en el ámbito de sus consecuencias, los efectos de la educación
superior hondureña aún no han sido objeto de investigación alguna.
Subestimados o simplemente ignorados, estos factores de medición, quizás por
la mediatez implícita en ellos, revisten un grado de intangibilidad que ha
demorado el análisis que les corresponde.
Lo que no ofrece duda es la constatable trascendencia e impacto que las

instituciones del nivel superior, especialmente las universidades estatales, han
tenido -especialmente en las últimas cinco décadas- en lo concerniente al
desarrollo y configuración sociocultural del país.
Nadie, por ejemplo, podrá negar el papel jugado por la Universidad Nacional
Autónoma de Honduras, en el desarrollo de las artes, letras, historia, sociología,
medicina, economía y en el campo del derecho. Lo mismo podemos decir del
impacto logrado por la Escuela Superior del Profesorado hoy Universidad
Pedagógica Nacional Francisco Morazán en el campo de las artes, literatura,
ciencias sociales y, en general, en el desarrollo educativo del país. En este
sentido, la UNAH, y después la UPNFM, han logrado influir a través de sus
docentes, investigadores y estudiantes, en aspectos determinantes de la vida
nacional, contribuyendo de esta manera al desarrollo del país.
Las instituciones privadas también participan en este proceso. La Escuela

Agrícola del Zamorano ha influido en la formación de modelos para el desarrollo
rural, no solamente del país sino de toda América Latina, y el resto de
instituciones privadas, de reciente creación, desarrollan programas en el campo
artístico, científico y socioeconómico cuyos resultados pueden ser previstos
como de alto impacto, en un futuro inmediato.
IV. CONSIDERACIONES FINALES Y RECOMENDACIONES
El sistema de educación superior en Honduras es, relativamente, de reciente

creación y presenta tanto fortalezas como debilidades. Entre las principales
fortalezas destaca la manera ordenada en que se desarrolla el sistema, teniendo
como marco la Ley de Educación Superior, emitida en 1989; el crecimiento en la
cobertura del sistema, lo que ha permitido el acceso a él de un número mayor de
estudiantes, sobre todo en las universidades estatales; y la existencia
constatable de una mayor equidad de género en las instituciones que conforman
el mismo.
Por otra parte, las debilidades del sistema de educación superior, están en gran
medida relacionadas con un ordenamiento legal que requiere ser actualizado, y
entre ellas pueden mencionarse: inequidades regionales, carreras no
actualizadas, planta de profesores que requieren mayor nivel académico,
debilidades en la investigación, extensión, evaluación y acreditación etc. Sin
embargo, estas debilidades son precisamente el punto de partida para iniciar, en
algunos casos, y darle continuidad en otros, a una serie de reformas
administrativas y académicas que permitan ubicar al sistema de educación
superior, como un apoyo central a las transiciones económicas, políticas y
sociales que el país vive a finales del siglo XX.
Tomando en cuenta todo lo anterior, se considera importante, en el

planteamiento de estrategias para su mejoramiento, enfocar las
recomendaciones en cuatro áreas prioritarias:
1. LEGISLACIÓN
Se debe reformar la Ley de Educación Superior, las Normas Académicas y su

Reglamento en los siguientes aspectos:
! Aplicación obligatoria de la Ley de Educación Superior a la UNAH, que hasta
ahora no la aplica internamente. Al no aplicarse la ley a la institución rectora
del Sistema de Educación Superior, esta institución pierde legitimidad al tratar
de exigir su aplicación a otros centros de educación superior cuando ella
misma no la cumple.
! Reestructuración de los órganos del Sistema de Educación Superior y en este
sentido proponemos la siguiente estructura:
! Transformación del Consejo de Educación Superior en un Consejo de

Rectores integrado por las universidades públicas y privadas. Este
Consejo debe estar presidido por el rector/ rectora de la UNAH y no
debe ser dependiente del Claustro Pleno de la UNAH, el cual es un
órgano interno de esta institución. La principal función de este Consejo
de Rectores consistiría en conocer, aprobar y darle seguimiento a un
Plan de Desarrollo del Sistema de Educación Superior, el cual debe
estar estrechamente vinculado al Plan Nacional de Desarrollo. Para
evitar las desconfianzas y roces que se observan entre universidades
publicas y privadas, este Consejo de Rectores debe decidir los
aspectos de su competencia por consenso y no por votación.
! El Consejo Técnico Consultivo debe mantenerse, pero debe cambiar

sus funciones y su integración. Este Consejo debe ser un órgano
asesor del Consejo de Rectores, dependiente del mismo y encargado,
previa consulta con las universidades e instituciones que representan,
de elaborar y proponer para su aprobación, al Consejo de Rectores, el
Plan de Desarrollo del Sistema de Educación Superior del país.
! Este Consejo debe ser integrado por especialistas sobre educación

superior, con formación y/o experiencia reconocida en diferentes
aspectos del nivel tales como financiamiento, currículo, evaluación y
acreditación, cooperación internacional. debe reestructurarse el
Consejo Nacional de Educación haciéndolo más representativo y
articulado al Sistema Educativo Nacional. A este Consejo le
correspondería coordinar el proceso de transformación educativa recién
aprobado en el marco del Foro Nacional de Convergencia, FONAC.
! La Dirección de Educación Superior debe actuar como un ente técnico-

administrativo, para dar seguimiento a lo aprobado por el Consejo de
Rectores y dar dictámenes sobre la apertura o cierre de instituciones,
programas y carreras del Sistema de Educación Superior, de acuerdo a
lo establecido por la ley.
2. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR.
Tal como fue mencionado, este plan debe ser elaborado por los integrantes
del Consejo Técnico Consultivo y aprobado para su implementación por el
Consejo de Rectores. En este plan deben considerarse estrategias para
lograr, entre otros, los siguientes objetivos:
! Elevar la formación de los docentes, mediante un plan de desarrollo de los

recursos humanos que tenga como meta que, por lo menos un 50% de los
docentes laborando en el nivel, acrediten estudios de postgrados.
! La obligatoriedad de los procesos de evaluación y acreditación internacional
para las universidades publicas como privadas, manteniendo un sistema de
criterios e indicadores que aseguren la excelencia de la educación superior en
el país.
! Un compromiso serio y concreto de las instituciones de educación superior, a
partir de su representatividad y participación en el Consejo Nacional de
Educación, con los niveles previos, para incrementar la calidad y aminorar o
disminuir las desventajas de calidad, especialmente en las escuelas públicas.
! La estimulación y/o desestimulación en la oferta académica de las
universidades en base a las necesidades reales de desarrollo del país y a la
demanda del mercado, evaluando en base a este criterio la oferta académica
de carreras en las áreas sociales y administrativas y fortaleciendo las de
carácter científico tecnológico, agro negocios, turismo, industria maquiladora y
otros.
! Ampliación de la cobertura, mediante la creación de centros regionales con
una oferta de carreras que respondan a la necesidades de la región y políticas
que favorezcan la participación de la mujer y de los grupos minoritarios, en la
educación superior.
! Establecimiento de criterios de equidad en las políticas y disposiciones de
admisión de todas las instituciones de educación superior.
! Aplicar exámenes de conocimientos a los estudiantes aspirantes a ingresar al
sistema de educación, como medida para identificar aquellos que deben
cursar y aprobar cursos de nivelación como requisito para ingresar
efectivamente al mismo.
! Flexibilizar los currícula para permitir, a nivel de pregrado y postgrado, la
formación de recursos humanos con orientaciones, de manera que se
diversifique la oferta profesional y se aumente la eficiencia del recurso.
3. FINANCIAMIENTO
Para asegurar el financiamiento de la educación superior, especialmente en las

instituciones estatales, y la identificación de estrategias que permitan elevar la
calidad de la misma, asegurando su pertinencia y su eficiencia, es importante
considerar las siguientes alternativas, principalmente por parte de las instituciones
estatales, que actualmente, como se mencionó antes, dependen en más de un
90% de los fondos del Estado:
! Creación de Fundaciones que permitan la identificación y gestión de
recursos para las instituciones.
! Fortalecer las relaciones Universidad - Empresa Privada para obtener el
financiamiento de becas y proyectos concretos de extensión y/o
investigación.
! Revisión de los Planes de Arbitrios y desarrollo de sistemas de evaluación
socioeconómica de los estudiantes aspirantes a ingresar al sistema,
especialmente en la instituciones estatales, que permita que los mismos
paguen una matrícula de acuerdo a los ingresos familiares.
4. LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL:
Hasta el momento la cooperación internacional ha volcado la mayor parte de

sus recursos a la educación básica del país, respondiendo en gran medida a las
prioridades nacionales establecidas por los diferentes gobiernos, sin embargo,
cada vez más, es evidente que la calidad de todo el sistema depende en gran
medida de la formación de los recursos humanos en el nivel superior. Por ello
consideramos que la cooperación internacional debe apoyar:
! El fortalecimiento de un Plan de Desarrollo de los Recursos Humanos del

nivel de educación superior, con becas a nivel nacional o internacional, que
incluya la formación de los docentes a nivel de maestría y doctorado y, por
otra, un proceso de capacitación y actualización en las diferentes áreas.
! Fortalecimiento y actualización del equipamiento de talleres, laboratorios y
sistemas de comunicación electrónica de las instituciones de educación
superior.
! Creación y/o fortalecimiento de sistemas alternativos de educación a
distancia para programas de formación a nivel de postgrado, a nivel
nacional.
! Financiamiento de proyectos de investigación y/o extensión.
! Financiamiento de proyectos de formación de recursos humanos,
investigación y/o extensión, a desarrollar a través de redes inter-
universitarias a nivel nacional e internacional, que permitan utilizar los
recursos humanos y tecnológicos ya existentes.
BIBLIOGRAFÍA
1. ANUPRIH. Propuesta de Reforma de la Educación Superior. Marzo del 2000.
2. Departamento de Desarrollo Sostenible, BID. La Educación Superior en América

Latina y el Caribe. Documento de Estrategia, Washington, 1997
3. Dirección de Planificación, UPNFM. La Educación Superior en Honduras. Una

breve descripción estadística. Febrero, 2000.
4. Dirección de Planificación, UPNFM. La Cooperación Internacional para el

Desarrollo de la Educación. Febrero, 2000.
5. Dirección de Educación Superior, UNAH. Estadísticas del nivel de Educación

Superior. Nº 2. Ciudad Universitaria, Honduras C. A. 1998
6. Dirección de Educación Superior, UNAH. Estadísticas del nivel de Educación

Superior. N° 3. Ciudad Universitaria, Honduras C. A. 1999
7. Del Cid, José Rafael. Tendencias del Mercado Laboral en Honduras.

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8. PNUD. Informe Sobre Desarrollo Humano HONDURAS 1998.
9. R.W. McMeekin. Estadísticas educativas en América Latina y el Caribe. Informe

Técnico. BID. Washington 1998
10. Secretaría de Educación. Estudio Sectorial, Tomo II. Anexos. Tegucigalpa, 1997
11. Secretaria de Industria, Comercio y Turismo. DGEC. Programa de Encuesta de

Hogares. Sept. 1998. Honduras.1999
12. Secretaria de Industria, Comercio y Turismo. DGEC. Programa de Encuesta de

Hogares. Sept. 1999. Honduras.2000
13. Steenwyk, Ned y Mejía. M.T., HONDURAS 1994-2000: Recursos Humanos y

las Perspectivas para el Crecimiento Económico. Tegucigalpa. 1996
14. Tyler, Lewis A. y Bernasconi, A. Factores de promoción en Sistemas de Calidad

en Sistemas de Evaluación de la Educación Superior en América Latina.
15. UNAH. Ley de Educación Superior, Reglamento General de la Ley, Normas

Académicas del Nivel de Educación Superior. 1994.
16. UNAH. Diagnóstico de la situación académica de la UNAH en el contexto de la
realidad nacional. Tegucigalpa, Honduras.1994
17. UNESCO/OREALC. Proyecto Principal de Educación en América Latina y el

Caribe. Boletín Nº 30. Pág. 11. Chile, 1993
18. UNESCO. Declaración Mundial sobre la Educación Superior en el Siglo XXI:

Visión y Acción. Paris, 1998.
19. Universidad de Monterrey, Memorias de la II Reunión de Dirigentes de

Instituciones de Educación Superior. San José de Costa Rica, 1997.
20. USAID/Honduras. Visión sobre la problemática educativa en Honduras.

Tegucigalpa, 1998
21. Walter, Knut. La Educación en Centro América: Reflexiones en Torno a sus

Problemas y su Potencial. Octubre de 1999
CUADROS ANEXOS
CUADRO N°1: Tasa de matrícula por habitantes
AÑOS POBLACIÓN MATRICULA

TOTAL MATRICULA X 1000 HAB.
1990 4720113 43117 9.1
1991 4845256 44158 9.1
1992 4973811 47350 9.5
1993 5106470 47562 9.3
1994 5242689 54106 10.3
1995 5383497 55536 10.3
1996 5528032 61279 11.1
1997 5676220 68000 12.0
1998 5820799 77768 13.4
1999 5968568 87154 14.6
TASA DE
2.3 7.8
CREC
MEDIA NUAL
FUENTE: Proyecciones de Población elaboradas por
Para calcular el crecimiento se utilizó la tasa de creci-
miento exponencial.
Cuadro N°. 2
MATRICULA TOTAL, TASA ANUAL Y VARIACIÓN ABSOLUTA Y
RELATIVA.
NIVEL DE EDUCACION SUPERIOR
HONDURAS, C.A. 1990-98
TASA VARIACION *
AÑOS MATRÍCULA ANUAL ABSOLUTA RELATIVA
1990 43,117
1991 44,158 2.4 1041 2.4
1992 47,350 7.2 4233 9.8
1993 47,562 0.5 4445 10.3
1994 54,106 13.8 10989 25.5
1995 55,536 2.6 12419 28.8
1996 61,279 6.7 18162 42.1
1997 68,000 11.0 24883 57.7
1998 77,768 14.4 34,651 80.3
1999 87,154 12.1 35,748 82.9
INCREMENTO 7.8 %
Nota: matricula 1998 es estimada
Fuente Elaborado por DPL/UPNFM sobre la base de datos de
DES/DIP/99
* Variación respecto a 1990
CUADRO N° 3
POBLACIÓN OCUPADA POR NIVEL DE EDUCACION ADQUIRIDO
SEGÚN PROMEDIO DE INGRESO MENSUAL
Distrito San Pedro Ciudades Ciudades

Central Sula Medianas Pequeñas Rural
Ning. Y Pre-Prin 1541 1750 1490 999 824
Prim. 1-3 1650 1832 1625 1492 1035
Prim. 4-6 1806 2361 2042 1633 975
Sec. 1-3 1776 2419 2829 1607 1180
Sec. 4-7 3686 3890 3045 3025 3401
Superior 6390 7325 8866 5348 3511
Total 2868 3261 2680 1871 1101

Fuente: XXII-EPHPM- Septiembre - 1999, DGEC.
TABLA DE DATOS SOBRE LA EDUCACION SUPERIOR EN: HONDURAS
Algunas observaciones:
# Salvo indicación en contrario, los datos pedidos se refieren al sistema de educación superior
en su totalidad: universitario, no-universitario, público y privado. En caso de que se
disponga de información limitada, incluir los datos que se tengan y aclarar cuál es la
limitación con una nota al pie de página.
# Favor de reemplazar los títulos/categorías en negrita por los que corresponda en su caso en
particular
# Como notas al pie de página se incluyen aclaraciones para algunas de las definiciones de
datos
# Indicar los montos de dinero en su equivalente a dólares americanos
Nombre del País: HONDU

Total 6,194,926 (año 2000)
Número de habitantes
Información General Entre 18 y 24 años 753,783 (año 2000
del país Producto Bruto Interno Total ($) 4,183,355,705 (1999)
(en dólares) Per per ($) 675.1 (1999)
Gasto Público
Tasa de cambio con respecto al dólar 1 US$ = 14.9 Lempiras ( sep
Número de estudiantes de nivel Total 87,154 (1999)
terciario (universitarios y no
universitarios) entre 18 y 24 años --
Bruta 1.5 (1999)
Cobertura
Neta 12.0 (1999)
Universi- Públicas9 5 (2000)
Estructura del
Sistema de Número de tarias Privadas10 8 (2000)
Educación Superior Instituciones
No Públicas
universitarias Privadas
Universi- Públicas 80.6 (1999)
Porcentaje de
tarias Privadas 19.4 (1999)
alumnos por tipo
de instituciones No Públicas
universitarias Privadas
-- Datos no Porcentaje de Carreras cortas y/o técnicas (hasta 3
2.0 (1998)
disponiblesEstructu alumnos por nivel años de duración)
ra del Sistema de de estudios Pregrado o licenciatura11 (entre 4 y 6
97.0 (1998)
Educación Superior años)
(continuación) Posgrado12 Especialización (1 año
0.2
Año o menos de duración)
Master (entre 1 y 2
0.8
1998 años)
9
Definidas como instituciones administradas por el estado, independientemente de su tipo de financiamiento
10
Definidas como instituciones administradas por agentes privados, independientemente de su tipo de
financiamiento
11
En inglés undergraduate
12
En inglés graduate
1998 Doctorado13 (entre 4 y
6 años)
0.02
Ciencias Básicas 26.8

Porcentaje de
Tecnología / Ingenierías 22.1
alumnos por
disciplinas14 Ciencias de la Educación 17.3
Año 1998 Ciencias Económicas y Sociales 32.8
Humanidades 1.0
Nombre y año de la Ley Marco Ley de Educación Superior
UPN (Plan de Desarro
Gobernabilidad y Ejemplos de planificación estratégica (indicar nombres de Institucional, 1999-200
Administración instituciones que realizan planificación estratégica y UNICAH (plan quinquen
características principales de dicha planificación) UNITEC, (Plan quinquen
EAP, ( Plan quinquenal
http://www.upn.hondune
http://www.unitec.hn
Direcciones web de instituciones de educación superior (organizaciones que http://www.intertel.hn
administran el sistema, universidades, centros no universitarios)15 http://www.public. iastate.
edu/zamorano.htm
Acceso y equidad I quintil de ingreso

Porcentaje de II quintil de ingreso
alumnos por nivel III quintil de ingreso
socioeconómico IV quintil de ingreso
V quintil de ingreso
Porcentaje de
Porcentaje de Nombre de la alumnos
alumnos y del Región Porcentaje de
número de habitantes
habitantes Porcentaje de
relevante16 por Nombre de la alumnos
regiones17 Región Porcentaje de
habitantes
Nombre de la Porcentaje de
Región alumnos
13
no incluye grados profesionales tales como medicina, odontología, derecho, etc., por más que en el país se
designe a tales profesionales como “doctores”
14
Esta distinción es muy importante, en particular entre ciencias básicas y tecnología/ingenierías con respecto
al resto de las carreras, ya que las primeras suelen tener un impacto más directo en los sectores productivos
del país.
15
Agregar filas si se tienen más direcciones que espacios disponibles
16
Es importante incluir el porcentaje del número de habitantes en el área correspondiente, para poder observar
si existe o no una verdadera desproporción en el acceso a la educación superior con respecto a la distribución
de la población. Idealmente, usar la población entre 18 y 24 años de edad. Si ésta no se tuviere, usar
población total.
17
Incluir al menos dos regiones, e.g., ciudad/región capital y resto del país. Agregar más filas de ser necesario
Porcentaje de
habitantes
Eficiencia Porcentaje de graduados en relación al
22.7
Interna número de estudiantes entrantes
Año 1998
Número de años promedio para
7.5
graduarse
Para los graduados
de educación 3.7
Tasas de
Eficiencia y superior
desempleo
resultados Promedio del país 6.1 (valor aproximado
Eficiencia externa
Año 1998 Ingresos promedio superior 422
por nivel de secundaria 180
educación
completado básica 110
(montos en dólares)
sin educación 87
60/100 puntos
Públicas
Requisito ESNACIFOR 70/100
Admisión de principal EAP 70/100
Estudiantes Privadas
PROMEDIO NACIONAL 6
Año 2000 Selectividad18
Públicas Admisión libre
(como porcentaje) Admisión libre
Privadas
EAP 90%
de dedicación
60.2
Porcentaje de completa
docentes con posgrado 12.0
Investigadores20 --
en relación al
número de total de 16.4 (1999)
Calidad y relevancia 19 docentes
Personal docente Relación
en relación al
alumnos/
número equivalente
docentes
de docentes de 20.6 (1998)
dedicación
completa21
dedicación
Rango de salarios completa
promedio
dedicación parcial
UPNFM (En proceso evalua
institucional
Mecanismos de acreditación / carreras, Año 2000)
evaluación22 de programas
de personas
18
Porcentaje aproximado de estudiantes admitidos a las instituciones de educación superior con respecto al
número de aspirantes a las mismas
19
Si es relevante, hacer la distinción entre instituciones públicas y privadas
20
Si no se dispone de un número oficial, se puede hacer una estimación preguntando en las instituciones que
realizan investigaciones
21
para obtener este indicador, sumar el número de docentes asignando un número fraccionario o la unidad
para cada docente según su dedicación: por ejemplo, los de dedicación completa (40 horas semanales)
cuentan 1; los de dedicación parcial (20 horas semanales), 0.5; los de dedicación simple (12 horas semanales),
0.3
22
Si estos mecanismos son de amplio uso, indicar porcentajes de instituciones/programas/personas cubiertos.
Si hay pocos ejemplos de acreditación/evaluación, indicar los nombres de las instituciones/programas. Si no
hay mecanismos, escribir “no hay”
-Financiamiento Gasto en Público 59,664,429.5
y gastos23 educación24
Año Total (público + privado) 93,557,046.9
1998
Gasto total en Como porcentaje del PBI 3.8
educación25
Año Como porcentaje del gasto público
1998
Gasto en ed. Como porcentaje del PBI 1.3
superior26 Como porcentaje del gasto público 0.19
Ano
Como porcentaje público 33.5
del gasto en
total 18.2
1998 educación
Porcentaje dedicado a investigación
20
Estado 89.04
Matrícula/cuotas
.86
estudiantiles
Instituciones
Venta de productos y
públicas 5.54
Fuentes de servicios
financiamiento Donaciones 0.04
Año
Préstamos --
Estado
1998 Matrícula/cuotas
73.4
estudiantiles
Instituciones
Venta de productos y
privadas 23.5
servicios
Donaciones 0.01
Préstamos --
Costos Matrícula/cuotas Instituciones Públicas 7-14
27
incurridos por
los estudiantes
Año Instituciones Privadas 134-671
2000
Préstamos Porcentaje de
0.64
Estudiantiles28 beneficiarios
23
Idealmente, esta información debería referirse a los sectores públicos y privados. Sabemos de la dificultad
de obtener ciertos tipos de información, por lo que las mismas pueden referirse a las instituciones públicas
solamente, y eventualmente a la principal universidad estatal
24
Para todos los niveles de educación.
25
Para todos los niveles de educación. Indicar si es público y privado (preferible) o si es sólo público
26
Hacer la distinción público/privado según los datos que se tenga
27
Monto total por año
28
En caso de que no haya sistema de préstamos, explicitarlo
Año
Rango de montos --
1998
Porcentaje de
Becas 2.1
beneficiarios
estudiantiles
Rango de montos 14-70
Costos Por estudiante 942
unitarios29
Año Por graduado 17,330
1998
Estructura del Sueldos 57.3
gasto´* Operaciones 32.8
Año Inversiones 7.6
1998 Otros 2.3

# Aplicación obligatoria de la Ley de Educación Superior a todas
las instituciones, incluyendo la Universidad Nacional Autónoma
de Honduras, UNAH
# Reestructuración de los órganos del Sistema de Educación
Superior para asegurar su independencia, libertad de juicio y
compromiso.
# Estructuración de un Plan Nacional de Desarrollo de la
Educación Superior que incluya: formación de recursos humanos,
obligatoriedad de procesos de evaluación y acreditación,
Recomendaciones concretas sobre compromiso con el mejoramiento de la calidad en los niveles
opciones estratégicas y reformas previos, establecimiento de criterios de equidad y de pertinencia
para el desarrollo30 en forma de lista en la oferta académica.
de “bullet points”31 # Identificación de estrategias que aseguren el financiamiento de
las instituciones tales como: creación de fundaciones,
fortalecimiento de las relaciones universidad-empresa privada y
revisión de los planes de arbitrio.
# Reorientación y fortalecimiento de la cooperación internacional
para apoyar la formación de los recursos humanos, el
equipamiento y el desarrollo de proyectos de investigación y
extensión.
#
29
Se obtienen dividiendo los gastos incurridos por la institución de educación superior dividido por su
número de alumnos / egresados
30
Que puedan servir como base para nuevas normas en el sistema
31
Recomendaciones sobre qué hacer para mejorar el sistema, en lugar de hacer una lista de mejoramientos
deseables.
* 2.3 pertenecen a la categoría OTROS

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Theorethikos

Red de Revistas Científicas de América Latina y El Caribe

I. AMBIENTE EXTERNO ........................................................................................ 5

II. FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS ..................................................... 8

A. Estructura de Gobierno y Administración de las instituciones ..................... 8

B. Acceso y Equidad ......................................................................................... 13

C. Calidad y Pertinencia ................................................................................... 22

D. Investigación y Extensión ............................................................................. 28

E. Evaluación y Acreditación ............................................................................ 31

F. Financiamiento y Gastos .............................................................................. 32

III. LA EFICIENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR ........................................... 35

A. Eficiencia Interna ......................................................................................... 35

B. Eficiencia Externa ........................................................................................ 44

C. Impacto cultural y socio-político del Sistema .............................................. 47

El autor agradece la colaboración de la M.Sc. Margarita Suazo y de la M.Sc. Aída

Honduras, a finales de siglo XX, es una sociedad en transición, tanto en el

En primer lugar, una transición política, con énfasis en la democracia electoral,

Al mismo tiempo, una transición económica, con su fundamento en un severo

Y, simultáneamente a lo anterior, el país registra también un período de

* Sociólogo. Rector de la Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán

No obstante, se debe destacar que el sistema educativo nacional está

Las reformas que la educación superior en Honduras requiere se enmarcan

A. ESTRUCTURA DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN DE LAS

1. Relaciones entre el Estado y las Instituciones de Educación Superior.

La mayor fortaleza del sistema de educación superior en Honduras consiste en

La educación superior en Honduras se inició con la fundación de la Universidad

La expansión del Sistema de Educación Superior se produce a partir de la

En el marco de la Ley de Educación Superior aprobada en 1989 por el

El objetivo de la Ley de Educación Superior es regular la organización y el

El reglamento, en cambio, desarrolla las disposiciones de la ley respetando su

La Ley de Educación Superior autoriza a cada centro para definir, internamente,

Después de diez años de funcionamiento, el sistema de educación superior

En segundo lugar, el nivel de educación superior carece de un plan de

Una tercera consideración, es que ya se hace necesario revisar las funciones de

Por ultimo, el Consejo Nacional de Educación, que es una instancia de

En relación a la cobertura del nivel, la matrícula se ha incrementado en los

Al cosiderar lo anterior con relación al índice del 15% de cobertura mencionado

Comparación entre las curvas de crecimiento de la

Un análisis más detallado de esta situación muestra que, todavía en el año

Con la apertura de universidades privadas, el número de estudiantes se ha

2. Distribución por Sexo

Las oportunidades de estudio en el pasado, hasta aproximadamente 1950, eran

Esta última situación hace que en la actualidad, el sistema de educación

Geográficamente, el sistema muestra una situación de inequidad en cuanto a su

Universida- REGIONES GEOGRÁFICAS

Producto de lo anterior es la apertura de Centros Regionales de las dos

Los datos presentados en los cuadros anteriores, muestran que, aparte de la

4. Distribución por Carreras

Es evidente que el sistema de educación superior tiene una oferta de carreras

Gráfico N° 2. Estructura de la Matrícula por Areas.

En general se puede decir que en la oferta de carreras se observan dos

1. Nivel Académico Institucional

Es importante anotar que es la Universidad Nacional Autónoma (UNAH), la que

2. Nivel académico de los docentes

En el sistema de educación superior se desempeñan como docentes alrededor

Los datos presentados muestran, como un factor positivo del sistema, el

3. Condiciones laborales de la planta docente

Las universidades estatales presentan una importante fortaleza en vista de que