Aca 3 Herramientas Financieras
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2. CALENDARIO
OBJETIVO DEL Descripción de la
NEGOCIO Metrica de la Herramienta Grupo Objetivo medida Prioridad
realizar modificaciones en productividad
el flujo de trabajo de Director de relacionada según
Mejorar la proyectos elegidos que sistemas director número de empleados
eficiencia sean coherentes en 4 general director necesarios para cada
Operativa meses Financiero proyecto Alta
Verificar proyector
Aumentar el porcentaje terminados dentro y
del presupuesto en un 20 por debajo del
mejorar % en los próximos 10 Director General presupuesto para
Rentabilidad meses director financiero realizar austeridad Media
Mejorar la reducir las vacaciones en días adicionales de
satisfacción del un 10 % para tener mayor cada proyecto según
cliente disponibilidad al cliente Servicio al cliente su duración Alta
3. PRESUPUESTO
5. Estudio de Factibilidad.
5.1 Factibilidad Técnica
Es la que se encarga de verificar si se tiene o no, lo necesario en cuento al Hardware, software y
recurso humano es decir la existencia de la tecnología y el recurso humano.
5.1.1 Sistema Operativo:
Este elemento es el más importante del análisis puesto que debe cumplir con estabilidad,
administración, velocidad, fácil de usar, seguridad, escalabilidad, que soporte y brinde velocidad
de conexión y seguridad a los usuarios.
El sistema operativo más adecuado para el manejo de nuestro software está basado en.
➢ Windows 2008 server
5.1.2 Lenguaje de desarrollo aplicación:
El lenguaje de desarrollo de la aplicación “SECURYDATA” debe cumplir entre otras con las
siguientes características:
➢ Facilidad de uso.
➢ Rendimiento.
➢ Administrable.
➢ Estabilidad.
➢ Continuidad de mejora.
➢ Director informático.
➢ Jefe de informática.
RECURSO HUMANO ➢ Coordinador de proyectos de desarrollo.
➢ Profesional desarrollo de Software.
➢ Probadores de Software (testers).
➢ Diseño.
➢ Instalación.
EXPERIENCIA ➢ Pruebas.
➢ Dominio de sistemas y lenguajes integrados.
➢ Herramientas y procedimientos de desarrollo.
➢ Lenguajes de programación.
➢ Manejo de bases de Datos.
CONOCIMIENTOS ➢ Manejo bases de datos relacionales.
CARGO TOTAL
Energía $3.000.000
Transporte $1.600.000
Telefonía $2.160.000
Agua $1.668.000
TOTAL, ANUAL SIN $8.428.000
IMPREVISTOS
Imprevistos 10% $842.800
TOTAL, ANUAL CON $9.270.800
IMPREVISTOS
CARGO TOTAL
Uso de Internet $1.800.000
Hosting (actualizaciones, mantenimiento, certificados
(SSL). Domino. $24.300.000
TOTAL, ANUAL $26.100.000
6.1.5 Recursos Materiales.
Son los costos relacionados con algunos consumibles para el desarrollo del proyecto por un año.
CARGO TOTAL
Papel para impresión $90.000.000
Kit cartuchos de impresión $240.000
Elementos de mano $126.000
Fotocopias $100.000
TOTAL, ANUAL $556.000
PREGUNTA SI NO
¿sabe si su empresa está realmente protegida frente a
ataques cibernéticos, que pueden robar información 30 70
sensible o borrarla?
De acuerdo con lo anterior el 70% de las empresas encuestadas no está sabe el estado actual de su
empresa frente a la seguridad informática. Por lo que el proyecto es viable comercialmente.
biografía:
Barringer e Ireland (2010), Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures, Pearson
Prentice Hall, 3a. ed.
Bygrave y Zacharakis; Entrepreneurship; John Wiley & Sons, 2a. ed.
Osterwalder, Alexander (2010), Business Model Generation; Wiley.