A7 Ejercicios

EJERCICIOS SOBRE MODELOS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Fecha:09/10/2022
Nombre del estudiante: Edgar Angel Gonzalez Garcia
Yamir Gibran Tejeda Altamirano
Pedro Alberto Escalante Martínez
Nombre del docente: Alejandro Fernández Merino
1. Con base en el material consultado en la unidad, realiza los ejercicios que se plantean acerca
del siguiente tema:
Ejercicio 1. Determinación de la red y ruta critica
• Revisa y resuelve los siguientes problemas que se presentan en el libro de Administración

de Operaciones. Autores Chase / Jacobs / Aquilano
Problema(s) Página(s)
1, 2, 3 y 4 81 y 82
¿CUÁL ES LA RUTA CRÍTICA?
A, C, F, G, I
SUPONGA QUE QUIERE ACORTAR LO MÁS POSIBLE EL TIEMPO PARA TERMINAR EL PROYECTO Y QUE
TIENE LA OPCIÓN DE ABREVIAR B, C, D O G, O TODAS ELLAS UNA SEMANA, ¿CUÁL ACORTARÍA?
D. ¿CUAL ES LA NUEVA RUTA CRÍTICA Y EL TIEMPO MAS CORTO PARA TERMINAR?

LA RUTA CRÍTICA ES LA MISMA Y EL TIEMPO MINIMO ES DE 13 SEMANAS.
Ejercicio 2. Conceptos generales sobre planeación estratégica

• Realiza una síntesis de los siguientes conceptos que se presentan en el libro de
Administración Estratégica.
Modelos de planeación estratégica

Cuadro de Mando Integral, mapa estratégico, análisis FODA, análisis PEST, análisis de Brechas o
GAP, Análisis Porter de las 5 fuerzas, análisis VRIO y estrategia Océano Azul. - Planeación
estratégica
Planeación estratégica
La planeación es un proceso; es decir, una serie de fases o etapas que se llevan en secuencia y que están
integradas por conceptos tales como: Diagnóstico (descripción del medio ambiente externo e interno), visión-misión,
objetivos, estrategias, presupuesto, evaluación de resultados, realimentación. Este proceso que sirve a la empresa
para determinar que quiere lograr y las acciones necesarias para obtener tos resultados deseados
Diagnóstico de la situación actual de la empresa con base en los factores internos y externos (técnicas EFI, EFE,
MPEC o FODA)
Las técnicas permiten medirlos recursos y las capacidades competitivas de la empresa y, a su vez, preparar el
terreno para adecuar la estrategia al entorno externo y a los recursos, capacidades y competencias internas
Misión, visión y objetivos de la organización
Visión: el enunciado que expresa hacia dónde desea llegar la organización en el futuro, dice la manera en que la
empresa se concibe a sí misma en el futuro; es decir, es la imagen que se crea conscientemente para representar el
futuro. Su declaración sigue a la dentición del giro o negocio. La fórmula el fundador y posteriormente la revisan los
altos niveles, es simbiótica con la misión y se revisan al mismo tiempo.
Misión: Es la expresión perdurable de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares. La
misión se crea, empieza por la visión a largo plazo. Donde existe una creación fisica (misión) existe siempre una
creación mental previa (visión). La misión es el motor, lo que hace que la gente se mueva hacia la visión. Se revisa
periódicamente, no existe un plazo que se recomiende para su revisión. Las organizaciones (empresas), por lo
común, revisan su misión después de periodos largos (unos 10 años), aunque se puede revisar cuando así se
considere.
Objetivos: son los resultados y los logros que las organizaciones desean alcanzar. Concretan la visión y la misión. Es
la expresión que delimita el horizonte de la visión y dimensiona la misión. Es posible que con el correr del tiempo se
lleguen a perder los contenidos de la visión y misión para atender sólo emergencias del mercado o propósitos de
rentabilidad. Es por esta razón que se hace necesario revisar la congruencia de los cuatro conceptos hasta aquí
señalados: giro, visión, misión y objetivos que se agregan en esa revisión:
Plan y estrategias de desarrollo
Revisión de giro, visión, misión, objetivos y estrategias actuales, El proceso de administración estratégica es de suma
importancia para el nacimiento, crecimiento, desarrollo, consolidación y cesación o muerte de las organizaciones.
Normativa Ambiental (ISO 14000, NOM)
Refleja cómo construir un Sistema de Gestión Ambiental. Pretende crear un equilibrio entre ahorro económico y la
disminución de los impactos ambientales. Establece principios generales sobre las auditorías ambientales que se
aplican a todos los exámenes de auditoría ambiental. Los documentos que han inspirado el nuevo enfoque de la
norma ISO 14001 son los siguientes 1.La inclusión de conceptos de responsabilidad social corporativa y desarrollo
2.Hacer demostrable la mejora del comportamiento ambiental. 3. Reafirmar la necesidad del cumplimiento de los
requisitos legales y otros requisitos. - Diseños estructurales (Estructura Funcional, Divisional,
Matricial, funcional Vertical y horizontal)
Diseños estructurales (Estructura Funcional, Divisional, Matricial, funcional Vertical y horizontal)
La estructura funcional es la forma de organización empresarial más tradicional. Cuando una organización emplea
una estructura funcional, la división del trabajo es agrupada por las principales actividades o funciones a realizarse,
como son las ventas, el marketing, los recursos humanos, la contabilidad. Divisional es un tipo de estructura
organizacional y consiste en la utilización de criterios de unidades autónomas o divisiones para la división del trabajo.
La estructura divisional es muy frecuente en organizaciones que poseen diversas delegaciones (unidades fabriles u
otras) alejadas geográficamente. La gestión matricial es una estructura organizativa en la que algunas personas
dependen de más de un supervisor o lider, relaciones descritas como informes de línea continua o de puntos.
Redacta una conclusión sobre la importancia y utilidad de los temas involucrados para el
campo de la ingeniería industrial.
En general la importancia de la ingeniería y en especial la industrial, en un país que forma parte de un mundo
globalizado, cobra relevancia y por ello la necesidad de implementar una serie de políticas educativas a nivel superior
que se complemente con esta realidad mundial.

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Ejercicio 1. Determinación de la red y ruta critica

• Revisa y resuelve los siguientes problemas que se presentan en el libro de Administración

D. ¿CUAL ES LA NUEVA RUTA CRÍTICA Y EL TIEMPO MAS CORTO PARA TERMINAR?

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