PDF Proyecto de Grado Joyeria Onix
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Firma jurado
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Dedicamos este trabajo a nuestros padres por el apoyo constante que nos
han brindado en los momentos di1iciles durante el tiempo que hemos estado
desarrollando el proyecto, a nuestras familiar por su coparticipacién en nuestro
proyecto.
AGRADECIMIENTOS
Pag.
INTRODUCCION 14
1.GENERACION DE LA IDEA DEL NEGOCIO 15
1.1 LLUVIA DE IDEA DE NE GOCIO. 16
1.1.2 VALORIZACION DE LAS IDEAS DE 17
NEGOCIO. 18
1.1.3 DESCRIPCION DE LAS IDEAS DE NEGOCIO. 19
1.1 SELECCION Y CONCLUSION DE LA IDEA. 21
2. MARCO DE REFERENCIA 21
2.1 MARCO CONTEXTUAL. 22
2.2 MARCO TEORICO CONCEPTUAL. 31
2.2.1 Marco historico
32
2.3 MARCO LEGAL
3. PLAN DE NEGOCIO 33
3.1 RESUMEN EJECUTIVO 34
3.1.1 Mision 34
3.1.2 Vision 35
3.1.3 Objetivos 35
3.1.3.1 General 35
3.1.3.2 Especi1icos 35
3.1.4 Justification
36
3.2 PLANIFICACION ESTRATEGICA 36
3.2.1 Anâlisis del entorno 36
3.2.1.1 Macro entorno
3.2.1.2 Micro entorno 39
3.2.1.2.1 Anâlisis de la demanda 39
3.2.1.2.2 Analisis del sector 41
3.2.1.2.3 Anâlisis de competencia 41
3.2.2 Anâlisis de la empresa 42
3.2.2.1 Ventajas competitivas y propuestas de valor 42
3.2.2.2 Potencid de mercado en ciTras 42
3.2.3 Anâlisis DOFA 43
3.3.4 Concepto del producto o servicio 43
3.3.5 Elaboracion y aplicacién segunda encuesta 44
3.2.5.1 Determinacidn del tamaño de la muestra
3.2.5.2 Tabulacion de datos
3.2.5.3 Anâlisis y conclusiones 45
3.2.6 Distribuciones 47
3.2.7 Precio 47
3.2.8 Promociones 47
3.2.9 Comunicaciones 48
3.2.10 Servicio 48
3.2.11 Aprovisionamientos 48
3.2.12 Propuesta de la mezcla de mercadeo 48
3.2.13 Politica de camera 49
3.5 FINANZAS 66
3.5.1Presupuesto para la puesta en marcha 66
3.5.2 Estados financieros 66
3.5.2.1 Balance general 67
3.5.2.2Estados de resultados (pérdidas y ganancias) 68
3.5.2.3 Estado de flujo de caja 69
3.5.2.4Notas a los estados financieros 70
3.5.3 Anâlisis financieros 70
3.5.3.1 Indice a razones financieras 70
3.5.3.2Capital de trabajo 70
3.5.3.3Margen de contribucién 71
3.5.3.4 Puntos de equilibria 71
3.5.< Fuente de 1inanciacién 72
3.5.5 Conclusiones financieras 72
4 CONCLUSIONES 73
5 RECOMENDACIONES 74
BIBLIOGRAFIA 75
CIBERGRAFIA 76
ANEXO 78
LISTA DE TABLAS
Pag.
Pag.
Figura 15. Tabulacion de la pregunta ¿en qué materiales utiliza usted mas
accesorios? 46
Pag.
Anexo 8. NIT 95
Anexo C. RUT 97
Anexo D. DIAN 98
Unix, amatista.
14
1. GENERACION DE LA iDEA DEL NEGOCIO
Joyeria onix nacio por medio de una Iluvia de ideas de negocio, entre las cuales
estaba la de joyeria siendo la mas opcionada por tener mas conocimiento en
algunas piedras preciosas como es la esmeralda y unido a esto el resultado de
1avorabilidad de la encuestas y el estudio de mercadeo en la ciudad de
Zipaquira, las cuales arrojaron resultados que ésta era la empresa que mas
oponunidades de éxito daba en el mercado.
También la que mas rentabilidad pod ia Ilegar a tener, en comparacion con otros
productos que ya se hablan experimenlado, como la comercializacion de
ropa donde se noto que el espacio a ocupar del negocio debia ser mayor para
la exhibicion de estos productos; en cambio, para la joyeria el espacio puede
ser mas reducido con mayor muestra de las joyas Io cud hace que genere
mayores oportunidades de negocio, y ademas no es un producto perecedero y
di1icilmente se desvaloriza.
Joyeria Onix, surgio como una empresa unipersonal, y a medida que crecia,
se unio un nuevo socio y asi se establecio como una empresa bipersonal.
15
‹.i LLUVIA DE IDEAS DE NEGOCIO
IDEAS
Pescaderia
Panaderia
Zapateria
Lacteas
Polleria
I-lestaurante
Peluquena
I stampad as
stura
Artesanias
aupermercado
Perfumeria
I ienda
Vidrieria
Joyeria
Carpinteria
Veterinaria
Discoteca
Heladeria
16
1.2. VALORACION DE LAS IDEAS DE NEGOCIO
cnteno
de
evaluaoé
n 0 poco
3-4
5-6
nomal 7-8
ndable 9-
10
10%
restauralte 2
O 0
17
1.8. DESCRIPCION DE LAS IDEAS DE
NEGOCIO Las cinco ideas mas opcionadas de
negocio son:
IDEA DE PRODUC
TOS MATERIAS MAQUINARIA
NEGOCIO CAPACITACI ONES
O PRIMAS Y EQUIP OS
SERVICIOS
MODISTERIA. Fiiete adoras,
Telas rnâquina de Diseño de modas
Ropa cocer, planchas.
18
1.4. S LECCION Y CONCLUSION DE LA IDEA
El cual posee un valor agregado que es el justo y su1iciente tanto para el cliente
como para obtener ganancias. Se cuenta con la asesoria comercial en el mercado
de joyas, por parte de Joyeros ya establecidos en el mercado.
No se cuenta con los recursos necesarios pero poco a poco se ira suniendo, por
medio de las ganancias de las ventas.
19
No se dispone de la totalidad del tiempo necesario, pero contamos con la ayuda
de familiares y amigos.
PREGUNTAS
¿Conoce la competencia?
¿Conoce necesita?
cuânto capital de
¿Dispongo de tiempo?
20
SUPERMERCADO
PREGUNTAS * NO =
NECEST
yO
¿Cree qué es viable o factible?
¿La inversion corre un minimo
riesgo?
¿Posee valor agregado?
¿Cuenta con la asesoria suficiente?
¿Conoce los proveedores?
21
2. MARCO DE REFERENCIA
‘ Zona rural.
22
Figura 1. Mapa de uLicacion empresa.
23
2.2 MARCO TEORICO — CONCEPTUAL
sulfuro es la combinacion del azufre con un elem ento quimico o con un radical.
’ transformacion reversible de una especie quimica entre dos estados A y B, los cuales tienen diferentes
espectros de absorcion.
24
Figura 2. I magen plata.
ORO: El oro es un metal notable, raro, con una combinacién sin par de
caracteristicas quimicas y fisicas. Es el dnico metal amarillo y Ileva su nombre de
la vieja palabra inglesa ' geolu’ '. Es también el dnico metal que no forma
ninguna pelicula del éxido, en él es super1icial en aire en las temperatures
normales, significando que nunca aherrumbrarâ o deslustrarâ.
km arillo.
25
Acero quirdrgico: Este acero no provoca reacciones alérgicas. es por ello que son
utilizadas en la medicina. Es una variacién del acero que esta compuesto
homo molibdeno, cromo y niquel.
Filigrama: Obra formada de hilos de oro y plata, unidos y soldados con mucha
perfeccion y delicadeza.
26
Murano: tipo de cristal principalmente creado en Venezia Italia.
27
Anillo: Del latin anéllus, un anillo es un aro pequeño, que puede ser liso, con
laborer o contar con piedras y que se Ileva en algun dedo de la mano. El anillo
puede llevarse por adorno, aunque también puede representar alguna condicién
homo el anillo de compromise o el anillo de boda).
28
Aretes: accesorio de uso femenino de di1erentes formas y estilos.
29
Gargantilla: Collar corto.
Nacarado: Joya con parte nacarada, se entiende como la prenda que contiene
una parte en color brillante perlado de cualquier tono.
30
2.2.1 Marco Historico. Cuando se habla de joyeria se esta haciendo re1erencia al
establecimiento especializado en la compra y venta de joyas de diverso tipo. Por
Io general, las joyerias o1recen productos mas caros y delicados que los que
se consiguen en otros negocios y estos estan normalmente hechos con los mejores
metales e incluyen piedras preciosas de los mas maravillosos colored. Hoy en d ia,
es comun que las joyerias también vendan productos como relojes, anteojos de
sol y hasta objetos decorativos hechos con piedras preciosas o muy lujosos.
Si bien las joyas son normalmente utilizadas por mujeres, las joyerias actuales
cuentan con productos tanto para mujeres como para hombres. La mayoria
de ellos estan hechos de plata, oro, titanio u otros metales y pueden ser
lisos o contar con incrustaciones de piedras preciosas, brillantes y estar bañados
en otro material. Otras piedras de igual belleza también pueden ser utilizadas
para redizar elementos decorativos como ornamentaciones, marcos de
cuadros, utensilios y algunos elementos de vajilla. Obviamente, los precios
de estos elementos son siempre caros y accesibles para algunos sectores de la
poblacion.
31
MARCO LEGAL.
vA (Anexo E.)
Ley 17/1985, de 1 de Julio: Objetos fabricados con metales preciosos, con sus
posteriores enmiendas y modificaciones.
32
2 PLAN DE NEGOCIO
Una vez realizados los dos capitulos anteriores se da inicio al plan que
se desarrollo para que la idea de negocio se convierta en realidad.
ONIX o]rece productos de excelente calidad en plata oro y esmeralda, para lograr
satis1acer al diente que en su mayoria es 1emenino; el objetivo principal es o1recer
productos de costos no tan elevados y de buena calidad.
33
compra y venta, ya que ha vendido sus productos a precios mas bajos que
su competencia directa y asi a ganado mas clientes
Sus accionistas han planeado estrategias de ventas para satisfaccion del diente
en el producto y en la atencion que se Ie o1rece, la cual es personal, teniendo en
cuenla buena presentacion personal dd vendedor en la totalidad de sus horas
laborales, para mejor satis1accion en la compra del producto se oTrece garantia
del mismo para mayor seguridad del diente en sus compras. Este proyecto
no tiene un alto impacto ambiental ya que son malerides preciosos1o. Aunque
si perjudica en una pequeña parte al ambiente ya que se necesita
explotacion minera para la extraccion de estos materiales Io cual tiene un
choque hacia la naturaleza.
’o Plata y Oro
34
3.1.3.2 Objetivos Especificos.
35
3.Z.1.1 Anâlisis de Macro-entorno. A continuacion se da a conocer el anâlisis
de los factores que inciden en el Campo de accién en cuestién con los productos
Edad mediana:
total: 26 años
Hombres: 25 años
Mujeres: 27 años
11
http://zipaquira-cundinamarca.gov. co/nuestromunicipio.shtmI?apc=m lxx-1-&m=d
Factored econémicos:
Aumento de precios 1recuentemente por parte de los proveedores.
FACTORES CULTURALES:
Gran creencia religiosa en mayoria catolica, por Io cuan hay gran comercio en
imagenes, denarios, y camandulas.
FACTORES POLITICOS:
Esta parte en general no a1ecta la empresa como tal ya que no est a involucrada
en la politica del pals.
FACTORES LEGALES:
Derecho laboral cuyos principios y normas juridicas que tienen por objeto la
tutela del trabajo humano, productivo, libre y por cuenta ajena.
37
grupo 1amiliar o social, la adquisicion o locacion de bienes o la prestacion o
arrendamiento de servicios.
FACTORESTECNOLOGICOS:
38
Generar estrategias de mercadeo y oportunidades para la creacion de pequeñas,
medianas y grandes empresas.
39
3.Z.1.2.2 Analisis del Sector1S. Zipaquira ha surgido satisfactoriamente
industrial y tecnologicamente, gracias a la gran cercania de Bogota D.C.
teniendo un gran cambio en la organization estructural de la ciudad dando un
mayor apogeo turistico, proporcionando ventajas comerciales ya que brinda mas
oportunidades de comercio, pues se acercan mas compradores en torno a la
comercializacién de joyas.
INDIRECTA
Accesorios Bisubell
" http://zipaquira-cundinamarca.gov.co/ape-aa-
files/33383S646S633S333966393S33336464/ACUERDO 10 DE 2008 PLAN DE DESARROLLO 2008 20
11.pdf
40
En general existen varias joyerias14 entorno a la ubicacion de la empresa las
cuales tienen servicio direclo de arreglos inmediatos, Io cual es una desventaja.
’4 Joyeria EMPOftIO
41
3.2.3 Anâlisis DOFA. A continuacion se clasifica el analisis DOFA
(debilidades, oportunidades, fortalezas, y amenazas) de la empresa.
MATRIZ
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
1. General ingresDs.
CDDtFBbando de la
2. SDlvencia econDmica.
DOFA 3. General DpDrtuiJldades de
CDmpetencia.
4. Creacion de empresa.
|DrDductD.
5. ParticipaciDn de la familia
Ventas am
OEBILIDADES bulantes
ESTRATEGI AS DO
1. No se fabrica el produCtD.
ESTRATEGIAS DA
1. Capacitacion para la
2. No hay ventas fijas.
f.b icacion de alta joyeria. 1. Tomar precauciones de
3. La empresa se encuentra
2. Mantener y motivar la clientela. seguridad.
ubicada en un espaciD
a. uti izar bien I os espacios. 2. Estar a •nto a la competencia.
reducido
4. Buocar estFatecjias para 3. Comprar la mercancia con
4. A tD CDSto del produCiD.
Mi n P W@PWNC/@ PDF todas las restriccionas legales.
5. Fat a de capital de inversiDn. cilidades de pago. 4. Ponerse de acuerdo en precios
. Apoyo familiar para con la competencia.
Inversidrr S. Buscar apoyo en la autoridad.
FORTALEZAS
ESTARTEGI AS FA '
ESTRATEGI AS FO.
1. Apoyo familiar.
2. Ubicacion del local. 1. Prevenir con la familia y
1. Fortalecer Ia unidad familiar
3. Ubicacion del municipio. empleados cualquier riesgo
entorno a la empresa.
de
4. Sector comercial y turistiCD. 2. Dedi caci6n y constan cia.
seguridad.
5. Bastante dem anda del 3. Oportunidad de trabajo para
2. Motivar at cliente con la
otras personas.
producto.
4. Mas publicidad. garantia.
3. Nivelar precios.
5. Excelente atenci 6n at cliente.
4. Buena aten ci6n at cliente.
5. Generar confianza en el
prod ucta.
42
3.2.4 Concepto del Producto o Servicio. El producto es de color plateado
brillante y dorados, realza la belleza y la elegancia, combinacién de colored con
piedras preciosas y semipreciosas, como esmeraldas, énix, rubis,
amatista diamantes etc, o artiliciales como circones murano en general. El
producto se utiliza como accesorio del vestir diario de cada una de las
personas y especialmente de ejecutivos. El diseño de las joyas es variado,
delicado y moderno, con buena calidad en los materiales que contiene, se
o]rece diversos diseños y materiales en los empaques para mejor gusto del
cliente. La principd 1onaleza es que el producto o1recido es de menor precio, y
alta calidad o1reciendo garantia d cliente, la debilidad es la 1aIta de capital de
inversion. En el momento de venta se harâ én1asis en la cdidad del producto
garantizândoselo al cliente.
n- t* x p(1-p)
43
3.2.5.2 Tabulacién de datos. A continuacion se da a conocer el resultado que
arrojaron las encuestas.
Nombrando cada una de las preguntas en la primera fila de la izquierda y sus
opciones en la parte superior, dando asi a conocer los resultados en
porcentajes en los cuadros posteriores.
Tabla S. Tabulacion de datDs.
Resultado No
B D No respondi
eron
Pregunta
No % No % No % l No % No % No % j No %
¿ Qm utrza mm 30 309. 10 10% 20 209. 15 159. 25 25% 100
como aocesorio?
¿En que
matenales utiliza 20 209. 15 15% 25 use. 34 34% 6 . i00
mas
accesonos?
En que forma ie
ustaria adquirir su 63 ssh. 12 129. 25 25% 100
producto.
k due forma de
pago es mas SO O . 2 21% 12 129.
factibl e para
usted?
¿Le gustaria que
sus disaños T00
personales fueran
realizados?
¿Le gu stari a
tener su 95 ss% 5 5% 100
financiacion
parconal?
350
300
250
oAnillos
20g%
oPulseras
u
Collares
eAretes
06 u No respondieron
Oue utiliza mas homo
accesorio?
Figura 15. TabulaciDn de la pregunta ¿Enqué materiales utiliza usted mas accesDriDS?
400
350
300
250 u Plata
e OFD
200
u AcerD
150 e Fantasia
100K u ND respDnde
SOK
0%
45
3.2.6 Estrategias de Distribucién. La empresa tiene un punto de venta 1ijo, Io
que 1avorece la distribucién y venta del producto y permite el buen 1uncionamiento
de la misma. Ubicado en Sdinas Plaza local H-14.
46
3.Z.10 Estrategia de Servicio. Relaciona los procedimientos para otorgar
garantias y servicios fuera de las ventas como mecanismos de atencion al
cliente.
El principal servicio que se presenta en la empresa es la distribucion en el punto
de venta para que los clientes sep an dénde encontrarnos en Casa de domicilios
se atendera de la mejor manera.
La atencién con el cliente es fundamental a la hora de que adquieren el
producto, nuestra empresa se destaca por un buen servicio, y una buena
atencién, por la presentacién del producto y de los empleados.
Porcentaje
descuentos
Detalles
47
3.2.13 Politica de Cartera. Separar mercancia dejando un deposito del 30%
del valor total del producto con un plaza de 2 meses para pagar
completamente el saldo y asi posteriormente retirar dicho objeto.
Yackmy Vanesa Murcia Ram irez tiene el cargo de gerente general para ask
Ilevar la empresa hacia un proposito, también tiene el papel de gerente de
ventas para encargarse de manejar las transacciones de dinero y el cambio
del producto, Didiher Esneider Fernandez Galeano tiene el cargo de gerente de
1inanzas es el
48
encargado de manejar el capital monetario de la empresa y la buena utilization
del mismo, es el encargado de suministrar el papel de gerente comercial Yackmy
Vanessa Murcia Ramirez es el encargado de que se cumpla el p!anteamiento,
la direccién, la organizacién y el control de la empresa.
1 Ley 1O14 de
20os
pr
Actividad
Oui en
Errores del
49
5Antividad:
Geremia
empra arial
Balance General
4.Activas, pasivas
5. SO@OJ g
cala
PRACTIGA
1. Pra;ticas
marzo Ad
2. Prmtieas Ma
ractica
5.P{
o
D:rE
de rado
3.Diseño M.I.V.C
4.Diseño
dia’
DisenoPagina
TEG
lNFORMâTlCA
Elaboracion
rado
Elaboraion
Elaboracion sitio
4.Elaf›oranion
di
5.Elaboracion
planas de la
em rna
3.3.3 Cluster y cadena productiva.
51
3.3.5 Diagrama de procesos.
PROCESO
Buscar 30 min
proveedor
1 hora
Revisar
Transportarla 4 horas
Exhibirla 1 hora
Comercializar 3 horas
Operacién
Demora
54
Desplazamiento
Inspeccién
Almacén
OrganizatiDD of merchandise.
55
Figura 20. Comercializacién del producto.
Product Marketing.
Product Marketing.
56
Figura 22. ONE X JOYERIA
ONIX JEWELRY
57
3.3.10 Plan de compras. Los socios de la empresa Joyeria Onix un dia
anterior se rednen y planean en qué se debe invertir la compra segun la
mercancia que ha sido mas comercializada y asi se dirige al punto de compra.
58
Figura 25. Compra y arreglo del producto.
59
Figura 27. RegresD a la ubicacion de la empresa.
Tran9portes $ 11.000”
Empaques $ 20.000
$ 4.000
Total $ 535.000
3.3.10.2 infraestructura. La empresa Joyeria Onix cuenta con una vitrina
giratoria la cual es de su propiedad y cinco que estan induidas en el
arrendamiento del local y asi se tiene una buena ubicacién de las joyas para
un impacto 1avorable al cliente.
61
La ALCALDIA par o1recer la 1acilidad de exponer los productos que se o]recen por
medio de la prestacion de un sitio publico como es el parque La Esperanza para
redizar la Seria empresarial.
t• Mercado objetivo.
El mercado objetivo es el grupo de consumidores a los cuales se dirige
especiTicamente el producto, los cuales para las joyas en su 85% son mujeres y
el 15% restante hombres, con edades entre 35 y 50 años entre los dos
géneros.
62
• Justification del mercado objetivo.
Las mujeres mayores son nuestro publico objetivo porque son las que adquieren
nuestro producto y son las que Io requieren mas 1recuencia que una persona
joven.
• Segmentacion de mercado
• Segmentacion geogrâfica
Los clientes de la empresa Joyeria Onix se encuentran ubicados
en Zipaquira en el centro comercial de Salinas Plaza en el local H 14 por la
entrada de abajo (Carrera la)
t• Segmentacién pictogrâfica
Las personas que adquieren nuestro producto son de di1erentes dases sociales
de los eslralos 36 3... teniendo en cuenta su nivel economico y la calidad del
producto Io adquieren.
Los clientes direclos son mujeres entre los 19 y 50 años que adquieren el
producto para haber un regalo a para uso personal.
63
cuânto compran el producto y en qué cantidad?
Todos los dias en temporada alta y en su mayoria en temporada baja.
Mujer
5:00min 23
Hombre
8:00min 35
Adulto
15:00 min 1-2
mayor
Los clientes de la empresa Onix buscan la buena calidad de las joyas su estado y
que sean originales que sean precios bajos que los de los competidores la
puntualidad de sus entregas para que la empresa tenga mas clientes se debe
aplicar promociones y distribucién de publicidad en las zonas de mas
posibilidades de futures clientes como la pane urbana de estratos mas altos.
64
Tabla 1D. Estralegia de Mercado.
i joyas :
65
3.4.3 Proyeccion de ventas.
SEPTIEMBRE $ 7”279.800
OGTUBRE
NOVIEMBRE $ 6 841.500
DICIEMBRE 8 24”088.000
$ 6 326.000
FEBRERO
3.5 FINANZAS
Este es uno de los puntos mas importantes del proyecto empresarial, ya que
es en donde se demostrara si la idea es rentade o no. Su importancia también
radica en que es en esta parte del proyecto donde fijan mas atencion los
posibles inversionistas o las entidades financieras a las que se van a solicitar
financiamiento. Luego la informacion debe ser veras y demostrativa.
66
3.5.1 Presupuesto para la puesta en marcha. Un presupueuo es la prevision
de gastos e ingresos para un determinado lapso, por Io general un año. A
continuacion se detalla la inversion inicial:
I{FIMdB
1.500.000
4.000.000
Otros gastos
500.000
total
6.000.000
Publicidad
$ 84.D00
Arrlendo.
Total
$ 795.000
67
3.5.2 Estados financieros. Los estados financieros conuituyen el resumen final
de todo el proceso contable correspondiente a un periodo de tiempo. Son la base
para tomar una variedad de decisiones administrativas, previo el analisis
cuidadoso de los resultados y proyecciones, a la luz de los aspectos econémicos,
de mercados y politicas gubernamentales, los estados financieros son:
Cuadro de Apertura
Nombre del socio Tipo de aporte Monto
Yackmy Vanessa I\gurcia
Ramirez
Maquinaria y equipos
Capital intelectual
Di‹4iiior • sri-i‹lor Dinero
Fernandez Galeano
Especie
Muebles y enseres
$12. .uuu
Maquinaria y equipos
Capital intelectual
i otal apurtcs
68
oi oziiu1vdo isvd nvzoz
08E” I S9”68fi OINOWIM1Vd U1O1
02E’i09’£t$
000’00S’8$
0Zf i S i 8f$
000’000’9 i$
000’000’9 i$
000’0f
3.5.2 J Estado de Pérdidas y Ganancias. Es el que muestra los productos,
rendimientos, ingresos, rentas, utilidades, ganancias, costos, gastos y pérdidas
correspondientes a un periodo determinado, con objeto de computar la utilidad
neta o la pé dida I iquida obtenida durante dicho periodo.
2 835.320.980
823.Mne0
Operacionales de Administracién
De personal
Servicios 4.51 .000
Mantenimiento y reparaciones Publicidad4 5560.000
Diversos (I-eria empresarial) Operacionales de Ventas De personal
Utilidad operacional
lngresos no operacionales Utilidad en venta de inversiones
Resultado del Ejercicio 5 W0.000
6 44. 00
17.651.320
70
3.5.2.3 Estado de Flujo de Caja: Es un estado 1inanciero basico que muestra
el e1ectivo generado y utilizado en las actividades de operacion, inversidn
y financiacion.
Recaudo de clientes
Pagos de impuestos
Flujo de efectivo neto en 7.248.862
actividades de operacion
71
3.USA Notas a los Estados Financieros. Aclaraciones de los anteriores 3
estados 1inancieros: Balance General y PyG de poco sirve tener a la vista un
estado 1inanciero sin tener los documentos o la in1ormacion minima necesaria
para lograr entender como se realizaron esos estados financieros, cuales 1ueron
las political contables que se utilizaron, etc.
2. INVENTARIOS
4. PROVEEDORES
5. APORTE DE SOCiOS
72
JOYERIA ONIX LTDA.
Nt
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
ESTADO DE RESULTADO
A MAYO 30 DEL 12
1. VEKTAS
Producto No. 1
2. COSTOS DE VENTAS
3. GASTOS DE PERSONAL
Trabajador No. 1
4. GASTOS DE SERVICIO
5. PUBLiClDAD
6. DIVERSOS
Feria Empresarial
73
3.5.3 Anâlisis financiers. La empresa Joyeria Onix hizo una comparacion de
los estados 1inancieros y realizo el respectivo analisis donde encontro unas
ganancias de $17.651.320 que son respectivas de acuerdo a la inversién inicial, donde
se demuestra que esta empresa es rentable y auto sostenible.
$8. 500.000
= 2606
= 0.173
74
Capital Neto de Tra bajo = $8.500.000- $22.151.320
- -13.651.320
Argollas:
M.C. = 38.000
P.E. = 1.404.000
75
P. E. = 95.000 57.000
P.E. = 36.9
3.5.5Conclusiones financieras.
76
4. CONCLUSIONES
La empresa Joyeria Onix logré sus objetivos en ventas para los meses que ha
estado funcionando llevando a cabo el buen funcionamiento de la misma.
Los estudios del entorno y macro entorno son necesarios para el buen
desarrollo de la empresa.
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5. RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFIA
Comercio de Joyeria15:
79
CIBERGRAFIA
Disponible en:
htto://www.rauIybarra.com/notiioya/archivosnotiioya3/3ioveria historia.htm.
80
Tema de consulta: marco legal
81
ANEXOS
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competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema
educativo 1ormaI y no 1ormaI y su articulacion con el sector productivo;
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ciudadanas y competencias empresariales a través de una catedra transversal de
emprendimiento; entendiéndose como tal, la accion 1ormativa desarrollada en la
totalidad de los programas de una institution educativa en los niveles de
education preescolar, educacion basica, educacion basica primaria, educacion
basica secundaria, y la educacion media, a 1in de desarrollar la cultura de
emprendimiento;
Artlculo 3°. Principios generates. Los principios por los cudes se regirâ toda
actividad de emprendimiento son los siguientes:
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a)Formacion integral en aspectos y valores desarrollo del ser humano y su
comunidad, autoestima, autonomia, sentido de pertenencia a la comunidad,
trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad y desarrollo del gusto por la
innovation y estimulo a la investigacion y aprendizaje permanente;
Articulo 4°. Obligaciones del Estado. Son obligaciones del Estado para
garantizar la e1icacia y desarrollo de esta ley, las siguienles:
4. Buscar acuerdos con las entidades 1inancieras para hacer que los planes de
negocios de los nuevos empresarios sirvan como garantia para el otorgamiento
de creditor.
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5.Establecer acuerdos con las entidades 1inancieras para hacer que los planes
de negocios de los nuevos empresarios sirvan como garantia para el
otorgamiento de crédito, con el aval, respaldo y compromiso de seguimiento de
cualquiera de los miembros que conforman la Red Nacional para el
Emprendimiento.
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8. Tres representantes de las Instituciones de Educacion Superior, designados
por sus correspondientes asociaciones: Universidades (Ascun), Instituciones
Tecnologicas (Aciet) e Instituciones Técnicas Profesionales (Acicapi) o quien
haga sus veces.
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Artlculo 6°. Red Regional para el Emprendimiento. La Red Regional para el
Emprendimiento, adscrita a la Gobernacion Departamental, o quien haga sus
veces, estarâ integrada por delegados de las siguientes entidades e
instituciones:
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1) Establecer pautas para 1acilitar la reduccion de costos y trâmites
relacionados con la 1ormalizacion de emprendimientos (marcas, patented,
registrar Invima, sanitarios, entre otros);
g) Propiciar la creacion de redes de contacto entre inversionistas, emprendedores
e instituciones amines con el 1in de desarrollar proyectos productivos;
h) Proponer instrumentos que permitan estandarizar la in1ormacion y requisitos
exigidos para acceder a recursos de co]inanciacion en entidades
gubemamentales.
i) Estandarizar criterios de calidad para el desarrollo de procesot y
procedimientos en todas las 1ases del emprendimiento empresarial.
j) Emitir avales a los planes de negocios que concursen para la obtencion de
recursos del Estado, a través de alguna de las entidades integrantes de la red.
Artlculo 9°. fiecretaria Técnica. La Secrelaria Técnica sera el instrumento
operativo de las redes de emprendimiento encargada de coordinar todas las
acciones de tipo administrativo, y debera cumplir entre otras con las siguientes
1unciones.
1. Planear y acompanar la implementacion de la estrategia prevista para el
desarrollo del emprendimiento.
2.Presentar in1ormes mensuales a los integrantes de la red sobre las acciones
y programas realizados en torno al emprendimiento.
3. Impulsar el desarrollo de las 1unciones asignadas a la red.
4.Promover el desarrollo de diagnésticos y estudios sobre el Emprendimiento.
5. Monitorear indicadores de gestion sobre el desarrollo de la actividad
emprendedora en la region.
6.Las demas asignadas por la red.
ParagraTo. La Secretaria Técnica de cada red se encargara de su propia
1inanciacion, organizacion e instrumentacion de sus respectivas sedes.
90
Articulo 10. Mesas de trabajo de la md de empmndimiento. Las mesas de trabajo
son un espacio de discusion y anâlisis para que todas las instituciones que
conforman la red, se sientan partlcipes y logren desarrollar acciones con base en
los lineamientos contemplados par las mismas. Podran convertirse en
interlocutores validos de las instituciones responsables de la operation.
Artlculo 11. Objeto de las mesas de trabajo. Las mesas de trabajo conformadas
por las redes de emprendimiento tendran el siguiente objeto:
1. Sensibilizacion: Trabajar en el diseño y ejecucion de un discurso uniticado,
orientado a molivar a la gente para que se involucre en el emprendimiento. Lograr
masi]icacion del mensaje con una utilizacion mas e1iciente de los recursos.
2. Formacion: Uni1icar criterion de formacion. Formar Formadores. Extender la
Formation a colegios y privados.
91
6. Capacitacion Empresarial y Sostenibilidad: Diseñar y dinamizar un
modelo que diagnostique la gestion de las empresas (mercados, 1inanzas, técnicos,
etc.) y 1aciliten planes de accion que permitan el mejoramiento continuo de las
mismas y su sostenibilidad en el largo plazo.
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d) Fomentar la cultura de la cooperacion y el ahorro ask como orientar sobre las
distintas 1ormas de asociatividad.
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acreditadas ante el Ministerio de Educacion Nacional, deberan armonizar los
Proyectos Educativos Institucionales (PEI) pertinentes de acuerdo con Io
establecido en la Ley 115 General de Educacion.
Articulo 16. Opcion para trabajo de grado. Las universidades publican y privadas y
los centros de 1ormacion técnica y tecnologica o1icialmente reconocidos,
podran establecer sin perjuicio de su regimen de autonomia, la alternativa del
desarrollo de planes de negocios de con]ormidad con los principios establecidos
en esta ley, en reemplazo de los trabajos de grado.
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Artlculo 18. Actividades de Promocion. Con el 1in de promover la cultura del
emprendimiento y las nuevas iniciativas de negocios, el Gobierno Nacional a
través del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el Programa Presidencial
Colombia Joven y el Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, daran prioridad a las
siguientes actividades:
95
Los recursos destinados por el municipio o distrito podran incluir la promocion,
organizacion y evduacion de las actividades, previa inclusion y aprobacion en los
Planes de Desarrollo.
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conceder espacios en la television publica para que se transmitan programas
que 1omenten la cultura para el emprendimiento de acuerdo con los
principios establecidos en esta ley.
97
Emilio Ramon Otero Dajud.
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(Anexo B.) NIT
99
"...entrega de los documentos requeridos en cada trâmite en CD y
almacenados o escaneados con las siguientes caracteristicas: 1ormato .ti1,
en blanco y negro, la resolution de digitdizacion debe estar entre 100 y
600 dpi {dependiendo de la calidad del documento a digitalizar), si el
documento tiene mas de una pagina todas estas deben quedar
almacenadas en un solo archivo .tif...”
5. La Superintendencia colocarâ en el CertiTicado de Existencia y
Representacion Legd la 1aIta dd registro del NIT correspondiente y solo
levantara la nota hasta cuando la organization suministre la in]ormacion
correspondiente.
6. La omision de la presente instruccion dara lugar a que la Superintendencia
incluya la organization en la lista de entidades incursas en causal de
disolucion y liquidacion.
7. La presente circular rige a panir de su publicacion en el Diario O1iciaI.
100
(Anexo C.) RUT
10t
(Anexo D.) DIAN
Bogota D. C.
FUENTES FORMALES Estatuto Tributario: Arts. 555,572. Codigo Civil: Art. 34.
PROBLEMA JURIDICO.—
TESIS JURI"DICA:
102
El inciso segundo del artlculo 555 del Estatuto Tributario 1acuIta a los menores
adultos para representarse a si mismos al momento de cumplir sus obligaciones
tributarias 1ormales y materiales, por Io tanto pueden inscribirse directamente
en el RUT.
INTERPRETACION JURIDICA:
"Llamese in1ante o niño, todo el que no ha cumplido siete años; impuber, el varon
que no ha cumplido catorce años y la mujer que no ha cumplido doce -, adulto, el
que ha dejado de ser impuber, mayor de edad, o simplemente mayor, el que ha
103
cumplido 18 años, y menor de edad, o simplemente menor, el que no ha Ilegado
a cumplirlos." (Texto posterior a la vigencia de la Ley 27 de 19a)
Como se aprecia, el inciso segundo del articulo 555 del Estatuto Tributario
contempla la 1acultad en 1avor de los menores adultos para representarse a si
mismos al memento de cumplir sus obligaciones tributarias, entre ellas,
inscribirse en el RUT. Sin embargo, al tratarse de una mera 1acultad no
constitute un impedimento para que opcionalmente sean representados por sus
padres.
105
555 del Estatuto Tributario y en su lugar 1ue citado el Decreto 94 de 1993, por
el cual se promulga la Convencion sobre los Derechos del Niño, aprobada
mediante la Ley 12 de 1991.
ARTICULO 12.
3.Con tal 1in, se darâ en panicular al niño oportunidad de ser escuchado en todo
procedimiento judicial o administrativo que a1ecte al niño, va sea directamente o
por medio de un representante o de un organo apropiado, en consonancia
con las normas de procedimiento de la ley nacional. {Subrayado 1uera de texto).
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(Anexo E.) IVA
el Iva es una de las consultas que mas recibimos, sin duda de quienes apenas se
inician en el mundo de la contabilidad o de los impuestos.
¿Pero este impuesto par qué se llama ’Impuesto al valor agregado” [Iva]?
Veamos.
La empresa ABC Ltda. compra una camisa por un valor de g50.000 mas un Iva
del 16%, es decir que paga un Iva de $8.000 [50.000x16%].
Luego la empresa ABC Ltd a. vende esa misma camisa en $70.000 mas Iva.
Recuerde que la habla comprado en $50.000, es decir que ie agrego un valor de
$30.000. La empresa ABC Ltda. cobrara un Iva de $11.200 [70.000 x 160/ ].
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Si observamos detenidamente, nos daremos cuenta que los $3.200 de Iva que la
empresa paga al estado por intermedio de la Dian, corresponden al impuesto del
valor que la empresa Ie agrega a la camisa:
70.000
Si la empresa hubiera vendido la camisa par los mismos 50.000 pesos en que la
compro, no hubiera agregado ningun valor y por consiguiente no Ie hubiera
pagado a la Dian ni un solo pesos:
Iva pagado en la compra de la camisa: 8.000 t50.000x16Oé]
Luego 8.000 cobrados menos 8.000 pagados es igual a cero, asi que al final no
se pagara ningun impuesto por no haberle agregado ningun valor a la camisa, por
no haberle ganado nada al venderla por el mismo precio en que la habia
comprado.
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(Anexo F). Encuesta piloto
Joyeria ONIX
Objetivo:
Nombre:
Direccion:
Barrio:
a) Anillos
b) Pulseras
c) Collates
d) Aretes
a) plata
b) oro
c) acero
d) fantasia
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3. En qué 1orma Ie gustaria adquirir su producto.
b) puerta a puerta
c) por catalogo
a) efectivo
b) crédito
c) cuotas
Si No
Si No
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