EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

1. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica común de la administración adaptativa de

proyectos?
A. Desarrollo iterativo de productos
B. Grandes cantidades de planificación adelantada
C. Tiempo de lanzamiento al mercado reducido
D. Entrega del producto flexible

2. Usted es el CEO de una empresa que maneja cuatro proyectos diferentes. ¿En qué proyecto
implementaría metodologías Ágiles?

A. Construcción de un edificio de apartamentos de 5 plantas con 6 apartamentos por piso

B. Trabajo en la décima etapa de un proyecto de implementación de un programa a largo

plazo en el que los requerimientos de los proyectos estaban claramente definidos y la
entrega, hasta el momento, cumple con estos requerimientos

C. El desarrollo de la tecnología de un programa para un ejercicio de administración del

cambio, que implica la identificación de las prácticas en estado actual y desarrollar una
hoja de ruta para el proceso a realizarse en función de la visión del equipo de
administración

D. La construcción de un automóvil en una fábrica basada en un prototipo desarrollado con

anterioridad

3. ¿Cuál de los siguientes NO es parte del Manifiesto Ágil?

A. Promover a las personas sobre los procesos

B. Responder al cambio en lugar de hacer planes a largo plazo

C. Tener un equipo especializado en lugar de un equipo multifuncional

D. El programa de trabajo es más importante que la documentación completa

4. Como administrador del proyecto empleando prácticas Ágiles en su organización, ¿cuál de los
siguientes principios NO emplearía?

A. Clientes y trabajadores técnicos deben trabajar juntos.

B. Documentar todos los detalles de un nuevo programa antes de permitir su publicación.

C. Mantener los equipos de un mismo lugar y promover la comunicación cara a cara.

D. Recibir requerimientos cambiantes, incluso tarde en el desarrollo.

5. ¿Cuál de los siguientes NO es verdadero con respecto a las metodologías Ágiles?

EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

A. Agile enfatiza a la gente en lugar de los procesos.

B. Agile promueve la documentación mínima, a diferencia de la técnica de Cascada.

C. Agile recomienda un estilo de liderazgo basado en control.

D. Las técnicas ágiles se centran en la capacidad de adaptación del proyecto.

6. El control del proceso empírico es un principio de Scrum que…

A. Se utiliza en los casos en que las entradas están claramente definidas.

B. Se centra en proporcionar control a través de inspecciones y adaptaciones frecuentes de

los procesos que están perfectamente definidos.

C. Se emplea en situaciones en las que los procesos generan salidas impredecibles e

irrepetibles.

D. Se utiliza cuando una entrada particular siempre ofrece una salida específica.

7. Todos los siguientes son parte de los principios de Scrum EXCEPTO:

A. La auto-organización

B. Time-boxing

C. Priorización basada en valor

D. Control de procesos definido

8. ¿En cuál de los siguientes entornos los Proyectos de Scrum NO son aplicables?

A. El desarrollo de productos de vanguardia

B. Requerimientos cambiantes con frecuencia

C. Mercados volátiles y hipercompetitivos

D. Ninguna de las anteriores

9. ¿En qué resulta el desarrollo de productos utilizando Scrum?

A. Transparencia entre todo el Equipo de Scrum y los interesados

B. Ambiente de desarrollo de producto adaptativo

C. Las características que ofrecen el máximo valor comercial se desarrollan primero

D. Todas las anteriores

10. Entrega priorizada en Scrum significa…

EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

A. Las características que son las más simples y que no requerirían mucho involucramiento
del equipo serán completadas primero.

B. Las características con menos o ninguna interdependencia serán completadas primero

para asegurar una entrega fluida e ininterrumpida.

C. Las características que ofrecen el máximo valor comercial se desarrollan primero.

D. Las características se desarrollan sobre una base de primeras-entradas, primeras-salidas.

11. ¿Cuál de los siguientes es un papel central de Scrum?

A. Product owner

B. Stakeholder

C. Patrocinador del proyecto

D. Administrador del proyecto

12. ¿Quién de los siguientes es responsable de proporcionar al Equipo Scrum un ambiente

favorable para la creación de entregables?

A. Scrum Master

B. Product Owner

C. Scrum Guidance Body

D. Stakeholders externos

13. ¿Quién de los siguientes es el responsable de crear una conciencia de las prácticas de Scrum
entre los miembros del Equipo de Scrum?

A. Scrum Master

B. Product Owner

C. Equipo de Scrum

D. Scrum Guidance Body

14. ¿Quién de los siguientes es responsable de lograr el máximo valor de negocio del proyecto?

A. Scrum Master

B. Product Owner

C. Equipo Scrum

D. Las partes interesadas externas

EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

15. Las ventajas de utilizar un equipo multi-funcional son

A. Mejora de la comunicación entre los miembros del equipo.

B. Toma de decisiones más rápida.

C. Se puede asignar responsabilidad individual a cada miembro del equipo en función de su

experiencia.

D. Ambos A y B.

16. ¿Quién de los siguientes es responsable de crear los entregables en el proceso “Crear
Entregables”?

A. Chief Scrum Master

B. Portfolio Product Owner

C. Scrum Team Leader

D. Equipo Scrum

17. ¿Quién de los siguientes es el responsable de decidir sobre los criterios de aceptación para
diversas tareas?

A. Scrum Master

B. Product Owner

C. Líder Equipo Scrum

D. Equipo Scrum

18. Jason es responsable de resolver conflictos entre los miembros del equipo Scrum. ¿Qué rol
está jugando en el Proyecto Scrum?

A. Scrum Master

B. Product Owner

C. Líder Equipo Scrum

D. Equipo Scrum

19. ¿Cuál de las siguientes NO es una limitante que afecta a un proyecto?

A. Capacidades organizacionales

B. Alcance

C. Lección

D. Riesgo
EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

20. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es verdadera con respecto al marco de Scrum?

A. Los requisitos del usuario se priorizan según su valor de negocio.

B. El Product Owner debe dar seguimiento un procedimiento de control de cambios para

realizar cualquier cambio en los elementos (PBI’s por sus siglas en inglés) en el Backlog
Priorizado de Productos.

C. El valor del negocio se entrega incrementalmente.

D. Los entregables se crean sobre la base del valor de negocio que proporcionan.

21. ¿Quién de los siguientes monitorea el proyecto para confirmar la realización de los beneficios?

A. Scrum Master

B. Product Owner

C. Scrum Team

D. Scrum Guidance Body

22. ¿Quién de los siguientes define el Backlog Priorizado de Producto?

A. Product Owner

B. Scrum Master

C. Scrum Team

D. Stakeholders externos

23. ¿Cuál de los siguientes NO es un factor que se considera para determinar la justificación de
negocio de un proyecto?

A. Razonamiento del proyecto

B. Necesidades de negocios

C. Beneficios del proyecto

D. Riesgos para la planificación del proyecto.

24. ¿Cuál de las siguientes NO es una técnica para estimar el valor del proyecto?

A. Retorno de la inversión (ROI)

EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

B. Tasa interna de retorno (TIR)

C. Análisis FODA

D. Valor actual neto (VAN)

25. La responsabilidad de determinar cómo se crea el valor recae en:

A. Patrocinador, usuario y / o clientes

B. Scrum Master

C. Scrum líder del equipo

D. Scrum Team

26. Cualquier cambio requerido en los productos que se están desarrollando durante un Sprint
está documentado por el Product Owner en _____________.

A. Backlog Priorizado de Producto

B. Sprint Backlog

C. Scrumboard

D. Sprint Burndown Chart

27. ¿Cuál de las siguientes opciones define mejor el alcance de un proyecto?

A. El alcance de un proyecto es el costo total incurrido por la organización en el desarrollo de los

productos del proyecto.

B. El alcance de un proyecto se refiere a todas las actividades requeridas para planificar,

implementar y monitorear las solicitudes de cambio planteadas

C. El alcance del proyecto es la suma total de todos los incrementos de producto y el trabajo
requerido para desarrollar el producto final.

D. El alcance de un proyecto son las actividades requeridas para administrar todos los riesgos y
problemas que se enfrentan en un proyecto.

28. ¿Quién de los siguientes tiene la responsabilidad de refinar el Backlog Priorizado de Producto
para reflejar las necesidades cambiantes del cliente?

A. Scrum Master

B. Product Owner
EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

C. Equipo Scrum

D. Scrum Guidance Body

29. ¿Quién de los siguientes define los requisitos mínimos de calidad y los estándares requeridos
para todos los proyectos en la organización?

A. Product Owner

B. Scrum Master

C. Scrum Team

D. Scrum Guidance Body

30. _________________ es un documento de requisitos individuales que define el alcance del

proyecto al proporcionar una lista priorizada de características del producto o servicio a ser
entregado por el proyecto.

A. Backlog Priorizado de Producto

B. Sprint Backlog

C. Scrum Guidance Body

D. Plan del Proyecto

31- ¿Cuál de los siguientes es el componente objetivo por el cual se juzga la funcionalidad de una
historia de usuario?

A. Expectativas de calidad del cliente

B. Criterios de aceptación

C. Epicas

D. Necesidades del usuario

32. En Scrum, una historia de usuario se considera completa cuando cumple con ____________.

A. Criterios de calidad

B. Necesidades del usuario

C. Criterios de Terminado

D. Expectativas del cliente

EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

33. ¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la planificación de la calidad?

A. Ejecución de las actividades de calidad por parte del Equipo Scrum

B. Aprender de cada conjunto de actividades completadas para lograr una mejora continua

C. Definición de los productos requeridos de un Sprint y el proyecto junto con los Criterios de
aceptación asociados a los productos

D. Evaluación de procesos y estándares que rigen la gestión de la calidad en un proyecto.

34. ¿Quién de los siguientes define el proceso de gestión de cambios que se puede utilizar en una
organización para gestionar los cambios?

A. Scrum Guidance Body

B. Propietario del producto

C. Gerente de Proyecto

D. Propietario del producto del programa

35. ¿En un proyecto quién establece los límites dentro del cual el Product Owner y el Equipo
Scrum pueden gestionar los cambios sin escalación?

A. Scrum Guidance Body

B. Proveedor

C. usuario

D. Patrocinador

36. ¿Cuál de las siguientes NO es una solicitud de cambio en el contexto de un Sprint que involucre
la creación de productos A, B, C y D?

A. Eliminación del producto B del Sprint

B. Adición del producto E

C. Pequeña modificación a las historias de usuario del producto C

D. Un cambio en el personal que desarrolla el producto D

37. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la gestión de cambios en Scrum es INCORRECTA?
EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

A. El Product Owner puede volver a priorizar los elementos en el Backlog Priorizado de Producto
para futuros Sprints.

B. Los elementos en el Sprint Backlog fijan para la duración de Sprint una vez que el Sprint se
cierra para su ejecución.

C. Se debe planear un nuevo Sprint y el Sprint en curso debe finalizar para incorporar un cambio
importante que se requiere durante ese Sprint en curso.

D. Las solicitudes de cambio solo pueden ser presentadas por stakeholders internos.

38. ¿Cuál de las siguientes acciones es apropiada cuando se aprueba una solicitud importante de
cambio que requerirá cambios significativos en un Sprint en curso?

A. Detenga el Sprint actual y planifique un nuevo Sprint para incluir los cambios necesarios con los
elementos existentes.

B. Acomodar la solicitud de cambio en el Sprint actual.

C. Continuar con el Sprint actual y acomodar la solicitud de cambio en el próximo Sprint.

D. Inicie otro Sprint en paralelo al Sprint actual para implementar la solicitud de cambio.

39. ¿Quién es responsable de garantizar que no se cambien los requisitos y las Historias de usuario
relacionadas con un Sprint acordado?

A. Scrum Team

B. Product Owner

C. Scrum Master

D. Patrocinador

40. ¿Cuál de las siguientes acciones es apropiada cuando se genera una solicitud de cambio que
afecta las tolerancias del proyecto?

A. Escalar la solicitud de cambio a un nivel más alto, la alta gerencia o al Patrocinador que aprobó
el proyecto

B. Implementar el cambio utilizando los fondos de contingencia del proyecto.

C. Aplazar el cambio hasta el final del proyecto y capturarlo como una lección para futuros
proyectos

D. Implementar el cambio sin escalar a la alta gerencia ya que los Equipos Scrum se autoorganizan

41. ¿Cuál de las siguientes opciones define mejor una oportunidad?

EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

A. Un evento incierto, que si ocurriera, afectará positivamente el logro de los objetivos del
proyecto

B. Un evento que ha ocurrido y tuvo un impacto positivo en el logro de los objetivos del proyecto

C. Un evento incierto que afecta negativamente el logro de los objetivos del proyecto.

D. Un evento incierto desencadenado por fuentes externas que afecta el logro de los objetivos del
proyecto de manera positiva o negativa

42. ¿Cuál de los siguientes NO está entre los aspectos básicos de un riesgo?

A. Posibles causas del riesgo.

B. El área de incertidumbre.

C. Efectos potenciales del riesgo.

D. Proximidad del riesgo.

43. ¿Cuál de los siguientes no se puede identificar como un riesgo para un proyecto dado?

A. La financiación para el proyecto puede no estar disponible a tiempo para la finalización del
proyecto sin ir más allá del calendario acordado.

B. Los requisitos proporcionados por el Product Owner no están claros para el equipo de
desarrollo.

C. El equipo de desarrollo puede no poseer las habilidades necesarias para desarrollar los
productos del proyecto.

D. El propietario del producto cree que las Historias de usuario para el producto A pueden no
reflejar con precisión las necesidades de los usuarios finales.

44. Cuál de los siguientes NO es un paso en el procedimiento de administración de riesgos?

A. Identificación de riesgos

B. comunicación de riesgos

C. Priorización de riesgos

D. Incremento del riesgo

45. ¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la probabilidad de riesgo?

A. Se refiere al período de tiempo dentro del cual podría ocurrir el riesgo.

EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

B. Se refiere al aspecto del proyecto que se verá más afectado cuando se materialice el riesgo.

C. Se refiere a la probabilidad o las posibilidades de que ocurra un riesgo.

D. Se refiere a las acciones que deben ser implementadas para evitar que el riesgo ocurra.

46. ¿Cuál de las siguientes técnicas incluye una calificación de riesgos según la magnitud del
impacto en los objetivos del proyecto?

A. Análisis de Pareto

B. Reunión de riesgo

C. Árboles de Probabilidad

D. Estructura de desglose de riesgo (RBS)

47. ¿Cuál de las siguientes técnicas involucra la representación de riesgos potenciales en un

gráfico junto con ramas para cada resultado posible del evento?

A. Reunión de riesgos

B. lluvia de ideas

C. Árboles de probabilidad

D. Estructura de desglose de riesgo (RBS)

48. El conjunto de elementos de trabajo a realizar, priorizado, se conoce como

A. Una historia de usuario.

B. Backlog Priorizado de producto.

C. Gráfica de Burndown.

D. Entregables aceptados.

49. ¿Cuál de las siguientes es la definición de una historia de usuario?

A. Una declaración que describe la visión del producto

B. Un documento que describe la prioridad de tareas a realizar en el proyecto

C. Una declaración que expresa la funcionalidad final deseada para el usuario

D. Una historia que proporciona información sobre tareas similares completadas en anteriores
proyectos de implementación de Scrum
EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

50. ¿Cómo se organizan los elementos del Backlog Priorizado de Producto?

A. Los artículos más pequeños están en la cima.

B. Los elementos con menos interdependencias en la parte superior.

C. Los elementos más complejos están en la cima.

D. Los elementos con el mayor valor de negocio están en la cima.

51. ¿Quién es el responsable de crear historias de los usuarios en el proceso Desarrollar Historias
de usuario?

A. Scrum Master

B. Product Owner

C. Equipo Scrum

D. Grupos de Interés

52. La responsabilidad de la estimación de los elementos del Backlog Priorizado del Producto en la
fase de Planificación y Estimación recae en

A. Equipo Scrum.

B. Scrum Master.

C. propietario del producto.

D. equipo externo con una experiencia considerable

53. ¿Cuál de los siguientes no es un insumo para el proceso de “Enviar Entregables”?

A. Entregables Aceptados

B. Calendario de Planificación de lanzamiento

C. Propietario del producto

D. Impediment Log

54. ¿Con qué frecuencia se cambian las prioridades del Backlog Priorizado del Producto?

A. Nunca
EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

B. Siempre que el dueño del producto decide que un artículo tiene que ser asignado una mayor
prioridad

C. Siempre que el Scrum Master cree que un artículo tiene que ser añadido

D. Cuando la alta dirección se siente un artículo tiene que ser añadido

55. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es verdadera?

A. La velocidad del equipo es una medida de la cantidad de trabajo que un equipo puede
completar en un Sprint.

B. La velocidad del equipo histórica se utiliza como un indicador en la asignación de tareas para
cada Sprint.

C. La velocidad del equipo es independiente de la composición del equipo.

D. La velocidad del equipo se utiliza en la decisión de los plazos fijados.

56. ¿Cuál de los siguientes puntos no es discutido en una reunión Standup diario?

A. Lo que el miembro del equipo ha logrado desde la última reunión

B. Lo que el miembro del equipo tiene previsto trabajar hasta la próxima reunión

C. Lo que el miembro del equipo ha aprendido de completar su trabajo

D. ¿Qué bloqueos enfrenta un miembro del equipo?

57. ¿Cuál es la duración de una típica reunión Standup diario?

A. 5 minutos

B. 1 hora

C. 15 minutos

D. Reuniones de stands-up no son “time-boxed”.

58. Asegurarse de que las Reuniones diarias de soporte se realicen de manera oportuna y
estructurada es responsabilidad de:

A. Scrum Master

B. Propietario del producto

C. Scrum Team Leader

EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

D. grupo colectivamente

59. El Sprint Burndown Chart es una herramienta utilizada por los equipos para:

A. Medir el trabajo completado durante el proyecto.

B. Medir el trabajo que queda por completar durante un Sprint.

C. Calcular el monto del presupuesto restante del equipo.

D. Identificar a los miembros del equipo de bajo rendimiento.

60. La reunión en la que el equipo analiza las tareas que se completarán en el próximo Sprint se
conoce como:

A. Reunión de visión del producto

B. Reunión de planificación de Sprint

C. Reunión de Revisión de Sprint

D. Reunión de Retrospectiva del Sprint

61. La reunión al final del Sprint en la que el equipo presenta su trabajo al Product Owner se
conoce como:

A. Reunión de visión del producto

B. Reunión de planificación de Sprint

C. Reunión de Revisión de Sprint

D. Reunión de Retrospectiva del Sprint

62. La reunión en la que el equipo analiza el Sprint anterior e identifica posibles mejoras de
procesos se conoce como:

A. Reunión de visión del producto

B. Reunión de planificación de Sprint

C. Reunión de Revisión de Sprint

D. Reunión de Retrospectiva del Sprint

63. Durante la reunión de revisión de Sprint, ____________________________.

A. El equipo presenta el producto final entre ellos.

EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

B. El Scrum Master puede aceptar o rechazar el producto final entregable.

C. El equipo presenta el proyecto final entregable al Product Owner.

D. Cada miembro del equipo puede aceptar o rechazar el producto final entregable.

64. ¿Cuál de las siguientes actividades NO es parte de la reunión de Retrospectiva del Sprint?

A. El equipo discute los aspectos positivos y negativos del Sprint anterior.

B. El equipo identifica los problemas enfrentados en el Sprint anterior y discute cómo mitigar estos
problemas en los Sprints futuros.

C. El equipo revisa e identifica posibles mejoras en su funcionamiento.

D. Sobre la base de los cambios sugeridos, el equipo procede a volver a priorizar la acumulación de
productos priorizados.

65. Las ventajas del proceso Refinar el Backlog Priorizado de Producto son las siguientes:

A. El conocimiento obtenido de un Sprint anterior se incorpora a los Sprints futuros.

B. Los últimos requisitos de negocio y técnicos se agregan al próximo Sprint.

C. El refinamiento garantiza que el Backlog Priorizado del Producto se refine antes de la reunión de
planificación de Sprint para que el equipo tenga una mejor idea de los requisitos antes de la
reunión.

D. Todo lo anterior.

66. La responsabilidad de Refinar el Backlog Priorizado de Producto corresponde a:

A. Product Owner

B. Scrum Master

C. Scrum Team

D. Stakeholders externos

67. ¿Cuál de las siguientes actividades se pueden realizar juntas durante la Reunión de
planificación de Sprint?

A. Estimación de tareas y planificación de lanzamiento

B. Refinar el Backlog de Producto y planificación de tareas

C. Planificación de tareas y estimación de tareas

EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

D. Planificación de lanzamiento y Refinar el Backlog de Producto

68. ¿Cuál de los siguientes NO es parte de la Reunión de planificación de Sprint?

A. El product owner explica los principales elementos del Backlog Priorizado de Producto

al equipo.

B. El equipo Scrum, en consulta con el product owner, calcula las tareas para un Sprint
determinado.

C. Sobre la base de estimaciones, el equipo se compromete a realizar algunas tareas en el próximo

Sprint.

D. El equipo recibe retroalimentación de los stakeholders

69. Usted es miembro de un Equipo Scrum y el gerente general de su compañía le indica que
trabaje en una tarea urgente que no forma parte del Sprint actual. ¿Qué haces?

A. Asuma la responsabilidad de la tarea y pídale al propietario del producto que posponga la fecha
límite para el Sprint actual.

B. Habla con los otros miembros del Equipo Scrum y vuelve a asignar tus tareas a otra persona.

C. Hable con el Product Owner y dígale que vuelva a asignar sus tareas a otra persona.

D. Informar al Scrum Master de la situación, y dejar que él o ella discuta la situación con el Gerente
General.

70. Para cualquier Sprint en curso, ¿cuándo se pueden agregar nuevas Historias de usuarios?

A. Cuando el Scrum Master agrega la historia del usuario al Sprint Backlog

B. Cuando el Product Owner aprueba la historia del usuario

C. Cuando el equipo de Scrum aprueba la historia de usuario

D. Las nuevas historias de usuarios nunca se pueden agregar al Sprint

71. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre los criterios de aceptación?

A. Incrementan la ambigüedad respecto a los requisitos.

B. Ayudan al equipo a adherirse a las normas de calidad en cuanto a funcionalidad.

C. Están determinados por el Scrum Master en consulta con los miembros del equipo.

D. Están determinados por el Scrum Master en consulta con el Product Owner.

EXÁMEN DE PRÁCTICA: SCRUM DEVELOPER

72. ¿En cuál de los siguientes procesos en la fase de Inicio se determina la duración del Sprint?

A. Crear la visión del proyecto

B. Desarrollar épica (s)

C. Crear una cartera de productos priorizada

D. Conducir la planificación del lanzamiento