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ADMINISTRACION DE LA DEMANDA,

GESTION LOGISTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

LUISA FERNANDA VARGAS DÍAZ

YONATHAN JAVIER WILCHES MUÑOZ

JHON RUBIO

ELECTIVA V, LOGISTICA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

EXTENSIÓN FACATATIVÁ

2022
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ADMINISTRACION DE LA DEMANDA,

GESTION LOGISTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION

Teniendo en cuenta que la logística cada vez es un poco más exigente, las empresas deben

prever y anticiparse a posibles fallas que puedan tener, haciendo esta planificación una parte

muy importante como el motor clave en la cadena de suministro que tiene la organización y con

esto cumplir con su objetivo de organizar las operaciones en el almacén. Luego de establecer

el modelo de demanda que mejor se adapta a las necesidades comerciales y de mercado, se

pueden identificar los cambios que se deberían hacer en el diseño de la red de

almacenamiento y distribución para poder administrar de manera efectiva ese modelo en

diferentes ciclos de ventas y suministro para lograr tasas de respuesta más altas. 

La logística eficiente se puede definir en la optimización que hace la empresa de sus

recursos y la eficiencia que tiene en sus operaciones. Teniendo esto claro es como la empresa

puede tomar esto como un punto clave para la diferenciación de la misma, debido a que todo

esto influirá en las operaciones y la producción que tenga la empresa. Para lograr tener esta

eficiencia, es muy importante que la empresa haga un análisis a profundidad de las posibles

fallas que esté teniendo y de sus principales necesidades, para así mismo poderle dar o poder

tomar en cuenta ciertas soluciones de mejora con la cuales podrá maximizar la eficiencia de

todas sus operaciones.

 Proceso Transversal: Establecer una política de comunicación fluida y honesta con

todas las áreas que hacen parte del proceso logístico de la empresa para facilitar

mecanismos como lo son la reducción de costos y mejora de la eficiencia, abarcando

todos los niveles de la organización

 Análisis Crítico del Costo Real: Es importante realizar un análisis crítico de los costos

reales que son innecesarios en los diferentes procesos que tiene la empresa, para así

mismo poder hacer frente a esto con diferentes estrategias de reducción para poder

llegar al punto de eliminarlos completamente

 Externalizar Procesos Logísticos: Si lo que se busca es la reducción de costos, se

podría considerar el hecho de delegar a agentes externos ciertas actividades logísticas

que no son principales, con esto poder también optimizar la cadena de suministro y

tener un nivel de servicio superior.

 Estrategias Colaborativas: Los acuerdos de colaboración pueden ser un punto clave sí

son beneficiosos y fuertes, debido a que esto facilitará los diferentes flujos de

información, algunos de estos flujos serían la flexibilidad horaria, disponibilidad de stock,

entre otros.

 Software Logístico: esto se puede tomar como una ventaja competitiva debido a que

nos da una visibilidad de todos los procesos y con esto podemos hacer el seguimiento

de toda la demanda, su distribución y toda la planificación que lleva este proceso; este

es un aliado muy importante para optimizar la cadena de suministros de la empresa y le

puede permitir a la misma un crecimiento más avanzado dándole un valor añadido tanto

para los clientes como para sus procesos.

 Evolución Sostenida: asimismo como la empresa puede tener una evolución sostenida

es muy importante que de la mano de esto vaya al desarrollo de todas las áreas de la

empresa ya que se debe tener presente que este crecimiento tendrá como

consecuencia seguir invirtiendo en diferentes recursos para poder suplir con dicho

crecimiento.

 Análisis y Verificación: para poder cumplir con todos los pasos anteriores es necesario

establecer ciertos sistemas de medición y control que sean eficaces en la empresa los
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cuales se encargaran de evaluar si las mejoras que la empresa ha tenido contribuyen al

aumento de su eficiencia en cuanto a la logística y con esto poder garantizar el

cumplimiento a cabalidad de todos los objetivos que tiene la empresa.

 Desafíos

 Aumentar la responsabilidad y la transparencia de los socios de una empresa

facilitando con esto un comercio justo de la mano de una buena producción

 Tener una mejoría en el acceso a nuevas oportunidades laborales de los menos

privilegiados para con esto poder mejorar sus condiciones

 Favorecer el crecimiento de la economía

 Oportunidades

 Digitalización y logística 4.0: la importancia del big data en logística y tecnología

5g para almacenes inteligentes

 Automatización y seguridad: almacenes inteligentes y robotización en la logística

 Talento digital y perfiles 4.0: nuevos perfiles 4.0 

 Logística verde: uso de tecnologías y energías más limpias, materiales de

envase y embalaje más sostenibles, almacenes inteligentes y verdes

Entre estas tendencias se puede encontrar la apertura a un cliente final, la digitalización, la

deslocalización geográfica, entre otras. Todas permiten que la distribución y el mercado más

específicamente en cuanto al por mayor tenga una mayor fuerza.

Dentro de la gestión logística de transporte y distribución encontramos lo que son las

plataformas logísticas, que en forma resumida es una zona delimitada en la que se concentran

actividades y funciones logísticas. Dentro de sus funciones se encuentran:

- Servicios para los trabajadores el cual nos habla de que se pueden encontrar restaurantes

y áreas de descanso, etc.

- Servicios a las empresas logísticas en las que se llevan diferentes actividades específicas

cómo lo es el almacenar, la manipulación de mercancías, el picking, etc.

- Servicios intermodales habla específicamente de lo que es la ejecución de diferentes

modos de transporte, pero en el cual utilizan la misma medida para su carga, generalmente

utilizan el contenedor

Se debe abordar el tema del Cross docking al hablar de plataformas logísticas, que en

pocas palabras es una técnica en la que se optimiza el tiempo de almacenaje haciéndolo

inexistente o limitado. Ahora existen dos tipos de Cross docking, el directo y el indirecto,

haciendo referencia al directo, la mercancía ya está separada y lo que se tiene que hacer es

recibirla y acomodarla en los muelles de salida. Mientras que en el indirecto se utiliza el

proceso de picking para poder separar los productos y de esta manera se sacan del almacén.

Para implementar la estrategia del Cross docking se deben considerar algunos elementos

requeridos que son muy importantes para poder sacarle provecho:

- Evaluación económica, cómo en todos los procesos qué se requieran implementar en

una empresa lo primero que se tiene que hacer es una evaluación económica, esto con

el fin de conocer si la empresa está preparada en cualquiera de sus fases del Cross

docking para poder implementarla.

- Compromiso de los altos mandos, en todos los procesos de la compañía los altos

mandos deben de estar involucrados para formar una estrategia que sea equilibrada en

toda la distribución.

- Integración de la organización, si se desea implementar el Cross docking, toda la

empresa debe estar conecta con el proceso, en pocas palabras, todos los

departamentos de la organización deben participar activamente del proceso.

- Implementación de herramientas que permitan el ECR, es importante realizar inversión

en la parte tecnológica de la organización, buscando herramientas que permitan la

aplicación de estrategias de respuesta eficiente al consumidor

En la logística existen varias clases de carga en las cuales debemos ser claros y directos,

para esto se debe conocer la clasificación de la carga: La primera carga que encontramos es la

general, como su nombre lo indica abarca toda clase de carga qué se transporte conjuntamente

en pequeñas unidades y cantidades independientes. La segunda es carga a granel en la cual

se transporta en abundancia y sin embalaje, se estiba directamente en la bodega o en los

grandes compartimientos especiales. La tercera es carga especial, es la carga diferente a las

demás, en esta se debe tener mucho cuidado con la manipulación por sus condiciones como el

peso, el grado de conservación, su peligro, etc. Se tiene en cuenta si la carga es pesada, si es

carga refrigerada o si la carga es peligrosa como sustancias químicas. Y por último se

encuentra la carga valiosa que es el caso de las pieles que necesitan calefacción, artefactos

delicados, obras de arte, metales preciosos, licores, etc.

Se entiende por modo de transporte los diferentes medios que se emplean para el traslado

físico de mercancías desde un punto de origen hasta su destino final, teniendo en cuenta lo

anterior solo existen seis posibles modos de transporte en el cual encontramos por carretera,

en ferrocarril, aéreo, marítimo, fluvial y oleoducto. Otra ventaja que ofrece este medio de

transporte es su versatilidad, ya que se puede utilizar desde un ciclomotor hasta grandes

camiones

En conclusión, se puede determinar que es muy importante que todas las empresas tengan

en cuenta ciertos aspectos importantes en cuanto a su planificación debido a que gracias a

esto se pueden llevar a cabalidad todos los procesos, teniendo un orden coherente para poder

llegar a cumplir sus objetivos. De esta manera al llevar un correcto orden pueden ser mucho
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más eficientes y tener una mayor utilización en cuanto a sus recursos haciendo análisis

profundos de aspectos importantes y relevantes en los que tengan necesidades a las cuales de

manera objetiva se les buscará una solución de mejora con la cual la empresa podrá maximizar

de manera adecuada la eficiencia de todo su sistema logístico y operativo

Referencias

- Factores importantes de la Logistica,

https://www.revistalogistec.com/scm/estrategia-logistica-2/2601-planificacion-de-la-demanda-

factor-clave-para-una-logistica-eficiente

- Plataformas logísticas,

https://www.stocklogistic.com/que-son-las-plataformas-logisticas/

https://www.logycom.mx/blog/cross-docking-en-logistica

- A. (2021, 4 octubre). Eficiencia logística, un factor clave en la organización. Aratubo.

https://www.aratubo.com/es/blog/eficiencia-logistica/

- Casas, N. (2021, 8 enero). Tendencias y oportunidades para logística en 2021: ¿el año

en que la transformación digital se hará realidad? Innova Maquinaria | End-of-line

packaging solutions.

https://www.innovamaquinaria.com/noticia/tendencias-y-oportunidades-para-logistica-en-

2021el-ano-en-que-la-transformacion-digital-se-hara-realidad/