Tarea 2 Administracion de La Recursos

UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de

las telecomunicaciones
CEI: Metronorte Z.17
Horario: martes -18:00 a 19:00
Curso: Fundamentos de Mercadeo
Tutor: Karla Sequen Hernández
Tarea 02
Capítulo 2 página 154
Apellidos: García Juárez

Nombres: Marvin Enrique
Carné: 20002710
Fecha de entrega: 31/07/2022
1
Índice
Contenido
Índice.................................................................................................................................................2
Introducción.......................................................................................................................................3
Definición..........................................................................................................................................4
Conclusiones......................................................................................................................................5
Recomendaciones...............................................................................................................................6
E- grafías............................................................................................................................................7
REFERENCIAS.................................................................................................................................7
2
Introducción
Las empresas deben saber dónde se encuentran y a dónde desea llegar. Un

objetivo contiene elementos básicos como el atributo particular que se escoge
como medida de eficiencia, el patrón o escala mediante el cual se miden el
atributo y la meta, o sea, el valor particular que la firma busca alcanzar.
Cuando se elabora un objetivo, de be fijarse un plazo para su cumplimiento, de ahí

se desprende que existan objetivos a largo y corto plazo. Los primeros ayudan a la
empresa a comprender qué pasos serán necesarios para alcanzar las metas,
además de que contribuyen a la fijación de objetivos a corto plazo.
Adicional a lo anterior, los objetivos deberán tener jerarquía y consistencia, así

como ser cuantificables y reales. Con jerarquía nos referimos a que la empresa
debe elegir todos los objetivos que persigue y determinar aquellos que sean los
más importantes y significativos.
3
Definición
1. Anote la misión de su empresa o la misión de la empresa

para la que usted labora. Comente, de acuerdo con su
propio criterio, si es una misión fácil de cumplir. Analice la
tarea como consumidor.
Ser proveedores de servicios técnicos de reparación (en garantía y
fuera de garantía) de equipo electrónico y computación y proveerte
productos tecnológicos de última generación.
A criterio personal, es una misión difícil de completar; ya que, en
épocas como estas no muchas personas están interesadas en adquirir
equipo de cómputo porque tienen otras cosas por adquirir, como la
canasta básica que, en estos tiempos, no es muy accesible.
2. De acuerdo con el tema de objetivos estratégicos, diseñe un

objetivo para cada clasificación a manera de ejemplo
(página 33). En la medida de lo posible procure que sean
reales para su actividad laboral o empresarial actual o
futura.
 Posición en el mercado: En el caso donde laboro, un pequeño

objetivo sería dar a conocer nuestros productos, ¿Cómo?
Sencillo, las redes sociales hoy en día es lo más útil, muchas
personas interesadas por adquirir un equipo de cómputo pueden
enterarse de nosotros con publicidad y recomendaciones de
otras personas que han adquirido la mercancía con anterioridad.
 Rentabilidad: Siguiendo el caso donde laboro, la rentabilidad

viene de la adquisición de ganancias de la venta de la
mercancía, ¿Cómo obtener ganancias? Regresamos al punto
anterior, dar a conocer nuestros productos y realizando las
ventas de los mismos.
4
 Innovación tecnológica y/o comercial: Ofrecer nuevos productos
en el mercado; inclusive realizándolo local, nacional e
internacionalmente. Lo cual nos llevaría a que afecte a la
creación de nuevos procesos de producción, así como nuevos
métodos para organizar la empresa y gestionarla.
 Imagen y prestigio: Lograr una relación cordial y lo más cercana

posible con el cliente.
 Competividad: Vencer a la competencia del sector, y así

sobrevivir y trascender con éxito sostenido en este mundo
globalizado con el objetivo de obtener una posición dominante
en el mercado.
 Crecimiento: Aprovechamiento de nuevas oportunidades de

mercado, expansión de tus productos o servicios a otros
territorios y respuesta a las demandas de tu mercado.
 Competidores: Defínase como proceso que pone en práctica una

empresa para saber cómo actuar en el ambiente competitivo, es
decir, no quedarnos atrás ante las circunstancias ni caer ante las
perdidas, siempre ver soluciones ante las competencias que se
dan día a día.
5
Conclusiones
La estrategia de mercadotecnia es el punto clave de un plan de acción para utilizar

los recursos de una empresa con el fin de alcanzar sus metas. Éstas pueden
obtenerse por diferentes caminos, por lo que la estrategia señala cómo pueden
lograse. Las estrategias son las decisiones importantes que se requieren para
lograr n objetivo. De hecho, la estrategia comprende la selección y el análisis del
mercado, es objetivo.
6
Recomendaciones
Por supuesto, es muy importante que marques objetivos tanto a medio como a
largo plazo. Es la única forma de trazar una estrategia empresarial coherente,
coordinada y efectiva. Lógicamente, los objetivos deberán ser realistas: ser
líderes, aumentar beneficios, dominar el mercado, ofrecer la mejor calidad, ofrecer
mejores precios.
A la hora de trazar una estrategia empresarial, muchas veces no se tiene en

cuenta quién la va a llevar a cabo. Sin embargo, este es un factor clave. De hecho,
es mejor una estrategia pobre en manos de un buen equipo que, al contrario. Así,
no debes olvidar que las estrategias se desarrollan a la medida de las personas
que las llevan a cabo.
7
E- grafías
REFERENCIAS
Libro (31 de 6 de 2022). Mercadotecnia 1 Obtenido de
Mercadotecnia 1

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Las empresas deben saber dónde se encuentran y a dónde desea llegar. Un

Cuando se elabora un objetivo, de be fijarse un plazo para su cumplimiento, de ahí

Adicional a lo anterior, los objetivos deberán tener jerarquía y consistencia, así

1. Anote la misión de su empresa o la misión de la empresa

2. De acuerdo con el tema de objetivos estratégicos, diseñe un

 Posición en el mercado: En el caso donde laboro, un pequeño

 Rentabilidad: Siguiendo el caso donde laboro, la rentabilidad

 Imagen y prestigio: Lograr una relación cordial y lo más cercana

 Competividad: Vencer a la competencia del sector, y así

 Crecimiento: Aprovechamiento de nuevas oportunidades de

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