Resolución Caso 1 DEP - Bela KAROLYI

Asignatura Datos del alumno Fecha
Bienestar Laboral y Apellidos: Rincón Plúas

Organizaciones 26/11/2022
Saludables Nombre: Cinthya
Antecedentes
Béla Károlyi, gimnasta rumano-americano, nacido el 13 de septiembre de 1942, en Cluj

Rumania.; fue campeón infantil de boxeo en su país natal, aunque nunca fue un buen
gimnasta luchó por entrar en el equipo de gimnasia en la Universidad, y después de que
finalmente lo hizo, se rompió el brazo, con lo que terminó su carrera. Se casó con
Martha Eros, tuvieron una hija, poco después, se volvió entrenador; fundaron con su
esposa el programa centralizado de gimnasia de Rumania, el cual detectaba a niñas con
capacidades atléticas excepcionales; de las cuales destaca Nadia Comaneci que la
entrenó desde los seis años y más adelante haciendo historia anotando el primer 10
cerrado olímpico, Károlyi y Comaneci se convirtieron en un nombre en Rumania y en
todo el mundo.
En 1981 Bela y Martha desertaron a los Estados Unidos, recibieron asilo político y la
invitación para entrenar a gimnastas estadounidenses en Houston. Béla fue nombrado
jefe de entrenadores de la Selección nacional en 1988, cargo que mantuvo hasta que se
retiró en el 2001. Llegó a entrenar a nueve campeones olímpicos, quince campeones del
mundo, dieciséis medallistas europeos y seis campeones nacionales de los Estados
Unidos. A lo largo de su trayectoria logra personificar tres cualidades que más han
resaltado en su liderazgo: la Visión, Disciplina y Compromiso.
Definición del Problema
El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce una influencia en otros con la
finalidad de alcanzar metas; Béla Károlyi es un ejemplo de ello; como líder con un estilo
idóneo que encaja en su nicho particular:
 Excelente profesional con honestidad, claridad de juicio y dedicación.


 Pero muy agresivo a la hora de ejecutar las medidas que proponía para alcanzar
la meta.
El problema que representa el caso es saber identificar si el estilo de liderazgo de

Károlyi está acorde para entrenar gimnastas, reconocido por los puntos antes
mencionados; pese al éxito que ha obtenido a lo largo de su trayectoria como
entrenador, muchos continúan criticando el liderazgo que lo ha caracterizado, el mismo
que lo ha llevado a destacarse en su campo profesional, aportando valor, haciendo que
las personas que ha tenido a cargo destaquen; así mismo identificar si este tipo de
liderazgo es factible para aplicarlo en todos los ámbitos u organizaciones.
Criterios
 Familia: Su esposa lo apoya y trabaja con él.

 Visión: Pensador táctico y estratégico en los deportes, evaluador de talento.
 Disciplina: Exigente, dedicación, estricto y ético.
 Compromiso: Duro, valor como persona.
 Carácter: Genio, motivador que permite que las atletas alcancen sus metas,
Los criterios que evidencian su comportamiento como líder se enmarcan a los

siguientes tipos de liderazgo:
 La obediencia completa hacia Károlyi al momento de aceptar ser gimnastas y la

transacción es la obtención de la medalla a cambio del esfuerzo y la aceptación
hacia las tareas que les da su líder; esto implicaba someterse a las exigentes
demandas, lo asociamos con el liderazgo transaccional.
 La calificación como persona difícil de tratar se la relaciona con el liderazgo
autocrático.
 Mientras que la visión de Károlyi, el compromiso, el ser un genio motivador, la
dedicación y esfuerzo para ayudar a sus gimnastas a alcanzar las metas lo
ubicamos como características del liderazgo transformacional.

Alternativas
 Elaborar un programa para identificar los diferentes tipos de liderazgo.

 Identificar el tipo de liderazgo que mas convenga de acuerdo a la situación,
equipo de trabajo, metas a alcanzar y organización ya que no todos de aplican en
la misma situación.
 Comunicarse lo más eficiente posible, para saber abordar diferentes situaciones
de crisis que lo conllevan al manejo correcto del equipo.
 Invertir en las personas para potenciar su talento.
 Influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y
objetivos, que involucren a personas y grupos en un marco de valores.
Decisión y Justificación
Béla Károlyi un líder que a lo largo de su carrera ha demostrado desarrollar cualidades

dignas de admirar e imitar, teniendo esa habilidad para poder evaluar el talento,
motivar de manera eficaz que sabia como presionar a sus gimnastas para sacar la
capacidad de lograr y ayudar a descubrir el potencial que cada una poseía y
desarrollarlo d la forma de extraer el óptimo rendimiento de ellas, sumado a su
compromiso con el éxito para alcanzar sus metas en cada competencia es lo que le ha
permitido darse a conocer como uno de los mejores pensadores tácticos y estratega en
los deportes , estableciendo su reputación como “arquitecto de la gimnasia moderna”
pese a las muchas criticas que ha recibido producto de su éxito y a las rígidas
demandas de Károlyi, sus gimnastas permanecen tenazmente fieles a él ya que saben
que él crea campeonas; esto lo hace un ejemplo soberbio de talento de liderazgo fuera
de lo común.

Preguntas
1. ¿Sería el estilo de liderazgo de Károlyi el idóneo para toda situación?

¿En qué condiciones sería más eficaz?
El estilo de liderazgo de Károlyi no es idóneo para toda situación ya que su estilo encaja
en su nicho particular que es en el ámbito del deporte en este caso el de la gimnasia; el
éxito que ha conseguido como líder tiene estrecha relación con el sector en el cual se ha
desempeñado.
Las condiciones en que estos tipos de liderazgos serían más eficaces, serian en
situaciones críticas de mucha presión, donde se necesiten resultados a corto plazo y en
donde se priorice los resultados por encima de las personas.
2. ¿En qué condiciones no tendrían éxito los líderes que intentasen adoptar
el estilo de liderazgo de Károlyi?
Pese a que en el caso encontramos que Károlyi presenta tres tipos de liderazgo: el
transaccional, transformacional y el autocrático; nos enfocaremos en este último. El
estilo de Károlyi no se manejaría de una manera exitosa si los lideres se enfocarán sólo
desde el tipo de liderazgo autocrático; ya que no en todas las organizaciones se manejan
de la misma forma ni bajo los mismos objetivos o situaciones.
Las condiciones en donde no tendrían éxito serian:
 En aquellas empresas donde se basa en el trabajo en equipo.


 En condiciones donde las personas que conforman el equipo tienen la

oportunidad de ofrecer sugerencias y contribuyan durante el proceso de toma de
decisiones.
 En condiciones donde los miembros del equipo trabajan por su propia cuenta,
en la libertad y flexibilidad de sus tareas.
 En situaciones donde se fomente la colaboración creativa.
Cabe indicar que a Béla Károlyi le ha funcionado su estilo de liderazgo ya que es

adaptado en el campo en el que se desarrolla; en el que demanda una forma muy
estricta para alcanzar una de las tres posiciones en el atletismo de las olimpiadas.
3. ¿Qué deben tener en cuenta los dirigentes de empresas al estudiar las

conductas de liderazgo de Károlyi?
Primero se debe tener en cuenta las tres cualidades que más han resaltado en su
liderazgo: la Visión, Disciplina y Compromiso; que son importantes en el desarrollo de
un liderazgo eficaz, las cuales son dignas de imitar.
Segundo y no menos importante se debe tener en cuenta su carácter, la cualidad para

evaluar el talento, motivar a su equipo y la habilidad para guiar a sus atletas para que
alcancen sus metas.
Tercero saber que no existe un tipo de liderazgo ideal; cada uno de los diferentes tipos
de liderazgo que existen, tienen sus ventajas e inconvenientes y que, en función de los
empleados, la organización, las metas a cumplir y de la persona encargada a liderar el
equipo, un determinado liderazgo será mas adecuado que otro; o a su vez practicar la
combinación de ellos para tener mayor efectividad de acuerdo al campo a desarrollarse.

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Bienestar Laboral y Apellidos: Rincón Plúas

Béla Károlyi, gimnasta rumano-americano, nacido el 13 de septiembre de 1942, en Cluj

Definición del Problema

 Excelente profesional con honestidad, claridad de juicio y dedicación.

Bienestar Laboral y Apellidos: Rincón Plúas

El problema que representa el caso es saber identificar si el estilo de liderazgo de

 Familia: Su esposa lo apoya y trabaja con él.

Los criterios que evidencian su comportamiento como líder se enmarcan a los

 La obediencia completa hacia Károlyi al momento de aceptar ser gimnastas y la

Bienestar Laboral y Apellidos: Rincón Plúas

 Elaborar un programa para identificar los diferentes tipos de liderazgo.

Béla Károlyi un líder que a lo largo de su carrera ha demostrado desarrollar cualidades

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 En aquellas empresas donde se basa en el trabajo en equipo.

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