TALLER REDACCIÓN DE OBJETIVOS- EMPRENDIMIENTO 1

¿QUÉ DEBE TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE REDACTAR OBJETIVOS?

¿Qué son los Objetivos?
Los objetivos son los logros que se quieren alcanzar a través del trabajo. Es decir
que se plantean las metas del trabajo antes de comenzar la redacción de la tesis o
proyecto. Esto permite orientar la investigación de la tesis o proyecto, pero también medir
los resultados obtenidos.
Los objetivos se redactan comenzando con verbos en su forma infinitiva
(infinitivos) como definir, distinguir, registrar, identificar, etc.

Imagen tomada de: http: //treydigital.com/agencia-marketing-digital-madrid/

Los objetivos se redactarán teniendo en cuenta el tipo de conocimiento que se quiere lograr: descriptivo, explicativo,
exploratorio, etc.
Características de objetivos bien redactados:
 Claros y concisos.
 Realistas y realizables.
 Apuntados a logros, no a procesos o actividades.
 Los objetivos generales apuntan a solucionar el problema general determinado en “planteo del problema”. Es el resultado
final que quiere alcanzarse con la tesis, es decir, la razón por la que se realiza la investigación.
 Los objetivos específicos se refieren a los objetivos de cada estrategia. Además de cumplir con las características ya
señaladas para todos los objetivos, deben ser:
 Medibles
 Apropiados para responder a problemas específicos y para permitir el objetivo general.
 Específicos: se refieren sólo a un aspecto de la investigación y al resultado que se espera
obtener de cada estrategia.
Para que la relación entre objetivos generales y específicos puedan ser comprendidos, los primeros dos ejemplos se referirán
a hechos de la vida cotidiana y los siguientes serán propios de tesis de investigación.

Cómo Debo Redactar Un Objetivo

Muchas veces cuando nos planteamos algún objetivo, puede que lo hagamos de diferentes formas, ya que el mismo lo
podemos plantear de una manera en general o específica si queremos ser más detallista.
Ahora, para hablar de los objetivos generales, objetivos que son constituidos por el enunciado global sobre el resultado final
que se desea alcanzar, es decir, objetivos que no son muy detallistas sobre lo que se quiere lograr pero se puede entender
perfectamente a dónde queremos llegar. Se tratan de los objetivos que expresan un logro bastante amplio y generalmente son
generados con el propósito general de estudio.
Los objetivos generales están constituidos de 4 partes distintas:

1- Un verbo en modo infinitivo, con esto podemos entender lo que se pretende alcanzar con la realización de este objetivo.
2- La pregunta ¿Qué cosa?, para describir lo que pretende hacer el verbo en infinitivo expresado anteriormente.
3- La pregunta ¿Cómo?, para describir cómo es que planteamos llevar a cabo lo que hemos expresado en los puntos anteriores.
4- La pregunta ¿Para qué?, para describir el para qué deseamos llevar a cabo el objetivo que nos planteamos.
Recuperado de: http://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-objetivos-generales-y-especificos/

Recomendaciones adicionales para redactar objetivos

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Saber formular los objetivos de tu tesis es muy importante para poder establecer los logros que se esperan alcanzar con la
investigación. Estos pertenecen al apartado del planteamiento del problema, de manera que ofrecen una descripción sucinta de la
orientación y rumbo del trabajo.
Los objetivos sirven para exponer cómo se piensa abordar la problemática o en otras palabras cómo se pretende demostrar la
visión que se tiene con respecto al problema de la investigación. Debes recordar que cuando se habla de problema de investigación
nos referimos a la determinación de una situación o tema que debe ser afrontado para ofrecer soluciones o pautas para su
comprensión. Si ya tienes claro cuál es el problema de investigación de tu tesis, entonces puedes pasar a la creación de los objetivos.
A. Puntualiza La Finalidad De Tu Trabajo
Para poder establecer los objetivos de tu tesis debes tener muy claro cuál es la finalidad de tu investigación, cuál es tu
propuesta de estudio, lo que pretendes demostrar o solucionar. Lo valioso del trabajo científico es, precisamente, la renovación
constante del conocimiento y el desarrollo innovador de las ideas.
B. Un Objetivo No Es Lo Mismo Que Una Actividad
Los objetivos no son meras actividades, aunque se necesite una acción para cumplirlo. El objetivo de un trabajo de grado, o
de cualquier otro proyecto, es una aspiración de lo que se espera conseguir o demostrar. No es lo mismo que pensarlos como simples
tareas que se van a realizar. Son guías de la investigación, pero aún más importante los pasos que se han dilucidado como los
indicados para estudiar el problema de investigación y avalar la postura intelectual del tesista.
Una vez propuestos los objetivos que deben alcanzarse, no se permite en incumplimiento de ninguno. Es posible cambiarlos
y agregar nuevos, lo cual es muy común en los estudio con enfoque cualitativo que tienden a ser más flexibles en la metodología. En
los estudios cuantitativos los objetivos se mantienen sin cambios pues este tipo de trabajos propone formas más estructuradas y fijas
de análisis. Asimismo deben expresarse de forma clara y sin ambigüedades. Un objetivo confuso traerá problemas para el
investigador y sus futuros lectores.
C. Principal y Específicos
El objetivo principal de tu tesis debe condensar el tema central de tu trabajo, debe expresar en una frase lo que se busca
hacer, cómo y dónde. Este objetivo es el que enmarca la finalidad de la investigación y resume la postura del tesista frente al problema
de investigación. Por lo general, este objetivo se relaciona con el título o los subtítulos de los trabajos.
Los objetivos específicos son los pasos y logros que se buscarán cumplir a fin de demostrar el objetivo principal. Es como una
especie de división del tema central en varios elementos. Estos objetivos se deben colocar de forma consecutiva para revelar un orden
de acción cronológica. El conjunto de aspiraciones y actividades específicas engloba el objetivo general de la tesis.

Figura N°1: Ejemplos De Verbos Para Redactar Objetivos

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Imagen tomada de: http://normasapa.net/wp-content/uploads/2017/02/Captura-de-pantalla-2017-02-25-a-las-8.39.31-a.m..png

D. Redacta Utilizando Verbos En Infinitivos

Analizar, identificar, definir, Observar, Comparar, Describir, Caracterizar, Interrogar, Cuestionar, Contabilizar, Interpretar, Descubrir,
Evaluar, Determinar, medir, cotejar, demostrar, comprobar, crear, desarrollar, diseñar, perfilar, examinar, estudiar, etc.
Recuperado de: http://normasapa.net/como-formular-objetivos-tesis/

Figura N°2 Verbos según el nivel. (verbos que puede utilizar según el nivel que usted designe para su investigación)
NIVEL EXPLORATORIO NIVEL DESCRIPTIVO NIVEL EXPLICATIVO
Conocer Analizar Comprobar
Definir Calcular Demostrar
Descubrir Caracterizar Determinar
Detectar Clasificar Establecer
Estudiar Comparar Evaluar
Explorar Cuantificar Explicar
Indagar Describir Inferir
Sondear Diagnosticar Relacionar
Diseñar Examinar Verificar
Averiguar Medir Evidenciar
Tomado de: http://posgradoadmin.blogspot.com.co/2010/12/mba-maestria-en-administracion-de.html

Ejemplos de objetivos generales y específicos

Tema: Aprobar La Competencia de Emprendimiento

Objetivo general: Aprobar La competencia de emprendimiento durante todo el año.

Objetivos específicos: 1) Mantenerse al día con los ejercicios indicados por los profesores
2) Practicar con exámenes de prueba una semana antes de los exámenes reales
3) Hacer las preguntas que sean necesarias para entender los temas nuevos.

Tema: Limpieza

Objetivo general: Limpiar una casa que ha estado deshabitada por dos años

Objetivos específicos: 1) Limpiar los muebles

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2) Limpiar los pisos
3) Limpiar paredes y ventanas
4) Comprobar el funcionamiento de cañerías y tomas de electricidad y reparar lo que sea necesario.
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LECTURA EJERCICIO NÚMERO UNO

Inicio, Nudo y Desenlace: Historias De Emprendimiento En Colombia
Tecnología
18 Jun 2017 - 9:00 PM
Juan Miguel Hernández / @JuanMiguel94
Emprender es una tarea compleja, llena de oportunidades, pero también de fracasos y quiebras. Al margen de la glorificación
de este modelo, estas voces dan una perspectiva real y humana de los retos que hay en el camino.
Durante los últimos cinco años, en Colombia han surgido una serie de empresas que están revolucionando sus mercados a
través de la innovación y la tecnología. Liderados por jóvenes profesionales, que decidieron abandonar un trabajo estable y bien
remunerado para perseguir un sueño que parecía imposible, emprendimientos como Fitpal, Datagran, Mesfix, Fitlit y Hogaru son
ejemplos de cómo canalizar los cambios en la industria, transformar las clásicas estrategias de venta, evitar la quiebra y sobreponerse
a los fracasos.
“Al principio uno se siente como un loco con una idea”, reconoce Julián Torres, fundador y gerente general de
Fitpal, una plataforma web creada a finales de 2015, que se define como el Netflix de los gimnasios, y hasta el momento ha realizado
42 mil reservas de sesiones de ejercicio exitosas, tiene 1.700 suscriptores pagos y factura más de $100 millones mensuales.
Cuando nació la compañía, el equipo de Fitpal enfrentó los obstáculos de un país que constantemente les da la espalda a las
pequeñas empresas. “El sistema financiero no cuenta con productos diseñados para los emprendimientos. Uno va a cualquier
banco y es muy difícil abrir una cuenta, no les interesa apoyar nuestros proyectos, están dedicados a trabajar con las grandes
compañías”, añade Torres, cuando se refiere a las dificultades que tuvo que sortear para lograr el primer requisito que exige la
Cámara de Comercio a la hora de constituir una empresa.
Después, el proceso está lleno de fracasos. “En los primeros meses no sabíamos cómo conseguir clientes. Nos
fuimos al parque El Virrey, montamos una carpa, con sillas y mesas prestadas por amigos, y empezamos a hablar con la gente, a
entregar volantes, a tratar de vender el producto. Las personas no se acercaban mucho, no confiaban, no entendían: parecíamos
pidiendo limosna”.
Un par de meses después, a fuerza de ensayo y error, y con la financiación de inversionistas extranjeros y el
acompañamiento de entidades como INNpulsa, hoy Fitpal tiene más de 160 gimnasios suscritos en tres ciudades del país, una filial en
Ciudad de México y, con una sola suscripción online, le permite al usuario acceder a miles de clases diferentes en el centro deportivo
que prefiera. “Es chévere ver cómo después de tantos fracasos la gente poco a poco empieza a creer y las cosas empiezan
a funcionar”.
La historia de Fitpal se repite con frecuencia, pero no siempre tiene un final feliz. De hecho, según los datos de la Asociación
Colombiana de Pequeñas y Medianas Empresas (Acopi), de los 2,3 millones de pymes del país, que representan cerca del 94 % del
tejido empresarial, aportan 67 % del empleo y generan 30 % del PIB, la mitad se quiebra después del primer año y sólo 20 %
sobrevive al tercero.
Estas cifras refuerzan lo que Carlos Méndez, gerente y fundador de DataGran, cree: “Quien hace empresa en
Colombia está solo. No tiene el apoyo de nadie, ni de los bancos ni del Gobierno”. Esta empresa de publicidad, que se
dedica a optimizar la pauta digital y hacer análisis de “big data” a través de inteligencia artificial, tuvo que salir del país para
sobrevivir. “En Colombia no hay personas que supieran hacer lo que nosotros necesitábamos. La mano de obra para estos
proyectos era imposible de encontrar”, reconoce Méndez.
La experiencia de Datagran demuestra que además del continuo rechazo de los bancos, la falta de financiación y la escasez
de mano de obra especializada, en Colombia hay otra dificultad cardinal para los pequeños empresarios. “Cuando hicimos el flu jo
proyectado de la empresa nos dimos cuenta de que si hubiéramos seguido en el país, hace tres meses estaríamos quebrados”. El
IVA de 19 %, que se debe cancelar así el cliente aún no haya pagado, la retención en la fuente del 35 % en promedio, la ausencia de
beneficios tributarios para los emprendedores y el hecho absurdo de que las grandes empresas paguen los servicios de los
emprendimientos a 90 días hacen un poco más oscuro el panorama.
Esta última circunstancia, que afecta la liquidez y la rentabilidad de muchos emprendedores jóvenes, fue uno de los motores
que impulsaron a Felipe Tascón para crear Mesfix, uno de los pocos crowdfoundigs financieros de Colombia. Esta plataforma web, en
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la que pequeños empresarios suben sus facturas por cobrar para que pequeños inversionistas las compren por partes y con un
descuento, es una especie de factoring democrático y sostenible que mata dos pájaros de un solo tiro.
“Un campesino, por ejemplo, que le vende a una gran superficie $100 millones en tomate, sólo puede cobrar su dinero 90
días después. Durante esos tres meses el productor tiene que pagar arriendos, salarios, materia prima y muchas veces no da abasto y
desiste. Cuando suben su factura en nuestra plataforma, pequeños inversionistas que tienen un dinero ahorrado y quieren ponerlo a
producir de forma segura, la compran en $95 millones. Es un gana-gana. Los productores obtienen la liquidez que necesitan y los
inversionistas se quedan con el excedente, equivalente a una rentabilidad del 17 % efectivo anual”.
La puesta en marcha del proyecto, que ya ha vendido $8.000 millones en facturas, ha apoyado el crecimiento de 70 mipymes
y les ha dado réditos a más de 400 pequeños inversionistas, tiene muchos sacrificios escondidos. Cuando dos empresarios
demostraron que estaban dispuestos a financiar la idea, Tascón era un alto ejecutivo de Falabella y estaba a punto de empezar
un MBA. “Me iba a arrepentir toda la vida si no lo intentaba”. Abandonó su sueño y empezó a experimentar. Nos presentamos a
todas las convocatorias que encontramos y no ganamos ninguna, empezamos haciendo operaciones en Excel y ahora tenemos un
sistema de algoritmos, desarrollado por nosotros, que permite conectar las necesidades de los usuarios, tener un nivel de
transparencia que ningún otro producto de inversión ofrece y prevenir riesgos más rápido que cualquier banco”, añade
Tascón.
Por su parte, Felipe Betancourt Celis, cofundador y COO de Liftit, una aplicación web que podría describirse como el Uber
para el transporte de carga, afirma que el principal desafío para las empresas jóvenes es concretar negocios con las grandes
corporaciones. “El apoyo del Estado sería trascendental, no en formación, ni capacitación, ni en programas de emprendimiento.
La mejor manera de que el Estado apoye estas empresas es consumiendo su tecnología, su propuesta de valor, comprando
sus productos”.
En menos de 45 minutos Liftit pone un vehículo de transporte de carga en donde el usuario lo necesite. La empresa tiene 20
empleados directos, 1.200 conductores activos y desarrolló una tecnología interna que calcula tiempo, distancia y tamaño de carga.
“La logística es una industria que lleva mucho tiempo sin ser disruptiva, sin innovar. Nuestros algoritmos, que sistematizan la
información y son escalables, nos hacen creer que en cinco años estaremos trabajando por toda Latinoamérica.
Los sueños de los jóvenes detrás de Liftit son parecidos a los de Matteo Cera, fundador y gerente general de Hogaru, una
plataforma en línea que está revolucionando el servicio de limpieza en el país. “No somos un Uber de limpieza, somos una
compañía de aseo y cafetería para hogares y pymes que opera en tres ciudades de Colombia y tiene contratados a más de 500
profesionales de aseo, con sueldo fijo y todas las prestaciones sociales”, afirma Cera. Hogaru tiene 2.500 clientes mensuales,
realiza 20.000 servicios de limpieza en este tiempo y el año pasado creció cinco veces más que en 2015.
Al igual que Fitpal, Datagran, Mesfix y Liftit la clave del negocio de Hogaru es la tecnología. “Usamos algoritmos propios
para atraer clientes de forma eficiente y para distribuir el tiempo de trabajo de nuestro personal”, asegura Cera. El proceso de
crecimiento y consolidación de la aplicación, que viene desde 2013, también estuvo lleno de tropiezos. “Cada dos días hay un
fracaso y eso hace que construir la empresa sea un reto tan interesante. El colaborador que renuncia, el cliente insatisfecho, la
trabajadora que se enferma.. estos son pequeños obstáculos que, vividos uno a uno, son muy dolorosos”.
Después de varios intentos fallidos, tres financiaciones externas y la transformación total del modelo de negocio, Hogaru ha
desarrollado un sistema de interés global que se puede reproducir en muchas empresas de vigilancia, aseo y mensajería en el mundo.
“Cuando dejamos de ser intermediarios y empezamos a contratar directamente a nuestros empleados descubrimos que podríamos
tener éxito”. En febrero de 2015, estábamos chiquitos, el nuevo modelo empezó con seis profesionales de limpieza tiempo
completo y en muy pocos meses crecimos a 50. A los nuevos inversionistas les gustó el cambio y ahora tenemos 500, y estamos
buscando nuevos mercados internacionales para expandirnos”.
El emprendimiento no es un hijo natural de esta época. Internet no se inventó a los emprendedores. Pero el uso de tecnología
sí ha permitido acelerar los procesos de transformación en numerosas industrias generando una ola de empresas emergentes y,
también, de pequeños empresarios.
La escala del fenómeno y su velocidad son las verdaderas diferencias del emprendimiento actual con el de otras épocas. Y
ambos asuntos están bastante ligados a la mediación de tecnología.
Recuperado de: http://www.elespectador.com/tecnologia/inicio-nudo-y-desenlace-historias-de-emprendimiento-en-colombia-articulo-698980
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LECTURA EJERCICIO NÚMERO DOS
EMPRENDIMIENTO | 9/7/2017 12:01:00 AM
El Gran San y Su ‘Madrugón’: La Otra Cara Del Comercio Popular Colombiano
Ni la cercanía con el Bronx, ni el flagelo del contrabando, la amenaza de los textiles chinos o incluso la época de vacas flacas
de la economía, ha frenado al Centro Comercial el Gran San en su objetivo de ser el referente del comercio en las clases populares
colombianas.
Situado en el corazón del centro de la capital colombiana, el negocio nació a principios del año 1998 con el nombre de la
‘Súper Manzana Comercial’ y la premisa de brindar más por menos.
En la manzana 21 del barrio San Victorino, una histórica zona bogotana en la que confluye gran parte del comercio popular de
la ciudad, se puso ‘la primera piedra’ de este centro comercial que antes de probar las mieles del éxito tuvo que afrontar el
fracaso.
El gerente general del Centro Comercial El Gran San, Yansen Estupiñán, un hombre forjado a pulso que empezó desde abajo
en la compañía y que hoy lidera desde el ejemplo, dice que la marca se tuvo que levantar desde la cenizas.
Con una reestructuración el centro comercial volvió a florecer de la mano de un grupo de comerciantes que
“verdaderamente sabían de comercio y que podían generar una mejor dinámica”, explicó Estupiñán en una entrevista
concedida a Dinero.
Yansen Estupiñán dijo que fue hasta el año 2003 cuando se empezó a renovar la antigua calle del cartucho, un área del
barrio Santa Inés sumergida en la delincuencia y el mercado de drogas ilícitas, cuando el Gran San cobra más fuerza.
La renovación estuvo acompañada de una efectiva estrategia de mercadeo conocida como el Madrugón, una jornada de
grandes descuentos que se realiza todos los miércoles y sábados a partir de las 4 de la mañana.
Esta muestra comercial cuenta con más de 1.500 marcas ofreciendo calzado, ropa interior, ropa exterior formal e informal y
una gran variedad de diseño de jeans para mujeres, hombres y niños.
“El Gran San es ‘sui géneris’ en todo sentido, no es igual que un centro comercial tradicional en Bogotá como
Unicentro, Plaza
de las Américas, Gran Estación, etc”, afirma el abogado Yansen Estupiñán.
Según él, el factor de diferenciación es simple. La gente que va al Gran San lo hace netamente para comprar. A diferencia de
otras plataformas comerciales en las que las personas van al cine, comer un helado o almorzar.
“En un centro comercial tradicional uno le pone cita a la novia, hace negocios, almuerza o se toma una cerveza o un vino,
aquí la gente que viene lo hace directamente para comprar, la gran diferencia del Gran San con la competencia es la herramienta
comercial el Madrugón”, resume.
El Gran San, icono del comercio popular comercial colombiano, atrae a compradores y vendedores mayoristas de zonas
remotas a la capital como el Cauca, Norte de Santander, La Guajira y Medellín.
Pero no solo atrae a compradores locales. Según Yansen Estupiñán al centro comercial llegan cada seis meses viajeros en
bus de países como Bolivia, Perú y Ecuador que tienen como costumbre comprar allí.
Actualmente el Gran San, un centro comercial que en temporada baja emplea a unas 20.000 personas y en alta casi el doble,
actualmente tiene unas 750 unidades comerciales distribuidas en seis niveles.
“En el Gran San inicialmente tuvimos problemas de contrabando y de producto importado, hoy por hoy el 98% de
lo que se vende en el Gran San son productos 100% colombianos, aunque los insumos son traídos del exterior porque a nivel local no
hay para satisfacer la demanda”, añadió Estupiñán.
Líder ante los comerciantes del Gran San y del sector textil en general, Estupiñán dice que la clave del éxito del Gran San es
“el diseño” de las prendas, en su mayoría de “Jeans para dama levanta cola y anticelulitis”.
“Se conformó un grupo de marcas importante que minimiza los costos para dar prendas a buen precio”, explicó Estupiñán
y
añadió que en la actualidad se consiguen prendas de entre $15.000 y $70.000 en promedio.
Así mismo dio a conocer que al día de hoy un comerciante del Gran San, “aunque no está vendiendo lo mismo que el año
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pasado”, puede estar vendiendo alrededor de 100 prendas semanales y quincenales. “En diciembre se puede alcanzar hasta las
300.0 prendas vendidas en el centro comercial”, apuntó.
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Para Estupiñán hoy la mayor dificultad en la confección de Colombia es el costo de la mano de obras.
Asegura que el minuto de mano de obra en Colombia cuesta alrededor de $300, mientras que en los países asiáticos como
China está alrededor de los $10. Por ende, concluye que “contra eso nadie compite”.
En este sentido, asegura que en materia laboral e impositiva varias de las medidas aplicadas por el Gobierno han hecho
tambalear a la industria textil. Muestra de ello es la difícil situación que vive por estos días la histórica Fabricato.
Para lo que resta del año que viene el Gran San proyecta tener buena dinámica comercial y tener una buena rotación de
inventario dado que tomarán algunas medidas. Si no lo hacen, según Estupiñán, “vamos a amanecer con cientos de
empresas de confección cerradas y cientos de familias en la calle porque no va a haber generación de empleo”.
Entre los planos más próximos de la marca está renovar andenes, fachadas y hacer algunas modernizaciones internas, entre
las cuales destaca la adaptación de la sede para la población discapacitada.
“También estamos reestructurando madrugón, que brinde garantías de seguridad a visitantes y reactivando
departamento de mercadeo para ser más agresivos en publicidad”, concluyó.
Recuperado de: http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/el-gran-san-y-el-madrugon-en-el-comercio-popular-de-bogota/249568

ACTIVIDADES A REALIZAR

Estimado Estudiante:
Lea atentamente y en detalle las actividades a realizar y
redacte las actividades conforme se le solicitan. Todos los
puntos a realizar debe elaborarlos con coherencia.

1. Escriba los pasos para redactar un objetivo.

1.Sé positivo. El primer paso es formular nuestros objetivos en términos de acciones que queremos que ocurran. ...

2.Fija fechas realistas. ...

3.Formula los objetivos como si ya los hubieses alcanzado. ...

4.Sé lo más específico posible. ...

5.Redacta objetivos comprobables. ...

6.Independencia. ...

7.Demuestra convicción.

2. Escriba la diferencia entre redactar el objetivo general y los objetivos específicos.

Si la finalidad general es ese que engloba la meta importante del plan, los metas específicos reflejan las metas más pequeñas que permiten
conquistar aquel objetivo general, mejor dicho, los pasos que se debe ofrecer primero para lograr seguir el trecho planteado.

En una indagación, los metas específicos acostumbran a conceptualizar los capítulos de la misma, o bien los pasos a ofrecer en una
metodología empírico.
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3. Basado en su vida propia, a manera de ejemplo, redacte un (01) objetivo general y dos (02) objetivos específicos. Cada párrafo de 0
mínimo cuatro (04) renglones.

Objetivo General: lograr alcanzar a Lograr conocer distintos países

Objetivo específico: mantener mi empleo siendo cumplido y invirtiendo mi dinero en cosas necesarias y ahorrar para viajar, así
como los gastos que tenga en cada sitio al ir de visita y no quedar corto de dinero, también llevar a mi familia a disfrutar esta
experiencia conmigo, ya que ellos han sido un apoyo muy grande para mí,y me gustaría vivir esa experiencia tan bonita al lado de
ellos

conocer distintas formas de vida, como sus lugares tradicionales, sus comidas y sus tradiciones aprendiendo un poco más cada
vez de como es la vida en diferentes países, también si se me da la oportunidad vivir en uno de esos países, ya que me
encantaría el hecho de poder rehacer mi vida en otra parte.

4. Con base en la lectura ejercicio número uno, redacte un (01) objetivo general y dos (02) objetivos específicos utilizando los verbos

relacionados en la Figura N°1 Ejemplos De Verbos Para Redactar Objetivos.

Objetivo General: Mi idea es estudiar derecho y llegar a sacar la maestría de esta carrera

Objetivo Específico: Me he propuesto que cuando valla a estudiar derecho sacar adelante mi carrea, después de terminar
mi carrea, proponerme a mí misma hacer la maestría, Y sacar a delante esta carrera Ya que me llama mucho la atención,
y quisiera llegar hacer una de las abogadas más destacadas de Sur América

Objetivo Específico: Se que para mi inicio de la carrera será muy difícil para mí así que tengo determinado, encontrar
amistades que me ayuden a fortalecer mi cocimiento, y me encargare de analizar a cada una de esas personas, ya que
quiero sacar adelante mi carrera ay maestría

5. Con base en la lectura ejercicio número dos, redacte un (01) objetivo general y dos (02) objetivos específicos utilizando los verbos

relacionados en la Figura N°2 Verbos según el nivel.

Objetivo general: conseguir título de gastronomía

Objetivo especifico :estudiar y aprender diferentes técnicas de cocina ,como experimentar y conseguir hacer nuevas recetas y
descubrir nuevos sabores para algún día conseguir un restaurante servir mis propios platillos como también destacar y ser
reconocido tanto yo como mi restaurante y dar un buen servicio de calidad y dejar comensales a gusto.
objetico especifico: trabajar en lo que me gusta como cocinar en algún restaurante y mientras estudio y pago mis estudios como
también mis necesidades e ir mejorando mis habilidades trabajando y alcanzar a tener un buen sabor al cocinar y/o hacerme
especializado en algunas comidas de mi país como también de otros analizando de otras culturas y aprendiendo de diferentes
personas que al igual que yo les apasione la cocina como también degustarla esta misma.

Todas las actividades deberán ser resueltas y presentadas en el horario que establezca su DOCENTE.

ANDRÉS MAURICIO POLANÍA COLLAZOS – DOCENTE