CAPÍTULO I: MARCO TEORICO 3

1.1 Objetivos 3

1.1.1 Objetivo General 4

1.1.2 Objetivos específicos 4

1.2 ¿Qué es el liderazgo? 4

1.4 ¿Qué es un líder? 8

CAPÍTULO II: TIPOS DE LIDERAZGO Y LIDERES 11

 Liderazgo Político 11

 Liderazgo Profesional 13

 Liderazgo autoritario 13

 Liderazgo transaccional 14

 Liderazgo participacional 14

CAPITULO III: PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS CONCEPTOS 22

CAPITULO IV : EJEMPLOS DE LIDERAZGO 26

CAPITULO V:CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 29

BIBLIOGRAFIA 30
 Introducción

El liderazgo es algo fundamental en toda persona que quiera transmitir

autoridad hacia un grupo de personas encargado al mismo. Es por esto que en

este informe mostrare conceptos básicos que se tiene sobre este mismo de igual

manera veremos tipos, cuadros, contenido visual entre otros. Si bien el liderazgo

es parte fundamental de todo ser que necesita manejar o controlar a un grupo de

personas muchas veces se ve opacado por las dificultades que posee esta

persona al transmitirlo es por eso que aquí veremos muchos tipos y a su vez

reflexionar sobre ellos

CAPÍTULO I: MARCO TEORICO

1.1 Objetivos
 1.1.1 Objetivo General

Definir el concepto que engloba la palabra liderazgo desde distintos puntos,

así como reconocer sus tipos o variables.

1.1.2 Objetivos específicos

Plantear las posibles situaciones comunes en las cual requiere aplicación

de este, al igual que complementarlo con mayor información sobre esta.

1.2 ¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permite

desempeñar las funciones de un líder. Un líder es una persona que lidera un grupo

y es capaz de motivar a sus miembros a través del habla o la empatía.

 Existen diferentes tipos de líderes que trabajan en diferentes

campos como empresas, familias, organizaciones, equipos de fútbol, etc. En

algunos casos, los miembros del grupo simplemente siguen las órdenes del líder,

en otros casos, ayudan a tomar decisiones expresando sus opiniones y

cooperando. Los líderes tienen una variedad de habilidades que son esenciales

para impactar positivamente a poblaciones específicas. Los gerentes a menudo

inician, luego lideran y evalúan. Un líder es también una persona que tiene las

cualidades que lo hacen famoso o respetado, que se destaca

y que tiene las cualidades que lo hacen efectivo. Los gerentes se destacan de

alguna manera (título, experiencia, conocimiento, desempeño) y, a menudo, son

modelos a seguir para otros colegas.

Richard L. Daft nos menciona en su libro “La

experiencia del liderazgo” que el liderazgo como tal es

un tipo de relación de influencia que es existente entre

un líder y aquellos que los siguen en la

cual se pretende hacer un cambio y poder

obtener resultados que muestren las

metas ya establecidas. Aquellos

elementos que conforman este tipo de relación son: líder, influencia,

intención, cambio, propósito compartido y seguidores.

La Experiencia del
Liderazgo Richard L.
Daft (2006)
 Por otro lado en el sector de Administración de empresas. el liderazgo se

considera como la acción de realizar una actividad asignada de manera eficaz y

eficiente estando dentro de una organización.

1.3 Importancia del liderazgo

La importancia del liderazgo radica en que es un componente clave en todas

las organizaciones alrededor del mundo, no solo por los roles que representa, sino

también por los procesos que la conforman y las dinámicas que se desarrollan a su

alrededor. Para comprender la importancia del liderazgo, debemos comprender que

todas las personas tienen diferentes tipos de personalidades y diferentes

habilidades, y todos tenemos que enfrentarnos solos, pero el liderazgo es la

habilidad de hacer que las cosas sucedan a través de equipos de trabajo.

1.3.1 Característica principal del liderazgo:

Según la política paquistaní Benazir Bhutto, "el liderazgo es el compromiso con

las ideas, los sueños y las visiones" y "la fuerza de las propias creencias, la
capacidad de resistir los golpes y hacer avanzar las ideas". La importancia del

liderazgo El punto es que los líderes son aquellos que tienen responsabilidad.,

quienes, utilizando su experiencia y posición, analizan el entorno, toman decisiones

importantes e informan a sus colegas lo que deben hacer para mantener la

organización en funcionamiento.

1.3.2 Otras características

 Habilidad para usar el poder de manera efectiva y responsable. Los líderes

deben saber redistribuir el poder, no abusar de él y usarlo con

responsabilidad. Si actúan con autoridad, cometerán errores y perderán su

posición.

 Capacidad para comprender que todas las personas tienen motivaciones

diferentes. El poder de motivación de una persona variará según la ocasión

y la situación. Los gerentes necesitan entender cómo se comportan los

empleados y sus relaciones. Por lo tanto, se deben proporcionar diferentes

tipos de motivaciones para cada situación con el fin de lograr la estabilidad

en el equipo.

 Habilidad para inspirar. Para comprender qué es el liderazgo, es necesario

comprender que la capacidad de motivar es una habilidad esencial de un

 líder que debe motivar a los miembros del equipo que lidera. Cuando

hablamos de inspiración, nos referimos al ejemplo que das como referencia

para los demás.

 Habilidad para comportarse de tal manera que se cree una atmósfera

propicia para la capacidad de respuesta y la motivación. El ambiente o

atmósfera de trabajo es un aspecto muy importante, por lo que los gerentes

deben asegurarse del equilibrio y utilizarlo como fuente de motivación.

1.4 ¿Qué es un líder?

Es de esta palabra que nace la palabra líder, pero ¿cuál es el verdadero

significado de ser un líder?

Un líder es una persona, capacitada o no en gestión de proyectos, que

lidera un equipo o grupo de personas específico y es capaz de poder influir, motivar

y capacitar en todos los miembros del equipo para que trabajen con entusiasmo y

enfoque en logros, metas y objetivos del trabajo encargado

Pese a esto, un líder es capaz no solo de influir en su equipo, sino también

de aportar ideas innovadoras y motivar a cada miembro a dar lo mejor de sí.

Muchos autores han escrito sobre las cualidades de un lider. Este trabajo no

pretende abarcar todas las características

descubiertas al respecto, sino seleccionar sólo las más importantes

e ineludibles en los líderes individuales y colectivos.

Según Max Weber, un líder es una persona que se encarga de guiar a los

demás por el camino correcto para lograr una meta específica o una meta

común, es quien lidera al equipo y es reconocido como mentor.

Según el consultor empresarial y autor Jim Collins, un líder es una persona sencilla

y con los pies en la tierra conocida por su humildad y generosidad, pero que

siempre tiene la ambición de crecer.

En 1980, Harvard Business Review revisó 15 artículos sobre

liderazgo titulados: El camino hacia el progreso personal: los líderes se hacen,

no nacen. El artículo explica que, al igual que los cirujanos, los astronautas o los

oradores públicos, los líderes se hacen, no nacen. Ya sea que haya o no individuos

con la combinación de talento y capacidad para liderar el comportamiento de los

demás, es más probable que el proceso de promoción ocurra en situaciones donde

el liderazgo es un atributo esencial. El liderazgo es un

enorme potencial motivacional que requiere disciplina personal para realizarlo

plenamente.

1.4.1 Características de un buen líder

Las mas resaltantes e importantes en una persona que sea líder son:

 Comunicación: Una correcta comunicación es fundamental para

transmitir las ideas de un líder.

 Ejemplo: Un líder sea seguido primero debe comprometerse con la

causa y aportar como si de cualquier otra persona se tratase.

 Empatía: Conocer y comprender la situación de otras personas es

muy importante a la hora de influir en un grupo de personas.

 Confianza: En la confianza se basa cualquier tipo de relación

 Motivación: Cuando escuchamos palabras motivadoras y

optimistas que nos permiten afrontar la vida.

 Responsabilidad: Una persona que no es considerada como

responsable difícilmente será concebida como un líder.

 Resolver problemas: La resolución de problemas son habilidades

impredecibles en todos los niveles este proceso de la toma de

decisiones. Como buen líder, debes formar parte de la resolución

cualquier problema a nivel estratégico y conceptual. Un ejemplo,

 realzar los objetivos organizacionales más fundamentales ya sea

a corto o largo plazo y utiliza los mecanismos de resolución de

problemas para identificar las barreras que pueden impedir que su

equipo logre sus objetivos.

 Asumir riesgos: Como líder, es importante saber

cuándo tomar riesgos y cuándo ayudar a los miembros

de su equipo a tomar riesgos también. Los mejores líderes

desafían el status que impulsan un cambio positivo en sus

organizaciones.

CAPÍTULO II: TIPOS DE LIDERAZGO Y LIDERES

2.1 Tipos de liderazgos

Con esto en mente, puedes encontrar diferentes tipos de liderazgo al igual

que tipos de líderes es vital poder organizarlos o diferenciarlos en diferentes

grupos dependiendo de quién los categorice. Teniendo en cuenta su influencia en

la sociedad actual, los que más destacan o son más comunes son los siguiente:

 Liderazgo Político

Hay muchos movimientos, tanto radicales como no, que han crecido en los últimos

años y se han convertido en los valores e ideales de los grupos que representan,
creando nuevos partidos políticos y nuevos grupos que tienen influencia y control

sobre los que están en el poder, sobre es te contexto se hace referente la

existencia de un líder que maneje a todo este grupo de personas con determinada

postura. Un ejemplo de esto sería el primer ministro canadiense, Justin Trudeau,

un líder político que ha ganado mucho poder en poco tiempo, es considerado uno

de los líderes progresistas más importantes e influyentes del mundo.

 Liderazgo Social

Los líderes sociales actúan solos o en conjunto con otros y no pertenecen a

ninguna institución pública. Estas son personas en una misión por el cambio social

y la defensa de los derechos humanos, movilizando el apoyo político y el público.

Hay muchos ejemplos en el ámbito social a tener en cuenta, pero si nos

detenemos a pensar en ejemplos recientes que han provocado grandes cambios

en nuestro estilo de vida y comportamiento, podemos mencionar algunos, como el

de Jennifer Morgan, una activista medioambiental que defendía con fuerza la

necesidad para cambiar la política climática, y líder de la organización ecologista

Greenpeace International.

Otro ejemplo de líder social es la actriz británica Emma Watson quien, utilizando

su cargo para promover su discurso de igualdad, muy hábilmente logró llevar su

discurso feminista a la ONU. La forma en que defendió su ideología, en su

mayoría sin activismo, dejó una gran impresión en toda una generación, dijo.

 Liderazgo Profesional

Un líder profesional tiene como meta poder influir en su equipo para lograr los

diversos objetivos establecidos por la empresa y entregar resultados a tiempo.

Usa la persuasión para liderar a tu equipo y promover el avance profesional de todo

su grupo a cargo, pero sé necesita ser ético y no cruzar la delgada línea existente

entre la manipulación y la persuasión.

Un claro ejemplo de este tipo de liderazgo profesional es James Burke, quien aporto

de manera positiva al crecimiento exitoso de Johnson & Johnson después

de una severa crisis que pareció hundir a la empresa. Impulsar la comercialización

de nuevos productos y lanzarlos e ingresar a los nuevos mercados internacionales.

 Liderazgo autoritario

No toma en cuenta aspectos creativos originados por su equipo, es rígido,

tiende a ser miedoso y elimina las ideas que no encajan en la línea. Es tipo es

unidireccional mejor dicho ‘’el jefe manda, el empleado obedece’’. En cuanto

a las ventajas, se puede mencionar la rapidez de implementación y la

productividad, por ejemplo, los bajos costos, aunque todo esto es temporal.

 Liderazgo transaccional

También conocido como gobernanza, se basa en intercambios o transacciones.

Los gerentes recompensan a los trabajadores que completan las tareas y castigan

a los trabajadores que no cumplen con los estándares establecidos. Esta relación

surge porque se asume que los individuos no están auto motivados para realizar

sus tareas, las cuales requieren estructura y supervisión. Los gerentes

transaccionales a menudo no se adaptan a los entornos comerciales que

requieren creatividad e innovación. La gestión transaccional a menudo se

contrasta con la gestión transformacional.

 Liderazgo participacional

Invita a los participantes a trabajar solos y juntos para lograr metas, enfatizando la meta

más que los resultados.

Fomentar el diálogo entre todo el equipo para considerar todas las opiniones y percepciones

de la realidad, aunque la decisión final muchas veces la toma el gerente. Los coaches

empresariales nos brindan innumerables herramientas. Genera ideas e innovaciones, y

como une a las personas, es sostenible en el largo plazo, pero impactar resultados puede

llevar tiempo y en muchos casos se debilita la imagen del líder.

 Liderazgo laissez – faire

Se basa en el dicho: "Deja que tu gente haga lo que sabe hacer". Por lo

tanto, es menos probable que un líder de laissez-faire dirija a su equipo o dé

demasiadas instrucciones sobre cómo se deben hacer las cosas. Es un

estilo de gestión no autoritario que se basa en la experiencia y la motivación

de los empleados para completar con éxito tareas y proyectos.

 Liderazgo paternalista:

Influencia en la toma de decisiones que tienen figuras semejantes a un

mentor desde la infancia.

 Liderazgo carismático:

es aquel capaz de empatizar con los integrantes de una organización para sacar el

máximo partido de los mismos

2.2 Tipos de líderes según su concepto:

2.2.1 Según Max Weber

 El líder carismático:

Ilusiona y excita a la gente y tiende a creer más en sí mismo que en sus

seguidores.

El líder tradicional:

Hereda el poder, generalmente porque pertenece a una familia de élite o

clase social

El líder legítimo:

Obtener poder por medios legales; es lo opuesto a un "líder ilegítimo" que

obtiene el poder por medios ilegales.

2.2.2 Según su formalidad de elección

El líder formal:

Es elegido como jefe del grupo u organización y tiene el poder de

impartir sentencias o recompensas, tomar decisiones y dirigir el grupo.

El líder informal:

No fue elegido directamente como líder, por lo que no poseía o podía

ejercer autoridad, pero el resto del equipo lo siguió por su carisma y

capacidad de motivación.
2.2.3 Según su forma de relacionarse con sus seguidores

Líder dictador:

Impone su autoridad y decisiones sin dejar espacio para el diálogo,

impone sus ideas y perspectivas al grupo.

Líder autocrático:

Tiene autoridad para tomar decisiones sobre el equipo y lidera el camino

sin dejar que otros miembros del equipo se involucren.

Líder democrático:

Anime a los miembros del grupo o equipo a participar en la toma de

decisiones, respetar las opiniones de los demás y delegar tareas.

Líder onomatopéyico:

Liderar y motivar grupos usando onomatopeyas, crear entusiasmo y

retener miembros.

Líder paternalista:

Tome decisiones e identifique caminos a seguir, trabaje para obtener

resultados e implemente recompensas y regaños para motivar a los

participantes.
 Líder liberal:

Delega la toma de decisiones y funciones a los miembros porque confía

y apoya al equipo.

2.2.4 Según la influencia que posee sobre sus seguidores

Líder transaccional:

Recluta miembros del equipo para realizar tareas a través de un sistema

de recompensas y regaños.

Líder transformacional:

Motiva a los seguidores y se enfoca en ellos y su creciente potencial

para poder crear un cambio deseado en la organización. Es un líder que

cree en su equipo y se comunica con sus compañeros.

Líder auténtico:

Aprende sobre sus fortalezas y debilidades, comparte sus opiniones,

pensamientos y sentimientos y escucha al resto del grupo. Es un líder

equilibrado que recopila las diferentes opiniones antes de tomar una

decisión.

Líder lateral:

Con experiencia trabajando en su rol y liderando equipos sin ser jefe, se

destaca en su capacidad para motivar, comunicar y liderar equipos.

Líder longitudinal:

Utiliza el poder y la autoridad que su posición jerárquica otorga a sus seguidores.

2.3 Liderazgo Empresarial:

Un negocio está dirigido por líderes, dueños de negocios y encargados de

un grupo de personas. Este es un rol crítico enfocado en lograr objetivos a

corto y largo plazo. Las empresas buscan líderes (no solo jefes) porque les

interesan empleados con personalidad de liderazgo y herramientas que

motiven a los responsables a tomar decisiones y alcanzar las metas

establecidas. El objetivo de la gestión empresarial es desarrollar personas

educadas que trabajen para el desarrollo de la empresa. Para cumplir el rol

de coordinador, el líder debe poseer cualidades profesionales y personales

tales como: carisma, capacidad de comunicación, capacidad de resolución

de problemas, capacidad de delegar, disciplina, escucha y honestidad.

Características de un buen líder empresarial:

 Buena capacidad de comunicación

 Buena capacidad de motivación del equipo

 Carisma

 Entusiasmo
  Capacidad de resolución

 Organización y capacidad para gestionar los recursos

 Visión de futuro

 Capacidad de negociación

 Creatividad

 Disciplina

 Escucha activa

 Honestidad

 Estrategia

 Capacidad para tomar decisiones

 Buena imagen

Anteriormente, la imagen del jefe representaba un liderazgo autoritario. Sin

embargo, este tipo de liderazgo basado en el miedo o la superioridad no

está funcionando ni dando buenos resultados hoy en día. Existen diferentes

tipos de liderazgo corporativo, todos los cuales tienen mejores resultados

que el liderazgo autoritario.

 Además, si hay un buen gestor, los ingresos de la empresa son muy

diversos. Ayuda a mejorar el rendimiento empresarial. Cree el ambiente de

trabajo ideal para aumentar la productividad, hacer que los empleados

estén más felices y motivados, reducir el ausentismo y la incomodidad de

los empleados. Los empleados que están contentos en el ambiente de

trabajo logran sus objetivos más rápido, lo que aumenta las ganancias de la

empresa y mejora la imagen interna y externa de la empresa. Además, lo

hace más competitivo. Es importante entender que el liderazgo puede fallar.

Por ello, es importante contar con una buena estrategia encaminada a

conseguir tus objetivos a largo plazo. Los gerentes conocen la mejor

manera de motivar a los empleados. ¿Qué y qué tenías que decir para que

se sintieran más cómodos? Es importante saber cómo influir en los

empleados para obtener resultados reales y buenos.

Aunque algunas personas parecen nacer con mayores dotes de liderazgo que

otras, cualquiera puede aprender a ser líder mejorando sus habilidades y

adquiriendo habilidades emprendedoras que aporten valor profesional. De

hecho, a lo largo de la historia hemos visto casos en los que las personas, a

pesar de no tener experiencia previa en la gestión empresarial, estuvieron a la

altura de las circunstancias en situaciones de crisis y utilizaron roles de

liderazgo para persuadir a otros a cambiar. Los programas de grado superior

especializados en dirección y administración de empresas, como Executive

MBA Online o programas de maestría presenciales, enseñan gestión

empresarial como parte del programa académico. El objetivo es permitir que

los estudiantes aprendan herramientas, habilidades y talentos como la

motivación, la estrategia, la comunicación y la gestión para aplicar en un

entorno empresarial real.

CAPITULO III: PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS

CONCEPTOS:

3. Diferencias de términos: Muchos confunden o relacionan palabras a otras

sin poseer el mismo significado es por eso que se necesita saber cual significa

cada una de ellas:

3.1 Líder y liderazgo:

Los términos líder y liderazgo están relacionados con sus definiciones. Esto
 se debe a que el liderazgo es la condición por la cual una persona puede

ser líder y dirigir un grupo de personas e influir positivamente en el

pensamiento y el comportamiento. El liderazgo le permite a un gerente

desarrollar nuevas habilidades o cualidades y liderar a un grupo de

personas para lograr objetivos establecidos para lograr el éxito de la

empresa.

Un líder es una persona que tiene la capacidad de analizar los puntos positivos

y negativos de la gestión de los subordinados y así desarrollar planes

estratégicos para apoyar la eficiencia y superar las fallas a través de la

comunicación. En una organización, el tema de la gestión es muy importante

porque está relacionado con el éxito o el fracaso, es decir, si está relacionado

con la realización de las metas establecidas o si puede hacer que la empresa

logre ventas, producción y activos.

3.2 Líder y jefe:

‘’El rol del gerente es operativo; cumple la función de establecer y evaluar

prioridades, tomar decisiones sobre contrataciones, despidos,

compensaciones, etc. Un líder, en cambio, cumple un rol similar al de un

entrenador o, incluso, al de un guía espiritual. Es responsable de

mantener la energía en el equipo, de lograr que estén continuamente

inspirados, de ayudarlos a desarrollarse y de asegurarse de que todos

avancen en la misma dirección. Un líder debe ser un pilar de fortaleza y

estabilidad en medio del cambio.” (DUSTIN MOSKOVITZ, C ofundador y director

general de ASANA)

Una persona formulada a imagen de jefe es el jefe de una institución u

oficina y tiene el poder de mandar y exigir obediencia. El líder, por su parte,

trata de motivar a su equipo de trabajo para lograr las metas trazadas y

desarrollar excelentes habilidades.

Líder y jefe son dos roles que a menudo se confunden. La mayoría de

nosotros los usamos incorrectamente de manera intercambiable. Cuando

hablamos de líderes, solemos pensar en jefes, y cuando hablamos de jefes,

solemos pensar en ellos como líderes. Sin embargo, aunque la misma

persona puede desempeñar ambos roles, no siempre es así. Un buen jefe

(o gerente) no es necesariamente un buen líder, y algunos gerentes no

tienen el rol de "gerente". Sin embargo, para construir un gran negocio y un

equipo exitoso, debe hacer malabares con ambos roles. Los gerentes

deben apoyar a los miembros del equipo en su trabajo diario y brindarles

oportunidades para sobresalir. Los líderes pueden compartir objetivos

generales con los miembros del equipo para respaldar la visión general de

la empresa. Ambos roles son esenciales para un equipo de trabajo

productivo y colaborativo.
 Ya sea que sea un jefe, un líder o

ambos, conocer la diferencia y

observar ejemplos de líderes puede

ayudarlo a desarrollar habilidades

para cada rol. En este artículo,

discutimos lo que significa liderazgo

Cuadro comparativo entre ser líder y ser jefe

junto con gestión, utilizando objetivos y ejemplos de líderes y gerentes.

También describiremos algunas similitudes y diferencias entre estas dos

características.

3.3 ¿El líder se nace o se hace?

El liderazgo es una condición integral de cada personalidad individual. No

vamos a la escuela a prepararnos para ser líderes, sino con una actitud acorde

con la psicología del individuo. De hecho, podemos ver que algunos niños

tienen esta habilidad desde una edad temprana en el jardín de infantes o en el

salón de clases, e influyen en otros compañeros de clase.

Sin embargo, para ser un buen líder y aprender a liderar equipos a nivel

organizacional, no basta con "cosas de liderazgo", sino el bagaje intelectual que

se necesita mejorar y ampliar para afrontar mejor las desafíos que se presentan

día a día en la empresa en los diferentes niveles de competencia. Es difícil trazar

una línea de demarcación entre la considerable responsabilidad que acompaña y

predispone a un líder a uno o más niveles de la

profesión de liderazgo y las competencias

adquiridas a través de la educación. La iniciativa,

definida como la capacidad de generar ideas

innovadoras, puede considerarse algo innato, pero

la forma de ampliar la visión de lo que se quiere

hacer y darle vida es una forma que solo se puede aprender y experimentar. Por lo

tanto, para alcanzar el nivel de excelencia, es necesario y muy importante

prepararse constantemente, seguir nuevas corrientes de actividad y crear muchas

ideas y proyectos en estas visiones y logros innovadores que tendrán su

significado. sello propio.

Los gerentes saben cómo administrar grupos de trabajo y, para hacerlo, deben

estar dispuestos a mantener el equilibrio necesario para el éxito. En este

momento, se fusionan en una sola persona, el líder y el líder. Los líderes motivan y

los líderes mantienen en funcionamiento las diversas partes del equipo emocional

y de trabajo.

Con esto concluimos que algunas personas nacen con cualidades que las
 convierten en líderes ya sea por su empatía, compasión, sociabilidad, intuición, y

luego agregan a estas cualidades el conocimiento adquirido a lo largo

de la vida; pocas personas entienden lo que se necesita para ser un líder y

se adaptan a las situaciones en las que se puede ejercer el liderazgo o la

participación.

CAPITULO IV: EJEMPLOS DE EL LIDERAZGO

4. PERSONAS ILUSTRES, EJEMPLOS DEL LIDERAZGO:

Estas personas que serán mencionadas se destacaron por una cosa que se habló
en toda esta monografía la cual es el liderazgo. A continuación, mencionaremos a
las más destacables.

Martin Luther King transmitió un mensaje de no violencia y lucha por la igualdad.

Fuente: https://concepto.de/liderazgo-2/#ixzz7o8lP0Cn9
Martin Luther King (1929 – 1968)

Pastor y activista estadounidense que lideró el movimiento por los derechos de

los afroamericanos en los Estados Unidos. A este se le considera un líder por

sus discursos y su mensaje de no violencia y lucha por la igualdad en su

nación.

Mahatma Gandhi (1869 – 1948):

Abogado y estadista indio quien fue líder de la protesta pacífica para poder

liberar a su nación, La nación india de la presencia del reino británico. Destaca

por su defensa de la paz mundial, la resistencia pacífica y la no violencia

Winston Churchill (1874 – 1965)

Político británico que gobierna como primer ministro de un país. Sus

sobresalientes habilidades oratorias y su capacidad para inspirar lo convirtieron

en un líder activo en la transmisión de un mensaje de esperanza a todo el

pueblo de Gran Bretaña durante la Segunda Guerra Mundial.

Nelson Mandela (1918 – 2013)

Un abogado y político sudafricano que se pronunció en contra de la

discriminación racial y el apartheid (apartheid) impuesto por las minorías

blancas en su país. Cumplió 27 años de prisión y gobernó el país como

presidente de 1994 a 1999.

Malala Yousafzai (1997 -)

Activista y estudiante paquistaní que lucha por los derechos de las mujeres y

las niñas y el acceso a la educación en su país y el mundo. En 2014, se

convirtió en el premio Nobel más joven.

 CAPITULO V:CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5. Conclusiones:

De todo esta información poder concluir lo siguiente:

 El liderazgo es un aspecto a desarrollar en todo humano unos

poseen esta característica mientras a otros les falta poder

desarrollar. No existe ningún tipo de prisa ya que este avance va de

acuerdo a cada uno.

 También concluyo que el liderazgo como tal es vital para cualquier

aspecto, ya que nos permite tomar las riendas de una situación y

poder buscar soluciones a un problema planteado.

6. Recomendaciones:

Como recomendación mía , el indagar sobre este tema nos podrá hacer

reflexionar sobre todo el verdadero significado de la palabra liderazgo como

también las variables que hay y así poder identificar qué tipo de liderazgo

tenemos o qué clase de líder somos.

 7. Bibliografia

 ADEN. (s. f.). ¿Qué es el liderazgo? Las cualidades más importantes de un

líder. Aden.org. Recuperado 21 de diciembre de 2022, de

https://blog.aden.org/que-es-el-liderazgo-y-cuales-son-las-cualidades-mas-

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perdura. Acimed, 7(2), 132-135.

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-

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 Asana. (s. f.). Líder vs. jefe: ¿cuáles son las diferencias? Asana. Recuperado

21 de diciembre de 2022, de https://asana.com/es/resources/leadership-vs-

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 EEE. (2015, agosto 28). Qué es el liderazgo. Aspectos más relevantes.

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https://talentfit.mx/importancia-liderazgo/