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Caso Practico Claudia

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Caso práctico 1

Claudia Julieth Asprilla Garcia

Nombre del docente

Gestión Financiera

2023
Solución al caso práctico

Compañía, S.A." ha contratado un nuevo consejero delegado al que ha solicitado que elabora un

plan estratégico que se concrete en planes operativos que incluyan estimación del Balance de

situación, la cuenta de resultados y los flujos de tesorería anuales. El consejero delegado a

empezado a solicitar información a los departamentos con el fin de comenzar a elaborar los

presupuestos de ejercicio 20X3. La información que ha ido recibiendo es la siguiente:


Solución

PRESUPUESTO DE VENTAS PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL DE VENTAS


No. Unidades 6,000 5,000 11,000
Precio de venta 52 40 92
Total de ventas 312,000 200,000 512,000

PRESUPUESTO DE PRODUCCION

PRODUCTO Unidades Vendidas Existencia Final Existencia Inicial TOTAL, PRODUCCION


PRODUCTO
A 6,000 1,250 200 7,050
PRODUCTO
B 5,000 450 900 4,550

11,600

€/ Materia €/unidad
hora Prima
Fase I 4 A 3
Fase II 5 B 1

COSTO DE MATERIA PRIMA


PRODUCTO PRODUCTO A MATERIA P. A PRODUCTO B MATERIA P. B
PRODUCTO
A 2 36,000 4 60,000
PRODUCTO
B 1 6,000 2 10,000

Fase I 2 48,000 2 30,000

Fase II 1 30,000 1 12,500

TOTAL 3 120,000 6 112,500

GASTO DE MATERIA PRIMA


TOTAL
CONSUM TOTAL
PRODUCTO Exis. Ini Exis. Fin O COMPRA UNIDADES COSTO EXIST FINAL
PROD. A 4,500 9,000 120,000 124,500 3 373,500 27,000
PROD. B 750 2,135 112,500 113,250 1 113,250 2,135
237,750 486,750 29,135

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA


PRODUCTO Fase I Horas Fase I Fase II Horas Fase II
PRODUCTO
A 2 14,100 1 7,050
PRODUCTO
B 1.5 6825 0.5 2,275

  20,925   9,325

COSTOS
INDIRECTOS
PRODUCTO A PRODUCTO B
Fase I 19,130 9,259 28,389
Fase II 23,367 7,540 30,907
TOTAL 42,497 16,799 59,296

COSTOS DE PRODUCCION

Materia PRIMA 49,350 63,700

Mano de obra 91,650 38,675

costos directos 42,497 16,799

TOTAL 183,497 119,174

TOTAL PRODUCCION 7,050 4,550

Costo Unitario 26 26

ESTADO DE
RESULTADOS
Ventas 512,000

Costo de venta - 295,000

Ganancia Bruta 169,922

Gastos de ventas - 66,000

Gastos de adminis 43,970

ganancia operacional 147,982

amortizaciones 7,800

financieros 12,000

ganancias antes de impuestos 167,692

FLUJO EFECTIVO
 
recaudo de cartera 9,000
recaudo de ventas 442,000
total de ingresos 451,000
   
pagos acreedores - 7,000
compras 118,935
pago de mod 130,325
pagos fase I - 21,690
pagos fase II - 15,908
pagos gastos de venta - 66,000
pagos gastos de admon - 43,970
pago de interés - 12,000
inversiones - 20,000
total 62,692
   
RESULTADO DEL PERIODO 513,692
caja 13,000
saldo final 28,172
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
efectivo 28,172 Capital 75,000.00
Caja 13,000.00 Reservas 59,000.00
Ex. Pto. Terminado 52,595.00 Ptamos l/p 120,000.00
Ex. Mat. Primas 29,135.00 Acreedores 9,000.00
Deudores 23,000.00    
Edificios 42,750.00    
Máquinas 187,000.00    
A. Acumulada -119,500.00    
TOTAL 256,152.00 TOTAL 263,000

Aplicación Práctica del Conocimiento

El presupuesto de una empresa va a variar de acuerdo a las ventas realizadas, es importante tener un

buen análisis del presupuesto para evitar novedades e imprevistos.


Referencias

Bank of américa. 2022. Cómo crear un presupuesto. Consultado 3 de febrero de 2022.


https://bettermoneyhabits.bankofamerica.com/es/saving-budgeting/creating-a-budget

Acción Oportuunity fund. 2022. Guía sencilla para elaborar un presupuesto. Consultado 3 de
febrero de 2022. https://aofund.org/es/resource/guia-sencilla-para-elaborar-un-presupuesto-2/

Stefano Gasbarrino. 2022. Qué es un balance general y cómo realizarlo (con ejemplo).
https://blog.hubspot.es/sales/que-es-balance-general

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