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PLAN ESTRATÉGICO 2022
Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO
Basado en un modelo original de A. Dunyó

2023
Plan Estratégico 2022 ÍNDICE
1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) SÚPER MÍO S.A.S ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2022 - 2026 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2024 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Enero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa Asociados SA
Datos

Versión Fecha versión Autor

Notas
Plan Estratégico 2022 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones Situación interna
estratégicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué Estrategias
estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero. Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
SÚPER MÍO S.A.S MISIÓN 2022 - 2026

1 Ser la tienda preferida por los consumidores para comprar

2 óptima calidad de atención a nuestros clientes

3 Tener productos de buena calidad

4 La Participación

5 calidad de servicio

6 Responsabilidad Social

7 excelencia

8 seguridad alimentaria

9 compromiso

10 calidad al mejor precio

 PARA IMPRIMIR

SÚPER MÍO S.A.S Análisis D.A.F.O. 2022 - 2026

Debilidades Fortalezas Matrices DAFO, PEST y PE

Tres matrices asociadas para
1 Demasiado cambio precio 1 Productos novedosos estratégico.
2 el mercado existen variedades de empresa en la misma línea 2 Personal capacitado 1- DAFO o FODA o DOFA
Otro modelo de la matriz más popular,
3 falta de parqueadero 3 Variedad de productos
ver información.
4 falta de mas cajas 4 Buena atención
2- PEST
5 falta de personal 5 presencia en redes sociales Matriz para el análisis del entorno y la
estructura derivada del DAFO al que pu
6 6 comprometida.
3- PESTEL
7 7 Es la matriz PEST ampliada, muy útil en
8 8
Es muy recomendable leer la info
9 9 Especialmente si no conoces a fond
10 10 matriz y su análisis.

Amenazas Oportunidades
1 La competencia ubicadas en zonas estratégica 1 Excelente remodelación
2 problemas públicos riñas peleas 2 Somos reconocidos en el mercado
3 La tecnologíaque maneja antigua 3 ofrece mejor servicio por menor precio
4 4 oportunidades laborales
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
SÚPER MÍO S.A.S Análisis del entorno - P.E.S.T. 2022 - 2026

Político - legal Económico - industrial

1 reforma tributaria 1 bajos salarios
2 gobierno sube el IVA 2 decrecimiento de la economía del país
3 regulación de cámara y Comercio 3 variación del ipc
4 cumplimiento normativo sanitario y ambiental 4 incremento de importaciones
5 5 desempleo
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Socio - cultural Tecnológico

1 comerciantes ambulantes 1 gestión de información automatizado- reportes
2 entrada del comercio de multinacionales 2 pautas en medios de comunicación
3 migración de población de otros países 3 marketing en redes sociales
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
SÚPER MÍO S.A.S Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2022 - 2026

Político Económico
1 políticas fiscales 1 estabilidad económica
2 cambio en la estrategia de gobierno 2 nivel de producción
3 políticas gubernamentales 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Social Tecnológico
1 estilo de vida 1 avances tecnológicos
2 imagen corporativa 2 niveles de Innovación
3 cambios en las dietas de los consumidores 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

Ecológico Legal
1 nivel de contaminaciónes 1 reglas sanitarias
2 normatividad ambiental del sector 2 normatividad propias del sector
3 3 seguridad laboral
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9
SÚPER MÍO S.A.S Matriz del Perfil Competitivo - MPC 2022 - 2026

Factores y ponderación COMPETIDORES

Factores críticos Importancia SÚPER MÍO S.A.S El primo 1 distriFlorencia 2 D Todo 3 Exito centro 4 Surtiplaza 5
para el éxito factor en % Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor
Relación clientes 20.00% 5.0 1.0 5.0 1.0 1.0 0.2 2.0 0.4 2.0 0.4 3.0 0.6
Visibilidad 10.00% 5.0 0.5 2.0 0.2 2.0 0.2 3.0 0.3 2.0 0.2 2.0 0.2
Calidad de producto 20.00% 5.0 1.0 3.0 0.6 3.0 0.6 1.0 0.2 1.0 0.2 4.0 0.8
abastecimiento 10.00% 5.0 0.5 1.0 0.1 5.0 0.5 1.0 0.1 1.0 0.1 2.0 0.2
Expansión interna 5.00% 5.0 0.3 4.0 0.2 1.0 0.1 1.0 0.1 3.0 0.2 1.0 0.1
Capital humano 10.00% 5.0 0.5 5.0 0.5 2.0 0.2 5.0 0.5 5.0 0.5 1.0 0.1
Tecnología 5.00% 5.0 0.3 2.0 0.1 3.0 0.2 5.0 0.3 3.0 0.2 1.0 0.1
Ubicación 10.00% 5.0 0.5 3.0 0.3 3.0 0.3 3.0 0.3 5.0 0.5 3.0 0.3
Experiencia 5.00% 5.0 0.3 2.0 0.1 3.0 0.2 4.0 0.2 2.0 0.1 5.0 0.3

M
Innovación 5.00% 5.0 0.3 2.0 0.1 5.0 0.3 4.0 0.2 1.0 0.1 5.0 0.3
100.00% 5.0 3.2 2.6 2.5 2.4 2.8

Perfil competitivo total - MPC

P 5.0

C
3.2
2.6 2.5 2.8
2.4

SÚPER MÍO S.A.S El primo 1 distriFlorencia 2 D Todo 3 Exito centro 4 Surtiplaza 5

SÚPER MÍO S.A.S Análisis del Entorno 2022 - 2026

Evaluación Valoración

0 • 0
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

00 •
1 1 grupos de interés 3 1 0

0• 00
•0
Entorno 2 autoridades reguladoras 4 1 0
POLITICO 0
3 estabilidad política 3 5

000
4 desarrollo de normas jurídicas 4 5 0
Op

0 • 0
5 Tratados comerciales y cambios 5 1

00 •
2 1 Generación de empleo 3 5 0

00 •
Marco 2 sistema de protección cesante 4 1 0

000
LEGAL 0
3 reforma a la empleabilidad 4 1

00 •
4 Fortalecimiento de la capacitación 5 1 Op
0

0 • 0
5 Programas estratégicos 2 5

000
3 1 balanza comercial 3 1 0

•00 00•
Entorno 2 tasa de desempleo 1 5 Op
ECONÓMICO 0
3 cotización 4 5

•00000
4 precios de las materias primas 4 1 0
5 tasas de interés 4 5 0

0 • 0
6 tasas de inflación 1 5 Op

000
7 producto interno bruto 3 1 0
Op

00 •
8 política monetaria 5 1

0 • 0
4 1 creencias y procesos de pensamiento que son aprendidos 4 1 0

00 •
Entorno 2 prácticas históricas 3 1 0

00 •
SOCIAL 0
3 diversidad cultural 4 1

000
4 símbolos 4 1 0
Op

•00 00•
5 rituales 5 1

5 1 Computadoras 4 5 0

•• 00
Entorno 2 Cartelería Digital 4 1 0

00
TECNOLÓGICO 0
3 Software de seguimiento de correo electrónico 2 1

000
4 comercio electrónico 2 1 0
5 Sistema de gestión de almacenes 5 1 Op
 Cuadro posicionamiento estratégico
9 9 9 9

8 8 8 8

7 7 7 7

6 6 6

4 4

Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad del Atención al Fidelización Ubicación Penetracion Facilidades
servicio Cliente

COMPETENCIA SÚPER MÍO S.A.S

 CADENA DE VALOR SÚPER MÍO S.A.S

APROVISIONAMIENTOS - compras
Actividades de SOPORTE

Componentes, productos, servicios, etc.

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, diseño productos, etc.

RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, reciclaje, etc.

margen
INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, financiación, etc.

LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOS

Actividades PRIMARIAS

INTERNA EXTERNA y VENTAS POSTVENTA

Almacenamiento Fabricación Pedidos, Promoción, Servicio
materiales y-o productos Prestación servicios distribución, posicionamiento, atención cliente
Recepción datos, etc. entrega, ventas, etc. y postventa
almacenaje tránsito
 SÚPER MÍO S.A.S MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2022 - 2026
Misión
Visión

PERSPECTIVA Mejorar la rotación Disminuir costes de Aumentar las Conseguir equilibrio

FINANCIERA de stocks producción ventas financiero

PERSPECTIVA Desarrollar Focalizar en clientes Aumento de la Aumentar cuota de

Franchising BTB
CLIENTES satisfacción mercado

PERSPECTIVA Generar sinergias Implementar Incremento de la Mejorar

internas outsourcing calidad procesos
OPERATIVA posicionamiento

PERSPECTIVA Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

productividad permanente
APRENDIZAJE tecnología y design capacitación

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 SÚPER MÍO S.A.S Objetivos estratégicos 2024 Visión 2022 - 2026 1

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 Aumentar número de ventas
Aumentar los % incremento
Aumentar precio medio 1% 3% 5%
ingresos ventas
Aumentar la Aumentar atípicos
rentabilidad Disminuir coste de las ventas
% disminución
Disminuir los costes Disminuir costes operaciones -3% -5% -10%
costes
Disminuir gastos financieros
2

SÚPER MÍO S.A.S Objetivos estratégicos 2024 Visión 2022 - 2026 2

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5

SÚPER MÍO S.A.S Objetivos estratégicos 2024 Visión 2022 - 2026 3

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
9

10

11

12
 Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores

1- Revisión PROVEEDORES y cambios en

criterios selección
Selección sólo en base a precio Mejora calidad suministro 15

1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO

2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS