Actividad 11 Estructura y Tipos de Organización

MIGUEL ANGEL CORTÉS GUTIÉRREZ
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FUNDAMANTOS DE ADMINISTRACIÓN
ACTIVIDAD 11: ESTRUCTURA Y TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
María de Lourdes Espinoza Pérez 15/11/2021
1. De forma individual determina la estructura de una organización de tu

creación. Desarrolla todos los elementos y características necesarias:
misión, visión, giro, departamentos, funcionamiento, principales
productos o servicios, número de empleados, entre otros.
• Misión: Somos una empresa interesada en ofrecer a los jóvenes que gustan
del buen vestir, ropa de excelente calidad a un precio accesible en
comparación con la competencia. Nuestro objetivo es estar a la vanguardia
en lo último de la moda y de este modo poder realizar nuestras actividades
diarias con elegancia, estilo y comodidad.
• Visión: Ser una empresa líder y reconocida en la venta de ropa, lograr una
expansión por todo el país, volvernos la marca número uno en la
preferencia del cliente, mantenernos vigentes en el mercado y que nos
identifiquen por brindar un servicio de calidad, cuando nos encontremos
establecidos en el país, buscar exportar a otros países y establecer una
tienda en línea.
• Giro: El giro del negocio es principalmente comercial y de servicio.
Comercial: Son aquellos que llevan los productos del productor al
consumidor.
De servicio: Son aquellos que brindan un bien intangible, en este caso
ofrecemos un servicio de calidad y atención a los clientes.
• Departamentos:
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO.
DEPARTAMENTO COMERCIAL.
DEPARTAMENTO OPERATIVO.
• Funcionamiento: Contamos con una estructura funcional, está basada en la
habilidad de cada persona, divide la empresa por funciones, según la
especialización de trabajo, existe el departamento de administración,
comercial y operativo, todos los departamentos rinden cuentas al gerente
general.
• Productos o servicios:
Nuestro principal enfoque es ofrecer a nuestros clientes ropa enfocada
principalmente a los jóvenes.
Pantalones.
Playeras.
Sudaderas.
Tenis.
Ropa interior.
Accesorios (relojes, pulseras, gorras, lentes etc.)
• Número de empleados: Somos una empresa que a penas va arrancando y
contamos con un número de empleados bajo, aproximadamente 20
personas, pero tenemos la visión en expandirnos y contratar a personas
que compartan los mismos valores y tengan las mismas metas, superarse y
entregar siempre el cien por ciento.
• Políticas:
1.- Capacitaciones para todos los empleados dependiendo su área de
trabajo para incentivarlos a crecer en el ambiente laboral, desde el inicio
establecer áreas de trabajo específicas y delegar líderes que reportarán el
cumplimiento de objetivos.
2.- Fomentar la honestidad dentro de la empresa, cuidando que los pagos

de nuestros colaboradores estén a tiempo y escuchar sus peticiones y
sugerencias.
3.-Llevar un control minucioso de los productos en almacén, acomodar la

mercancía de forma que sea sencilla acceder a la misma.
Reúnanse en parejas e intercambien la estructura de la organización que
desarrollaron.
• Objetivos:
1.- Una de las actividades más importantes dentro de la empresa es la
capacitación de nuestros colaboradores, se realiza cada 6 meses y va
enfocada a brindar un servicio de excelencia a nuestros clientes, de igual
forma tenemos sesiones con un psicólogo que es el encargado de focalizar
su eficiencia a la hora de realizar sus actividades laborales y a mantener
una convivencia sana entre todos.
2.- Estas sesiones se realizan el primer viernes de cada mes, en donde
analizamos si se lograron los objetivos planteados el mes pasado y
proponer nuevas metas.
• Reglas empresariales:
• Nuestra empresa está cimentada sobre los siguientes valores:
• PUNTUALIDAD. Es un valor que demuestra seriedad dentro de nuestras
actividades, nos hace confiables e íntegros, para pertenecer a nuestra
organización es imprescindible que se cuente con el.
• RESPONSABILIDAD. Todos nuestros colaboradores tienen tareas
específicas que deben llevar a cabo para lograr el éxito colectivo y
crecimiento de la marca.
• RESPETO. Por el simple hecho de ser humanos, debemos ser tratados
como tal, sin importar el puesto que se tenga, es un valor multidireccional.
• DE NO CUMPLIRSE CON ALGUNO DE ESTOS SE PROCEDERÁ A
EXCLUIR A LA PERSONA EN CUESTIÓN.
2. De forma individual, analiza qué tipo de organización es más apropiado

para la estructura de tu compañero de acuerdo a los siguientes criterios:
a. Finalidad: AID-M es una organización lucrativa que obtiene
ganancias sobre la venta de los productos que ofrecemos a
los clientes, en un futuro nos gustaría apoyar fundaciones.
b. Toma de decisiones: Es descentralizada por que los jefes de
departamento tienen ciertas responsabilidades y toman
decisiones que afectan a la empresa, así mismo, rinden
cuentas al gerente general y este mismo presenta los
resultados y objetivos obtenidos a la asamblea de socios.
Diseño organizacional
c. Forma legal: Está constituida por una corporación, formada
por un grupo de accionistas, esto es lo más indicado ya que
es la forma más indicada de obtener los capitales de inversión
más altos, recurren a especialistas para tomar las mejores
decisiones y tiene una duración ilimitada.
d. Actividad: Somos una empresa dedicada a comercializar
productos a nivel nacional, ofrecemos una gran variedad de
ropa y accesorios, estamos comprometidos a brindar un
excelente servicio a nuestros clientes e innovar sobre los
métodos de entrega.
e. Tamaño: Es una empresa mediana, aún vamos iniciando y
realmente obtenemos ganancias variables anualmente,
aproximadamente entre 2 y 3 millones de pesos al año,
contamos con un número de colaboradores de entre 20 y 25
personas.
3. Reúnanse nuevamente en parejas, compartan lo elaborado y
reflexionen si están de acuerdo o no con el tipo de organización que
definió su compañero.
4. Discutan los siguientes cuestionamientos:
a. ¿Existen diferencias entre dirigir una empresa y una
organización no lucrativa?
Sí, las empresas con fines lucrativos están enfocadas a dar

resultados cuantitativos, representar ganancias y hacer crecer
a la empresa.
Las organizaciones no lucrativas, dependen de los donativos

que puedan hacer otras instituciones con la única finalidad de
suplir necesidades sociales y ayudar a lo demás, estas no
están enfocadas a representar una ganancia.
b. ¿Existen diferencias entre dirigir una organización

mecanicista y una orgánica?
Sí, existe una diferencia desde el punto de rigidez de dirigir
una organización, en la mecanicista es todo más cuadrado,
no existe una participación por parte de los trabajadores y no
se les permite escalar para alcanzar nuevos puestos, en los
orgánicos se da la opción de capacitar al personal, permitirles
a los colaboradores dar opiniones y expresar sus ideas.
c. Expongan sus argumentos.
Soy de la idea de que el éxito se logra por medio de una

buena organización de recursos (tiempo, espacio, personal,
inversionistas, capital, producto, etc.…), el manejar una
estructura funcional dentro de una empresa nos ayudará a
dirigir de mejor forma todos los procesos, tendremos gente
capacitada y con las habilidades necesarias para la resolución
de problemas, de esta forma se utilizará todo el potencial de
los colaboradores, crearemos un ambiente sano y se
plantearán objetivos realistas.
La motivación dentro del ambiente empresarial es un

combustible que incita a todo el personal a dar un buen
esfuerzo en cada proceso, hará que tengan una meta clara y
estarán en constante competencia para obtener la
recompensa deseada.
5. Concluyan por qué consideran que es importante conocer el tipo de

organización según los distintos criterios, desde el punto de vista de la
administración.
Es importante ya que de esta forma sabremos en qué dirección irá la empresa,

¿Cuáles serán sus objetivos?, ¿A qué público ofreceremos los productos?, ¿Cómo
mediremos el crecimiento de la misma? Y más. Todo esto es relevante, puesto
que nos indicará el éxito que tendrá nuestra propuesta en el mercado, la
administración nos permitirá organizar y distribuir tareas dentro de la empresa,
identificar las habilidades de los trabajadores y ubicarlos en el área que más sean
útiles, darles la oportunidad de tener un crecimiento profesional, preparándose y
realizando cursos, de esta forma obtener un mejor puesto y así crear
colaboradores comprometidos con la empresa y que estén dispuestos a ponerse
la camiseta de la organización.
El conocer el tipo de organización nos permitirá crear un plan para lograr los
objetivos planteados, todas las empresas o instituciones están orientadas a
entregar resultados positivos a sus superiores, económica o socialmente,
podremos identificar las metas a corto, mediano y largo plazo y administraremos
correctamente los recursos con los que cuente la empresa.

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1. De forma individual determina la estructura de una organización de tu

2.- Fomentar la honestidad dentro de la empresa, cuidando que los pagos

3.-Llevar un control minucioso de los productos en almacén, acomodar la

2. De forma individual, analiza qué tipo de organización es más apropiado

Sí, las empresas con fines lucrativos están enfocadas a dar

Las organizaciones no lucrativas, dependen de los donativos

b. ¿Existen diferencias entre dirigir una organización

c. Expongan sus argumentos.

Soy de la idea de que el éxito se logra por medio de una

La motivación dentro del ambiente empresarial es un

5. Concluyan por qué consideran que es importante conocer el tipo de

Es importante ya que de esta forma sabremos en qué dirección irá la empresa,

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