Batería Administración I

Docente: Lic.
Paola Alejandra Torrico Galviz
Asignatura: Administración
Carrera: Psicología
BANCO DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS
ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN I
1. ¿Qué es la Administración?
La administración es la disciplina científica que tiene por objeto de estudio las organizaciones
encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etcétera) de una organización, con el
fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social o económico,
dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
2. ¿Cuál es el objeto de estudio de la Administración?
El objeto de estudio de la administración son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a

empresas privadas y públicas.
3. ¿Cuáles son las habilidades de la Administración?
Habilidad técnica, humana y conceptual.
4. ¿Quién es el padre de la Administración?
Frederick Taylor
5. ¿Quién es reconocido como el fundador de la Teoría Clásica de la Administración?
Henry Fayol
6. ¿Cuáles son las etapas del Proceso Administrativo?
Planeación, Organización, Dirección y Control
7. ¿Qué es la Planeación?
Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la
misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando
como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las
fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (análisis
FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y
5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la
actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos,
económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y
se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes
en forma sistemática y permanente.
8. ¿Qué es la Organización?
Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la

organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿Cómo se va a realizar la tarea?;
¿Cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio, que establecen la forma
en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es
coordinar y sincronizar.
9. ¿Qué es la Dirección?
Es la influencia positiva y voluntaria (que implica persuadir), para que todo lo que se ha
planeado y organizado, se pueda realizar; en términos coloquiales significa "Hacer que las
cosas se hagan" y la probabilidad de que se logre dicho objetivo aumenta, cuando ejercemos
sobre los miembros de la empresa, el liderazgo, la motivación, la comunicación y la supervisión
efectiva, para lo cual se recomienda que sea basado en la teoría de la toma de decisiones
usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
10. ¿Qué es el control?
Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas

fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se
realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada,
mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías
externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.
11. ¿Qué es la estrategia?
La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar

frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos
previamente definidos.
12. ¿Qué es la misión?
¿Porqué estamos aquí?

La Misión define la razón de existir, el propósito básico de la organización, el “quienes somos,
que hacemos , por qué estamos aquí”.
13. ¿Qué es la visión?
Es el resultado de opiniones y conclusiones que describen las aspiraciones “hacia donde

vamos” en la administración del negocio brindando una panorámica basada en razones
sensatas; es una descripción de lo que la empresa quiere lograr; es el sueño de la alta
administración, visualizando la posición que quiere alcanzar la organización en los próximos
años dentro de su entorno.
14. ¿Qué es el Diagrama de Gantt?
La gráfica o diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que ilustra un cronograma. Un

diagrama de Gantt enumera las tareas que se realizarán en el eje vertical y los intervalos de
tiempo en el eje horizontal.
15. ¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta

simple y, a la vez, potente que te ayuda a identificar las oportunidades competitivas de mejora.
Te permite trabajar para mejorar el negocio y el equipo mientras te mantienes a la cabeza de
las tendencias del mercado.

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2. ¿Cuál es el objeto de estudio de la Administración?

El objeto de estudio de la administración son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a

3. ¿Cuáles son las habilidades de la Administración?

Habilidad técnica, humana y conceptual.

4. ¿Quién es el padre de la Administración?

5. ¿Quién es reconocido como el fundador de la Teoría Clásica de la Administración?

6. ¿Cuáles son las etapas del Proceso Administrativo?

Planeación, Organización, Dirección y Control

Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la

10. ¿Qué es el control?

Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas

11. ¿Qué es la estrategia?

La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar

12. ¿Qué es la misión?

¿Porqué estamos aquí?

13. ¿Qué es la visión?

Es el resultado de opiniones y conclusiones que describen las aspiraciones “hacia donde

14. ¿Qué es el Diagrama de Gantt?

La gráfica o diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que ilustra un cronograma. Un

15. ¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta

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