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    Indicadores de Producción - Ingeniería Industrial

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    7/9/2015 Indicadores 

    de Producción ­ Ingeniería Industrial

    INICIO QUE ES INGENIERÍA INDUSTRIAL? HERRAMIENTAS PARA EL INGENIERO INDUSTRIAL DONDE ESTUDIAR INGENIERIA INDUSTRIAL?

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    INDICADORES DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN


    La existencia de indicadores de gestión en un sistema de
    producción es de vital importancia para la implementación de
    procesos productivos, dado que permiten la ejecución de ciclos de
    mejora continua, además de funcionar como parámetros de
    Investigación de Operaciones
    viabilidad de procesos.  La productividad se define como la
    eficiencia de un sistema de producción, es decir, el cociente entre 
    Producción
    el resultado del sistema productivo
    Enfoque Estratégico de los Sistemas (productos, clientes satisfechos - Ventas) y
    Productivos la cantidad de recursos utilizados; esta es
    una definición aritmética, dado que en la
    Sistema de Produccion Job Shop práctica se utiliza el término productividad,
    como una variable que define que tanto
    Sistema de Produccion Flow Shop nos acercamos o alejamos del objetivo
    principal de un sistema.
    Indicadores de Producción
    Dentro de un sistema productivo existen
    Costos de Producción tantos índices de productividad como
    existan recursos, pues que todos ellos son
    Análisis del Punto de Equilibrio
    susceptibles de funcionar como un indicador de gestión tradicional.

    Punto de Equilibrio Multiproducto


    ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD
    Balanceo de línea
    El índice de productividad es un recurso común de control para los gerentes de línea,
    Planeación Agregada jefes de producción, en general para los ingenieros industriales, los cuales tienen la
    consigna en aras de aumentar la productividad de:
    Plan Maestro de Producción - MPS  
    "Hacer más con menos o por lo menos con lo mismo"
    Sistemas de Loteo

    Planeación de Requerimientos de
    Materiales - MRP

    Programación a Corto Plazo

    Regla de Johnson

    Técnica SMED - Cambio de Matriz en un


    Solo Minuto
    Con el siguiente formato podrás calcular diversos indicadores de productividad en un
    Kaizen: Mejora Continua número corto de períodos, tan solo con ingresar una serie de datos muy sencillos.

    Los Siete Despilfarros: Guia para


    eliminar desperdicios

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    7/9/2015 Indicadores de Producción ­ Ingeniería Industrial

    Descargas y multimedia COMPARACION DE PRODUCTIVIDAD ENTRE PERIODOS


    PERIODOS
    A B C D
    Estudio del Trabajo
    Volumen de Ventas
    Precio de Venta unitario
    Ingeniería de Metodos Costo de Mano de Obra x Hora
    N° de Horas Empleadas

    Estudio de Tiempos Costo de Materia Prima Unitario


    N° de Unidades de materia Prima Empleadas
    Depreciacion
    Salud Ocupacional Otros Gastos

    Pronóstico de Ventas A B C D
    Valor IP Valor IP Valor IP Valor IP
    Ventas 0 0 0 0
    Logística
    Costo Total de Mano de Obra 0 0 0 0
    Administración de Inventarios Costo Total de Materia Prima  0 0 0 0
    Indice de Productividad Total

    Gestión de Almacenes % de Incremento o Disminucion de Productividad respecto al periodo


    inmediatamente anterior

    Medios y Gestión del Transporte Utilidad 0 0 0 0

    Diseño y Distribución en Planta INDICE DE PRODUCTIVIDAD TOTAL PROMEDIO

    Gestión Ambiental

    Procesos Industriales
    INDICE DE PRODUCTIVIDAD DEL RECURSO
    HUMANO PROMEDIO
    Gestión y Control de Calidad

    Mantenimiento INDICE DE PRODUCTIVIDAD DE LA MATERIA
    PRIMA PROMEDIO

    Ocio

       

    LEAD TIMES
    Seleccionar idioma Acercando el área de producción a la visión general de la organización y los desafíos que
    Con la tecnología de  Traductor estas presentan en la actualidad, es fundamental considerar como indicadores
    imprescindibles a los Lead Times (Tiempos de Carga).
     
    Lead Time Logistic (Tiempo de entrega logística): comprende el intervalo de tiempo que
    tarda la organización desde que se  abastece de materias primas, materiales e insumos
    Buscar hasta que el producto terminado es distribuido al cliente.
     
    Lead Time  de fabricación  (Tiempo de entrega de fabricación): comprende el intervalo de
    www.logisticayabastecimiento.jimdo.com
    tiempo que tardamos en producir una unidad o un lote de unidades.
    www.historiade.jimdo.com
     
    www.eulicessanchezcaicedo.com
    Lead Time GAP (Tiempo de previsión de las necesidades del cliente): En este intervalo de
    tiempo es cuando se deben realizar las previsiones respecto a los puntos y cantidades de
    Bryan Salazar López pedido futuras. La magnitud del GAP es directamente proporcional con los errores en las
    Colombia previsiones.
     
    Los lead times  pueden dar una visión parcial respecto a la viabilidad de implementar un
    sistema de producción de justo a tiempo, dado que para implementar un sistema como
    Contáctenos tal como mínimo la organización debe contar con un tiempo de fabricación y distribución
    menor al ciclo  de pedido del cliente (tiempo que el cliente está dispuesto a esperar por el
    producto una vez ordenado el mismo), ya que de esta manera la organización puede

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    7/9/2015 Indicadores de Producción ­ Ingeniería Industrial

    trabajar por pedidos sin necesidad de incurrir en los inventarios que se generan en una
    producción que basa su demanda en pronósticos.
    Paute con nosotros  
    Sin embargo la alternativa del justo a tiempo no es la única que se puede ver beneficiada
    por un buen control de indicadores de lead times, sino cualquier sistema de producción
    en general pues optimizará la modalidad de producir y posiblemente indicará la
    viabilidad de responder a los pedidos del cliente con un producto elaborado (inventario),
    a partir del ensamble o terminación de un semielaborado (inventarios intermedios), o si
    se decide fabricar desde el inicio (para lo cual se debe cumplir la premisa de que el ciclo
    de pedido del cliente debe ser inferior al lead time referencia para el JIT).

    www.ingenieriaindustrialonline.com

    Se puede pensar que el índice de rotación de inventarios es un indicador exclusivo de la


    administración de stocks, sin embargo este es un indicador de eficiencia de los sistemas
    de producción que debe de acompañarse por índices de niveles de servicio. Este índice es
    un indicador de flujo productivo y su optimización es vital para las cadenas de
    abastecimiento reactivas y ágiles propias de productos tecnológicos o de moda, es decir
    productos de veloz depreciación.

    ROTACIÓN DEL INVENTARIO


    Indicador GI400
    A medida que los tiempos de respuesta Visor de pesaje industrial
    disminuyan en cada uno de los procesos
    - diseño y desarrollo
    del ciclo logístico, menor se hará la
    necesidad de conservación del inventario,
    Giropès
    lo cual mitiga el efecto causado por uno de
    los mayores despilfarros de las
    organizaciones.

    Cabe recordar que para efectos del inventario promedio este debe de ser trabajado con
    base en los costos y no en los precios de venta.

    Ver también...
     
    - Producción
    - Enfoque Estratégico de los Sistemas Productivos
    - Análisis del Punto de Equilibrio
    - Balanceo de Línea

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