Impacto de Los Grupos y Equipos de Trabajo en La Organización y Cultura
Impacto de Los Grupos y Equipos de Trabajo en La Organización y Cultura
Impacto de Los Grupos y Equipos de Trabajo en La Organización y Cultura
Se forman por diversos motivos, tales como: la satisfacción de necesidades, cercanía, atracción y
metas. Una de las motivaciones importantes puede ser el deseo de satisfacer las necesidades, como
la seguridad, socializar, estima y autorrealización.
Algunos empleados podrían sentirse desamparados ante la Gerencia y ante toda la organización al
contar con un grupo en quien apoyarse cuando se aportan las exigencias gerenciales, la interacción
y comunicación entre los integrantes del grupo amortiguan el efecto de las exigencias gerenciales.
Las metas de un grupo pueden constituir las razones para que una persona se sienta atraído hacía
él. Asimismo, cuando las personas trabajan muy cerca de otros tienen oportunidades para
intercambiar ideas, pensamientos y actitudes acerca de actividades de trabajo y ajenas a él. La
sociabilidad estimula la necesidad de afiliación, el deseo de formar parte de un grupo resaltar la
intensidad de ser sociales y carestía de estima de pertenecer a un grupo y esto puede proporcionar
satisfacción.
La economía genera que los grupos se integren porque los individuos piensan que si se organizan
pueden obtener mayores beneficios económicos del trabajo. Entonces al trabajar y cooperar como
grupo los individuos pueden percibir beneficios económicos más altos.
Equipos de trabajo:
Un equipo es grupo maduro cuyos miembros tienen cierto grado de interdependencia y motivación
que les permite alcanzar metas comunes. Hay que reconocer que la distinción entre equipo y grupo
es arbitraria y a veces vaga. El compromiso total con metas comunes y la responsabilidad social con
el equipo es lo que hace que un equipo sobresalga, y lo distingue de los grupos en desarrollo
inmaduros
Cuando los grupos funcionan e interactúan con otros grupos, desarrollan su propio conjunto de
características únicas, como su estructura, cohesión, funciones, normas y procesos. En
consecuencia, los grupos cooperan o compiten con otros grupos, y la competencia intergrupal
puede generar conflicto.
LIDERAZGO:
✓ Liderazgo laissez Faire: se basa en el principio de que los trabajadores tienen las
competencias y experiencias necesarias para desempeñar su labor, por tanto, cualquier
intervención de la dirección es perjudicial. Un líder laissez faire hace que su equipo se
sienta menos constreñido y más valorado.
✓ Liderazgo democrático: promueve la participación de todo el equipo, consulta a sus
trabajadores, tiene en cuenta opiniones a la hora de tomar decisiones. Fomenta el diálogo
y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa mejorar su compromiso con
esta.
✓ Liderazgo transaccional: se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los
trabajadores por el desempeño, esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus
objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro
del quipo pueda trabajar en la consecución de sus metas.
✓ Liderazgo transformacional: impulsa a la innovación. Estos lideres poseen grandes dotes
de comunicación, fomentan la participación creativa inspirando al equipo. Además, no
temen afrontar riesgos. Así es como provocan transformaciones en la empresa y en los
trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos.
✓ Liderazgo situacional: es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la
madurez de sus trabajadores, las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica
el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o
dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente.
Las principales teorías explican una combinación adecuada y gestar estilos de liderazgo eclético*
que responda las principales competencias que demandan las organizaciones.
* Considerado por muchos como el mejor estilo de liderazgo. Es una mezcla de lo mejor de cada
estilo. El éxito de esta forma de liderar se basa en que su aplicación sea correcta, oportuna y
conforme a cada situación o problema que se presente.
Ética y valores:
Ética empresarial:
Se ocupa del estudio de cómo una compañía integra en cuestiones normativas el conjunto de
valores (honestidad, moral que se plantean en el mundo de respeto, justicia y otros) en sus
negocios.
Valores empresariales: Son el conjunto de elementos propios que definen la estructura, línea de
actuación, principios éticos y cultura organizacional de una empresa o corporación.
Conclusión: importancia de un líder al conducirse con ética, valores dentro de sus habilidades
directivas, conlleva un reto dado en entorno al cual se debe enfrentar día a día, al relacionarse con
actitudes y conductas al definir sus políticas, reglamentos éticos.
La clave para fomentar una ética empresarial sólida en la empresa es crear una política que
describa claramente qué es un comportamiento aceptable e inaceptable.
Algunas características de la ética empresarial, según lo establecido por las Naciones Unidas:
Las empresas son entidades jurídicas, al igual que los seres humanos, sus actividades deben
basarse en el cumplimiento de la ley y ser legítimas ante la comunidad. Por eso deben aplicar la
ética a nivel organizacional.
Toma de decisiones:
Tener las herramientas adecuadas, contando con la información correcta en el momento oportuno,
harán tener el éxito o fracaso de un proyecto determinado. Las consecuencias por una mala decisión
pueden ser muy graves en los proyectos empresariales.
La toma de decisiones en términos que reflejan las formas en que la gente toma decisiones con base
en su juicio de sus metas y objetivos individuales, de grupo y organizacionales
Tipis de decisiones:
Negociación:
A través de la negociación el ser humano tiene la capacidad de alcanzar sus objetivos, empleando
estrategias que le permitirán la resolución de conflictos, o bien, el avance o logro de un fin.
Tipos de poder:
Característica personal, es la forma en que una persona puede influir en otra persona o dominarla.
Los líderes usan el poder como medio para alcanzar las metas de los grupos. Los líderes logran
metas y el poder es una forma de facilitar su consecución.
Tácticas de poder: