Edison Ortiz Huaman - Perdidas - Sectorización

PARTE A: PÉRDIDAS POR FLUJO Y PROCESOS
● Pérdidas por flujo en una obra
Un proyecto presenta pérdidas en su flujo debido a que los procesos se estancan por falta de
información, materiales, normas o tareas que no han sido ejecutadas previamente.
.
Incumpliento de los debidos procedimientos
Como se sabe en todo nuestro país se vienen

realizando todo tipo de construcciones los cuales
deben estar sujetos a ciertos parámetros, el
problema se encuentra debido a que realizan
trabajos omitiendo los debidos procedimientos
los cuales al ser detectados por la entidad
correspondiente están sujeta a una inminente
paralización debido a que no cumplen con
parámetros de seguridad y calidad de obra.
Presupuesto con limitaciones
Los proyectos de construcción tienes un presupuesto estimado en su planificación, pero por

cuestiones producidas en obra este presupuesto no logra cubrir al 100% el término de la
ejecución del proyecto, debido a este problema es que las obras se paralizan porque se agotó el
presupuesto además de que para su reactivación se necesita de un proceso riguroso que lleva
mucho tiempo realizarlo. También se puede
considerar que como una pérdida del
presupuesto cuando el proyecto no cumpla con
las expectativas por las cuales ha sido
construido
Un ejemplo con respecto a una pérdida del

presupuesto estimado sería que no alcance en
un primer momento y segundo que los
beneficios que debería generar esa
construcción no cubren ni los gastos de
realización del proyecto.
Incidencias climáticas
No todos los proyectos son realizados de igual

manera y del mismo modo se realizan en
diferentes lugares, debido a ello es que los
factores climáticos tienen una gran incidencia
sobre estos, lo que puede afectar tanto
positivamente como negativamente. Lo cual
permite acabar el proyecto antes de tiempo o ser
paralizada oportunamente o en casos extremos
deja de ser ejecutada porque no es viable.
Calidad de recursos
En los diferentes proyectos, la calidad de

los materiales así como de la maquinaria
necesaria es de mucha importancia ya que
el éxito del proyecto depende en gran
medida de calidad de los materiales y
estado de funcionalidad de las
maquinarias las cuales deben encontrarse
en un buen estado, y de no ser así el
tiempo de ejecución se verá perjudicado
generando retrasos debido a la mala
calidad de los materiales y las máquinas
defectuosas que pueden paralizar el
proyecto generando pérdidas así en el
flujo de obra.
● Pérdidas en los procesos de una obra
Actitud del trabajador o colaborador
Existen ocasiones en la que los trabajadores, colaboradores interrumpen sus actividades

provocando interrupciones al resto de trabajadores por motivos que no han sido justificados. Son
muy raras las ocasiones en la que los trabajadores realizan trabajos por sí solos, de esta manera
no se realiza un mayor avance de la obra, generando malos procesos constructivos. Los
trabajadores suelen inventar trabajo cuando se acerca el horario de almuerzo o salida con la
finalidad de ganar tiempo.
Deficiencias en el flujo de materiales
La poca colaboración que existe del personal para el abastecimiento de materiales genera que los
operarios deban abandonar o paralizar sus actividades ya sea en espera de los materiales o en
busca de los mismos, debido a esto se genera pérdidas, retrasos, incremento en el presupuesto. Se
debe tener una adecuada distribución de las zonas de almacenaje para los materiales de lo
contrario se originara transporte de los materiales a distancias excesivamente largas y será un
esfuerzo en vano, una mala utilización de la disponibilidad de los equipos mecánicos por
problemas netamente de organización o planificación generará pérdidas e incremento en los costos.
Falta de supervisión
La supervisión en la ejecución de actividades en obra y sobre la utilización de los materiales,
puede llegara a causar un exceso de desperdicios, también con el fin de cumplir los avances
exigidos se puede realizar malas prácticas en la producción.
Cuando el supervisor o personal responsable del control de producción no cumple con sus
funciones de manera adecuada, se pueden generar intervalos de tiempo en el cual no haya
productividad, alargando de esta forma el tiempo de ejecución de la obra y sus respectivas
consecuencias.
Cuadrillas sobredimensionadas
El incremento de personal obrero en la ejecución del proyecto sin una planificación adecuada de
la asignación de sus actividades o frentes de trabajo que no estén disponibles obligan al obrero a
realizar actividades auxiliares o ayudar en la limpieza, lo cual genera aglomeración del personal
en actividades que ya fueron asignadas a un personal específico. Al no contar con un operario
debidamente capacitado en su área de trabajo originará que dentro de la cuadrilla exista personal
exclusivo para los problemas que se van a generar, lo cual genera un incremento del personal
necesario para la producción.
● ¿Cómo se podrían optimizar?

Como se ha venido desarrollando, para optimizar estos procesos se recomienda que haya una
buena relación entre los encargados del proyecto, los interesados y el estado para de esa forma
poder ejecutar los proyectos con mayores estándares de calidad y fluidez, cumpliendo con los
parámetros establecidos . Con los mecanismos de los proyectos especiales de inversión pública
(PEIP), así como también la aplicación de la Gestión de Proyectos (PMO), implementación y uso
de las metodologías Lean Construction y BIM, que son herramientas de alto potencial para
mejorar los estándares de diseño y su posterior ejecución. Reduciendo de ese modo las
posibilidades de fracaso del proyecto o su paralización.
También para hacer que los flujos se manejen en forma continua, primero se debe ver y ordenar
tareas en secuencias que sean predecesoras una de la otra. De esta manera podemos también
optimizar los procesos constructivos.
PARTE B: SECTORIZACIÓN, TRENES DE TRABAJO Y RATIOS DE

PRODUCTIVIDAD
● SECTORIZACIÓN referido a la filosofía de LEAN CONSTRUCTION.

La sectorización en lo que es la filosofía del Lean construction es tomando el área total de
la construcción o del lugar de trabajo de esta lo dividiremos en sectores donde las
cantidades de tarea serán las mismas en todos los sectores teniendo el mismo plazo de
tiempo.
Por ejemplo en este caso se dividió en 4 sectores que a simple vista se ven iguales con los
mismos elementos de construcción lo cual nos asegura que el periodo de tiempo dedicado
a cada sector va ser el mismo.
Pero no siempre tendremos un área total donde por decir los departamentos van tener los
mismos elementos de construcción entonces para esto debemos tener a la mano nosotros
los metrados realizados y luego realizar las iteraciones con números de sectores. ejemplo
Programación mediante los TRENES DE

TRABAJO, bajo el enfoque de LEAN CONSTRUCTION.
LEAN CONSTRUCTION recomienda este método ya que es muy bueno porque se basa
en la optimización y el buen aprovechamiento de los recursos al máximo. En este método
no deben de existir o se debe tratar de evitar las holguras, por que un retraso en cualquier
actividad retrasa también el resto de las demás actividades por lo tanto generar un retraso
en todo el proyecto, por lo que la forma de que termine el proyecto a tiempo es que se
asegure la continuidad del flujo de trabajo. Podemos decir que este es el mejor método
para realizar un proyecto con mayor eficiencia y productividad en la realización de un
proyecto que generan riesgos pero calculados.
Pasos para generar los trenes de trabajo:
P5S2: Nos indica que la actividad se dará en el piso 5 en el sector 2, y así se hace para cada
actividad.
● RATIOS DE TRABAJO referido a las actividades en el enfoque LEAN
CONSTRUCTION.
Los RATIOS DE TRABAJO podemos entenderlo como la cantidad de horas hombre que
se emplea para la producción de los trabajos o actividades en el campo de unidad de
metrado. Los ratios de trabajo es una proporción que nos indica la eficiencia que se tiene
o hace en la realización de dicha actividad.
Por ejemplo :
Recomendaciones
● Hacer estudios que permitan prevenir posibles retrasos en la obra y por tanto no afecten a
la economía del proyecto.
● Tomar en cuenta las estaciones del año, para la construcción de un proyecto.
● Planificar de mejor manera las cuadrillas para tener un máxima optimización de la mano
de obra en el proyecto.
● Tener buenos equipos y materiales, ya que de ese modo tendremos un mejor avance en
obra y una buena calidad del proyecto.
● A Veces en obra no se optimiza las cuadrillas lo que genera un aumento de personas en
ciertas actividades generando un aumento de gastos y es por ello importante
concientizarse sobre la filosofía LEAN CONSTRUCTION.
Conclusiones
● Una buena planificación en los costos y tiempos de un proyecto hacen que este se ejecute
sin inconvenientes. Por lo que su buena aplicación en obra es importante porque es ahí
donde se verán las verdaderas dificultades y saber sobrellevarlas será parte de la
experiencia del ingeniero encargado.
● Tener un programa de respaldo que ayude a mantener el desarrollo del proyecto hará
posible que este se concluya sin atrasos.
● Administrando la interdependencia entre actividades se puede reducir los tiempos
muertos o improductivos y hace que el conjunto de la operación funcione mejor.
● Un buen manejo del personal en obra así como de los materiales los cuales deben estar en
un estado óptimo o sean de buena calidad, harán que el proyecto se ejecute con una alta
probabilidad de éxito y se concluya en el tiempo indicado.
● La aplicación de las herramientas del Lean Construction en una obra incrementa de
manera significativa la confiabilidad de su planificación como se pudo ver en las
aplicaciones de la sectorización y los trenes de trabajo.
● La aplicación de sectorización nos ayuda mucho con el dato del tiempo lo cual nos dará
más exacto gracia a que los sectores tendrán casi el mismo tiempo empleado para realizar
sus actividades.
● Los trenes de trabajo nos ayudan a tener una mayo seguridad en lo que es la eficiencia y
la productividad en la realización de los proyectos.
Bibliografia
● https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/623126/asto_fd.pdf?
sequence=5&isAllowed=y
● https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/337104/CASTRO_EMJ
%20y%20PAJARES_HEJ.pdf?sequence=1
● https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/623126/asto_fd.pdf?
● https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12727/5904/llerena_vdm.pdf?
● https://factorfinanciero.com/ratios/
● https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/337104/CASTRO_EMJ
%20y%20PAJARES_HEJ.pdf?sequence=1#:~:text=El%20Lean%20construction%20ha
%20sido,m%C3%A1xima%20cantidad%20posible%20de%20valor.

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